2025年建造師真題及答案詳解考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)我國《招標投標法》，招標方式分為（）。A.公開招標和邀請招標B.競爭性談判和詢價C.直接委托和競爭性談判D.邀請招標和直接委托2.某項目投資額為1000萬元，預計年凈收益為150萬元，項目壽命期10年，折現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）約為（）。A.200萬元B.300萬元C.450萬元D.600萬元3.在工程項目管理中，用于確定項目各活動之間邏輯關(guān)系、表明活動先后順序的網(wǎng)絡(luò)圖是（）。A.橫道圖B.PERT圖C.框圖D.流程圖4.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯漏，應(yīng)首先（）。A.暫停施工等待設(shè)計變更B.按原設(shè)計繼續(xù)施工C.自行修改設(shè)計文件D.向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出書面意見5.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的核心是（）。A.以合同為中心B.以過程控制為基礎(chǔ)C.以預防為主D.以驗收為依據(jù)6.某基坑開挖過程中，鄰近建筑物出現(xiàn)沉降，施工單位應(yīng)首先采取的措施是（）。A.立即停止開挖，進行監(jiān)測B.加快開挖速度，減少影響C.疏導周邊水流，減輕荷載D.向建設(shè)單位申請賠償損失7.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪艘蟀l(fā)包人支付誤期損害賠償金的前提是（）。A.發(fā)包人書面同意延期B.延期超過合同約定的工期C.承包人遭受實際損失D.監(jiān)理單位批準延期8.建筑工程中，用于防止屋面滲漏的主要構(gòu)造層是（）。A.找坡層B.隔汽層C.防水層D.保護層9.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，確?；炷翉姸冗_到設(shè)計要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.模板安裝B.鋼筋綁扎C.混凝土澆筑與振搗D.排水處理10.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故后，事故調(diào)查組應(yīng)由（）組織。A.建設(shè)行政主管部門B.項目施工單位C.工程監(jiān)理單位D.設(shè)計單位11.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防器材應(yīng)（）。A.定期檢查，保持完好B.隨意擺放，方便取用C.覆蓋保護，防止損壞D.遠離火源，確保安全12.采用平行施工方式組織施工時，其特點是（）。A.工作隊專業(yè)化程度高B.工作面利用率高C.工期較短D.投資較大13.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)第一責任人是（）。A.項目經(jīng)理B.安全生產(chǎn)管理人員C.企業(yè)法定代表人D.分包單位負責人14.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的組成不包括（）。A.人材機費B.措施項目費C.管理費D.規(guī)費15.建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起（）個月內(nèi)開工。A.3B.6C.9D.1216.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的自由時差為2天，意味著該工作（）。A.可以延遲2天完成不影響總工期B.可以提前2天完成縮短總工期2天C.必須在2天內(nèi)完成否則影響后續(xù)工作D.與后續(xù)工作有2天的依賴關(guān)系17.建筑工程中的“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢查C.初檢、復檢、終檢D.內(nèi)檢、外檢、巡檢18.某工程采用固定總價合同，合同價為800萬元，約定的調(diào)價公式為：P=P0(1+aI+bF)，其中P0為合同價，I為通貨膨脹指數(shù)，F(xiàn)為風險費率，a=0.1，b=0.05。若工程完工時I=1.08，F(xiàn)=0.03，則最終結(jié)算價為（）萬元。A.864B.868C.880D.88419.施工單位采購的建筑材料，進場時應(yīng)向監(jiān)理單位報送（）。A.材料采購合同B.材料出廠合格證及檢測報告C.材料使用計劃D.材料驗收記錄20.施工現(xiàn)場臨時用電線路的導線截面選擇，主要考慮因素是（）。A.線路顏色B.線路長度C.導線材質(zhì)D.允許電流二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.建設(shè)工程發(fā)承包合同中，屬于無效合同的情形有（）。A.惡意串通，損害國家利益B.惡意串通，損害集體利益C.惡意串通，損害第三人利益D.損害社會公共利益E.違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定22.影響項目投資決策的主要因素包括（）。A.政策法規(guī)B.市場風險C.技術(shù)方案D.社會環(huán)境E.個人偏好23.施工項目進度控制措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.法律措施24.建筑工程施工質(zhì)量管理中，常見的質(zhì)量事故原因主要有（）。A.設(shè)計錯誤B.材料不合格C.施工方法不當D.監(jiān)理不到位E.自然災害25.施工現(xiàn)場安全管理的目標包括（）。A.防止工傷事故B.減少財產(chǎn)損失C.改善工作環(huán)境D.提高生產(chǎn)效率E.降低安全成本26.工程量清單計價規(guī)范中，措施項目費包括（）。A.安全文明施工費B.夜間施工增加費C.二次搬運費D.施工排水費E.分部分項工程費27.