PAGE煤礦懸頂制度規(guī)范要求一、總則（一）目的為加強煤礦開采過程中的頂板管理，有效預(yù)防懸頂事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工生命健康，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度規(guī)范要求。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬各煤礦企業(yè)的采煤作業(yè)活動。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將頂板管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，確保采煤工作安全有序進行。2.遵循科學(xué)合理、規(guī)范有序、責(zé)任明確的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項頂板管理措施，不斷提高頂板管理水平。3.強化全員安全意識，明確各級人員在頂板管理中的職責(zé)，形成全員參與、齊抓共管的頂板管理工作格局。二、引用文件1.《煤礦安全規(guī)程》2.《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》3.《煤礦開采技術(shù)規(guī)范》4.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范三、術(shù)語和定義1.懸頂：采煤工作面采空區(qū)頂板在一定范圍內(nèi)未及時垮落，形成大面積懸而未放的頂板狀態(tài)。2.初次放頂：采煤工作面從開切眼開始采煤至一定距離后，直接頂?shù)谝淮未竺娣e垮落的過程。3.周期來壓：采煤工作面推進一定距離后，老頂周期性垮落引起的壓力顯現(xiàn)現(xiàn)象。四、管理職責(zé)（一）公司層面1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善煤礦懸頂管理制度，監(jiān)督檢查各煤礦企業(yè)的執(zhí)行情況。2.公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)提供頂板管理技術(shù)支持，指導(dǎo)各煤礦企業(yè)編制頂板管理專項技術(shù)措施。3.公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織，確保頂板管理措施在生產(chǎn)過程中得到有效落實。（二）煤礦企業(yè)層面1.煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位頂板管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)頂板管理工作的決策和指揮。2.煤礦企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)頂板管理技術(shù)工作，組織編制和審查頂板管理專項技術(shù)措施，解決頂板管理中的技術(shù)難題。3.煤礦企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理制度的執(zhí)行情況，對頂板管理工作進行日常安全監(jiān)督。4.煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織采煤工作面的生產(chǎn)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)進度，確保頂板管理措施與生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)進行。5.煤礦企業(yè)機電管理部門負(fù)責(zé)保障頂板管理所需的機電設(shè)備正常運行，提供相關(guān)技術(shù)支持。6.煤礦企業(yè)通風(fēng)管理部門負(fù)責(zé)做好采煤工作面的通風(fēng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，為頂板管理創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。7.采煤工作面班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場頂板管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板隱患。五、懸頂管理要求（一）初次放頂管理1.采煤工作面初次放頂前，煤礦企業(yè)必須編制初次放頂專項技術(shù)措施，明確初次放頂?shù)姆椒?、步驟、安全技術(shù)要求等。2.初次放頂專項技術(shù)措施必須經(jīng)煤礦企業(yè)總工程師審批，并報公司安全管理部門備案。3.初次放頂前，要對工作面及兩巷的支護質(zhì)量進行全面檢查，確保支護強度符合要求。對不符合要求的支架要及時進行整改，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。4.初次放頂時，要嚴(yán)格按照專項技術(shù)措施進行操作，加強現(xiàn)場安全管理。要有專人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時發(fā)出警報，停止作業(yè)，撤至安全地點。5.初次放頂結(jié)束后，要對放頂效果進行檢查評估。如發(fā)現(xiàn)頂板垮落不充分、懸頂面積過大等問題，要及時采取措施進行處理。（二）日常懸頂管理1.采煤工作面要嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁超高開采。采高應(yīng)根據(jù)煤層賦存條件、頂板巖性等因素合理確定，確保頂板管理安全。2.加強工作面支護管理，確保支架初撐力、工作阻力等符合要求。嚴(yán)禁使用失效支柱和支架，對損壞的支柱和支架要及時進行更換和維修。3.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。進入工作面前，班組長必須對工作面及兩巷進行全面的敲幫問頂，排除頂板隱患。作業(yè)過程中，要隨時觀察頂板情況，發(fā)現(xiàn)頂板松動、片幫等異?，F(xiàn)象，要立即停止作業(yè)，進行處理。4.合理控制工作面推進速度，避免因推進過快導(dǎo)致頂板壓力集中，引發(fā)懸頂事故。同時，要根據(jù)頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，適時調(diào)整支護參數(shù)。5.加強對采空區(qū)的監(jiān)測。通過設(shè)置觀測點、安裝監(jiān)測設(shè)備等方式，及時掌握采空區(qū)頂板垮落情況和懸頂面積變化。當(dāng)懸頂面積超過規(guī)定時，要及時采取強制放頂?shù)却胧┻M行處理。（三）周期來壓期間管理1.在采煤工作面周期來壓期間，要加強現(xiàn)場觀察和監(jiān)測。密切關(guān)注頂板下沉、支架變形等情況，及時發(fā)現(xiàn)周期來壓的預(yù)兆。2.提前做好應(yīng)對周期來壓的各項準(zhǔn)備工作。如加強支護強度，增加支架數(shù)量或提高支架工作阻力；對工作面及兩巷的支護進行全面檢查和加固，確保支護系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。3.周期來壓期間，要合理調(diào)整采煤工藝和作業(yè)方式。適當(dāng)降低采煤速度，避免因頂板壓力過大導(dǎo)致設(shè)備損壞和人員傷亡事故。4.加強對職工的安全教育，提高職工在周期來壓期間的安全防范意識。要求職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。六、懸頂處理措施（一）人工強制放頂1.當(dāng)采煤工作面懸頂面積超過規(guī)定且頂板破碎時，可采用人工強制放頂?shù)姆椒ㄟM行處理。2.