生產(chǎn)車間工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和

分析的一種書面材料，它可以有效磨練我們的語言組織本領(lǐng)，因此

好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是人見人愛

的我共享的生產(chǎn)車間工作總結(jié)【優(yōu)秀7篇】，在大家參照的同時，

也可以共享一下給您最好的伙伴。

生產(chǎn)車間的工作計劃篇一

—年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,

結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生

產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置

成本、提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管

理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水

平，為公司“安全、效益、進(jìn)展和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)

運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為9996,設(shè)備事

故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)除去上報事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老

裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加

第1頁共31頁

劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安

全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大

食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不絕提高隊伍整體素養(yǎng)，建

設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以

建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)加強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、

責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、本領(lǐng)強(qiáng)、貢獻(xiàn)

大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工

隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進(jìn)展意識、大

局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞

務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“二匕學(xué)趕超，事爭第一”的

斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工

隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提

高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2s中毒事故發(fā)生，確保安

全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實(shí)，

特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患

排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是

第2頁共31頁

生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余

總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理

要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參加車間日常安全生產(chǎn)

操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞

務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等

管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、

全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商

管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。

為落實(shí)車間訂立的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂

新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、

分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追

標(biāo)”管理情況進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出實(shí)

在的引導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析

會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”

情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核

制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位

職責(zé)為緊要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過

程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并

加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、

節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

第3頁共31頁

三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績

1、I套硫磺成型包裝裝置連續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，實(shí)現(xiàn)

車間科學(xué)進(jìn)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項目“I套硫磺成型包裝

C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新加

添自動停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器（即機(jī)械

抓手）”；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打

碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，

優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理布置，I套

硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少

開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用

電。

2、n套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新加添熱

熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在II

套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏

水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，加添操作平臺；三是在n套硫磺

成型包裝（新硫磺）二期項目中，加添液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前

到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理布置，優(yōu)化產(chǎn)

品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強(qiáng)巡檢適時把握液硫的質(zhì)量

發(fā)生變動，外觀顏色變動，立刻更改原操作方案，降低了黑硫磺對

正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保

第4頁共31頁

證質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好

在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委

托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的

情況下，盡可能不斷造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加

大巡檢頻率。細(xì)化訂立生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢

時間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部

位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差

大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大

車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子

收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間

員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,

讓職工自發(fā)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝精準(zhǔn)重量、產(chǎn)品出

廠合格率為兩個10096。

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要依據(jù)裝置成型

機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變動和水監(jiān)測分析結(jié)果，適時加堿作調(diào)整，并要

求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在掌控

成型機(jī)新鮮水消耗的同時，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二

是優(yōu)化n套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,

到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格掌控叉車柴油消耗。要優(yōu)裝扮車操作，實(shí)

行以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的，以裝

汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。

第5頁共31頁

四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車

間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分

錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理

制度，確保在“三方”監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度

與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,

實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精準(zhǔn)率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做

好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為

導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變動來隨時更改食品級硫磺和工業(yè)級硫磺

的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

7、積極推動T*M管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成

TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；

二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清楚警示可視化管理；三是全面推

動可視化管理，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“一平、

二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管

理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺

放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等；五是積極推動6s管

理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴磔保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安

全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間

主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)

第6頁共31頁

備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包

裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成

功閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、

技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)情

況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者予以政策支持,

確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培

訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培

訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含相關(guān)的安全、消

防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包含崗位

操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場諳習(xí)裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事

故演習(xí)等內(nèi)容。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持

做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形

（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不絕取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的

積極性和制造性。要掛念全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)

范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，

努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)車間的工作計劃篇二

20_年，車間堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理，

持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量掌控，重視實(shí)施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，裝

第7頁共31頁

置管理水平穩(wěn)步提高。截止20_年12月31日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品

28964.08噸，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸,合計1562釜；弱

堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計86釜，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率100%,產(chǎn)

品出廠合格率達(dá)到100%o

一、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量

今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊捉住工藝技術(shù)管理這項基

本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變動，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參

數(shù)，不絕圍繞產(chǎn)品質(zhì)量掌控優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳理把控

