芒果超媒全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響研究開題報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u6257芒果超媒全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響研究開題報(bào)告 19227第一節(jié)研究背景及意義 13816一、研究背景 132515二、研究意義 220368第二節(jié)國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 38826一、國外文獻(xiàn)綜述 39854二、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 51248三、文獻(xiàn)評(píng)述 718524第三節(jié)研究內(nèi)容及方法 818479一、研究內(nèi)容 830552二、研究方法 930118第四節(jié)研究創(chuàng)新點(diǎn) 920559參考文獻(xiàn) 11研究背景及意義研究背景最近一段時(shí)間，《乘風(fēng)破浪的姐姐》這個(gè)綜藝節(jié)目頻上熱搜，因?yàn)槠洫?dú)特的表現(xiàn)形式受到了廣泛的好評(píng)，播放量屢次翻番，在我們研究中最該關(guān)注的，是該檔綜藝的制造者，A股上市公司——芒果超媒（300413）股價(jià)大幅上漲，在節(jié)目播出的兩個(gè)交易日里，芒果超媒股價(jià)上漲13.77%。而更值得學(xué)界和投資界關(guān)注的，是芒果超媒成為國內(nèi)新媒體行業(yè)目前首先實(shí)現(xiàn)盈利的長視頻企業(yè)，也是首先實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合的企業(yè)，其全產(chǎn)業(yè)鏈融合的過程、運(yùn)營模式、企業(yè)績效值得進(jìn)行研究。國內(nèi)新媒體行業(yè)在發(fā)展過程中有較高實(shí)力的就是愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊，其次就是芒果TV、嗶哩嗶哩等網(wǎng)絡(luò)視頻軟件，各自依賴自身特色展開競(jìng)爭。然而，這些互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)過度依賴網(wǎng)絡(luò)視頻廣告來獲得引進(jìn)資金，同時(shí)將會(huì)員充值資金作為主要盈利手段，事實(shí)上以上兩種形式甚至都不能滿足覆蓋版權(quán)和帶寬上的資金需求，也就是說，相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)仍然沒有擺脫虧損的狀態(tài)，僅頭部三大視頻軟件“愛優(yōu)騰”在2019年就合計(jì)虧損200多億元。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國的視頻網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)已經(jīng)形成了相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)模式，市場(chǎng)監(jiān)管體系也正在逐步健全，自媒體短視頻的出現(xiàn)吸引了相當(dāng)一部分用戶，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)不再是流量為大以及規(guī)模為大的發(fā)展階段了，新的發(fā)展階段應(yīng)該適應(yīng)新的要求，為了謀求更好的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)正積極致力于轉(zhuǎn)型，向全產(chǎn)業(yè)鏈融合的發(fā)展模式升級(jí)。芒果超媒在2018年率先破局，通過對(duì)芒果TV、快樂購、芒果影視等的并購重組，在湖南廣播電視臺(tái)提供重要支撐的基礎(chǔ)上完成了A股市場(chǎng)的上市。芒果超媒積極進(jìn)行資源整合，將發(fā)展重點(diǎn)放在芒果TV，并對(duì)于視頻平臺(tái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，確保在發(fā)展過程中對(duì)于影視綜藝、電競(jìng)、金融、IP版權(quán)等均有側(cè)重，同時(shí)還能培養(yǎng)專屬于視頻平臺(tái)的知名藝人；根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，芒果超媒的實(shí)際收入涵蓋了多個(gè)方面，包括新媒體平臺(tái)運(yùn)營，平臺(tái)內(nèi)開展的娛樂業(yè)務(wù)、豐富的廣告資源等。芒果超媒有重點(diǎn)的進(jìn)行資源整合，推動(dòng)新媒體建設(shè)的相對(duì)成熟，將業(yè)務(wù)主線延長到互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)的開展以及新媒體平臺(tái)的經(jīng)營，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的重新構(gòu)建，經(jīng)營的分線階段也各自擁有相對(duì)穩(wěn)定的資源，分線之間也有著業(yè)務(wù)的交融部分，在相互促進(jìn)中迅速發(fā)展起來。不難看出芒果超媒的業(yè)務(wù)分布已經(jīng)涉及到了各個(gè)領(lǐng)域，也正是全方位、多層次的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)使其能夠在整體互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)長期虧損的狀態(tài)下，迅速回血實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一新型的全產(chǎn)業(yè)鏈融合的模式，實(shí)現(xiàn)了芒果系娛樂媒體生態(tài)的整體上市，極大地增強(qiáng)了芒果超媒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的能力。這些與“愛優(yōu)騰”的經(jīng)營模式形成鮮明對(duì)比李明娟,于卓群.