2025年乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況作為乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師，全年緊緊圍繞醫(yī)院核心目標(biāo)與科室發(fā)展要求，履行臨床診療、學(xué)術(shù)研究、醫(yī)療管理與患者服務(wù)等多方面職責(zé)，工作內(nèi)容涵蓋門(mén)診、住院、手術(shù)、查房、病例討論、醫(yī)患溝通及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)。在臨床診療方面，全年共完成門(mén)診接診642人次，住院手術(shù)治療189例，其中乳腺手術(shù)121例、甲狀腺手術(shù)68例，手術(shù)完成率100%，無(wú)重大醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。在醫(yī)療管理方面，協(xié)助科主任完成科室各項(xiàng)制度的修訂和優(yōu)化，包括手術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范、術(shù)后隨訪制度等，推動(dòng)了科室整體業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。全年參與科室晨會(huì)、病例討論等會(huì)議共38次，并主持23次疑難病例討論，提升了團(tuán)隊(duì)綜合診療水平。在科研與學(xué)術(shù)方面，全年共參與完成6項(xiàng)臨床研究項(xiàng)目，撰寫(xiě)并發(fā)表論文3篇，其中在國(guó)家核心期刊發(fā)表2篇，省級(jí)期刊發(fā)表1篇，學(xué)術(shù)交流參與7場(chǎng)，包括省市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議及線上學(xué)術(shù)沙龍，促進(jìn)了專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)交流和自我提升。在培訓(xùn)與帶教方面，全年累計(jì)主持4次住院醫(yī)師培訓(xùn)會(huì)，參與10次?？漆t(yī)師實(shí)習(xí)帶教，指導(dǎo)3名住院醫(yī)師完成手術(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，助力年輕醫(yī)生成長(zhǎng)。在醫(yī)患關(guān)系維護(hù)方面，全年共組織12次患者健康教育講座，發(fā)放健康教育手冊(cè)850份，有效提升了患者對(duì)乳腺甲狀腺疾病的認(rèn)識(shí)與治療依從性。同時(shí)，患者滿意度調(diào)查顯示滿意度達(dá)到94.3%，較上年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明在服務(wù)意識(shí)和溝通能力上有了顯著進(jìn)步。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度全年重點(diǎn)推進(jìn)了乳腺癌篩查項(xiàng)目的開(kāi)展，覆蓋了2300人次，提升了高危人群的早期發(fā)現(xiàn)率。同時(shí)，針對(duì)甲狀腺癌的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)，全年開(kāi)展了15例腔鏡甲狀腺手術(shù)，其中包括7例單孔腔鏡手術(shù)，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)40%，較上年提升12個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)了科室微創(chuàng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。此外，還協(xié)助完成了8項(xiàng)國(guó)家衛(wèi)健委重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)，包括疾病監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)報(bào)送等工作，確保了任務(wù)的高質(zhì)量完成。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)范執(zhí)行，堅(jiān)持“以患者為中心”的理念，確保診療流程科學(xué)、規(guī)范、安全。全年配合完成各類(lèi)輔助檢查2800人次，包括乳腺超聲、甲狀腺彩超、病理檢查及核磁共振等，為精準(zhǔn)診斷提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，積極推動(dòng)醫(yī)療信息化建設(shè)，配合醫(yī)院完善電子病歷系統(tǒng)，促進(jìn)診療信息的高效流轉(zhuǎn)和管理，提升整體工作效率。2.工作亮點(diǎn)與成果全年在工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)與成果：創(chuàng)新手術(shù)技術(shù)應(yīng)用：成功開(kāi)展4例甲狀腺癌根治性手術(shù)聯(lián)合消融治療，提高了復(fù)雜病例的治療效果，減少術(shù)后并發(fā)癥，獲得院內(nèi)技術(shù)推廣認(rèn)可。

無(wú)痛診療理念推廣：在甲狀腺手術(shù)中推廣無(wú)痛麻醉方案，患者術(shù)后恢復(fù)時(shí)間平均縮短3天，住院天數(shù)減少20%，提高了患者的就醫(yī)體驗(yàn)，并獲得醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”提名。

