2025年度病案管理科主任醫(yī)師年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況2025年度，病案管理科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、優(yōu)化服務(wù)流程”的總體要求，認(rèn)真履行病案管理職能，圓滿完成了各項工作任務(wù)。主要職責(zé)包括：病案資料的收集、整理、歸檔與管理；病案信息化系統(tǒng)的運行維護與優(yōu)化；病案編碼質(zhì)量的監(jiān)控與評估；病案數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與應(yīng)用；病案管理制度的建設(shè)與完善；病案歸檔率、完整性、規(guī)范性等方面的監(jiān)督管理。本年度，病案管理科共接收并整理住院病案18,652份，涉及31個臨床科室，實現(xiàn)了病案資料的零遺失、零錯漏。病案歸檔及時率達(dá)到了98.7%，較2024年增長了1.3個百分點，說明我院在病案歸檔效率方面取得了顯著進(jìn)步。重點任務(wù)完成進(jìn)度在重點任務(wù)方面，本年度圍繞“病案信息化建設(shè)”與“病案質(zhì)控體系建設(shè)”兩大方向，穩(wěn)步推進(jìn)工作。病案信息化建設(shè)：年內(nèi)完成了病案管理系統(tǒng)升級項目，引入了電子病案歸檔、病案編碼智能化輔助、病案數(shù)據(jù)共享平臺等新功能模塊，提升了病案管理的信息化水平和工作效率。病案質(zhì)控體系建設(shè)：強化了臨床科室與醫(yī)院病案管理部門之間的聯(lián)動機制，制定了《病案書寫質(zhì)量評估實施細(xì)則》，并進(jìn)行了4次全面質(zhì)量檢查，覆蓋面達(dá)到了100%，整改率達(dá)到96.5%。此外，還開展了3次病案質(zhì)量抽檢，涉及病案數(shù)量2,300份，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提升到了95.1%。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，病案管理科堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理理念，確保各項工作有序推進(jìn)和高效執(zhí)行。病案資料接收渠道：優(yōu)化了住院病案的接收流程，設(shè)立專人對接各臨床科室，確保每份病案資料在24小時內(nèi)完成初步審核與歸類。病案歸檔與調(diào)閱服務(wù)：全年共歸檔18,652份病案，調(diào)閱病案數(shù)量3,287份，調(diào)閱滿意率達(dá)到98.3%，服務(wù)效率顯著提高。病案資料的保存與使用：病案管理科嚴(yán)格按照國家《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》和《病案管理規(guī)范》要求，對涉密病案信息進(jìn)行加密管理，確?；颊唠[私安全。病案質(zhì)量反饋機制：建立了臨床科室與病案管理科的月度病案質(zhì)量溝通機制，通過質(zhì)控反饋報告形式，將質(zhì)量問題匯總并分發(fā)至相關(guān)科室，促進(jìn)臨床病案書寫質(zhì)量的持續(xù)上升。2.工作亮點與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新2025年度，病案管理科在推動病案管理智能化、數(shù)字化方面取得了突破性進(jìn)展。完成病案管理系統(tǒng)升級：引入新版本的病案管理系統(tǒng)，提升了病案歸檔、檢索、調(diào)閱、統(tǒng)計等全流程管理能力，系統(tǒng)運行效率提高30%以上。建立病案數(shù)據(jù)共享平臺：與信息科、臨床科等部門聯(lián)合搭建病案數(shù)據(jù)共享平臺，確保病案數(shù)據(jù)在臨床科研、教學(xué)和管理中的高效利用，為多部門協(xié)同工作提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。實施病案編碼質(zhì)量監(jiān)測：通過引入AI輔助編碼系統(tǒng)，對病案編碼進(jìn)行了全過程監(jiān)測與智能化輔助，使編碼錯誤率下降了15%，編碼效率提高了20%。重要項目或活動病案質(zhì)控培訓(xùn)：全年共舉辦12期病案書寫質(zhì)量培訓(xùn)，覆蓋全院600余名醫(yī)護人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括病案書寫規(guī)范、編碼規(guī)則、隱私保護要求等，顯著提升了臨床人員的病案書寫質(zhì)量意識。病案質(zhì)量宣傳活動：病案管理科在院內(nèi)開展了“病案質(zhì)量月”主題活動，通過制作宣傳手冊、舉辦知識講座、組織病案評比等方式，促進(jìn)了病案管理水平整體提升。建立病案管理制度：修訂并發(fā)布了《病案管理科工作制度》《病案歸檔流程》《病案查閱與借閱制度》等6項管理制度，制定了病案質(zhì)量管理責(zé)任清單，形成了較為完整的管理規(guī)范體系。獲得的榮譽與認(rèn)可獲評“病案管理優(yōu)秀科室”：在醫(yī)院年度評優(yōu)評先中，病案管理科榮獲“病案管理優(yōu)秀科室”稱號。