2025年大學大三（農(nóng)林經(jīng)濟管理）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）本題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.農(nóng)業(yè)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要充分考慮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點，以下哪項不屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點對企業(yè)戰(zhàn)略的影響？A.季節(jié)性強B.受自然條件影響大C.技術更新快D.產(chǎn)業(yè)鏈較長2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場營銷策略中，產(chǎn)品策略的核心是A.滿足消費者需求B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增加產(chǎn)品種類3.農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，對于固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，主要影響的是A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權益變動表4.以下哪種農(nóng)業(yè)企業(yè)組織形式具有較強的適應性和靈活性，但規(guī)模相對較小？A.家庭農(nóng)場B.農(nóng)業(yè)合作社C.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)D.股份有限公司5.在農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中，激勵員工的關鍵在于A.提供高工資B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境C.滿足員工的需求D.制定嚴格的規(guī)章制度6.農(nóng)業(yè)企業(yè)在選擇投資項目時，首要考慮的因素是A.投資回報率B.項目風險C.與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度D.市場需求7.農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌建設對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義，品牌建設的基礎是A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌宣傳C.品牌定位D.品牌文化8.農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理中，如何提高生產(chǎn)效率的關鍵在于A.增加勞動力投入B.引進先進技術設備C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.擴大生產(chǎn)規(guī)模9.農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應鏈管理中，與供應商建立長期穩(wěn)定合作關系的目的是A.降低采購成本B.保證原材料質(zhì)量C.提高供應效率D.以上都是10.農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對市場競爭時，差異化競爭策略的核心是A.提供價格更低的產(chǎn)品B.提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務C.擴大市場份額D.提高產(chǎn)品知名度第II卷（非選擇題共70分）二、名詞解釋（每題5分，共20分）1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營2.農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力3.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理目標4.農(nóng)業(yè)企業(yè)市場營銷組合三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。2.分析農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決措施。四、案例分析題（共15分）某農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事水果種植與銷售業(yè)務。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著銷售額增長緩慢、利潤下滑的困境。為了扭轉局面，企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者對于有機水果的需求日益增長，但市場上有機水果的供應相對不足。于是，企業(yè)決定加大有機水果的種植面積，并引進先進的有機種植技術。同時，企業(yè)加強了品牌建設，通過參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會、舉辦線上營銷活動等方式，提高品牌知名度。請分析：1.該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略調(diào)整措施？（5分）2.這些措施對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生哪些影響？（10分）五、論述題（共15分）結合當前農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，論述農(nóng)業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案：一、選擇題1.C2.A3.B4.A5.C6.C7.A8.C9.D10.B二、名詞解釋1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：是指以市場為導向，以家庭承包經(jīng)營為基礎，通過龍頭企業(yè)及各種中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實行多種形式的一體化經(jīng)營，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機結合、相互促進的利益機制，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力：是指農(nóng)業(yè)企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的，能使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，獲取高于行業(yè)平均利潤水平，且難以被競爭對手模仿和替代的能力，它是企業(yè)各種能力的綜合體現(xiàn)。3.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理目標：是農(nóng)業(yè)企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價農(nóng)業(yè)企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，常見的有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。4.農(nóng)業(yè)企業(yè)市場營銷組合：是指農(nóng)業(yè)企業(yè)根據(jù)目標市場的需求特點，綜合運用各種可能的市場營銷策略和手段，組合成一個系統(tǒng)化的整體策略，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略。三、簡答題1.農(nóng)業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟：首先進行企業(yè)外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，了解機遇與威脅；接著進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，如資源、能力等，明確優(yōu)勢與劣勢；然后確定企業(yè)的使命與愿景；再制定戰(zhàn)略目標；隨后選擇戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等；最后實施與控制戰(zhàn)略，不斷調(diào)整完善。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決措施：問題如人才短缺、員工素質(zhì)不高、激勵機制不完善等。解決措施包括加強人才引進，通過多種渠道吸引專業(yè)人才；加大員工培訓力度，提升員工素質(zhì)；完善激勵機制，根據(jù)員工需求制定合理的激勵措施，如物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，充分調(diào)動員工積極性。四、案例分析題1.該企業(yè)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施：加大有機水果種植面積并引進先進種植技術，加強品牌建設，參加展銷會和舉辦線上營銷活動。2.對企業(yè)發(fā)展的影響：加大有機水果種植面積及引進技術，能滿足市場對有機水果的需求，提高產(chǎn)品競爭力，增加銷售額；加強品牌建設，有助于提升品牌知名度，吸引更多消費者，擴大市場份額，從而扭轉銷售額增長緩慢、利潤下滑的困境，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五、論述題當前農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需從多方面努力。在生產(chǎn)方面，要采用綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式，減少對環(huán)境的破壞，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。要加強科技創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率