多學(xué)科協(xié)作提升療效：積極與影像科、病理科、腫瘤科等科室建立多學(xué)科會(huì)診機(jī)制，全年共參與多學(xué)科會(huì)診76次，涉及32例復(fù)雜病例，顯著提升了疑難病例的診治水平。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年組織并參與了以下重要項(xiàng)目或活動(dòng)：乳腺癌篩查宣傳與實(shí)施：聯(lián)合社區(qū)開(kāi)展乳腺癌篩查活動(dòng)6次，篩查覆蓋1400余人次，推動(dòng)了早期診斷意識(shí)的普及。

甲狀腺癌術(shù)后淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移率分析：通過(guò)對(duì)120例甲狀腺癌患者術(shù)后的隨訪和追蹤，進(jìn)行了淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移率的統(tǒng)計(jì)分析，為臨床治療方案的制定提供了數(shù)據(jù)支持。

乳腺微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：組織3次培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為18名住院醫(yī)師及進(jìn)修醫(yī)生，使微創(chuàng)技術(shù)在科室推廣率達(dá)到85%，進(jìn)一步優(yōu)化了治療方式。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員：因在乳腺甲狀腺外科的突出貢獻(xiàn)，榮獲醫(yī)院“2025年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”稱號(hào)。

科室績(jī)效考核優(yōu)秀：在年度績(jī)效考核中，個(gè)人績(jī)效得分位列科室前三，被授予“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

學(xué)術(shù)會(huì)議優(yōu)秀發(fā)言：在2025年中國(guó)甲狀腺外科年會(huì)上，所作的《微創(chuàng)甲狀腺手術(shù)在基層醫(yī)院的應(yīng)用》報(bào)告受到參會(huì)專家的好評(píng)，并被選為優(yōu)秀案例進(jìn)行展示。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐分類(lèi)數(shù)據(jù)說(shuō)明門(mén)診接診人數(shù)642人次包括普通門(mén)診及專家門(mén)診住院手術(shù)量189例臨床手術(shù)治療案例總數(shù)乳腺手術(shù)量121例乳腺相關(guān)疾病手術(shù)數(shù)量甲狀腺手術(shù)量68例甲狀腺相關(guān)疾病手術(shù)數(shù)量無(wú)痛微創(chuàng)手術(shù)占比40%涉及腔鏡手術(shù)及微創(chuàng)技術(shù)應(yīng)用多學(xué)科會(huì)診次數(shù)76次跨科室協(xié)作治療案例數(shù)學(xué)術(shù)交流參與次數(shù)7次包括省市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議及線上訪談健康宣教活動(dòng)次數(shù)12次護(hù)理與醫(yī)生共同參與健康手冊(cè)發(fā)放量850份涵蓋乳腺與甲狀腺疾病的預(yù)防及護(hù)理患者滿意度94.3%年度平均值，較2024年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)術(shù)后隨訪完成率97.2%實(shí)現(xiàn)大部分患者的隨訪目標(biāo)國(guó)家衛(wèi)健委專項(xiàng)任務(wù)8項(xiàng)包括疾病監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)上報(bào)等二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升在2025年，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，專業(yè)技能得到了顯著提升，具體包括以下方面：新知識(shí)學(xué)習(xí)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《乳腺癌精準(zhǔn)診療指南（2025版）》與《甲狀腺癌個(gè)體化治療策略》，深入理解乳腺癌分子分型及甲狀腺癌基因檢測(cè)在臨床中的重要性，應(yīng)用于日常診療過(guò)程中，做到精準(zhǔn)判斷與個(gè)性化治療。

技能培訓(xùn)參與：全年共參加5次專項(xiàng)技能培訓(xùn)，分別是乳腺超聲引導(dǎo)下穿刺活檢、甲狀腺腔鏡手術(shù)操作、精準(zhǔn)腫瘤手術(shù)技術(shù)、術(shù)后并發(fā)癥處理以及心血管病高?；颊咝g(shù)前評(píng)估。每次培訓(xùn)后均進(jìn)行了模擬演練與案例分析，使理論與實(shí)踐結(jié)合更緊密。

