2025年大學（工商管理）戰(zhàn)略案例實訓階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.確定企業(yè)的使命和目標B.分析企業(yè)外部環(huán)境C.分析企業(yè)內(nèi)部條件D.制定戰(zhàn)略方案答案：A2.戰(zhàn)略群組是指在一個產(chǎn)業(yè)中，具有（）戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體。A.相同或相似B.完全相同C.完全不同D.相關答案：A3.企業(yè)核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能（包括技術的、管理的等）以及相關的資源（如人力資源、財務資源、品牌資源等）組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，與他人不同的一種能力。以下不屬于企業(yè)核心能力的是（）A.具有優(yōu)勢的專利技術B.獨特的企業(yè)文化C.先進的設備D.優(yōu)秀的管理團隊答案：C4.當企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生較大變化時，企業(yè)更適合采用（）戰(zhàn)略。A.穩(wěn)定型B.發(fā)展型C.收縮型D.防御型答案：B5.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務單位屬于（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C6.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.成本的降低C.產(chǎn)品的多樣化D.市場份額擴大答案：A7.企業(yè)通過并購競爭對手來擴大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型成長戰(zhàn)略答案：A8.以下哪項不屬于戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.戰(zhàn)略變革C.資源配置D.制定戰(zhàn)略答案：D9.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的主要是為了控制（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略方案答案：B10.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，常用的定量評價方法是（）A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.層次分析法D.財務比率分析答案：D11.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.并購答案：D12.企業(yè)使命反映了企業(yè)的（）A.經(jīng)營哲學B.長期目標C.短期目標D.戰(zhàn)略方向答案：A13.以下哪種情況適合采用成本領先戰(zhàn)略（）A.市場需求多樣B.產(chǎn)品差異較大C.價格敏感型顧客居多D.技術變革較快答案：C14.集中化戰(zhàn)略的重點是（）A.特定的細分市場B.整個市場C.多個細分市場D.相關產(chǎn)業(yè)答案：A15.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是（）A.分析企業(yè)資源B.分析企業(yè)能力C.分析企業(yè)核心競爭力D.分析企業(yè)價值鏈答案：C16.以下屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.供應商C.顧客D.競爭對手答案：A17.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的目的不包括（）A.分散風險B.擴大規(guī)模C.增強核心競爭力D.尋找新的增長點答案：C18.戰(zhàn)略管理過程的起點是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答案：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的、最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的發(fā)展方向和遠景；業(yè)務層戰(zhàn)略，針對企業(yè)的各個業(yè)務單元，決定如何在特定市場競爭；職能層戰(zhàn)略，涉及企業(yè)的各個職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)等，是為了支持業(yè)務層戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的實施。2.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。答案：優(yōu)勢：形成進入障礙；降低顧客敏感程度；增強討價還價能力；防止替代品威脅。風險：企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。3.簡述戰(zhàn)略實施的主要步驟。答案：第一步，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其適應戰(zhàn)略的要求；第二步，進行戰(zhàn)略變革，推動企業(yè)按照新戰(zhàn)略方向發(fā)展；第三步，合理配置資源，確保戰(zhàn)略實施有足夠的資源支持；第四步，將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動計劃，并落實到各個部門和崗位。