“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控"，即：配方計算核實(shí)掌控、生產(chǎn)加料次序掌

控、加料誤差掌控、反應(yīng)溫度掌控、取樣檢測掌控、運(yùn)行工程師操

作把關(guān)監(jiān)控掌控。通過對六個環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度

顯著提高。

在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中，車間依照統(tǒng)計梳理、問題匯

總、修改更正、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯、評審評價、更改申請、全員

培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂，

又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上,

依照“全員參加、精準(zhǔn)牢靠、切合實(shí)際、循環(huán)矯正”的方針進(jìn)行了

多次修訂。按計劃完成后，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通

過了化工有限公司的審核。

在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過程中，我們還有針對性的訂立實(shí)施了

《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》《成品取樣管理規(guī)定》，連續(xù)嚴(yán)

第8頁共31頁

格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》《生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表》等制度規(guī)范，持續(xù)

完善管理制度。

今年，針對復(fù)配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，操

作頻繁，勞動強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新接受質(zhì)量流量計計量

復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)

了根本更改。車間還依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過9

次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度，由年初時的29%降低至目前的23%,

液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,在保證

產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各

釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，車間通過改進(jìn)工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐

中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。

車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺

化參數(shù)優(yōu)化供應(yīng)參考。一系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施，使產(chǎn)

品一次合格率顯著提升。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極推動管理提升

生產(chǎn)運(yùn)行管理中，車間有效把握裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn)，揚(yáng)

長避短，快捷實(shí)施管理，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生

產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認(rèn)”為落地措

施，加強(qiáng)生產(chǎn)掌控,即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個崗位每名員

工的崗位責(zé)任書，明確崗位職責(zé)；建立生產(chǎn)信息核對表，對產(chǎn)品質(zhì)

第9頁共31頁

量進(jìn)行核對、追溯；執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn)、上下班相互確認(rèn)、專業(yè)

抽查確認(rèn)”的三級確認(rèn)。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同時合理

調(diào)配班組人員，保證工作效率。

今年車間實(shí)行多項措施重點(diǎn)對刺激性氣味進(jìn)行了綜合整治，訂

立了專項解決方案，首先對污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了6個

重點(diǎn)整改部位，實(shí)施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改

造、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)、抽酸工藝改進(jìn)、加添磺酸罐放空線高度、

革新設(shè)備軸封密封形式等6項措施，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場標(biāo)

準(zhǔn)化管理中，車間適時對6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，堅持月度檢查評比,

全年自評紅旗設(shè)備6次，以獎金獎懲為激勵措施，調(diào)動員工工作積

極性。同時，我們積極應(yīng)對夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問

題，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。檢修過程中，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修

交叉進(jìn)行，停用一臺設(shè)備檢修一臺設(shè)備，完成一臺設(shè)備投用一臺設(shè)

備的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)”兩個界面交接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全