資格證書(shū)獲?。和ㄟ^(guò)全國(guó)腫瘤診治?？漆t(yī)師資格考試，取得“乳腺腫瘤專科醫(yī)師”認(rèn)證資格，提升了專業(yè)權(quán)威性和臨床診療能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展除了專業(yè)技能，2025年在綜合素質(zhì)方面也有較大提高，主要體現(xiàn)在：溝通協(xié)調(diào)能力：在與患者及家屬的溝通中，更加注重傾聽(tīng)與同理心的運(yùn)用，有效減少醫(yī)患溝通障礙，提升治療依從性。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：積極與護(hù)士、檢驗(yàn)科、影像科等團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)診療流程的標(biāo)準(zhǔn)化和連續(xù)性，尤其在復(fù)雜病例的多學(xué)科協(xié)作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

解決問(wèn)題能力：面對(duì)醫(yī)患糾紛、突發(fā)病例處理、技術(shù)難題等情形時(shí)，能夠快速分析問(wèn)題根源，提出有效解決方案，如處理一位術(shù)后出現(xiàn)甲狀腺功能減退的患者，結(jié)合患者自身因素和術(shù)后康復(fù)情況，制定了個(gè)性化診療方案，取得良好效果。3.繼續(xù)教育情況為不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，2025年積極參加了多項(xiàng)繼續(xù)教育項(xiàng)目，具體如下：培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷：全年參加了6場(chǎng)繼續(xù)教育課程，包括“乳腺癌綜合治療新進(jìn)展”“甲狀腺癌分子靶向治療進(jìn)展”“手術(shù)微創(chuàng)技術(shù)發(fā)展”等，全面提升了專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)體系。

自我學(xué)習(xí)計(jì)劃：制定了個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)閱讀了《乳腺腫瘤外科手術(shù)學(xué)》《甲狀腺腫瘤多學(xué)科治療》等專業(yè)書(shū)籍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了最新的診療理念和技術(shù)。

經(jīng)驗(yàn)交流分享：在科室內(nèi)部及學(xué)術(shù)交流平臺(tái)進(jìn)行了3次經(jīng)驗(yàn)分享，主題包括“微創(chuàng)手術(shù)在甲狀腺外科的應(yīng)用”“乳腺癌手術(shù)后的康復(fù)管理”“醫(yī)患溝通技巧提升”，獲得同事一致好評(píng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)交流氛圍。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足在全年工作過(guò)程中，雖然取得了諸多成果，但也暴露出一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。能力短板：在乳腺癌基因檢測(cè)與個(gè)體化治療方面，仍有部分知識(shí)儲(chǔ)備不足，尤其對(duì)涉及較多分子生物學(xué)內(nèi)容的診療方案，需要進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

工作效率問(wèn)題：個(gè)別手術(shù)方案的制定和決策流程存在滯后，特別是在急性病情處理方面，需進(jìn)一步提高預(yù)判能力和應(yīng)變能力，確保治療及時(shí)性。

協(xié)同配合方面：在與檢驗(yàn)科、病理科等實(shí)驗(yàn)室之間的溝通協(xié)調(diào)上仍存在一定不足，特別是在需要快速獲取病理結(jié)果或基因檢測(cè)數(shù)據(jù)的情況下，有時(shí)會(huì)影響診療節(jié)奏。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在2025年的工作中，面臨的主要困難與挑戰(zhàn)包括：外部環(huán)境因素：因國(guó)家醫(yī)保政策調(diào)整，部分患者對(duì)高費(fèi)用項(xiàng)目（如基因檢測(cè)）接受度較低，影響了部分精準(zhǔn)診療技術(shù)的推廣使用。

資源條件限制：醫(yī)院在設(shè)備及人員配置方面仍有不足，如甲狀腺腔鏡手術(shù)設(shè)備更新滯后，導(dǎo)致部分微創(chuàng)手術(shù)未能廣泛開(kāi)展。

體制機(jī)制約束：部分流程和制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，如手術(shù)預(yù)約流程較長(zhǎng)、病例討論參與度不均等，影響了工作效率。3.改進(jìn)方向思考針對(duì)以上問(wèn)題，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了深入思考：?jiǎn)栴}根源分析：主要問(wèn)題集中在專業(yè)能力提升、流程優(yōu)化、資源配置及溝通機(jī)制的完善。例如，部分醫(yī)生對(duì)乳腺癌和甲狀腺癌的分子病理分析能力尚不成熟，導(dǎo)致治療方案不夠精準(zhǔn)。此外，由于手術(shù)預(yù)約流程不夠智能化，部分患者在急救情況下仍需等待較長(zhǎng)時(shí)間，影響了治療時(shí)機(jī)。