4.簡述企業(yè)核心競爭力的特征。答案：價值性，能為顧客帶來獨特價值；獨特性，是企業(yè)獨具的，其他企業(yè)難以模仿；延展性，能夠應用到多個領域；動態(tài)性，會隨著時間和環(huán)境變化而發(fā)展。（二）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在國內(nèi)市場占據(jù)一定份額。近年來，隨著科技的發(fā)展和消費者需求的變化，智能家電市場迅速崛起。該企業(yè)意識到這一趨勢，決定進入智能家電領域。但在研發(fā)過程中，遇到了資金短缺、技術人才不足等問題。同時，市場上已經(jīng)有一些知名品牌在智能家電領域占據(jù)了領先地位。1.分析該企業(yè)進入智能家電領域面臨的外部環(huán)境機會和威脅。（5分）答案：機會：智能家電市場迅速崛起，有較大的發(fā)展空間。威脅：市場上已有知名品牌占據(jù)領先地位，競爭激烈；該企業(yè)進入智能家電領域面臨資金短缺、技術人才不足等問題。2.分析該企業(yè)進入智能家電領域的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。（5分）答案：優(yōu)勢：在傳統(tǒng)家電領域有一定的生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗，有一定的品牌知名度。劣勢：進入智能家電領域資金短缺、技術人才不足。3.該企業(yè)應采取怎樣的戰(zhàn)略來應對當前局面？（5分）答案：可以考慮采取差異化戰(zhàn)略，利用自身在傳統(tǒng)家電領域的優(yōu)勢，開發(fā)具有獨特功能或設計的智能家電產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對手。同時，積極尋找合作伙伴，解決資金和技術人才問題，加快產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣。（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，請詳細論述問題。論述多元化戰(zhàn)略的類型及實施多元化戰(zhàn)略的利弊。答案：多元化戰(zhàn)略類型包括相關多元化和非相關多元化。相關多元化是進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上有相關性的業(yè)務領域；非相關多元化是進入與現(xiàn)有業(yè)務完全不相關的業(yè)務領域。利：分散風險，當某個業(yè)務領域不景氣時，其他業(yè)務可能盈利；擴大規(guī)模，增加企業(yè)收入和利潤來源；協(xié)同效應，相關多元化業(yè)務間可實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。弊：管理難度增加，不同業(yè)務領域需要不同管理技能和經(jīng)驗；資源分散，可能導致原有業(yè)務和新業(yè)務都缺乏足夠資源支持；進入新領域面臨未知風險，若對新領域不熟悉，可能決策失誤。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某服裝企業(yè)一直以生產(chǎn)中低端服裝為主，產(chǎn)品主要面向國內(nèi)二三線城市市場。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和消費者對時尚品質(zhì)的追求，高端服裝市場需求逐漸增大。該企業(yè)決定進軍高端服裝市場。企業(yè)聘請了知名設計師，加大了研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)和設計感。同時，在營銷方面，選擇了一些高端商場開設專賣店，并與時尚媒體合作進行宣傳推廣。1.分析該企業(yè)進入高端服裝市場的戰(zhàn)略選擇及依據(jù)。（5分）答案：該企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。依據(jù)是隨著消費者對時尚品質(zhì)追求，高端服裝市場需求增大，企業(yè)通過聘請知名設計師、加大研發(fā)投入提升產(chǎn)品品質(zhì)和設計感，與其他中低端服裝企業(yè)形成差異，滿足高端市場消費者需求，獲取競爭優(yōu)勢。2.該企業(yè)在實施這一戰(zhàn)略過程中可能面臨哪些挑戰(zhàn)？（5分）答案：可能面臨的挑戰(zhàn)有：高端服裝市場競爭激烈，已有眾多知名品牌占據(jù)市場；提升產(chǎn)品品質(zhì)和設計感會增加成本，可能影響價格競爭力；消費者對高端服裝品牌認知度要求高，新品牌樹立形象需要時間和大量營銷投入；高端商場專賣店租金等成本高，營銷與時尚媒體合作費用也不菲，可能帶來財務壓力。（五）方案設計題（共10分）答題要求：請根據(jù)以下情境設計一個企業(yè)戰(zhàn)略方案。情境：某食品企業(yè)主要生產(chǎn)傳統(tǒng)糕點，在當?shù)厥袌鲇幸欢ㄖ取５陙?，市場競爭加劇，消費者對健康、時尚食品的需求增加。該企業(yè)決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。設計要求：1.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（不少于150字）2.闡述實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要戰(zhàn)略舉措。（不少于150字）答案：戰(zhàn)略目標：在未來三年內(nèi)，將企業(yè)打造成以健康、時尚食品為主導的知名品牌，不僅在當?shù)厥袌鲞M一步擴大份額，還要逐步拓展周邊地區(qū)市場，滿足消費者對健康時尚食品日益增長的需求，實現(xiàn)企業(yè)銷售額和利潤的穩(wěn)步增長。戰(zhàn)略舉