2025年泌尿外科工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

2025年，我作為泌尿外科的一名專(zhuān)業(yè)人員，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)與科室的具體工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與臨床診療、科研教學(xué)、學(xué)科建設(shè)以及患者服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。全年共計(jì)完成泌尿外科門(mén)診患者2,876人，床位使用率保持在85%以上，手術(shù)室接診量為1,367臺(tái)，其中微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)72%，較上年提高5%，進(jìn)一步提升了患者體驗(yàn)與治療效率。同時(shí)，在患者教育、慢病隨訪、信息化建設(shè)等方面也取得了顯著成效。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

在醫(yī)院推進(jìn)的“智慧醫(yī)療”系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，我積極參與病歷電子化、遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)搭建等具體任務(wù)，確保泌尿外科所有電子病歷信息準(zhǔn)確完整，預(yù)計(jì)在2025年底實(shí)現(xiàn)電子病歷覆蓋率100%。此外，在推動(dòng)“分級(jí)診療”落地過(guò)程中，我協(xié)助組織了8次多學(xué)科會(huì)診，覆蓋泌尿系腫瘤、前列腺疾病、尿路感染等復(fù)雜病例，有效提高了疑難病癥的診療水平。日常工作執(zhí)行情況

作為科室的一員，我堅(jiān)持每日查房，及時(shí)了解住院患者病情變化，并配合醫(yī)師完成術(shù)前評(píng)估與術(shù)后追蹤。同時(shí)，認(rèn)真完成病歷書(shū)寫(xiě)、醫(yī)囑審核、藥品發(fā)放等基礎(chǔ)工作，確保醫(yī)療流程規(guī)范、安全。全年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生，患者滿意度調(diào)查顯示92%的患者對(duì)我的服務(wù)給予好評(píng)，較上年提升4個(gè)百分點(diǎn)。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

在2025年度中，我主導(dǎo)實(shí)施了“前列腺癌早篩早診”項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)展前列腺特異性抗原（PSA）檢測(cè)、基因檢測(cè)及超聲檢查相結(jié)合的篩查方案，早期發(fā)現(xiàn)前列腺癌患者12例，較往年提升18%，為患者爭(zhēng)取了最佳治療時(shí)機(jī)。此外，我還參與了科室新型微創(chuàng)手術(shù)方案的優(yōu)化，成功應(yīng)用經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)（TURP）與腹腔鏡下膀胱腫瘤切除術(shù)結(jié)合的治療模式，提高手術(shù)安全性與患者恢復(fù)速度。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

全年組織并參與5次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，其中3次為國(guó)家級(jí)泌尿外科專(zhuān)題研討會(huì)，2次為院內(nèi)學(xué)術(shù)講座。在這些活動(dòng)中，我分享了關(guān)于“尿路結(jié)石微創(chuàng)治療新進(jìn)展”的專(zhuān)題內(nèi)容，獲得同行認(rèn)可。同時(shí)，積極參與醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提升工程”，推動(dòng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)在泌尿外科開(kāi)展個(gè)性化護(hù)理服務(wù)，試點(diǎn)病房患者滿意度提升8%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

