PAGE規(guī)范企業(yè)環(huán)保管理制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境保護工作，規(guī)范公司環(huán)保管理行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家環(huán)保法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，減少污染物排放，保護生態(tài)環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及全體員工。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范，確保公司環(huán)保工作合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強化源頭控制，從項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到生產(chǎn)運營全過程，采取有效措施預(yù)防環(huán)境污染和生態(tài)破壞。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位環(huán)保職責(zé)，鼓勵全體員工積極參與環(huán)保工作，形成全員環(huán)保的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷完善環(huán)保管理制度和措施，持續(xù)提高公司環(huán)保管理水平，減少環(huán)境風(fēng)險。二、環(huán)保管理職責(zé)（一）公司環(huán)保管理委員會職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司環(huán)保管理工作，制定公司環(huán)保戰(zhàn)略目標和方針政策。2.審議公司環(huán)保規(guī)劃、年度環(huán)保工作計劃及重大環(huán)保決策。3.協(xié)調(diào)解決公司環(huán)保工作中的重大問題，監(jiān)督環(huán)保措施的執(zhí)行情況。4.定期召開環(huán)保工作會議，聽取環(huán)保工作匯報，部署下一階段環(huán)保工作任務(wù)。（二）環(huán)保管理部門職責(zé)1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保管理制度，制定具體的環(huán)保管理細則和操作規(guī)程。2.組織編制公司環(huán)保規(guī)劃和年度環(huán)保工作計劃，并監(jiān)督實施。3.負責(zé)公司建設(shè)項目環(huán)境影響評價、環(huán)保“三同時”驗收等相關(guān)手續(xù)的辦理。4.開展公司環(huán)境監(jiān)測工作，定期對污染物排放情況進行監(jiān)測分析，及時掌握公司環(huán)境質(zhì)量狀況。5.負責(zé)公司環(huán)保設(shè)施的日常運行管理和維護，確保環(huán)保設(shè)施正常運行，污染物達標排放。6.組織開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳教育活動，提高員工環(huán)保意識和技能。7.負責(zé)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練，組織協(xié)調(diào)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置工作。8.負責(zé)與政府環(huán)保部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時了解環(huán)保政策法規(guī)變化，辦理環(huán)保相關(guān)手續(xù)和業(yè)務(wù)。（三）各部門環(huán)保職責(zé)1.生產(chǎn)部門嚴格按照環(huán)保要求組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程中污染物達標排放。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和管理，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的污染物泄漏和超標排放。加強對生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，提高其環(huán)保操作技能和責(zé)任意識。配合環(huán)保管理部門做好生產(chǎn)過程中的環(huán)境監(jiān)測和污染防治工作。2.技術(shù)部門在項目規(guī)劃、設(shè)計階段充分考慮環(huán)保要求，采用先進的環(huán)保技術(shù)和工藝，從源頭上減少污染物產(chǎn)生。負責(zé)研發(fā)和推廣環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高公司環(huán)保水平。協(xié)助環(huán)保管理部門制定環(huán)保技術(shù)標準和規(guī)范，為環(huán)保管理工作提供技術(shù)支持。3.采購部門在采購原材料、設(shè)備等物資時，優(yōu)先選擇環(huán)保型產(chǎn)品，確保所采購物資符合環(huán)保要求。對采購物資的環(huán)保性能進行審核，索取相關(guān)環(huán)保證明文件，建立采購物資環(huán)保檔案。配合環(huán)保管理部門做好采購物資的環(huán)境管理工作，防止因采購環(huán)節(jié)導(dǎo)致的環(huán)境污染。4.銷售部門了解產(chǎn)品的環(huán)境影響，向客戶宣傳公司產(chǎn)品的環(huán)保特性，收集客戶對產(chǎn)品環(huán)保方面的意見和建議。在產(chǎn)品銷售過程中，按照環(huán)保要求提供相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保信息，確保產(chǎn)品銷售符合環(huán)保規(guī)定。5.行政部門負責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，減少辦公活動中的污染物排放。組織開展公司內(nèi)部環(huán)保宣傳活動，營造良好的環(huán)保工作氛圍。負責(zé)公司環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行維護等費用的預(yù)算編制和管理，確保環(huán)保資金的合理使用。配合環(huán)保管理部門做好公司環(huán)保相關(guān)會議的組織和后勤保障工作。（四）員工環(huán)保職責(zé)1.認真學(xué)習(xí)和遵守國家環(huán)保法律法規(guī)及公司環(huán)保管理制度，積極參與公司環(huán)?；顒?。2.嚴格按照操作規(guī)程進行工作，減少生產(chǎn)過程中的污染物產(chǎn)生和排放。3.愛護公司環(huán)保設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助維修。4.積極參加環(huán)保培訓(xùn)和教育活動，提高自身環(huán)保意識和技能。5.對身邊的環(huán)保違法行為和不環(huán)保行為進行監(jiān)督和制止，及時向公司環(huán)保管理部門報告。三、建設(shè)項目環(huán)保管理（一）環(huán)境影響評價1.公司新建、改建、擴建項目必須按照國家環(huán)保法律法規(guī)要求，委托有資質(zhì)的環(huán)境影響評價機構(gòu)編制環(huán)境影響評價文件。2.環(huán)境影響評價文件應(yīng)包括項目概況、環(huán)境現(xiàn)狀評價、環(huán)境影響預(yù)測與評價、環(huán)保措施及其經(jīng)濟技術(shù)論證、環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析、環(huán)境管理與監(jiān)測計劃等內(nèi)容。3.公司應(yīng)積極配合環(huán)境影響評價機構(gòu)開展工作，如實提供項目相關(guān)資料，確保環(huán)境影響評價文件的真實性和科學(xué)性。（二）環(huán)?！叭瑫r”1.建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。2.項目設(shè)計階段，應(yīng)將環(huán)保設(shè)施納入設(shè)計方案，明確環(huán)保設(shè)施的種類、規(guī)模、工藝流程等技術(shù)參數(shù)。