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并購績效實(shí)證研究--基于中國A股上市公司并購交易[J].會(huì)計(jì)之友,2018(20):76-80.。李明娟,于卓群.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并購績效實(shí)證研究--基于中國A股上市公司并購交易[J].會(huì)計(jì)之友,2018(20):76-80.因此，本文擬以芒果超媒為案例，研究當(dāng)前新媒體行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程，分析全產(chǎn)業(yè)鏈融合對(duì)于企業(yè)績效的影響以及帶來的啟示。研究意義（一）理論意義企業(yè)績效的提升一直是被學(xué)者研究的課題，在不同的歷史背景時(shí)期，不同行業(yè)的企業(yè)有著風(fēng)格特異的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)績效的提升的構(gòu)建要充分結(jié)合大環(huán)境，同時(shí)也要對(duì)于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭狀態(tài)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)格局競(jìng)爭激烈，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)視頻流量和收費(fèi)模式難以為繼，尋求內(nèi)容自制成為互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)的共識(shí)。因此，新媒體行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈融合的理念開始被眾多企業(yè)接受，并付諸實(shí)施。而芒果超媒憑借快人一步的行動(dòng)，在全行業(yè)內(nèi)率先打造出新媒體行業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。芒果超媒選擇產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的形成過程、對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)績效以及非財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生的作用進(jìn)行具體的探究。結(jié)合相關(guān)因素對(duì)于芒果超媒全產(chǎn)業(yè)鏈融合模式進(jìn)行探究，其分析的方法和過程也可以為其他研究提供參考和借鑒。（二）現(xiàn)實(shí)意義芒果超媒實(shí)現(xiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈融合，是目前我國新媒體行業(yè)的首例，也是“愛優(yōu)騰”等其他互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。作為新媒體行業(yè)目前的唯一案例，全產(chǎn)業(yè)鏈融合實(shí)施過程和影響是值得進(jìn)行復(fù)盤的，全產(chǎn)業(yè)鏈融合行為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效的影響是需要分析的。因此，對(duì)芒果超媒案例的分析研究，可以全景展現(xiàn)當(dāng)前新媒體即互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；可以通過全產(chǎn)業(yè)鏈融合績效的前后對(duì)比展示全產(chǎn)業(yè)鏈融合行為的有效性，為其他的新媒體公司發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和參考。國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述國外文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)績效研究現(xiàn)狀早在13世紀(jì)的意大利就已經(jīng)出現(xiàn)了績效評(píng)價(jià)的概念。意大利地處于地中海沿岸，受到海洋經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)時(shí)的地中海沿岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，合伙制企業(yè)出現(xiàn)并得到迅速發(fā)展，很快就取代了單個(gè)業(yè)主形式成為當(dāng)時(shí)主要的經(jīng)營模式。新模式下要求合伙人和經(jīng)營者二者分割開，這就需要對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績進(jìn)行全面而且系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行復(fù)式記賬。美國杜邦公司在上個(gè)世紀(jì)初期對(duì)于權(quán)益凈利率的概念進(jìn)行詳細(xì)的分析，并展開了詳細(xì)的分解過程，對(duì)于企業(yè)的盈利、償債和營運(yùn)能力有了具體的闡述，構(gòu)建出杜邦分析體系，正是該體系的出現(xiàn)使績效評(píng)價(jià)體系趨于完善和成熟。Wole（1928）強(qiáng)調(diào)應(yīng)該選出7個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，有針對(duì)的權(quán)衡七個(gè)指標(biāo)各自所占的比重，形成標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，將在實(shí)際情況下獲取的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)之間進(jìn)行對(duì)比和評(píng)分，將分值和相應(yīng)的比重相乘獲得累計(jì)評(píng)分，以此為基礎(chǔ)分析企業(yè)的績效。SternStewart（1990）提出了新的形式也就是EVA。