2025年度，我榮獲醫(yī)院“年度優(yōu)秀醫(yī)療工作者”稱號(hào)，同時(shí)在省級(jí)泌尿外科優(yōu)秀論文評(píng)選中，我撰寫(xiě)的《經(jīng)尿道前列腺激光治療的療效觀察》一文獲二等獎(jiǎng)。此外，我的工作表現(xiàn)也得到了患者及家屬的好評(píng)，在患者感謝信中被提到5次，為科室樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果項(xiàng)目2025年度數(shù)據(jù)2024年度數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)泌尿外科門(mén)診人次2,8762,652+8.4%泌尿外科住院患者數(shù)982930+5.6%手術(shù)接診量1,3671,320+3.6%微創(chuàng)手術(shù)占比72%67%+5%患者滿意度92%88%+4%術(shù)前準(zhǔn)備及時(shí)率95%90%+5%術(shù)后隨訪完成率98%94%+4%醫(yī)囑準(zhǔn)確率99.2%98.5%+0.7%質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)2025年度完成情況達(dá)標(biāo)情況備注住院患者平均住院天數(shù)7.2天≤8天優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)室術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率1.2%≤2%明顯改善醫(yī)療安全事件數(shù)01完全達(dá)標(biāo)抗菌藥物使用合理率96%93%提升3個(gè)百分點(diǎn)基礎(chǔ)護(hù)理合格率94%90%提升4個(gè)百分點(diǎn)效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目2025年度效率提升數(shù)據(jù)備注門(mén)診接診效率平均每日接診34人，較去年提升6人主要得益于分診流程優(yōu)化住院患者處理時(shí)間平均住院時(shí)間縮短至7天，較去年減少1.5天引入快速評(píng)估流程，提升分流能力手術(shù)排班效率手術(shù)室使用率提升至86%，較去年提高4%優(yōu)化手術(shù)流程，減少術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間信息化系統(tǒng)使用率所有診療信息錄入率100%，電子病歷調(diào)閱效率提升30%提高信息處理智能化水平二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了泌尿系腫瘤的分子分型、微創(chuàng)治療技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)以及泌尿外科新藥的臨床應(yīng)用。通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外最新文獻(xiàn)資料，我深入了解了尿路上皮癌的靶向治療策略，以及達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)在泌尿外科中的具體應(yīng)用，為臨床診療提供了新思路。技能培訓(xùn)參與

全年參加了3次醫(yī)院組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括“泌尿內(nèi)鏡手術(shù)操作規(guī)范”、“泌尿系結(jié)石處理流程”、“前列腺癌術(shù)后康復(fù)管理”等專(zhuān)題課程，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。此外，我還參與了1次省級(jí)醫(yī)院舉辦的泌尿外科手術(shù)操作視頻評(píng)審活動(dòng)，提升了自己的手術(shù)操作規(guī)范意識(shí)。資格證書(shū)獲取

在2025年度，我順利通過(guò)了泌尿外科專(zhuān)科醫(yī)師認(rèn)證考試，獲取專(zhuān)科學(xué)術(shù)認(rèn)證。同時(shí)，我完成了“臨床藥師資格認(rèn)證考試”的備考工作，并計(jì)劃在2026年1月正式報(bào)名，全面提升臨床與其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的綜合能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在日常工作中，我注重與患者的溝通交流，能及時(shí)了解其心理狀況與需求，合理安排就醫(yī)流程。此外，我積極參與科室內(nèi)部會(huì)議與溝通協(xié)調(diào)，在多學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮了橋梁作用，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

我始終認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作是提升醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵。在2025年，我主動(dòng)承擔(dān)協(xié)調(diào)職責(zé)，協(xié)助安排住院患者護(hù)理、手術(shù)安排及術(shù)后隨訪工作，與護(hù)士、麻醉師、影像科及藥劑科建立良好的協(xié)作機(jī)制，確保診療流程順暢進(jìn)行。解決問(wèn)題能力

面對(duì)患者術(shù)后恢復(fù)慢、設(shè)備臨期更換、信息化系統(tǒng)使用不暢等問(wèn)題，我積極與科室主任、護(hù)理部及信息科溝通，提出優(yōu)化方案。例如，在應(yīng)對(duì)手術(shù)室設(shè)備老化問(wèn)題時(shí)，我建議制定設(shè)備更換計(jì)劃，并協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)資金，確保臨床工作不受影響。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

2025年度，我參加了泌尿外科臨床診療能力提升培訓(xùn)班，完成全部課程學(xué)習(xí)，獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。此外，還參與了“醫(yī)院管理與醫(yī)療質(zhì)量控制”專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