病案管理信息化項目獲醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新二等獎：系統(tǒng)升級項目被醫(yī)院評為技術(shù)創(chuàng)新二等獎，體現(xiàn)我院在信息化建設(shè)方面的創(chuàng)新成果。病案編碼質(zhì)量提升工作獲醫(yī)院安全管理先進(jìn)單位表彰：病案管理科在病案編碼質(zhì)量提升方面表現(xiàn)突出，被評為醫(yī)院安全管理先進(jìn)集體。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果項目指標(biāo)年度數(shù)據(jù)對比數(shù)據(jù)（2024年）增長幅度病案歸檔總數(shù)份18,65218,245+2.2%病案歸檔及時率%98.797.4+1.3個百分點病案編碼錯誤率%2.33.8-1.5個百分點病案調(diào)閱次數(shù)次3,2872,952+11.4%病案調(diào)閱滿意率%98.396.8+1.5個百分點病案管理系統(tǒng)升級次數(shù)1次--病案評估檢查次數(shù)次4次3次+33.3%病案質(zhì)量抽檢次數(shù)次3次2次+50%病案培訓(xùn)次數(shù)次12次10次+20%病案管理制度修訂次數(shù)項6項4項+50%質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱目標(biāo)值實際完成值達(dá)標(biāo)率是否完成病案完整性率100%100%100%是病案準(zhǔn)確性率98%98.5%98.5%是病案編碼正確率95%96.8%96.8%是病案歸檔及時率98%98.7%98.7%是效率提升數(shù)據(jù)項目老流程時間新流程時間時間節(jié)省效率提升病案歸檔流程3-5天2天1-3天40%-60%病案編碼環(huán)節(jié)2-3小時/份1小時/份1-2小時30%-50%病案調(diào)閱服務(wù)20分鐘/次5分鐘/次15分鐘75%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)2025年度，病案管理科主任醫(yī)師在病案管理及相關(guān)領(lǐng)域持續(xù)學(xué)習(xí)和深化知識體系。研讀最新版《病案書寫規(guī)范》《病案質(zhì)量控制指南》等文件，掌握最新的病案管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。參與國家衛(wèi)健委關(guān)于病案信息管理的線上課程，學(xué)習(xí)了病案信息化發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)隱私保護、編碼規(guī)則更新等前沿知識。研究臨床信息系統(tǒng)與病案管理系統(tǒng)的整合方式，探索病案數(shù)據(jù)在智慧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用價值。技能培訓(xùn)參與參加由醫(yī)院組織的“病案信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)”2次，提升了對系統(tǒng)功能的掌握與運用能力。參與醫(yī)院信息科組織的“醫(yī)療數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理”專題培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了病案管理中的法律意識與信息安全意識。與臨床科室聯(lián)合開展“病案質(zhì)量與書寫規(guī)范”實操培訓(xùn)4次，增強了醫(yī)護人員對病案管理工作的理解與配合。資格證書獲取2025年度完成《病案管理師資格認(rèn)證》考試，順利通過并取得證書，體現(xiàn)了專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。參與醫(yī)院組織的“病案信息標(biāo)準(zhǔn)化管理”專題學(xué)習(xí)，并成功取得相關(guān)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。在不斷探索病案管理現(xiàn)代化過程中，通過學(xué)習(xí)提升自身在病案編碼、數(shù)據(jù)治理等方面的專業(yè)能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力建立并完善了病案管理科與臨床科室的定期溝通機制，通過每月召開質(zhì)量溝通會，及時反饋病案書寫中存在的問題，并提出改進(jìn)建議，實現(xiàn)了“上通下達(dá)”的順暢溝通。在病案質(zhì)量問題的處理中，協(xié)同綜合辦、信息科等多部門，推動病案管理制度與醫(yī)院其他管理制度的銜接，增強了跨部門協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)能力。團隊協(xié)作能力推動各臨床科室與病案管理科建立“病案質(zhì)量反饋”機制，確保每一項問題都能被追蹤、整改與閉環(huán)。在系統(tǒng)升級等重要項目中，組建由信息科、臨床科室、醫(yī)師代表組成的聯(lián)合工作組，明確了成員職責(zé)與協(xié)作流程，充分發(fā)揮團隊作用，順利推進(jìn)項目進(jìn)展。