2026年水電站規(guī)范化管理考核細(xì)則一、考核目的為進(jìn)一步提高水電站的規(guī)范化管理水平，確保水電站安全、穩(wěn)定、高效運行，充分發(fā)揮其綜合效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，結(jié)合水電站實際情況，特制定本考核細(xì)則。二、考核范圍本考核細(xì)則適用于[具體范圍]內(nèi)所有水電站的規(guī)范化管理考核工作。三、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理（30分）1.安全制度與責(zé)任落實（6分）-建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)，得1分。檢查是否有清晰的責(zé)任制文件，各級人員是否知曉并簽字確認(rèn)。-制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，得1分。查看制度是否涵蓋了水電站運行的各個方面，且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際情況。-定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，并有會議記錄，得1分。檢查會議記錄的完整性和真實性，會議頻率是否符合要求。-簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任層層落實，得1分。查看責(zé)任書的簽訂情況，是否覆蓋了所有相關(guān)部門和人員。-制定年度安全工作計劃和安全目標(biāo)，并分解落實到各部門和崗位，得1分。檢查計劃和目標(biāo)的合理性、可行性，以及是否有相應(yīng)的考核措施。-建立安全管理檔案，包括安全檢查記錄、事故處理報告等，得1分。查看檔案的完整性和規(guī)范性，是否便于查閱和管理。2.安全教育培訓(xùn)（6分）-制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、人員等，得1分。檢查計劃是否符合水電站的實際需求和相關(guān)法規(guī)要求。-對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時，得1分。查看培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核成績等，確保培訓(xùn)效果。-定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，得1分。檢查培訓(xùn)記錄的真實性和有效性，培訓(xùn)是否涵蓋了安全生產(chǎn)的各個方面。-特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書在有效期內(nèi)，得1分。查看特種作業(yè)人員的證書，確保其具備相應(yīng)的資格和能力。-開展應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練，演練記錄完整，得1分。檢查演練計劃、演練記錄和總結(jié)報告，評估演練的效果和員工的應(yīng)急處置能力。-鼓勵員工參加安全知識競賽、技能比武等活動，有相關(guān)記錄，得1分。查看活動記錄和獎勵情況，激勵員工提高安全意識和技能水平。3.安全檢查與隱患排查治理（6分）-建立定期安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容、周期和人員，得1分。查看檢查制度的制定情況，是否具有可操作性。-按照規(guī)定進(jìn)行日常巡查、定期檢查和專項檢查，檢查記錄完整，得1分。檢查檢查記錄的真實性和詳細(xì)程度，是否發(fā)現(xiàn)了安全隱患。-對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，得1分。查看隱患整改通知書的發(fā)放情況，確保隱患得到及時處理。-對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理，得1分。檢查復(fù)查記錄，確保隱患整改到位。-建立重大危險源管理制度，對重大危險源進(jìn)行辨識、評估和監(jiān)控，得1分。查看重大危險源清單、評估報告和監(jiān)控記錄，確保重大危險源處于可控狀態(tài)。-及時報告安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，得1分。檢查事故報告和處理記錄，確保事故得到妥善處理。4.安全設(shè)施與勞動防護(hù)用品（6分）-按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的安全設(shè)施和消防器材，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效，得1分。檢查安全設(shè)施和消防器材的配備情況、檢查記錄和維護(hù)報告，確保其正常運行。-對電氣設(shè)備、起重設(shè)備等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測和檢驗，取得合格證書，得1分。查看特種設(shè)備的檢測報告和檢驗證書，確保其符合安全要求。-為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用，得1分。檢查勞動防護(hù)用品的采購記錄、發(fā)放記錄和使用情況，確保員工的安全。-在危險區(qū)域和重要部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，得1分。檢查安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，確保其清晰可見、有效可靠。-對安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品進(jìn)行更新和改造，滿足安全生產(chǎn)的需要，得1分。查看更新改造計劃和實施情況，確保安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品的性能不斷提高。-建立安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品管理檔案，記錄其采購、使用、維護(hù)和更新等情況，得1分。查看管理檔案的完整性和規(guī)范性，便于查詢和管理。5.應(yīng)急管理（6分）-制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，得1分。