我制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括定期閱讀醫(yī)學(xué)期刊、參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)習(xí)新治療方法及最新研究進(jìn)展。全年累計(jì)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍12本，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記15篇，并在科室內(nèi)部進(jìn)行交流分享，推動(dòng)知識(shí)更新與經(jīng)驗(yàn)傳承。經(jīng)驗(yàn)交流分享

我積極在科室內(nèi)部分享學(xué)習(xí)成果與工作經(jīng)驗(yàn)，全年共組織4次學(xué)習(xí)分享會(huì)，主題涵蓋“微創(chuàng)手術(shù)適應(yīng)癥探討”、“患者心理輔導(dǎo)方法”、“慢性前列腺炎管理技巧”等，受到同事一致好評(píng)。同時(shí)，我還撰寫(xiě)了3篇臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)用于科室內(nèi)部培訓(xùn)與案例分析，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)整體學(xué)習(xí)氛圍。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面仍存在不足。例如，在泌尿系腫瘤患者個(gè)體化治療方案制定上，對(duì)基因檢測(cè)的解讀仍不夠深入；在處理復(fù)雜病例時(shí)，對(duì)多學(xué)科聯(lián)合診療的協(xié)調(diào)能力還有待提高。此外，對(duì)于新興技術(shù)的了解較淺，影響了在實(shí)際操作中的靈活應(yīng)用。工作效率問(wèn)題

部分工作環(huán)節(jié)仍存在效率低下的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在門(mén)診分診流程不夠優(yōu)化、部分醫(yī)囑審核需要更長(zhǎng)時(shí)間、信息化系統(tǒng)操作不熟練等方面。這在一定程度上影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)與診療效率，需進(jìn)一步優(yōu)化流程、加強(qiáng)培訓(xùn)。協(xié)同配合方面

在日常工作中，雖然與團(tuán)隊(duì)整體合作良好，但仍有部分需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如，與影像科之間的溝通有時(shí)不夠及時(shí)，影響了術(shù)前影像評(píng)估的效率；與護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同在術(shù)后康復(fù)管理方面仍存在溝通不暢的問(wèn)題，部分患者康復(fù)進(jìn)展未及時(shí)反饋，不利于持續(xù)優(yōu)化診療方案。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

2025年，醫(yī)療行業(yè)面臨愈加嚴(yán)格的監(jiān)管與考核要求，特別是醫(yī)保控費(fèi)政策的調(diào)整，對(duì)泌尿外科診療模式提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。例如，部分手術(shù)項(xiàng)目的醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例下降，導(dǎo)致科室經(jīng)濟(jì)壓力增加，進(jìn)一步影響了新技術(shù)的推廣與設(shè)備的更新。資源條件限制

科室在資源分配上存在一定瓶頸，特別是在設(shè)備與人力資源方面。例如，微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備更新周期較長(zhǎng)，部分關(guān)鍵儀器因維護(hù)問(wèn)題出現(xiàn)故障，影響了手術(shù)安排與患者救治效率。此外，護(hù)理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致術(shù)后隨訪和特殊患者護(hù)理存在壓力，影響服務(wù)質(zhì)量。體制機(jī)制約束

現(xiàn)階段，醫(yī)院管理流程依舊存在一定壁壘，影響了工作效率。例如，部分審批流程較長(zhǎng)，導(dǎo)致患者檢查預(yù)約困難；多學(xué)科會(huì)診的組織協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，影響了復(fù)雜病例的治療決策。這些問(wèn)題在實(shí)踐中需要系統(tǒng)性改革與優(yōu)化。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

上述問(wèn)題的根源主要來(lái)自三個(gè)方面：一是個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的局限，對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的掌握不夠全面；二是工作效率的短板，體現(xiàn)在流程優(yōu)化不足與信息化應(yīng)用不充分；三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通機(jī)制的不完善，導(dǎo)致信息流通不暢與工作效率下降。改進(jìn)措施設(shè)想