平穩(wěn)運(yùn)行。

技術(shù)措施上，針對液堿配置過程中計量精準(zhǔn)度低、堿濃度監(jiān)控

不適時、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題，實(shí)施了自動

配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供應(yīng)量，保證反

應(yīng)釜循環(huán)水量充分，加快了反應(yīng)釜降溫速度，提高生產(chǎn)效率。針對

2萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化了2萬噸暖

庫蒸汽使用，進(jìn)行了季停。

第10頁共31頁

三、重視實(shí)施技改革新，持續(xù)深入挖潛增效

在提質(zhì)增效的總體要求下，車間突啟程揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺

作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，以問題為導(dǎo)向，實(shí)施了

多項技改革新。

針對復(fù)配泵泄露頻繁，維護(hù)和修理工時高，退料時間長等問題,

今年車間實(shí)施了復(fù)配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的

4臺更換為大流量磁力泵，除去了機(jī)泵物料泄露、降低了維護(hù)和修

理工作量、削減了物料均質(zhì)時間、提高了生產(chǎn)效率。

針對—裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測溫點(diǎn)多量大，人

工監(jiān)控牢靠性低等問題，革新設(shè)計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系

統(tǒng)，應(yīng)用測溫元件監(jiān)控測溫，異常情況聲光報警，目前已進(jìn)行試驗

性應(yīng)用，效果良好c

針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式接受單條螺栓順時針緊固，在運(yùn)行過

程中，受介質(zhì)粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)子易

顯現(xiàn)松動，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右

兩側(cè)開孔，對應(yīng)泵軸處也鉆取2個06的為螺紋孔，從而將緊固螺

絲由1點(diǎn)緊固改造為3點(diǎn)緊固。

車間還設(shè)計應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、

快速擦地車等累計16項技改革新，初步估算，制造經(jīng)濟(jì)效益約

53.23萬元。項目實(shí)施后，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，勞動強(qiáng)

度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

第11頁共31頁

第二部分：存在的問題和短板

1、裝置精細(xì)管理水平需不絕提高。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高裝

置管理水平的必定方向，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植

于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才

能營造出一種無形的管束力。目前車間還存在自動化水平低，現(xiàn)場

標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，常態(tài)化制度化堅持不足等問題。

2、提質(zhì)增效的本領(lǐng)需不絕提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本,

是我們需要長期討論和討論的緊要課題，工作中，我們?nèi)耘f存在創(chuàng)

新本領(lǐng)不足，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質(zhì)增效的意識不強(qiáng)

等問題。

3、職工隊伍建設(shè)需不絕加強(qiáng)。職工作為企業(yè)的主體，擁有強(qiáng)大

的制造力。職工隊伍的建設(shè)需要我們調(diào)動多方面的因素激勵帶動，

發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣揚(yáng)，創(chuàng)建提高操作技能的載

體，打通職工職稱晉級、提升進(jìn)步的通道，提高職工自動工作的積

極性。

第三部分：20_年工作計劃

20—年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)

業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本，全力提質(zhì)增效,

持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平,

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

第12頁共31頁

一、突出工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)推動實(shí)施

針對20_年將實(shí)施的《2萬噸裝置擴(kuò)能改造》項目，重點(diǎn)做好

施工前設(shè)計方案和施工方案合理性、完善性的確認(rèn)，施工中確保安

全施工、保質(zhì)保量，做好施工后“三查四定”、驗收等工作。突出

安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進(jìn)，加添循環(huán)清洗

設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推動刺激性氣味綜合整

治方案實(shí)施，改善職工工作環(huán)境。

二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能

通過20_年資本化項目和技改項目的實(shí)施，提高磺酸儲存本領(lǐng),

加添磺酸均化時間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質(zhì)量流量計

計量生產(chǎn)新工藝。成品儲罐加添靜態(tài)混合器，提高成品均質(zhì)化程度。

反應(yīng)釜下部加添PH計，提高檢測精準(zhǔn)度。

針對20__年資本化項目實(shí)施，在設(shè)計過程中，充分考慮倒料、

運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計上，削減操作多而雜程度。通過6萬噸

DCS升級改造，把反應(yīng)釜?dú)鈩娱y掌控，磺酸質(zhì)量流量計加料掌控，

熱水罐自動調(diào)溫掌控等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入DCS集中管理掌控。

實(shí)施室外伴熱自動化測溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進(jìn)一步

降低員工的勞動強(qiáng)度。

三、持續(xù)加強(qiáng)管理，提升工作合力

以管理提升為主線，貫穿車間各項工作之中，側(cè)重提升設(shè)備設(shè)

第13頁共31頁

施管理水平、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全工作

管理，在交接班過程中，利用安全閱歷共享等多種形式，提高員工

自我安全意識。加強(qiáng)外來人員管理，連續(xù)簽訂外來人員責(zé)任狀。加

強(qiáng)檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。

生產(chǎn)車間工作報告篇三

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真

誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持”生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵

手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)

節(jié)管理規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定"）為平臺，以連續(xù)推行落實(shí)《規(guī)定》

為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著”狠、

嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與

培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交

給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來

的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠”字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記”質(zhì)量就是生

命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作

都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠捉住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響

到“質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工

的“質(zhì)量意識”教育與培育方面下了硬功夫，花了大氣力，效果特別

第14頁共31頁

明顯。

二是狠狠捉住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)