EVA的含義是將企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤減去債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本獲得的數(shù)值，該數(shù)值常常被用來評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力；Schultel（2005）提出以資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的REVA指標(biāo)對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行衡量；TedLindbilom（2007）將EVA方法用于實(shí)踐，表明經(jīng)濟(jì)增加值更加能夠幫助企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和更清晰的分析；GabrielaP、LaurentiuM（2009）介紹EVA及與其他績效指標(biāo)相比的優(yōu)勢(shì)，并基于此研究嘗試在羅馬尼亞的一家銀行中實(shí)施該方法；Michael(2009)提出績效體現(xiàn)在行為、過程、結(jié)果三方面；SandraMoffett（2017）在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中引入了因子分析法，通過這種方式增加企業(yè)經(jīng)營過程分析的合理性和準(zhǔn)確性，增加分析結(jié)果的可信度；美國的RobertKaplan（2018）在研究中重點(diǎn)分析了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程，結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行探究，并提出在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，管理科學(xué)和多人決策理論逐步發(fā)展起來，在研究中提出杜邦財(cái)務(wù)分析體系存在忽視企業(yè)長期發(fā)展等問題。在此基礎(chǔ)上，他提出對(duì)于杜邦財(cái)務(wù)體系進(jìn)行完善，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，引入更為先進(jìn)的體系；Mauerhofe（2019）對(duì)于傳統(tǒng)的環(huán)境績效進(jìn)行系統(tǒng)化的研究后，創(chuàng)造性地提出全新理念的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中所處整體環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，他們提出，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合學(xué)習(xí)、談判、診斷以及社會(huì)化等多重模式，構(gòu)建差異化的評(píng)價(jià)體系，完成最終評(píng)價(jià)。上述學(xué)者通過不同的思想以及不同的角度對(duì)績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析和完善，績效評(píng)價(jià)體系涉及的相關(guān)因素更加豐富，當(dāng)前已經(jīng)形成了社會(huì)績效模式，較之以前出現(xiàn)了極大的進(jìn)步。（二）全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略可以認(rèn)為是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略的獨(dú)特表現(xiàn)形式，想要進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的進(jìn)一步研究需要首先對(duì)于企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行分析。國外對(duì)于一體化戰(zhàn)略的研究最早是由英國學(xué)者RonaldHarryCoase（1937）提出的，其在《企業(yè)的性質(zhì)》中首次將縱向一體化理論應(yīng)用于企業(yè)存在的相關(guān)研究中，將縱向一體化看成是企業(yè)代替市場(chǎng)組織的方式之一，在這種形式下能夠有效的減輕企業(yè)的市場(chǎng)交易成本支出；Mason是哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)派的代表人物，他構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)組織理論體系，將企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略和壟斷動(dòng)機(jī)相結(jié)合，提出企業(yè)一體化戰(zhàn)略是是企業(yè)進(jìn)行壟斷競(jìng)爭的行為，此類現(xiàn)象可以聯(lián)系到二戰(zhàn)之后美國一直嚴(yán)格把控企業(yè)之間的縱向并購行為；Stigler等為代表芝加哥學(xué)派從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)效率提升的層面展開分析，希望探究出縱向一體化產(chǎn)生的戰(zhàn)略效益；OliverLimson（1982）對(duì)于RonaldHarryCoase理論進(jìn)行批判式繼承，提出企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)機(jī)很大程度上源自市場(chǎng)主體之間的契約關(guān)系所需成本以及企業(yè)組織消耗的成本大小。