檢查應(yīng)急預(yù)案的編制情況，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際情況。-建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，得1分。查看應(yīng)急救援隊伍的組建情況、設(shè)備和物資的配備清單，確保其具備應(yīng)急救援能力。-定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂，提高應(yīng)急處置能力，得1分。檢查演練計劃、演練記錄和修訂情況，評估應(yīng)急預(yù)案的有效性。-與當(dāng)?shù)卣⑾?、醫(yī)院等相關(guān)部門建立應(yīng)急聯(lián)動機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時響應(yīng)和處置，得1分。查看應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議和溝通記錄，確保聯(lián)動機制的有效運行。-對員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和自救互救能力，得1分。檢查培訓(xùn)記錄和員工的應(yīng)急知識掌握情況，確保員工能夠正確應(yīng)對突發(fā)事件。-發(fā)生突發(fā)事件后，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告和處置，最大限度地減少損失，得1分。檢查突發(fā)事件的處置記錄和評估報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急管理水平。（二）設(shè)備管理（25分）1.設(shè)備臺賬與資料管理（5分）-建立完善的設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、運行維護(hù)情況等，得1分。檢查設(shè)備臺賬的完整性和準(zhǔn)確性，是否便于查詢和管理。-收集、整理和保存設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備說明書、圖紙、安裝調(diào)試報告等，得1分。查看資料的完整性和規(guī)范性，是否有專人管理。-對設(shè)備的更新改造、檢修維護(hù)等資料進(jìn)行及時更新和歸檔，得1分。檢查資料的更新情況，確保資料與設(shè)備的實際情況相符。-建立設(shè)備資料借閱制度，嚴(yán)格借閱手續(xù)，確保資料的安全和完整，得1分。查看借閱記錄，檢查借閱手續(xù)是否齊全。-利用信息化手段對設(shè)備臺賬和資料進(jìn)行管理，提高管理效率和水平，得1分。檢查信息化管理系統(tǒng)的運行情況，是否能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。2.設(shè)備運行管理（7分）-制定設(shè)備運行操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，得1分。查看操作規(guī)程的制定情況，是否符合設(shè)備的實際運行要求。-建立設(shè)備運行值班制度，明確值班人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，得1分。檢查值班記錄，確保值班人員按時到崗、認(rèn)真履行職責(zé)。-定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并進(jìn)行處理，得1分。查看巡檢記錄，檢查巡檢的頻率和質(zhì)量。-做好設(shè)備的運行記錄，包括設(shè)備的啟停時間、運行參數(shù)、故障處理等，得1分。檢查運行記錄的完整性和準(zhǔn)確性，是否能夠反映設(shè)備的實際運行情況。-建立設(shè)備運行分析制度，定期對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行分析，找出存在的問題并提出改進(jìn)措施，得1分。查看運行分析報告，評估分析的深度和有效性。-合理安排設(shè)備的運行方式，提高設(shè)備的利用率和可靠性，得1分。檢查設(shè)備的運行調(diào)度記錄，評估運行方式的合理性。-及時處理設(shè)備的缺陷和故障，確保設(shè)備的正常運行，得1分。查看設(shè)備缺陷和故障處理記錄，評估處理的及時性和有效性。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（6分）-制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人，得1分。檢查維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定情況，是否具有可操作性。-按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，得1分。查看維護(hù)保養(yǎng)記錄，檢查維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況。-對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運行，得1分。檢查設(shè)備的外觀和運行狀況，評估日常維護(hù)工作的質(zhì)量。-定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和試驗，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備的潛在隱患，得1分。查看檢修和試驗報告，檢查檢修和試驗的質(zhì)量和效果。-采用先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)和方法，提高設(shè)備的維護(hù)水平和效率，得1分。查看維護(hù)技術(shù)和方法的應(yīng)用情況，評估其效果和效益。-對維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備所需的備品備件進(jìn)行合理儲備和管理，確保備品備件的質(zhì)量和供應(yīng)，得1分。查看備品備件的儲備清單和管理記錄，評估儲備的合理性和管理的有效性。4.設(shè)備更新改造（3分）-制定設(shè)備更新改造規(guī)劃，明確更新改造的目標(biāo)、任務(wù)和重點，得1分。檢查更新改造規(guī)劃的制定情況，是否符合水電站的發(fā)展需求和技術(shù)進(jìn)步的要求。