鼓勵科室成員參與信息化項目工作，并在項目完成后組織經(jīng)驗分享會，提高團隊整體業(yè)務(wù)能力。解決問題能力針對系統(tǒng)升級過程中出現(xiàn)的病歷編碼與臨床信息不一致問題，通過技術(shù)調(diào)試、編碼規(guī)則優(yōu)化、人工復(fù)核等方式，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，編碼準(zhǔn)確率顯著提升。針對部分臨床科室病案書寫不規(guī)范的問題，制定專項整改方案，明確整改責(zé)任人與時間節(jié)點，形成壓力傳導(dǎo)機制，推動問題逐一解決。面對突發(fā)性病案數(shù)據(jù)缺失風(fēng)險，積極與信息科協(xié)作，啟動數(shù)據(jù)恢復(fù)機制，確保病案數(shù)據(jù)的完整性與安全性。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參與“智慧醫(yī)療與病案信息化”專題研討會1次，聽取國內(nèi)病案管理專家關(guān)于信息化發(fā)展趨勢的講座，獲取先進(jìn)理念和技術(shù)方案。參加“醫(yī)療數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)與實踐”線上課程2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)醫(yī)療數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)理論與操作方法，增強了數(shù)據(jù)治理能力。在醫(yī)院“提升管理能力”主題培訓(xùn)中，完成《病案管理改進(jìn)策略》等3個專題課程，進(jìn)一步提升管理統(tǒng)籌與決策能力。自我學(xué)習(xí)計劃針對年度工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的2025年度個人學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容包括：病案編碼規(guī)則深化、醫(yī)療數(shù)據(jù)治理知識拓展、病案管理系統(tǒng)開發(fā)學(xué)習(xí)等。鼓勵科室成員開展個人學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與能力提升，每人提交一份學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查執(zhí)行情況，確保學(xué)習(xí)成果落地。建立“病案管理學(xué)習(xí)小組”，通過自學(xué)、互學(xué)、師帶徒等形式，不斷提升團隊整體專業(yè)素質(zhì)。經(jīng)驗交流分享在醫(yī)院“臨床與病案融合”專題會議上，分享病案管理科在系統(tǒng)升級、質(zhì)控建設(shè)等方面的經(jīng)驗，受到了參會人員的廣泛好評。與國內(nèi)多家三甲醫(yī)院開展病案管理經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)他們在病案信息化建設(shè)、病案質(zhì)控管理等方面的成功做法，并結(jié)合我院實際進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用。通過內(nèi)部經(jīng)驗分享會，向臨床科室介紹病案管理的重要性與注意事項，推動病案管理水平的整體提升。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板盡管本年度病案管理科取得了較為顯著的成績，但在實際工作中仍存在一定的能力短板。對醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的理解與應(yīng)用仍處于初級階段，未能充分挖掘病案數(shù)據(jù)的價值，影響了對醫(yī)院運營、科研與教學(xué)的支持能力。在病案編碼智能化運行中，AI輔助系統(tǒng)尚處于測試階段，實際應(yīng)用中仍然存在部分編碼偏差，需進(jìn)一步優(yōu)化和迭代。部分病案管理人員對病案信息安全管理要求理解不深，在數(shù)據(jù)歸檔過程中存在一定的風(fēng)險，需加強培訓(xùn)與制度落實。工作效率問題個別臨床科室對病案歸檔流程的執(zhí)行不夠規(guī)范，導(dǎo)致病案歸檔進(jìn)度受到影響，個別病例存在歸檔延遲現(xiàn)象。病案醫(yī)療質(zhì)量問題在個別科室仍時有發(fā)生，雖整體質(zhì)量有所提升，但部分問題仍未得到根治，需加強持續(xù)改進(jìn)機制。數(shù)據(jù)反饋機制尚不完善，在病案質(zhì)量抽檢與評估之后，反饋流程有時存在“反饋滯后”“反饋標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”等現(xiàn)象，影響問題整改效率。協(xié)同配合方面臨床科室與病案管理科在部分病案書寫與歸檔流程環(huán)節(jié)存在交接不暢問題，尤其是在病案書寫過程中，個別科室未能嚴(yán)格按照書寫規(guī)范操作，導(dǎo)致系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)與實際病案信息不一致。