2025年大學(xué)（風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)）案例分析階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，不需要考慮潛在損失的大小C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要依靠外部專家，企業(yè)內(nèi)部人員作用不大2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度時(shí)，以下哪種情況風(fēng)險(xiǎn)程度最高（）A.發(fā)生可能性高，影響程度低B.發(fā)生可能性低，影響程度高C.發(fā)生可能性和影響程度都高D.發(fā)生可能性和影響程度都低3.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的主要方式不包括（）A.購買保險(xiǎn)B.簽訂遠(yuǎn)期合同C.進(jìn)行套期保值D.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指（）A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失程度C.放棄或停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)或事項(xiàng)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警5.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化，以下表述錯(cuò)誤的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理文化只需要高層管理人員認(rèn)同C.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面6.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，以下哪種指標(biāo)可以用來衡量風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)損失的金額C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的數(shù)值變化D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況第II卷（非選擇題，共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共20分）答題要求：本卷共4題，每題5分。在每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)，少選、多選、錯(cuò)選均不得分。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.問卷調(diào)查B.專家咨詢C.情景分析D.流程圖分析E.財(cái)務(wù)比率分析2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍C.風(fēng)險(xiǎn)的可承受度D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)成本E.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)減輕措施可以是（）A.加強(qiáng)內(nèi)部控制B.增加安全設(shè)施C.進(jìn)行員工培訓(xùn)D.購買保險(xiǎn)E.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程4.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集與存儲(chǔ)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的建立與運(yùn)行C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與實(shí)施D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警E.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的生成三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共5題，每題2分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.風(fēng)險(xiǎn)就是損失，兩者沒有區(qū)別。（）2.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就是追求零風(fēng)險(xiǎn)。（）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）4.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，不需要考慮外部環(huán)境。（）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不需要持續(xù)進(jìn)行。（）四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。每題10分。某企業(yè)是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。該企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求變化等。為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取了一系列措施。1.企業(yè)與供應(yīng)商簽訂了長期合同，以穩(wěn)定原材料采購價(jià)格。請(qǐng)分析這種措施屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并說明其原理。2.企業(yè)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，增加了檢測(cè)設(shè)備和人員。這是針對(duì)哪種風(fēng)險(xiǎn)采取的什么應(yīng)對(duì)措施？五、論述題（共20分）答題要求：請(qǐng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)，論述企業(yè)如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。答案1.C2.C3.D4.C5.B6.C1.ABCDE2.ABE3.ABCE4.ABDE1.×2.×3.×4.×5.×四、1.這種措施屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（部分）。原理是通過與供應(yīng)商簽訂長期合同，將原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低企業(yè)自身因原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的成本不確定性，穩(wěn)定采購成本，從而減少對(duì)企業(yè)利潤的不利影響。2.這是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采取的風(fēng)險(xiǎn)降低措施。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，增加檢測(cè)設(shè)備和人員，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和全面性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的質(zhì)量問題，降低產(chǎn)品因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。五、企業(yè)構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，運(yùn)用多種方法全面識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。其次，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、