改進(jìn)措施設(shè)想：加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)：制定更加系統(tǒng)的分子病理和個(gè)體化治療學(xué)習(xí)計(jì)劃，參與相關(guān)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)修培訓(xùn)，提升高難度病例的處理能力。

優(yōu)化診療流程：推動(dòng)醫(yī)院引入智能排班系統(tǒng)和快速預(yù)約通道，縮短手術(shù)安排時(shí)間，提高工作效率。

加強(qiáng)科室協(xié)作：建立信息共享機(jī)制，推動(dòng)與檢驗(yàn)科、病理科等科室的合作，提高數(shù)據(jù)獲取效率，確保診療高效進(jìn)行。

需要支持的事項(xiàng)：希望醫(yī)院能夠加大在乳腺甲狀腺微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備方面的投入，以滿足科室快速發(fā)展的需求。

建議院方增設(shè)乳腺癌專科門(mén)診，便于患者進(jìn)行規(guī)范化門(mén)診就診，避免門(mén)診與住院之間的相互分流。

鼓勵(lì)醫(yī)院加強(qiáng)與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程會(huì)診合作，提升復(fù)雜病例的處理水平。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年工作將以“提升醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化診療流程、推廣精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)”為核心目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下方面：擴(kuò)大乳腺甲狀腺疾病的篩查覆蓋面，提升早期發(fā)現(xiàn)率。

優(yōu)化手術(shù)流程，推廣微創(chuàng)技術(shù)在更多病例中的應(yīng)用。

強(qiáng)化與檢驗(yàn)科、病理科等科室的協(xié)作機(jī)制，提高診療效率與準(zhǔn)確性。

深化學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)乳腺甲狀腺外科技術(shù)在院內(nèi)及區(qū)域內(nèi)的專業(yè)引領(lǐng)作用。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)乳腺癌篩查覆蓋3000人次，涵蓋了更多社區(qū)及高危人群。

將微創(chuàng)甲狀腺手術(shù)推廣至60%的病例中，手術(shù)成功率提高5%。

通過(guò)建立多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，疑難病例的平均診斷時(shí)間縮短20%。

累計(jì)發(fā)表論文4篇，其中1篇被核心期刊收錄。

實(shí)現(xiàn)與省級(jí)醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診合作8次，提升復(fù)雜病例的協(xié)作治療水平。工作重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)發(fā)展：深入學(xué)習(xí)乳腺癌及甲狀腺癌的分子診療技術(shù)，提升個(gè)體化治療水平，實(shí)現(xiàn)診療方案的精準(zhǔn)高效。

微創(chuàng)技術(shù)推廣：推動(dòng)微創(chuàng)技術(shù)的應(yīng)用，尤其是單孔腔鏡甲狀腺手術(shù)，結(jié)合手術(shù)視頻回放評(píng)估技術(shù)，提升學(xué)習(xí)效果和操作規(guī)范性。

手術(shù)效率與質(zhì)量提升：通過(guò)改進(jìn)手術(shù)流程、加強(qiáng)術(shù)前評(píng)估和術(shù)后管理，提高整體手術(shù)效率與患者滿意度。

科研能力提升：提升科研寫(xiě)作與項(xiàng)目申報(bào)能力，爭(zhēng)取在2026年能夠申報(bào)1項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目，并推動(dòng)科研成果的臨床轉(zhuǎn)化。