量的技術(shù)基矗依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培

自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高；在實(shí)踐中探究，在探究

中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。

三是狠狠捉住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也

是客戶的要求。近二年特別是2023年，車間克服往年只看成品是否

合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格變化為確保每道工序工藝指

標(biāo)達(dá)標(biāo)，而且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)

定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個”嚴(yán)”字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣緊要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高

度重視每道工序的嚴(yán)格掌控，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌控向過程掌控變化。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)°堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道

工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物掌控關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管

控的緊要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、”嚴(yán)

防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌控是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之

重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等緊要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了

第15頁共31頁

心思的，依據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整與掌控，充

足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中”臨界點(diǎn)潤葉工藝”和“低

溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控

與等級的對比起到了技術(shù)性的引導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得

住，把握得準(zhǔn)。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細(xì)”字

近二年始終如一地把《規(guī)定》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅

持以《規(guī)定》考核工作，用《規(guī)定》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)

里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到

家；做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、

不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。XXX清楚，XXX明

白。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢

查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行情形，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上

的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供應(yīng)了科學(xué)的第一

手資料。

第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是

穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績

效考評考核、實(shí)行”值班主任、段長、機(jī)臺”三層考核，每班一考核

為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入

第16頁共31頁

績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

（一）存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序做事處事，留下安全隱患。

3、《規(guī)定》落實(shí)不徹底，時松時緊、時好時壞。

（二）改進(jìn)措施：

1、管理不到位是由于"規(guī)定”沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大

各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序做事處事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明白，

因此在今后工作中要加大對員工”規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度。

3、“規(guī)定”落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要

嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要

有”布置、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，

既要楊長避短，又要自動創(chuàng)新；緊要在以下三個方面要有新的突破。

（一）、要在《規(guī)定》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)

好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

第17頁共31頁

（二）、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以

切底更改車間的面貌。

（三）、要自動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，

確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，堅固結(jié)實(shí)做事，恪

盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，

以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立”自

信不得意，潛心做事”的思想，信任本身的各項工作就會有喜色，也

確定能為公司的騰飛做出本身的新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間的管理制度篇四

1、目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提

高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有緊要意義。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行本身的職

責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

第18頁共31頁

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌控，對顯現(xiàn)的

異常情況，要查明原因，適時排出，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀

態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人

員對本身生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，

下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)

覺質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排出不放過，

防備措施不訂立不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不

投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.L5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），

做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精準(zhǔn)、處理適時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變更人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合

格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)

行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙知

工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)

定進(jìn)行檢查，做好記錄。

第19頁共31頁

3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符

合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接攻手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或更改,

應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗、鑒

定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)

品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維護(hù)

和修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技

術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具c

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理適時c

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔

第20頁共31頁

衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個莖勃進(jìn)展的新興企業(yè)的廠

長，時間總是覺得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)

的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與不絕進(jìn)展?；仡?5月份的工作，緊要做了以下幾方面

的工作：

1、設(shè)備的安裝與高度

新的公司新的車間，一切要從零開始，為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)

行，我一路跟進(jìn)，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機(jī)加

工設(shè)備，其中立車5臺，銃鏤床1臺，試壓機(jī)一臺，臥式車床29臺,

鉆床4臺。還監(jiān)督安裝了6臺天車，其中10t的2臺，5t的4臺。

這些設(shè)備的正常使用，使生產(chǎn)漸漸走上正軌。

2、立體倉庫建設(shè)

為了充分合理利用車間空間，規(guī)范倉庫管理。在今年2月車間

建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉庫并對物資進(jìn)行了分類擺放，5月份建立了成品及