人工強制放頂前，要編制專項安全技術(shù)措施，明確放頂?shù)奈恢?、方式、順序、安全注意事項等?.放頂人員必須站在有可靠支護的安全地點，使用長柄工具（如撬棍、鋼釬等）進行放頂作業(yè)。放頂時要由外向里、由下向上依次進行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。4.放頂過程中，要密切觀察頂板動態(tài)，防止頂板突然垮落傷人。如發(fā)現(xiàn)頂板有異常響聲、掉渣等情況，要立即停止作業(yè)，撤至安全地點。（二）爆破強制放頂1.在頂板堅硬、懸頂面積較大且人工強制放頂困難時，可采用爆破強制放頂?shù)姆椒ā?.爆破強制放頂必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于爆破作業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。編制爆破專項安全技術(shù)措施，明確爆破參數(shù)、裝藥結(jié)構(gòu)、起爆方式、警戒范圍等。3.爆破作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守爆破操作規(guī)程。裝藥、連線等工作必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員進行，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入爆破作業(yè)現(xiàn)場。4.爆破前要對工作面及兩巷的設(shè)備、設(shè)施進行保護，設(shè)置警戒，確保人員全部撤至安全地點。爆破后要等炮煙散盡，由專人進行檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方可恢復(fù)作業(yè)。（三）注水軟化頂板1.對于頂板堅硬、不易垮落的煤層，可采用注水軟化頂板的方法，降低頂板強度，促進頂板垮落。2.注水軟化頂板前，要根據(jù)煤層頂板巖性、厚度等因素，確定注水孔的位置、數(shù)量、深度、注水量等參數(shù)。編制注水專項安全技術(shù)措施，明確注水設(shè)備的選型、操作方法、安全注意事項等。3.注水作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，確保注水系統(tǒng)正常運行。注水過程中要密切觀察頂板變化情況，如發(fā)現(xiàn)頂板有異常變形等情況，要及時停止注水，采取相應(yīng)措施進行處理。七、安全監(jiān)測與預(yù)警（一）監(jiān)測系統(tǒng)1.煤礦企業(yè)要建立完善的頂板安全監(jiān)測系統(tǒng)，對采煤工作面的頂板壓力、支架工作狀態(tài)、頂板位移等參數(shù)進行實時監(jiān)測。2.監(jiān)測系統(tǒng)要具備數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、分析等功能，能夠及時準(zhǔn)確地反映頂板動態(tài)變化情況。3.監(jiān)測設(shè)備要定期進行檢查、維護和校準(zhǔn)，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）預(yù)警機制1.根據(jù)頂板監(jiān)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實際情況，制定頂板安全預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)到或接近預(yù)警指標(biāo)時，要及時發(fā)出預(yù)警信號。2.預(yù)警信號分為三級：黃色預(yù)警、橙色預(yù)警、紅色預(yù)警。黃色預(yù)警表示頂板出現(xiàn)一般異常情況，可能存在安全隱患；橙色預(yù)警表示頂板異常情況較為嚴(yán)重，有較大安全風(fēng)險；紅色預(yù)警表示頂板出現(xiàn)緊急危險情況，必須立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施。3.在發(fā)出預(yù)警信號后，煤礦企業(yè)要立即組織相關(guān)人員進行分析研判，采取相應(yīng)的措施進行處理。黃色預(yù)警由采煤工作面班組長負(fù)責(zé)組織處理；橙色預(yù)警由煤礦企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人組織處理；紅色預(yù)警由煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織處理。八、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.頂板管理基礎(chǔ)知識，包括頂板巖性、結(jié)構(gòu)、壓力分布等。2.懸頂事故案例分析，通過分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高職工對懸頂事故的認(rèn)識和防范能力。3.頂板管理技術(shù)措施，如初次放頂、日常懸頂管理、懸頂處理措施等。4.安全監(jiān)測與預(yù)警知識，使職工了解頂板監(jiān)測系統(tǒng)的作用和預(yù)警機制，掌握如何根據(jù)預(yù)警信號采取相應(yīng)的措施。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家或經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行授課，系統(tǒng)講解頂板管理知識和技能。2.開展現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合采煤工作面實際情況，由技術(shù)人員或班組長現(xiàn)場講解頂板管理要點和操作方法，讓職工在實踐中學(xué)習(xí)和掌握。3.利用安全培訓(xùn)教材、視頻資料等多種形式，對職工進行頂板管理知識的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)要求1.所有從事采煤作業(yè)的人員必須參加頂板管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.煤礦企業(yè)要建立職工頂板管理培訓(xùn)檔案，記錄職工的培訓(xùn)情況、考試成績等信息。3.定期對職工的頂板管理知識和技能進行考核，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平。九、應(yīng)急救援（一）應(yīng)急預(yù)案1.煤礦企業(yè)要制定完善的頂板事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.頂板事故應(yīng)急預(yù)案要與公司及上級主管部門的應(yīng)急預(yù)案相銜接，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和職工的應(yīng)急逃生能力。（二）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.煤礦企業(yè)要配備充足的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如支護材料、搶險工具、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、急救藥品等。2.對應(yīng)急救援物資和設(shè)備要定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于完好狀態(tài)，隨時能夠投入使用。（三）應(yīng)急救援措施1.發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員要立即報告班組長和調(diào)度室，并迅速采取自救互救措施。如用濕毛巾捂住口鼻，防止吸入有害氣體；利用身邊的支護材料進行臨時支護，防止頂板繼續(xù)垮落傷人等。2.班組長接到報告后，要立即組織