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式主要有（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拍賣28.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，影響混凝土強度的因素有（）。A.水泥品種B.骨料質(zhì)量C.水灰比D.養(yǎng)護條件E.攪拌時間29.建筑工程防水工程中，常用的防水材料有（）。A.瀝青防水卷材B.高分子防水卷材C.防水涂料D.密封材料E.瓷磚30.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括（）。A.設(shè)置圍擋B.保持場地整潔C.控制施工噪音D.妥善處理建筑垃圾E.愛護周邊環(huán)境三、案例分析題（共4題，共60分）31.（15分）某工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了固定總價合同。合同約定工期為12個月，合同價為1200萬元。施工過程中，由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ虝和?個月，暫停期間施工單位人員窩工損失為10萬元，材料閑置損失為5萬元。復工后，施工單位為保證工期，增加趕工措施費8萬元。工程最終在合同約定的工期結(jié)束后1個月完成。施工單位向建設(shè)單位索賠，要求賠償窩工損失、材料閑置損失及趕工措施費。建設(shè)單位認為工程延期1個月是施工單位管理不善所致，拒絕支付趕工費。試分析：施工單位哪些損失可以索賠？建設(shè)單位是否應(yīng)支付趕工費？說明理由。32.（15分）某高層建筑項目，主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分剪力墻混凝土強度檢測不合格。經(jīng)查，原因是施工現(xiàn)場混凝土澆筑振搗不密實，養(yǎng)護不到位。施工單位立即整改，并承擔了返工造成的工期延誤和額外費用。監(jiān)理工程師對整改后的剪力墻進行了重新檢測，合格后簽署了復工令。請分析：造成剪力墻混凝土強度不合格的主要原因是什么？施工單位應(yīng)采取哪些措施防止類似問題再次發(fā)生？監(jiān)理工程師在處理該事件中履行了哪些職責？33.（15分）某施工單位承接了一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，合同工期為6個月。項目經(jīng)理在項目啟動階段組織編制了項目管理規(guī)劃大綱，明確了項目目標、組織架構(gòu)、主要風險等。在項目實施過程中，項目經(jīng)理注重調(diào)動團隊成員積極性，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。同時，項目經(jīng)理還組織團隊定期進行項目績效評估，分析偏差原因，并采取糾正措施。項目結(jié)束后，項目取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。請結(jié)合案例，說明項目經(jīng)理在項目管理過程中主要運用了哪些管理方法或工具？這些方法或工具對項目成功起到了什么作用？34.（15分）某施工單位在施工現(xiàn)場進行外墻飾面磚粘貼作業(yè)時，發(fā)生了高處墜落事故，造成1人死亡，2人重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并按規(guī)定上報了事故。事后，施工單位對事故原因進行了調(diào)查分析。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故主要原因是：腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范；安全網(wǎng)破損未及時更換；作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶；現(xiàn)場安全防護措施不到位。請分析：該事故發(fā)生的主要原因有哪些？施工單位應(yīng)吸取哪些教訓？為防止類似事故再次發(fā)生，施工單位應(yīng)采取哪些安全措施？---試卷答案一、單項選擇題1.A2.C3.B4.D5.C6.A7.B8.C9.C10.A11.A12.C13.C14.B15.B16.A17.A18.A19.B20.B二、多項選擇題21.A,D,E22.A,B,C,D23.A,B,C,D24.A,B,C,D25.A,B,C26.A,B,C,D27.A,B,C,D28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C,D,E三、案例分析題31.（1）施工單位可以索賠窩工損失10萬元和材料閑置損失5萬元。（2）建設(shè)單位應(yīng)支付趕工費8萬元。（3）理由：固定總價合同下，因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ虝和＃┕挝粨p失應(yīng)由建設(shè)單位承擔。窩工損失和材料閑置損失是實際發(fā)生且有依據(jù)的損失。趕工措施費是為了彌補因暫停導致的工期延誤而采取的必要措施產(chǎn)生的費用，屬于合理索賠。雖然工程延期1個月，但這是因建設(shè)單位原因造成的，施工單位為趕上工期增加的措施費是合理的。32.（1）主要原因：施工現(xiàn)場混凝土澆筑振搗不密實、養(yǎng)護不到位。（2）施工單位應(yīng)采取的措施：加強施工人員技術(shù)培訓，嚴格按照操作規(guī)程進行澆筑振搗；加強混凝土澆筑后的養(yǎng)護管理，確保養(yǎng)護時間和方法符合規(guī)范要求；加強對原材料的質(zhì)量控制；加強質(zhì)量自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）監(jiān)理工程師履行的職責：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；簽發(fā)整改通知單；監(jiān)督整改過程；對整改結(jié)果進行驗收；簽發(fā)復工令。33.（1）項目經(jīng)理運用了項目管理規(guī)劃、團隊管理、溝通管理、風險管理、績效管理等多種方法或工具。（2）作用：項目管理規(guī)劃大綱明確了方向和目標；團隊管理激發(fā)了團隊潛力；溝通管理促進了信息交流和協(xié)作；風險管理提前識別和應(yīng)對了潛在問題；績效管理確保了項