3.項目施工階段，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求建設(shè)環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。環(huán)保管理部門應(yīng)定期對環(huán)保設(shè)施建設(shè)情況進行檢查。4.項目竣工后，公司應(yīng)按照國家規(guī)定組織開展環(huán)保設(shè)施竣工驗收。驗收合格后方可正式投入生產(chǎn)或使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格的項目，不得投入生產(chǎn)或使用。四、生產(chǎn)運營環(huán)保管理（一）污染物排放管理1.公司應(yīng)按照國家和地方環(huán)保標準，確定污染物排放種類、數(shù)量和排放標準，并向當?shù)丨h(huán)保部門進行申報登記。2.建立污染物排放監(jiān)測制度，定期對公司廢氣、廢水、廢渣等污染物排放情況進行監(jiān)測。監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、完整，并妥善保存。3.加強對污染物排放的日常監(jiān)控，確保污染物排放符合國家和地方排放標準。如發(fā)現(xiàn)污染物超標排放，應(yīng)立即采取措施進行整改，分析原因，制定長效防范機制，防止類似問題再次發(fā)生。4.按照環(huán)保部門要求，及時、準確地報送污染物排放數(shù)據(jù)和相關(guān)環(huán)境信息。（二）環(huán)保設(shè)施運行管理1.公司應(yīng)建立環(huán)保設(shè)施運行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施運行管理職責(zé)和操作規(guī)程。2.配備專業(yè)的環(huán)保設(shè)施運行維護人員，定期對環(huán)保設(shè)施進行巡檢、維護和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。3.制定環(huán)保設(shè)施運行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)情況導(dǎo)致的環(huán)保設(shè)施故障。在環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行搶修，盡快恢復(fù)環(huán)保設(shè)施正常運行，減少污染物排放對環(huán)境的影響。4.建立環(huán)保設(shè)施運行記錄檔案，詳細記錄環(huán)保設(shè)施的運行時間、處理效果、維護保養(yǎng)情況等信息。（三）原材料及能源管理1.優(yōu)化原材料采購和使用管理，優(yōu)先選用環(huán)保型原材料，減少高污染、高能耗原材料的使用。2.建立原材料庫存管理制度，防止原材料在儲存過程中發(fā)生泄漏、變質(zhì)等導(dǎo)致環(huán)境污染的情況。3.加強能源管理，采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率，降低能源消耗和污染物排放。4.定期對公司原材料及能源使用情況進行統(tǒng)計分析，制定改進措施，不斷提高原材料及能源管理水平。五、環(huán)保培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定1.環(huán)保管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工崗位需求，制定年度環(huán)保培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家環(huán)保法律法規(guī)、公司環(huán)保管理制度、環(huán)保知識與技能、環(huán)境應(yīng)急處置等方面。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展環(huán)保培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、專題講座、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司環(huán)保管理部門或相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，結(jié)合公司實際情況進行授課。外部培訓(xùn)可邀請環(huán)保專家、政府部門工作人員等進行授課。3.定期對員工的環(huán)保知識和技能進行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核體系，激勵員工積極參加環(huán)保培訓(xùn)，提高環(huán)保意識和業(yè)務(wù)能力。（三）宣傳教育1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，開展環(huán)保宣傳教育活動，普及環(huán)保知識，傳播環(huán)保理念。2.組織開展環(huán)保主題活動，如環(huán)保知識競賽、環(huán)保征文比賽、環(huán)保志愿者活動等，增強員工的環(huán)保責(zé)任感和參與度。3.在公司內(nèi)部營造良好的環(huán)保文化氛圍，使環(huán)保意識深入人心，形成全員環(huán)保的工作格局。六、環(huán)境應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案編制與修訂1.公司應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和標準要求，編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障、應(yīng)急培訓(xùn)與演練等內(nèi)容。2.定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。當公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、原材料、環(huán)境敏感區(qū)等發(fā)生重大變化，或國家環(huán)保法律法規(guī)、政策標準發(fā)生重大調(diào)整時，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂。（二）應(yīng)急物資儲備1.建立應(yīng)急物資儲備制度，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、儲存地點和管理責(zé)任人。2.配備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急救援設(shè)備、防護用品、監(jiān)測儀器、應(yīng)急照明設(shè)備、消防器材等，并定期對應(yīng)急物資進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。3.設(shè)立應(yīng)急物資臺賬，詳細記錄應(yīng)急物資的采購、入庫、領(lǐng)用、報廢等情況。（三）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計劃，定期組織開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、泄漏、爆炸等各類突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置。2.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施進行改進完善。七、環(huán)保監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督檢查1.環(huán)保管理部門定期對公司各部門的環(huán)保工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括環(huán)保制度執(zhí)行情況、污染物排放情況、環(huán)保設(shè)施運行情況、原材料及能源管理情況等。2.建立環(huán)保監(jiān)督檢查記錄檔案，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。3.跟蹤整改落實情況，對整改不到位的部門和責(zé)任人進行督促和問責(zé)。（二）環(huán)?？己?.制定環(huán)