-對老化、落后的設(shè)備及時進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性，得1分。查看更新改造項目的實施情況和效果，評估設(shè)備的更新?lián)Q代進(jìn)度。-對設(shè)備更新改造項目進(jìn)行跟蹤管理，確保項目按時完成、質(zhì)量合格，得1分。檢查項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量驗收報告等資料，評估項目的管理水平。5.設(shè)備評級與考核（4分）-建立設(shè)備評級制度，定期對設(shè)備進(jìn)行評級，確定設(shè)備的技術(shù)狀況等級，得1分。查看設(shè)備評級報告，檢查評級的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理。-根據(jù)設(shè)備評級結(jié)果，對設(shè)備的運行和維護(hù)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，得1分。查看考核記錄和獎懲情況，評估考核的公正性和有效性。-對設(shè)備評級中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改和處理，提高設(shè)備的整體水平，得1分。查看問題整改記錄，評估整改的效果和質(zhì)量。-總結(jié)設(shè)備評級和考核的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善設(shè)備管理工作，得1分。查看總結(jié)報告和改進(jìn)措施，評估管理工作的持續(xù)改進(jìn)情況。（三）生產(chǎn)運行管理（20分）1.發(fā)電計劃與調(diào)度管理（4分）-按照電網(wǎng)調(diào)度部門的要求，制定合理的發(fā)電計劃，得1分。檢查發(fā)電計劃的編制依據(jù)和合理性，是否符合電網(wǎng)的需求和水電站的實際情況。-嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，確保發(fā)電設(shè)備按照調(diào)度要求運行，得1分。查看調(diào)度指令執(zhí)行記錄，檢查執(zhí)行的及時性和準(zhǔn)確性。-加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報發(fā)電設(shè)備的運行情況和存在的問題，得1分。檢查溝通記錄，評估溝通的效果和效率。-根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化和水庫水位情況，優(yōu)化發(fā)電調(diào)度，提高發(fā)電效益，得1分。查看發(fā)電調(diào)度方案和運行數(shù)據(jù)，評估調(diào)度的科學(xué)性和合理性。2.水庫調(diào)度管理（4分）-制定水庫調(diào)度規(guī)程，明確水庫的調(diào)度原則、任務(wù)和方法，得1分。檢查調(diào)度規(guī)程的制定情況，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際情況。-按照水庫調(diào)度規(guī)程進(jìn)行水庫調(diào)度，確保水庫的安全運行和水資源的合理利用，得1分。查看水庫調(diào)度記錄，檢查調(diào)度的執(zhí)行情況。-及時收集和分析水文、氣象等信息，為水庫調(diào)度提供科學(xué)依據(jù)，得1分。查看信息收集和分析記錄，評估信息的準(zhǔn)確性和及時性。-加強與上下游水庫的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)水資源的聯(lián)合調(diào)度，得1分。檢查溝通記錄和聯(lián)合調(diào)度方案，評估聯(lián)合調(diào)度的效果和效益。3.運行值班管理（4分）-建立運行值班制度，明確值班人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，得1分。檢查值班制度的制定情況，是否符合水電站的實際運行要求。-值班人員必須嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時到崗、認(rèn)真履行職責(zé)，得1分。查看值班記錄，檢查值班人員的出勤情況和工作表現(xiàn)。-做好運行值班記錄，包括設(shè)備的運行參數(shù)、操作情況、異常處理等，得1分。檢查值班記錄的完整性和準(zhǔn)確性，是否能夠反映設(shè)備的實際運行情況。-定期對運行值班工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷提高運行值班水平，得1分。查看總結(jié)報告和改進(jìn)措施，評估運行值班工作的持續(xù)改進(jìn)情況。4.運行分析與經(jīng)濟(jì)運行（4分）-建立運行分析制度，定期對發(fā)電設(shè)備的運行狀況、水庫水位、發(fā)電量等進(jìn)行分析，找出存在的問題并提出改進(jìn)措施，得1分。查看運行分析報告，評估分析的深度和有效性。-開展經(jīng)濟(jì)運行分析，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備的運行方式，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，得1分。查看經(jīng)濟(jì)運行分析報告和優(yōu)化方案，評估經(jīng)濟(jì)運行的效果和效益。-加強對發(fā)電設(shè)備的節(jié)能管理，采取有效的節(jié)能措施，降低能源消耗，得1分。查看節(jié)能管理措施和能耗數(shù)據(jù)，評估節(jié)能的效果和效益。-定期對經(jīng)濟(jì)運行和節(jié)能管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善經(jīng)濟(jì)運行和節(jié)能管理制度，得1分。查看總結(jié)報告和改進(jìn)措施，評估管理制度的持續(xù)改進(jìn)情況。5.生產(chǎn)報表與統(tǒng)計管理（4分）-建立生產(chǎn)報表制度，明確報表的種類、格式、報送時間和報送要求，得1分。檢查報表制度的制定情況，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際情況。-按時、準(zhǔn)確地填報生產(chǎn)報表，報表內(nèi)容真實、完整，得1分。查看報表的填報記錄和審核情況，確保報表的質(zhì)量。