2026秋招：江蘇盈泰供應(yīng)鏈集團筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.成本控制B.客戶服務(wù)C.物流配送D.信息共享2.以下哪種運輸方式靈活性最強（）A.鐵路運輸B.公路運輸C.水路運輸D.航空運輸3.庫存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫存成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.滿足客戶需求D.以上都是4.供應(yīng)鏈中信息流的方向一般是（）A.單向的B.雙向的C.多向的D.無方向的5.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點的是（）A.長期穩(wěn)定B.信息共享C.利益對立D.共同發(fā)展6.物流活動中最主要的功能要素是（）A.運輸B.倉儲C.包裝D.裝卸搬運7.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)不包括（）A.客戶滿意度B.庫存周轉(zhuǎn)率C.員工滿意度D.交貨及時率8.以下哪種采購方式最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同（）A.傳統(tǒng)采購B.招標(biāo)采購C.電子采購D.供應(yīng)商管理庫存9.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控10.以下屬于供應(yīng)鏈下游企業(yè)的是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.批發(fā)商D.零售商多項選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈的特征包括（）A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性2.物流的基本功能有（）A.運輸B.倉儲C.包裝D.流通加工3.庫存的分類有（）A.原材料庫存B.在制品庫存C.成品庫存D.安全庫存4.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法5.供應(yīng)鏈績效評價的原則有（）A.全面性原則B.客觀性原則C.動態(tài)性原則D.可操作性原則6.采購管理的目標(biāo)包括（）A.保證供應(yīng)B.降低成本C.提高質(zhì)量D.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系7.供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型有（）A.自然風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.政治風(fēng)險D.操作風(fēng)險8.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同C.作業(yè)協(xié)同D.信息協(xié)同9.以下屬于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的有（）A.供應(yīng)商B.制造商C.物流商D.分銷商10.影響物流成本的因素有（）A.物流服務(wù)水平B.物流運作效率C.物流市場價格D.物流設(shè)施設(shè)備判斷題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）2.公路運輸適合長距離、大批量的貨物運輸。（）3.庫存越多，越能保證企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。（）4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是一種短期的合作關(guān)系。（）5.物流活動只存在于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。（）6.供應(yīng)鏈績效評價只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。（）7.電子采購可以提高采購效率和降低采購成本。（）8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理就是要消除所有風(fēng)險。（）9.供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。（）10.物流成本與物流服務(wù)水平成正比。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最大化，滿足客戶需求。2.庫存管理的方法有哪些？常見庫存管理方法有ABC分類法，按價值將庫存分類管理；經(jīng)濟訂貨批量法，確定最優(yōu)訂貨量；再訂貨點法，設(shè)定補貨點等。3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立步驟是什么？步驟包括分析市場需求和自身戰(zhàn)略，確定合作需求；尋找潛在伙伴；對伙伴進(jìn)行評估和選擇；簽訂合作協(xié)議；建立溝通與協(xié)調(diào)機制，持續(xù)維護合作關(guān)系。4.物流成本控制的途徑有哪些？可通過優(yōu)化物流流程，提高運作效率；合理選擇運輸方式和路線；加強庫存管理，降低庫存成本；提高物流設(shè)施設(shè)備利用率等途徑控制成本。討論題（每題5分，共4題）1.討論供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)競爭力的影響。供應(yīng)鏈協(xié)同能加強企業(yè)間信息共享與合作，提高響應(yīng)速度，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強企業(yè)在市場中的競爭力，獲得更多市場份額和利潤。2.分析如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中的需求不確定性?？赏ㄟ^加強市場調(diào)研，準(zhǔn)確預(yù)測需求；建立柔性生產(chǎn)和供應(yīng)體系；與供應(yīng)商、客戶建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享；設(shè)置安全庫存等方式應(yīng)對。3.探討綠色供應(yīng)鏈管理的意義和實施途徑。意義在于降低環(huán)境影響，提升企業(yè)社會形象，增強可持續(xù)發(fā)展能力。實施途徑包括選擇環(huán)保供應(yīng)商，采用綠色包裝和運輸方式，優(yōu)化物流流程減少能耗等。4.談?wù)劰?yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機遇。挑戰(zhàn)有技術(shù)應(yīng)用難度、數(shù)據(jù)安全、人員數(shù)字化技能不足等。機遇是可提高運營效率，實現(xiàn)精準(zhǔn)決策，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，增強供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同性。答案單項選擇題答案1.B2.B3.D4.B5.C6.A7.C8.D9.A10.D多項選擇題答案1.ABCD2.