該學(xué)者在縱向一體化的基礎(chǔ)上進(jìn)行類別的進(jìn)一步細(xì)化，一種是在生產(chǎn)連續(xù)性基礎(chǔ)上實(shí)施的普通型縱向一體化，第二種是模糊行業(yè)邊界的特殊型縱向一體化；MichaelPorter（1993）在文獻(xiàn)中提到，縱向一體化指的是在一定的企業(yè)構(gòu)成中，將生產(chǎn)、分銷和或其他經(jīng)濟(jì)流程進(jìn)行整合，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈；WilliamSBoddie等研究者（2014）提出一體化戰(zhàn)略想要進(jìn)一步貫徹需要將各個(gè)流程的程序全都由公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司通過合并或者收購的形式，將產(chǎn)業(yè)鏈中的不同流程進(jìn)行更嚴(yán)格的把控，以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；DerekLehmberg（2015）認(rèn)為在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)之間以及行業(yè)之間的競(jìng)爭正逐漸加劇，為了謀求更好的發(fā)展，電子業(yè)正積極致力于縱向一體化融合；Kiho等學(xué)者（2018）對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)盈利水平和服務(wù)一體化的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)于韓國兩百多家企業(yè)的信息進(jìn)行挖掘，發(fā)現(xiàn)資源交易以及約束成本，影響了制造業(yè)的長期發(fā)展；MichaelJohnM.Villar（2019）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)對(duì)碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈整合延伸可以優(yōu)化多媒體通信和數(shù)字信號(hào)處理系統(tǒng)；EugenioPellicer（2020）通過分析得到產(chǎn)業(yè)鏈延伸與綠色建筑開發(fā)之間的積極關(guān)系。（三）全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響當(dāng)前沒有對(duì)于企業(yè)績效的統(tǒng)一界定，這也導(dǎo)致不同的學(xué)者對(duì)于企業(yè)績效的評(píng)價(jià)有著明顯的差別。上個(gè)世紀(jì)八十年代，SchneierC提出企業(yè)績效的解釋形式，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)績效管理應(yīng)該是一個(gè)包括衡量、契約等方面系統(tǒng)的內(nèi)容；通過構(gòu)建績效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)組織活性；Healyetal(1992)在對(duì)于美國50家采用重大兼并戰(zhàn)略的企業(yè)研究的基礎(chǔ)上，獲得這些企業(yè)有效的業(yè)績數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，明確兼并的組織活動(dòng)形式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的升級(jí)；Keister(1998)對(duì)于二十世紀(jì)末的中國市場(chǎng)和當(dāng)前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，找出提升生產(chǎn)效率的新形勢(shì)那就是可以在企業(yè)之間構(gòu)建有效的結(jié)構(gòu)層次；Krickx(2000)在研究中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸又屬于企業(yè)財(cái)務(wù)績效質(zhì)量的提升；Gilbert等(2001)在對(duì)美國汽油批發(fā)行業(yè)的行為進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸又屬于提升產(chǎn)品的價(jià)格；J.F.Weston（2001）的研究在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)兩個(gè)方面；SergioJara-Diazaetal(2004)對(duì)上個(gè)世紀(jì)末西班牙的電力行業(yè)進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸又叫的減少了產(chǎn)品的成本；HongzhangChen（2015）結(jié)合綠色化學(xué)生態(tài)系統(tǒng)工程的角度對(duì)于全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略展開了系統(tǒng)而全面的討論；EttieneJacobs（2019）通過研究分析得產(chǎn)業(yè)鏈延伸可以優(yōu)化企業(yè)整體的協(xié)調(diào)能力，提升企業(yè)績效。國內(nèi)文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)績效研究現(xiàn)狀企業(yè)績效的概念指的是在一定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)獲得在經(jīng)營和管理者方面取得的成效，主要通過業(yè)績的形式來表現(xiàn)。王東清、吳博（2012）認(rèn)為企業(yè)績效的衡量評(píng)價(jià)有財(cái)務(wù)模式及價(jià)值模式分析、平衡模式分析和創(chuàng)新模式分析三種。其中，財(cái)務(wù)模式以“杜邦公式”為基礎(chǔ)，綜合考慮了企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)并利用其內(nèi)在聯(lián)系形成以凈資產(chǎn)收益率為核心的杜邦分析模型，將總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化，綜合反映企業(yè)績效情況；而價(jià)值模式以“經(jīng)濟(jì)增加值”為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)的角度衡量企業(yè)績效，除了對(duì)于能夠了解權(quán)益成本和價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)關(guān)系，還能發(fā)現(xiàn)股東權(quán)益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績之間的影響效果，以提升企業(yè)的整體效益，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭力具有重要的作用；相比于財(cái)務(wù)模式及價(jià)值分析模式，平衡模式中提出企業(yè)績