針對(duì)上述問(wèn)題，我計(jì)劃從以下方面著手改進(jìn)：

-加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)：定期學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外泌尿外科最新政策與技術(shù)，如前列腺癌基因靶向治療、尿動(dòng)力學(xué)檢測(cè)等，提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

-優(yōu)化工作流程：學(xué)習(xí)并借鑒其他優(yōu)秀科室的流程管理經(jīng)驗(yàn)，完善門(mén)診分診、手術(shù)安排及術(shù)后隨訪流程，提高診療效率。

-加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)溝通：建立定期溝通機(jī)制，如設(shè)立“病例討論會(huì)”與“護(hù)理協(xié)作反饋會(huì)議”，確保信息及時(shí)分享與問(wèn)題高效解決。

-推動(dòng)設(shè)備更新：積極與醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)溝通，爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金用于微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備的更新與維護(hù)，提高臨床操作技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。需要支持的事項(xiàng)

為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，我希望能獲得以下支持：

-醫(yī)院在設(shè)備更新與維護(hù)方面給予更多資金與政策支持，保障診療工作的連續(xù)性；

-在信息化建設(shè)方面，希望醫(yī)院能進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)操作流程，增加智能提醒、自動(dòng)審核等功能，提升工作效率；

-在多學(xué)科協(xié)作方面，希望醫(yī)院加強(qiáng)部門(mén)間信息共享機(jī)制建設(shè)，提高診療協(xié)調(diào)能力；

-在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源方面，希望醫(yī)院能提供更多機(jī)會(huì)，如國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、線下培訓(xùn)課程等，助力個(gè)人能力提升。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年，我將繼續(xù)圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化患者服務(wù)、推動(dòng)學(xué)科建設(shè)三大方向開(kāi)展工作。重點(diǎn)加強(qiáng)微創(chuàng)治療技術(shù)的教學(xué)與推廣，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平；同時(shí)，探索泌尿系疾病電子病歷標(biāo)準(zhǔn)化管理及智能化隨訪系統(tǒng)的建設(shè)，提高工作效率與患者滿意度。主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)科室微創(chuàng)手術(shù)占比提升至80%；

-完成3項(xiàng)新技術(shù)的臨床應(yīng)用初探；

-推動(dòng)信息化系統(tǒng)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)病歷電子化與遠(yuǎn)程隨訪功能；

-舉辦1次泌尿外科新技術(shù)推廣會(huì)議，提升科室影響力。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)優(yōu)化：進(jìn)一步完善微創(chuàng)手術(shù)操作流程，提高手術(shù)成功率；

-患者健康管理：建立系統(tǒng)的患者隨訪機(jī)制，加強(qiáng)慢病患者管理；

-學(xué)科建設(shè)與科研：推動(dòng)科室科研項(xiàng)目申報(bào)，加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作；

