超市財務(wù)考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.超市采購商品時，支付的運輸費應(yīng)計入（）A.管理費用B.銷售費用C.商品成本D.財務(wù)費用2.下列屬于超市流動資產(chǎn)的是（）A.貨架B.倉庫C.庫存現(xiàn)金D.商標權(quán)3.超市銷售商品的收入確認時間是（）A.簽訂銷售合同時B.商品發(fā)出時C.收到貨款時D.商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移時4.超市計提固定資產(chǎn)折舊應(yīng)貸記的科目是（）A.固定資產(chǎn)B.累計折舊C.管理費用D.制造費用5.超市的水電費應(yīng)計入（）A.管理費用B.銷售費用C.主營業(yè)務(wù)成本D.其他業(yè)務(wù)成本6.超市對于無法收回的應(yīng)收賬款應(yīng)確認為（）A.營業(yè)外支出B.銷售費用C.管理費用D.資產(chǎn)減值損失7.超市的短期借款利息應(yīng)計入（）A.財務(wù)費用B.管理費用C.銷售費用D.制造費用8.超市銷售商品給予顧客的現(xiàn)金折扣應(yīng)計入（）A.銷售費用B.財務(wù)費用C.管理費用D.主營業(yè)務(wù)成本9.超市月末結(jié)轉(zhuǎn)已銷售商品成本時，應(yīng)借記（）科目。A.主營業(yè)務(wù)成本B.庫存商品C.本年利潤D.銷售費用10.超市的印花稅應(yīng)計入（）A.稅金及附加B.管理費用C.銷售費用D.財務(wù)費用二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.超市的營業(yè)收入包括（）A.商品銷售收入B.場地租賃收入C.促銷服務(wù)費收入D.現(xiàn)金折扣收入2.超市的期間費用包括（）A.管理費用B.銷售費用C.財務(wù)費用D.制造費用3.超市存貨的計價方法有（）A.先進先出法B.加權(quán)平均法C.個別計價法D.后進先出法4.超市常見的固定資產(chǎn)有（）A.冷藏設(shè)備B.收銀機C.購物車D.叉車5.超市的負債包括（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.應(yīng)交稅費D.預(yù)計負債6.超市利潤表中的項目有（）A.營業(yè)收入B.營業(yè)成本C.營業(yè)利潤D.凈利潤7.超市財務(wù)報表包括（）A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表8.超市進行財務(wù)分析時，常用的指標有（）A.毛利率B.凈利率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)負債率9.超市的稅務(wù)籌劃可以從（）方面入手。A.增值稅B.企業(yè)所得稅C.個人所得稅D.印花稅10.超市的財務(wù)風險管理措施有（）A.建立風險預(yù)警機制B.合理安排資金C.加強內(nèi)部控制D.分散投資三、判斷題（每題2分，共20分）1.超市的購貨折扣應(yīng)沖減商品采購成本。（）2.超市的固定資產(chǎn)都需要計提折舊。（）3.超市的銷售退回應(yīng)沖減當期銷售收入和銷售成本。（）4.超市的財務(wù)費用就是利息支出。（）5.超市的庫存商品明細賬應(yīng)采用數(shù)量金額式賬頁。（）6.超市的凈利潤就是營業(yè)利潤減去所得稅費用。（）7.超市的資產(chǎn)負債表反映的是某一期間的財務(wù)狀況。（）8.超市的稅務(wù)籌劃就是偷稅漏稅。（）9.超市的財務(wù)分析可以幫助管理者了解經(jīng)營狀況。（）10.超市的現(xiàn)金流量表里的現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金和銀行存款。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述超市財務(wù)核算的主要內(nèi)容。2.超市如何進行庫存商品的管理與核算？3.超市稅務(wù)籌劃有什么意義？4.超市財務(wù)風險有哪些表現(xiàn)形式？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論超市降低采購成本的方法有哪些？2.分析超市促銷活動對財務(wù)狀況的影響。3.探討如何提高超市的資金使用效率。4.談?wù)劶訌姵胸攧?wù)內(nèi)部控制的重要性。答案一、單項選擇題1.C2.C3.D4.B5.B6.D7.A8.B9.A10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題1.包括采購、銷售、存貨、固定資產(chǎn)等核算，以及成本費用核算、利潤核算、稅務(wù)核算，還要進行財務(wù)報表編制與分析。2.采用合適的存貨計價方法如先進先出等，建立庫存管理制度，及時核算出入庫，定期盤點保證賬實相符。3.可降低稅務(wù)成本，增加利潤；合理規(guī)劃經(jīng)營活動，提升財務(wù)管理水平，增強競爭力。4.有采購成本過高、庫存積壓或短缺、銷售收款難、資金周轉(zhuǎn)不暢、稅務(wù)風險等表現(xiàn)。五、討論題1.可與供應(yīng)商談判爭取低價、批量采購獲折扣、優(yōu)化采購流程減少費用、拓展采購渠道等。2.促銷能增加銷量和收入，