效評(píng)價(jià)可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以借助平衡記分卡的形式針對(duì)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長維度形成企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了外部衡量和內(nèi)部衡量的平衡、期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡、定量衡量和定性衡量之間的平衡、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡；創(chuàng)新模式分析包括績效棱柱和基于作業(yè)的ABPA模式，績效棱柱模型除了包含平衡記分卡的基本理論和方法，還將考慮到企業(yè)的其他相關(guān)利益和利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)與需求，而ABPA（盈利能力分析）模式基于作業(yè)成本法(ABC)將企業(yè)的整體業(yè)績細(xì)化到活動(dòng)層面。上述的績效評(píng)價(jià)模式在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中都發(fā)揮著十分重要的作用，豐富了企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，但是以上的研究方法都有各自的劣勢(shì)，例如在考慮企業(yè)的社會(huì)績效上并不全面，且都局限于企業(yè)的絕對(duì)績效，執(zhí)行成本過高。關(guān)于裝備制造業(yè)的企業(yè)績效，徐希明、高素英毛清華等學(xué)者用勞動(dòng)生產(chǎn)率這一綜合指標(biāo)來代表企業(yè)績效；赫連志巍，袁翠欣（2016）從財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效衡量了高端裝備制造業(yè)企業(yè)績效；蔣杰（2017）將資產(chǎn)凈利率作為企業(yè)績效代表指標(biāo)；謝琳娜等（2019）用資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）來衡量企業(yè)績效。（二）全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略2009年中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者寧高寧首次將全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略推到大眾的視線，在此之后研究人員對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式投入了廣泛的關(guān)注。在當(dāng)前全產(chǎn)業(yè)鏈已已經(jīng)被應(yīng)用在不同的行業(yè)；馬勇（2011）將全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式應(yīng)用到文化旅游產(chǎn)業(yè)，涉及到縱向拓展與延伸模式、雙核驅(qū)動(dòng)模式等多重形式；崔曉楊等（2016）結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈視角對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)一步創(chuàng)新展開了分析，以萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)為例。從技術(shù)研發(fā)、房產(chǎn)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷以及運(yùn)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建了新興商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，研究者開始重視對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的研究形式。高順東等人（2012）結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，對(duì)于美國蘋果公司全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新研究，創(chuàng)造性的提出了三維創(chuàng)新模式，所謂三維創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新；黃磊等人（2015）的研究主要涉及到全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)核心企業(yè)的融合創(chuàng)新模式，充分發(fā)揮內(nèi)外部因素的聯(lián)動(dòng)。全產(chǎn)業(yè)鏈能夠被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)集聚模式，也能夠看成是產(chǎn)業(yè)鏈的一種整合形式。幫助企業(yè)的長期發(fā)展，為企業(yè)帶來多方面的效益；楊旦修（2020）研究了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的IP電影全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建以及商業(yè)模式問題，為未來IP電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了借鑒。