半成品立體倉庫?，F(xiàn)在車間全部的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整

第21頁共31頁

齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。

3、工裝夾具的制做

2月末工裝夾具原材到廠，我們進(jìn)行了分類擺放，從3月13

開始制作工裝夾具,至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾

具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加

工夾具11套，刀架夾具4套），即蝶閥從口徑dn300到dnl200的

全部緊要工裝夾具，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

4、新產(chǎn)品試制

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的閱歷可循，一切從新開

始，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制緊要原材料到我公司，其中

300mm500nlm口徑的每樣10套，600mm1200mm口徑的每樣5套，緊要

是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部布置工

人對各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一

批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功

的有dn3005臺，dn4005臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正

在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5

臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，部分零部件已加

工完成60沆計劃在6月末完成第二批新產(chǎn)品的試制。

5、訂立了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃

在正始投產(chǎn)前，訂立了原材料的采購計劃，并報王總郭總的審

第22頁共31頁

批后執(zhí)行,其中包含dn30030套，dn40030套,dn45020套，

dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015

套，dn90015套，dnlOOOlO套，dnl20230套。后期原材料到廠

后，又依據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度訂立了相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，使

生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。

6、對我們緊要供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察

供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必需加以重視。

4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，緊要是為了解決

王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一

匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催趕他們盡快

解決我們鑄件顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的生產(chǎn)本領(lǐng)及技術(shù)本領(lǐng)做

了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾。

7、現(xiàn)場及質(zhì)量管理

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，依據(jù)6s的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理

做了以下要求

（1）加工質(zhì)量掌控：現(xiàn)場引導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工，

加工合格率達(dá)到10096。外協(xié)加工隨時進(jìn)行跟蹤檢查驗證，目前無報

廢件。

（2）現(xiàn)場環(huán)境管理：實(shí)行誰加工誰負(fù)責(zé)機(jī)床四周環(huán)境衛(wèi)生的方

法，保證加工現(xiàn)場環(huán)境乾凈，衛(wèi)生。對車間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分,

第23頁共31頁

即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴(yán)禁推

放各類物品。

8、安全生產(chǎn)

在正式生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，認(rèn)真宣揚(yáng)貫

徹按操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備，每周一早上上班時進(jìn)行一次班前

會議，向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)布置及其它布置，使員

工清楚的認(rèn)得到安全工作的緊要性，提高員工的安全工作防范意識,

有效的避開各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制

作中，行車操作證已在特檢所報名，準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證

9、設(shè)備管理

車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)

量的保證，車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低。但在這試生產(chǎn)

過程過也顯現(xiàn)了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏

油，都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理，都已正常工作。近

來一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正常

使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔

10、人員聘請

目前車間員工共有車工5人，電焊工1人，鍵床工1人、裝配

試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴(yán)重不足，急

需增補(bǔ)，希望行政部擴(kuò)大聘請方向，招工渠道，為今后的大批量生

第24頁共31頁

產(chǎn)增補(bǔ)人員。

11、今后工作及重點(diǎn)

人才是企業(yè)進(jìn)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)

品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作：

(1)機(jī)加工人員聘請。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品

的合格率。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境。

(4)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，防止安全事故的發(fā)生。

(5)進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

做為一個管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會退縮，我會

努力工作，統(tǒng)籌布置，以生產(chǎn)為中心，以管理見效益，為通奧的進(jìn)

展，用完我全部氣力。我也信任通奧的明天更美好。

生產(chǎn)車間工作報告篇六

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)

心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,

我嚴(yán)格要求本身，依照公司及車間的要求，較好地完成了本身的本

職工作，而且通過努力，使本身在工作模式上有了新的突破，工作

方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

第25頁共31頁

一、緊要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時間不長，因

其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解

決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。

對于班組表現(xiàn)較好的員工予以加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則

堅決扣除確定的考核分。由于實(shí)行了這種獎懲分明，公正公正的考

核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝

集力。

2、狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患

較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重點(diǎn)的工

傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r

血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有

的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因

此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提

升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)

品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)

的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間

班組長，本身的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)

任，我在質(zhì)量掌控方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事適

時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件

第26頁共31頁

從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)

真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工

序。

4、積極參加車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天

生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得

我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極

參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧

對車間提出了很多有價值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到本身身上的擔(dān)子很

重，而本身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定

的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周

的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高

工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的自動性。通過這一年的努力感覺

本身還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的

各類問題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字

言語表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的

正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)

心，責(zé)任心。

二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，

但也存在一些問題和不足，緊要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第27頁共31頁

1、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)

不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力

消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中顯現(xiàn)忽視

安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的

現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事

故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培

訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工