2025年高職（建設(shè)工程管理）建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方5.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的組織D.項(xiàng)目管理的分工6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施8.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士9.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門(mén)B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期11.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）A.項(xiàng)目的整體利益B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C.供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益12.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的（）、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.安全管理目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.技術(shù)目標(biāo)13.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（）A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段14.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.決策階段D.保修階段15.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益18.項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.保修期19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述了（）A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。21.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（5分）22.簡(jiǎn)述施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（5分）23.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些。（5分）24.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。（5分）（二）論述題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)題目進(jìn)行深入分析和論述，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分。25.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施。（三）案例分析題（共15分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，結(jié)合相關(guān)知識(shí)，分析問(wèn)題并回答。某建設(shè)工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地基條件與勘察報(bào)告不符，設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察結(jié)果進(jìn)行了地基處理設(shè)計(jì)變更。事件二：在主體施工階段，由于施工單位施工工藝不當(dāng)，導(dǎo)致部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位進(jìn)行了返工處理。事件三：在工程后期，由于業(yè)主方提出增加一項(xiàng)附屬工程，導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)。問(wèn)題：26.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)如何處理設(shè)計(jì)變更？（5分）27.事件二對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度有何影響？施工單位應(yīng)采取哪些措施避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生？（5分）28.事件三導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)，施工單位是否可以索賠？說(shuō)明理由。（5分）（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，分析材料中所涉及的項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題，并回答問(wèn)題。材料：某建筑公司承接了一項(xiàng)商業(yè)寫(xiě)字樓項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，成本超支。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工人員安排不合理，材料供應(yīng)不及時(shí)，以及施工工藝存在問(wèn)題導(dǎo)致的。問(wèn)題：29.針對(duì)施工進(jìn)度滯后的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行調(diào)整？（5分）30.對(duì)于成本超支的情況，應(yīng)如何進(jìn)行成本控制？（5分）（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：根據(jù)題目要求，設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理方案。31.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證方案。答案：1.A2.A3.B4.A5.B6.D7.D8.A9.C10.B11.D12.A13.ABCE14.B15.D16.ABD17.ACE18.ABCDE19.ABCD20.D21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)（如投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。22.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。23.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。24.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理等。25.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要。重要性在于能降低不確定性帶來(lái)的損失，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面分析潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。26.施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)告設(shè)計(jì)變更情況，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，按照變更后的設(shè)計(jì)文件組織施工，并做好相關(guān)記錄。27.事件二導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響工程交付使用，增加返工成本。進(jìn)度方面，返工延誤工期。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工工藝培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，做好技術(shù)交底，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。28.施工單位可以索賠。理由是業(yè)主方提出增加附屬工程屬于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘娱L(zhǎng)，非施工單位自身責(zé)任。29.調(diào)整施工人員安排，合理調(diào)配資源；與材料供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保材料及時(shí)供應(yīng)；優(yōu)化施工工藝，提高施工效率；制定趕工計(jì)劃，增加資源投入，確保進(jìn)度趕上。30