涉及到農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)，許益亮等人（2013）將全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)模式應(yīng)用到農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中，在保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上提升了農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；彭永芳等（2015）之初要將全產(chǎn)業(yè)鏈模式應(yīng)用到現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系中，拓寬流通的廣度和深度，逐步完善全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品流通體系的基礎(chǔ)框架，在此基礎(chǔ)上形成具體化的實(shí)施方式；全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略可以理解為將產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的各項(xiàng)生產(chǎn)分工聯(lián)系起來，使每一項(xiàng)流程都能夠得到有效的控制，產(chǎn)品從農(nóng)戶一直到消費(fèi)者手中都是有跡可循的，在健全的內(nèi)部治理機(jī)制下，有助于食品安全的進(jìn)一步控制；郝世綿等（2016）創(chuàng)設(shè)了三級(jí)生鮮網(wǎng)購全產(chǎn)業(yè)鏈形式，并對(duì)于其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)；鄭德勝、朱震鋒（2019）闡述了林區(qū)綠色食品的內(nèi)涵特征，構(gòu)建了林區(qū)綠色食品全產(chǎn)業(yè)鏈組織架構(gòu)，分析了國有林區(qū)發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)的前景，提出促進(jìn)國有林區(qū)綠色食品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的建議。（三）全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響近些年來我國的諸多行業(yè)都在產(chǎn)業(yè)鏈整合模式上進(jìn)行探索著，其中部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈整合并取得了一定成效。為了更好地了解產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)勢(shì)與缺陷，許多專家也結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈整合后企業(yè)績效的變動(dòng)情況進(jìn)行了研究。研究結(jié)果顯示，產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來的影響往往決定于企業(yè)是否進(jìn)行了合理的發(fā)展規(guī)劃，能否掌握行業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)以及是否運(yùn)用了正確的管理辦法與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)在這些方面等能夠選擇正確的方向，那么其產(chǎn)業(yè)鏈整合將為公司績效帶來巨大收益。鄭學(xué)益（2000）認(rèn)為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也是最具核心競(jìng)爭力的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)憑借自身先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)與成熟的資金運(yùn)作手段來擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)連接前后的經(jīng)濟(jì)主體，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；駱品亮等人（2007）認(rèn)為企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合會(huì)為合作的雙方企業(yè)帶來巨額收益與巨大的發(fā)展契機(jī)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力；胡立君等人（2010）指出，隨著市場(chǎng)行業(yè)中企業(yè)的增多，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)不僅僅是往日的兩家或者幾家公司的產(chǎn)業(yè)鏈整合，將會(huì)變得愈加復(fù)雜，會(huì)有越來越多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)加入其中，這也能夠?yàn)檫@些企業(yè)帶來更多的收益，實(shí)現(xiàn)共贏局面；李懷（2011）以是否進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合作為變量研究了部分企業(yè)的績效收益并進(jìn)行了對(duì)比，最終得出，進(jìn)行高度的產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)往往會(huì)比不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合或整合效果差的企業(yè)得到更多的利潤率與利潤收益，以及績效水平；汪建等（2013）以比亞迪公司為例進(jìn)行研究并得出結(jié)論：各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)條件以及優(yōu)勢(shì)，按照自身實(shí)際情況來選擇合適的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，只有在正確的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的指導(dǎo)下，企業(yè)競(jìng)爭力才得以提升，產(chǎn)業(yè)整體才得以發(fā)展；徐振宇等（2014）分析了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論，并在此基礎(chǔ)上模擬構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的全過程與實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)在短期時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