PAGE班前會講評制度及規(guī)范一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識和工作效率，規(guī)范班前會講評工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及各部門、各車間、各班組。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全工作貫穿于班前會講評的全過程。2.注重實效，突出針對性，緊密結(jié)合工作實際，解決實際問題。3.全員參與，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，共同做好班前會講評工作。二、班前會講評的組織與實施（一）組織架構(gòu)1.公司成立班前會講評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司班前會講評工作，制定相關(guān)政策和制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.各部門、各車間、各班組設(shè)立班前會講評工作小組，由部門負(fù)責(zé)人或班組長擔(dān)任組長，成員包括本部門或班組的員工代表。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實施本部門或班組的班前會講評工作。（二）召開時間班前會應(yīng)在每個工作日上班前[X]分鐘準(zhǔn)時召開，確保員工有足夠的時間了解工作任務(wù)和安全注意事項。（三）召開地點各部門、各車間、各班組應(yīng)根據(jù)實際情況確定固定的班前會召開地點，確保環(huán)境安靜、整潔，便于員工集中注意力。（四）參會人員全體員工必須按時參加班前會，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向班組長請假，并了解班前會內(nèi)容。（五）主持人員班前會由班組長或部門負(fù)責(zé)人主持。主持人應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，熟悉工作流程和安全要求，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)工作任務(wù)和安全信息。三、班前會講評內(nèi)容（一）安全講評1.回顧上一個工作日的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，對存在的安全問題進(jìn)行分析和通報。2.學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的安全規(guī)章制度，強調(diào)安全工作的重要性。3.針對當(dāng)天工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，分析可能存在的安全風(fēng)險，提出具體的安全防范措施和要求，如個人防護(hù)用品的正確佩戴、設(shè)備的安全操作方法、危險區(qū)域的注意事項etc.4.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工或特殊工種員工進(jìn)行專項安全培訓(xùn)，講解相關(guān)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。（二）工作任務(wù)講評1.明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)和工作重點，將任務(wù)分解到每個崗位和員工，確保員工清楚了解自己的工作職責(zé)。2.介紹工作流程和操作規(guī)范，強調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求，對可能影響工作質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和提示。3.協(xié)調(diào)各崗位之間的工作配合，解決工作中可能出現(xiàn)的矛盾和問題，確保工作順利進(jìn)行。（三）員工狀態(tài)講評1.觀察員工的精神狀態(tài)和身體狀況，對疲勞、情緒不佳或身體不適可能影響工作安全和質(zhì)量的員工進(jìn)行提醒和關(guān)心，必要時安排適當(dāng)?shù)男菹⒒蛘{(diào)整工作任務(wù)。2.鼓勵員工積極參與班前會，聽取員工的意見和建議，對員工提出的合理訴求及時給予回應(yīng)和解決，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。四、班前會講評的方式與方法（一）講解式主持人通過清晰、準(zhǔn)確的語言，詳細(xì)講解安全知識、工作任務(wù)和操作規(guī)范，使員工能夠全面理解和掌握。講解過程中應(yīng)注重語言通俗易懂，避免使用過于專業(yè)或生僻的詞匯。（二）案例分析式選取具有代表性的安全事故案例或工作失誤案例，進(jìn)行深入分析，找出原因和教訓(xùn)，讓員工從中吸取經(jīng)驗，提高安全意識和工作質(zhì)量。案例分析應(yīng)結(jié)合當(dāng)天的工作實際，具有針對性和警示性。（三）互動式提問鼓勵員工積極提問，針對員工提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，形成良好的互動氛圍。通過互動，及時了解員工的疑惑和困惑，確保員工對工作任務(wù)和安全要求有清晰的認(rèn)識。（四）現(xiàn)場演示對于一些關(guān)鍵的操作技能或安全設(shè)備的使用方法，由熟練的員工進(jìn)行現(xiàn)場演示，讓員工直觀地看到正確的操作流程和方法，增強培訓(xùn)效果。演示過程中應(yīng)邊操作邊講解，強調(diào)操作要點和注意事項。五、班前會講評的記錄與存檔（一）記錄要求1.班前會應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、安全講評內(nèi)容、工作任務(wù)講評內(nèi)容、員工狀態(tài)講評內(nèi)容等，確保記錄完整、準(zhǔn)確。2.記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和紙張，字跡清晰，便于查閱和保存。記錄人員應(yīng)在記錄完成后簽字確認(rèn)。（二）存檔管理1.班前會記錄由各部門、各車間、各班組負(fù)責(zé)保存，保存期限為[X]年。保存期間應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或篡改。2.公司安全管理部門應(yīng)定期對各部門、各車間、各班組的班前會記錄進(jìn)行檢查和抽查，確保記錄的真實性和完整性。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。六、班前會講評的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各車間、各班組的班前會講評工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括班前會的召開時間、參會人員、講評內(nèi)容、記錄情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場查看、查閱記錄、詢問員工等方式進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評價1.將班前會講評工作納入公司績效考核體系，對各部門、各車間、各班組的班前會講評工作進(jìn)行考核評價?？己嗽u價指標(biāo)包括班前會的召開質(zhì)量、員工參與度、問題解決效果等。2.考核評價結(jié)果