在病案信息化系統(tǒng)升級過程中，信息科與病案科之間的協(xié)同機制有所欠缺，技術(shù)調(diào)試與病案數(shù)據(jù)上傳存在部分問題，影響了系統(tǒng)上線進(jìn)度。醫(yī)療數(shù)據(jù)共享的推進(jìn)過程中，其他職能部門（如護理部、藥劑科、財務(wù)科）對病案數(shù)據(jù)使用意識不強，未能充分利用病案數(shù)據(jù)提升工作效率。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素政策法規(guī)更新較快，尤其是《醫(yī)療數(shù)據(jù)安全管理條例》的出臺，對病案管理提出了更高要求，需要不斷適應(yīng)新的法規(guī)環(huán)境。醫(yī)療服務(wù)需求持續(xù)增長，住院人數(shù)增加，導(dǎo)致病案管理任務(wù)繁重，人員配置壓力增大，難以實現(xiàn)病案管理的精細(xì)化和高質(zhì)量。醫(yī)療信息化發(fā)展的速度快于病案管理系統(tǒng)的迭代速度，現(xiàn)有系統(tǒng)在應(yīng)對新型病歷資料和數(shù)據(jù)處理時存在一定的局限性。資源條件限制病案管理科現(xiàn)有人員配置不足，尤其在信息化系統(tǒng)維護與數(shù)據(jù)處理方面，存在人手緊張、工作效率受限等問題。病案數(shù)據(jù)存儲空間有限，部分科室在病歷資料數(shù)字化歸檔過程中，存在系統(tǒng)溢出或存儲不足的問題，增加了病案管理難度。缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)資源，部分醫(yī)護人員對病案管理規(guī)范理解不夠，影響病案書寫質(zhì)量。體制機制約束醫(yī)院內(nèi)部部分流程仍不規(guī)范，如病案書寫、歸檔、調(diào)閱的流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，導(dǎo)致病案管理過程中出現(xiàn)重復(fù)勞動、協(xié)調(diào)成本高等問題。病案管理科與其他科室（如信息科、護理部、藥劑科）在病案數(shù)據(jù)管理上的分工不明確，容易造成信息共享不暢與制度執(zhí)行沖突?，F(xiàn)行的病案質(zhì)控機制仍以“檢查反饋”為主，缺乏全過程監(jiān)管與綜合評價體系，導(dǎo)致部分問題長期存在，難以徹底解決。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析上述問題的根源主要集中在以下幾個方面：制度執(zhí)行不到位：部分制度在制定后未能落實到位，導(dǎo)致病案管理過程中出現(xiàn)流程混亂、數(shù)據(jù)不一致等問題。信息化水平有待提升：當(dāng)前系統(tǒng)雖有所升級，但在數(shù)據(jù)處理、智能編碼、數(shù)據(jù)共享等方面仍存在不足，需進(jìn)一步推動系統(tǒng)迭代。人員培訓(xùn)體系不完善：對醫(yī)護人員的病案書寫規(guī)范培訓(xùn)不足，部分人員仍存在“重臨床、輕管理”傾向。部門協(xié)作機制不健全：病案管理涉及多部門協(xié)作，但在實際操作中存在職責(zé)不清、協(xié)作不暢的問題，需優(yōu)化協(xié)同流程。改進(jìn)措施設(shè)想建立病案質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制，通過月度質(zhì)量反饋、季度考評通報、年度總結(jié)表彰等方式，推動病案書寫質(zhì)量的不斷提升。加強病案管理信息化建設(shè)，推動AI編碼系統(tǒng)與病案管理系統(tǒng)深度融合，提高病案編碼的智能化水平和準(zhǔn)確率。統(tǒng)籌安排病案管理人員培訓(xùn)與能力提升，制定年度病案管理人才梯隊培養(yǎng)計劃，提升管理人員的專業(yè)水平與技術(shù)能力。推動建立跨部門病案數(shù)據(jù)共享機制，明確各科室在病案數(shù)據(jù)管理中的責(zé)任與義務(wù)，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢、應(yīng)用高效。需要支持的事項人員配置優(yōu)化：建議醫(yī)院在病案管理科增設(shè)1-2名專職信息管理崗位，提升病案數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)維護能力。信息化系統(tǒng)建設(shè)：建議醫(yī)院將病案管理信息化系統(tǒng)納入智慧醫(yī)院年度建設(shè)計劃，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)運行效率。數(shù)據(jù)安全與隱私保護：建議醫(yī)院加強醫(yī)療數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，建立更加完善的病案信息安全制度，提升數(shù)據(jù)安全層級。協(xié)作機制完善：建議醫(yī)院設(shè)立病案管理協(xié)調(diào)小組，由信息科、臨床科室、醫(yī)政科等多部門參與，確保病案管理工作的高效推進(jìn)。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向2026年度，病案管理科將持續(xù)深化病案管理改革，重點圍繞以下幾個方面展開工作：全面推進(jìn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)在病案管理中的應(yīng)用，提升病案數(shù)據(jù)分析與服務(wù)支撐能力。