-對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，得1分。查看統(tǒng)計分析報告，評估分析的深度和有效性。-妥善保管生產(chǎn)報表和統(tǒng)計資料，建立檔案管理制度，便于查詢和管理，得1分。查看檔案管理記錄，確保資料的安全和完整。（四）技術(shù)管理（15分）1.技術(shù)資料管理（3分）-建立技術(shù)資料管理制度，明確資料的收集、整理、保管和借閱等要求，得1分。查看管理制度的制定情況，是否具有可操作性。-及時收集、整理和保存水電站的技術(shù)資料，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、試驗報告等，得1分。查看資料的完整性和規(guī)范性，是否有專人管理。-利用信息化手段對技術(shù)資料進(jìn)行管理，提高資料的利用效率和管理水平，得1分。檢查信息化管理系統(tǒng)的運行情況，是否能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。2.技術(shù)監(jiān)督與試驗管理（4分）-建立技術(shù)監(jiān)督制度，明確技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容、周期和責(zé)任部門，得1分。查看技術(shù)監(jiān)督制度的制定情況，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際情況。-按照技術(shù)監(jiān)督制度的要求，對發(fā)電設(shè)備的絕緣、油質(zhì)、金屬等進(jìn)行定期檢測和試驗，得1分。查看檢測和試驗記錄，檢查檢測和試驗的質(zhì)量和效果。-對檢測和試驗結(jié)果進(jìn)行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題并采取措施進(jìn)行處理，得1分。查看分析報告和處理記錄，評估分析和處理的有效性。-建立技術(shù)監(jiān)督檔案，記錄技術(shù)監(jiān)督的各項工作情況，得1分。查看技術(shù)監(jiān)督檔案的完整性和規(guī)范性，便于查詢和管理。3.技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議（4分）-鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，得1分。查看創(chuàng)新活動記錄和獎勵情況，激勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新。-制定技術(shù)創(chuàng)新工作計劃，明確創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和措施，得1分。檢查創(chuàng)新工作計劃的制定情況，是否具有可操作性。-定期收集員工的合理化建議，對有價值的建議進(jìn)行采納和實施，得1分。查看建議收集和處理記錄，評估建議的質(zhì)量和實施效果。-建立技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議管理檔案，記錄創(chuàng)新和建議的提出、評審、實施等情況，得1分。查看管理檔案的完整性和規(guī)范性，便于查詢和管理。4.技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流（4分）-制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、人員等，得1分。檢查培訓(xùn)計劃的制定情況，是否符合水電站的實際需求和員工的技術(shù)水平。-定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，得1分。查看培訓(xùn)記錄，檢查培訓(xùn)的實施情況和效果。-積極開展技術(shù)交流活動，與同行業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)合作和交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，得1分。查看交流活動記錄，評估交流的效果和效益。-鼓勵員工參加技術(shù)資格認(rèn)證和技術(shù)競賽等活動，為員工提供展示技術(shù)水平的平臺，得1分。查看活動記錄和獎勵情況，激勵員工提高技術(shù)水平。（五）行政管理（10分）1.人力資源管理（3分）-建立人力資源管理制度，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的制度，得1分。查看管理制度的制定情況，是否符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況。-合理配置人力資源，根據(jù)工作需要及時招聘和調(diào)整人員，得1分。查看人員配置方案和招聘記錄，評估配置的合理性和有效性。-加強員工的績效考核，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，激勵員工積極工作，得1分。查看績效考核方案和考核結(jié)果，評估考核的公正性和有效性。2.財務(wù)管理（3分）-建立財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為，確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確和完整，得1分。查看財務(wù)管理制度的制定情況，是否符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況。-編制年度財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費用，提高資金使用效率，得1分。查看財務(wù)預(yù)算報表和成本費用控制情況，評估預(yù)算的執(zhí)行效果和資金使用效率。-及時、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)，得1分。查看財務(wù)報表和分析報告，評估財務(wù)報表的質(zhì)量和分析的深度。3.物資管理（2分）-建立物資管理制度，明確物資的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理要求，得1分。查看物資管理制度的制定情況，是否具有可操作性。-加強物資的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)，得1分。查看采購計劃、采購合同和驗收記錄，評估采購管