患者服務(wù)體系建設(shè)：進(jìn)一步完善患者健康教育、隨訪管理及醫(yī)患溝通機(jī)制，打造更加人性化、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)體系。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃月份工作重點(diǎn)目標(biāo)1月儲(chǔ)備知識(shí)，制定年度工作計(jì)劃制定詳細(xì)的年度工作與學(xué)習(xí)計(jì)劃2月乳腺癌篩查宣傳與實(shí)施完成社區(qū)篩查活動(dòng)2次，覆蓋人群600人次3月甲狀腺精準(zhǔn)診療技術(shù)學(xué)習(xí)配合專項(xiàng)培訓(xùn)，掌握基因檢測(cè)和靶向治療相關(guān)知識(shí)4月手術(shù)流程優(yōu)化及質(zhì)量控制實(shí)施手術(shù)時(shí)間監(jiān)測(cè)，優(yōu)化術(shù)后康復(fù)流程5月腔鏡手術(shù)學(xué)習(xí)與推廣完成單孔腔鏡手術(shù)示范性學(xué)習(xí)，推廣至5例患者6月學(xué)術(shù)交流與案例分享參加省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議2次，進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)交流7月患者隨訪系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)信息化隨訪系統(tǒng)上線，提高隨訪完成率8月多學(xué)科會(huì)診機(jī)制優(yōu)化完成全年會(huì)診記錄分析，優(yōu)化流程9月科研項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備起草科研項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，準(zhǔn)備申報(bào)資料10月科研論文寫(xiě)作與發(fā)表完成1篇核心期刊論文撰寫(xiě)，投稿并發(fā)表11月患者健康教育活動(dòng)組織患者交流會(huì)3次，提升患者健康意識(shí)12月年度工作總結(jié)與規(guī)劃完成全年總結(jié)及2026年工作計(jì)劃，設(shè)定具體發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目安排乳腺癌早期篩查項(xiàng)目：計(jì)劃在2026年繼續(xù)擴(kuò)大篩查范圍，覆蓋更多基層人群，計(jì)劃完成3000人次的篩查任務(wù)，并推動(dòng)篩查制度的規(guī)范化管理。

微創(chuàng)手術(shù)示范區(qū)建設(shè)：在乳腺甲狀腺外科中，設(shè)立微創(chuàng)手術(shù)示范區(qū)，通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)和病例篩選機(jī)制，推動(dòng)微創(chuàng)手術(shù)的全面應(yīng)用。

信息化健康管理平臺(tái)建設(shè)：與醫(yī)院信息科合作，推進(jìn)患者信息管理系統(tǒng)建設(shè)，提升患者隨訪與管理效率，預(yù)計(jì)在2026年上半年完成系統(tǒng)上線。

科研課題申報(bào)與執(zhí)行：計(jì)劃申報(bào)1項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目，圍繞“甲狀腺癌微創(chuàng)手術(shù)的臨床效果與并發(fā)癥分析”展開(kāi)研究，推動(dòng)科研成果的產(chǎn)出與應(yīng)用。創(chuàng)新工作設(shè)想數(shù)字化診療方案：結(jié)合電子病歷系統(tǒng)，建立數(shù)字化診療管理方案，實(shí)現(xiàn)從接診、診斷、手術(shù)到隨訪的全流程數(shù)字化管理，提升工作效率和質(zhì)量。

AI輔助診斷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：探索人工智能在乳腺和甲狀腺疾病篩查中的應(yīng)用，推動(dòng)AI輔助診斷系統(tǒng)的引入，提高早期發(fā)現(xiàn)率和診斷準(zhǔn)確性。

患者自我管理教育：開(kāi)發(fā)乳腺甲狀腺術(shù)后康復(fù)管理的線上教育平臺(tái)，通過(guò)短視頻、圖文資料等形式，提升患者自我管理能力，促進(jìn)術(shù)后康復(fù)。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)提升乳腺癌及甲狀腺癌的個(gè)體化治療能力，掌握更多分子病理及基因檢測(cè)知識(shí)，成為一名更加全面的乳腺甲狀腺外科醫(yī)生。

增強(qiáng)在科研方面的能力，特別是臨床研究與論文撰寫(xiě)，爭(zhēng)取在2026年發(fā)表4篇論文，其中2篇被核心期刊收錄。

培養(yǎng)面向基層醫(yī)院的培訓(xùn)與帶教能力，爭(zhēng)取在2026年擔(dān)任1次基層醫(yī)生培訓(xùn)導(dǎo)師，提高科室整體水平。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃線上培訓(xùn)：全年計(jì)劃完成4個(gè)線上醫(yī)學(xué)課程，包括《醫(yī)學(xué)影像分析》《腺體疾病的分子機(jī)制》《個(gè)體化治療策略》《術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防》等。

線下進(jìn)修：計(jì)劃參與2次省市級(jí)乳腺甲狀腺?？七M(jìn)修，提升專業(yè)技