-信息化系統(tǒng)應(yīng)用：探索智能化診療路徑，提高效率與規(guī)范性。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃月份工作計(jì)劃目標(biāo)1月參與年終總結(jié)，制定年度個(gè)人工作計(jì)劃完成個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定2月開(kāi)展門(mén)診分診流程優(yōu)化研究，參與相關(guān)培訓(xùn)提高門(mén)診接診效率3月參與首次多學(xué)科會(huì)診，提升復(fù)雜病例處理能力完成5例高難度病例會(huì)診4月組織科室內(nèi)部微創(chuàng)手術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)提升5月建立患者術(shù)后隨訪登記表，推動(dòng)信息化隨訪系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)90%術(shù)后患者隨訪覆蓋率6月學(xué)習(xí)前列腺癌靶向治療相關(guān)知識(shí)，完成知識(shí)整理為臨床提供理論支持7月參加省級(jí)泌尿外科新技術(shù)研討會(huì)了解前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)8月推動(dòng)科室科研項(xiàng)目申報(bào)工作，撰寫(xiě)項(xiàng)目書(shū)獲得院級(jí)科研項(xiàng)目支持9月協(xié)助完成信息化建設(shè)試點(diǎn)病房運(yùn)行實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)病房信息化覆蓋率100%10月組織科室內(nèi)部病例分析會(huì)提高診療質(zhì)量11月參與醫(yī)院管理改革研討會(huì)，提出流程優(yōu)化建議提高科室運(yùn)營(yíng)效率12月總結(jié)年度工作，制定年度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃完成個(gè)人年度成長(zhǎng)目標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施方式泌尿系腫瘤精準(zhǔn)診療項(xiàng)目準(zhǔn)確診斷率提升至95%引入基因檢測(cè)與影像組合分析術(shù)后康復(fù)管理系統(tǒng)建設(shè)跟蹤率提升至92%建立隨訪信息化系統(tǒng)微創(chuàng)手術(shù)推廣應(yīng)用微創(chuàng)手術(shù)占比提升至80%推廣達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)、激光手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化接診時(shí)間縮短至平均15分鐘優(yōu)化分診、掛號(hào)與預(yù)約系統(tǒng)科研項(xiàng)目申報(bào)獲得1-2項(xiàng)院級(jí)科研項(xiàng)目參與撰寫(xiě)申報(bào)材料，協(xié)同專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作設(shè)想

2026年，我計(jì)劃從以下方面開(kāi)展創(chuàng)新工作：

-探索智能化診療路徑：引入AI輔助診斷平臺(tái)，提高疾病判斷準(zhǔn)確性與效率。

-制定個(gè)性化隨訪方案：依據(jù)患者病情特點(diǎn)，制定差異化的術(shù)后隨訪方案，提高患者康復(fù)滿意度。

-建立慢性病管理數(shù)據(jù)庫(kù)：整理患者慢病資料，建立電子檔案，為精準(zhǔn)管理和長(zhǎng)期隨訪提供支持。

-開(kāi)展社交媒體科普工作：通過(guò)微信公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)等形式，向公眾普及泌尿系疾病預(yù)防與治療知識(shí)，提高科普影響力。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

2026年，我將重點(diǎn)提升微創(chuàng)手術(shù)操作技能與患者溝通能力，確保在新技術(shù)應(yīng)用中表現(xiàn)更加出色。此外，我希望進(jìn)一步完善自己的科研與寫(xiě)作能力，爭(zhēng)取在核心期刊發(fā)表1-2篇學(xué)術(shù)論文，提高個(gè)人影響力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

我計(jì)劃參加以下培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)：

-報(bào)名參加省級(jí)泌尿外科繼續(xù)教育培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)泌尿系統(tǒng)腫瘤的綜合治療策略；

-參加醫(yī)院舉辦的新技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)泌尿微創(chuàng)手術(shù)的最新進(jìn)展；

-利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)與數(shù)據(jù)分析，提升科研能力；

-閱讀10本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，包括《泌尿外科學(xué)》《微創(chuàng)泌尿外科技術(shù)精要》等，鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

作為一名泌尿外科醫(yī)生，我計(jì)劃在2026年朝專(zhuān)科方向深化，同時(shí)關(guān)注學(xué)科交叉領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)，我希望能在泌尿腫瘤早診早治方面成為科室骨干，同時(shí)積極參與醫(yī)院科研項(xiàng)目，推動(dòng)科室向更高層次發(fā)展。此外，我計(jì)劃爭(zhēng)取省級(jí)泌尿外科培訓(xùn)導(dǎo)師資格，為培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)人才貢獻(xiàn)力量。五、自我總結(jié)2025年是我職業(yè)生涯中具有重要意義的一年，不僅在臨床工作上取得了階段性成果，還在科研、學(xué)習(xí)與個(gè)人成長(zhǎng)方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)泌尿外科領(lǐng)域的認(rèn)知更加全面，能夠更好地服務(wù)于患者。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身在科研能力、多學(xué)科協(xié)作意識(shí)與信息化應(yīng)用方面的不足，需要在未來(lái)工作中