構(gòu)建更加完善的病案質(zhì)控體系，實現(xiàn)病案書寫質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提升。不斷優(yōu)化病案管理模式，推動實物與電子病案的協(xié)同管理，提升病案管理的現(xiàn)代化水平。強化病案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)、高能力的病案管理團隊。主要預(yù)期成果實現(xiàn)病案數(shù)據(jù)在醫(yī)療科研、管理決策中的廣泛應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化能力。病案書寫質(zhì)量顯著提高，整體達(dá)標(biāo)率達(dá)到98.5%以上。系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，編碼錯誤率下降至1.8%以內(nèi)。病案管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，持續(xù)提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。工作重點領(lǐng)域病案信息化建設(shè)：聚焦系統(tǒng)功能完善與數(shù)據(jù)治理，推動病案管理向智能化和高效化邁進(jìn)。病案質(zhì)量提升工程：構(gòu)建全面質(zhì)控體系，確保病案書寫質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升。病案數(shù)據(jù)應(yīng)用拓展：探索病案數(shù)據(jù)在科研、教學(xué)、醫(yī)保等方面的深層次應(yīng)用。病案管理人員能力提升：通過培訓(xùn)、考核、激勵等方式，進(jìn)一步提升病案管理人員的專業(yè)水平。2.具體工作計劃

月度/季度計劃1-3月：啟動2026年度病案質(zhì)量提升計劃，完成年度病案管理目標(biāo)的確認(rèn)與分解，制定詳細(xì)的季度任務(wù)表。4-6月：推進(jìn)病案信息化系統(tǒng)優(yōu)化項目，完成系統(tǒng)功能升級與數(shù)據(jù)遷移測試，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。7-9月：組織病案數(shù)據(jù)應(yīng)用研討會，邀請臨床、科研、管理等方向的專家參與，探索病案數(shù)據(jù)的多元化應(yīng)用。10-12月：開展病案管理成果總結(jié)與表彰活動，全面評估年度工作成效，制定下一年度工作計劃。重點項目安排病案數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)：推進(jìn)與護理、藥劑、檢驗、影像等科室的病案數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新與多部門協(xié)同應(yīng)用。病案信息化系統(tǒng)升級：進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，引入自動化歸檔、智能編碼、病案調(diào)閱優(yōu)化等模塊，提高系統(tǒng)運行效率。病案質(zhì)控體系建設(shè)：推動建立基于大數(shù)據(jù)分析的病案質(zhì)量預(yù)警機制，對潛在問題提前發(fā)現(xiàn)并及時處理。病案管理人員培訓(xùn)計劃：制定年度培訓(xùn)計劃，確保每位病案管理人員在專業(yè)技能、數(shù)據(jù)治理、信息安全等方面得到系統(tǒng)提升。創(chuàng)新工作設(shè)想引入病案數(shù)據(jù)可視化分析平臺，通過圖表、報表等形式直觀展示病案質(zhì)量、歸檔效率、數(shù)據(jù)應(yīng)用等關(guān)鍵指標(biāo)，提升病案管理決策的科學(xué)性。推出個性化病案管理服務(wù)，為不同科室提供定制化的病案管理方案，如針對外科、內(nèi)科等不同科室制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范。構(gòu)建病案數(shù)據(jù)歸檔智能提醒系統(tǒng)，通過系統(tǒng)自動觸發(fā)病案歸檔提醒，減少人為疏漏，提高病案歸檔效率。探索病案管理與臨床科研聯(lián)動機制，推動優(yōu)質(zhì)病案資料用于科研分析與教學(xué)示范，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)影響力。3.個人發(fā)展計劃

能力提升目標(biāo)2026年度，我計劃進(jìn)一步加強在病案數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用方面的專業(yè)能力，提升病案數(shù)據(jù)的利用價值與服務(wù)支撐能力。深化對醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析方法的學(xué)習(xí)，全面提升數(shù)據(jù)分析與決策能力，為醫(yī)院管理提供專業(yè)支持。重點掌握病案信息化系統(tǒng)核心技術(shù)，