)鏈整合并不能對(duì)企業(yè)績效與企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升帶來較大幫助；李蕾等人（2016）綜合了實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)的實(shí)施效果，將其對(duì)企業(yè)績效的影響通過數(shù)字化形式展現(xiàn)；陳蕊等人（2017）分析了合力泰全產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)于單個(gè)業(yè)務(wù)以及企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的影響關(guān)系，最終研究結(jié)果表明，產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠給企業(yè)績效帶來極大改善；張宇翔、趙國堂（2020）通過高鐵項(xiàng)目聯(lián)盟的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性、組織關(guān)系靈活性、目標(biāo)導(dǎo)向性、管理復(fù)雜性四個(gè)特征，探討了全產(chǎn)業(yè)鏈模式下中國高鐵項(xiàng)目聯(lián)盟的建立、特征以及績效影響問題，定性分析了四個(gè)特征對(duì)國際高鐵項(xiàng)目聯(lián)盟績效的影響。文獻(xiàn)評(píng)述（一）有關(guān)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略方面近年以來，全球產(chǎn)業(yè)重組已經(jīng)成為了一種必然形勢(shì)，“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)戰(zhàn)略，很多大型企業(yè)為提升自身核心競(jìng)爭力，也加入到產(chǎn)業(yè)重組當(dāng)中，因此，越來越多的學(xué)者們開始關(guān)注全球產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。在相關(guān)文件中，全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略被定義為縱向一體化的特殊產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，在目前的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略理論研究中，主要從戰(zhàn)略的開展原因以及實(shí)施方式進(jìn)行研究。國內(nèi)學(xué)者結(jié)合我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究，發(fā)現(xiàn)其可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，隨后對(duì)能源類行業(yè)也進(jìn)行了類似的分析，但總的來說，我國在這方面的研究并沒有涉及到各個(gè)行業(yè)，只是以某一個(gè)或某一些特殊行業(yè)作為切入點(diǎn)進(jìn)行研究，缺乏廣度與深度。本文從全新的切入點(diǎn)即新媒體行業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究，擴(kuò)充了原有的產(chǎn)業(yè)鏈研究。（二）有關(guān)企業(yè)績效方面在企業(yè)績效評(píng)估方面，國外已經(jīng)建成了較為完善的績效評(píng)估體系，在此體系之下做出的評(píng)估能夠?yàn)樾袠I(yè)與企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)意見，有助于企業(yè)全戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)向好發(fā)展。相比之下，我國的評(píng)估體系尚未成熟，但觀點(diǎn)卻與國外學(xué)者的并無較大差別。本文研究全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)新媒體行業(yè)績效的影響，以芒果超媒為例，縱向分析了產(chǎn)業(yè)鏈融合對(duì)其績效變化程度的影響，同時(shí)為研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸造成的影響，橫向與同行其他企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比。（三）有關(guān)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響與我國的全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究類似，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的研究也集中于農(nóng)業(yè)與能源方面，研究廣度與深度同樣不足，且研究并沒有理論指導(dǎo)，大多數(shù)都是通過實(shí)際的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)延伸對(duì)于企業(yè)影響的作用機(jī)制也尚未具體深入研究。因此本文針對(duì)新媒體行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)其績效的影響進(jìn)行深入研究，以彌補(bǔ)前任對(duì)這方面研究的空缺。研究內(nèi)容及方法研究內(nèi)容本文擬以芒果超媒為案例，分析新媒體行業(yè)中的全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的影響關(guān)系。本文的研究是基于當(dāng)前迅速發(fā)展的新媒體行業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)競(jìng)爭格局激烈的背景，運(yùn)用案例研究法、指標(biāo)分析法，對(duì)芒果超媒選擇全產(chǎn)業(yè)鏈融合戰(zhàn)略的前因后果進(jìn)行詳細(xì)分析，為新媒體行業(yè)的當(dāng)前發(fā)展提供啟示。本文的研究計(jì)劃分成如下幾個(gè)部分：第一部分：緒論。本文介紹了該研究的研究背景，分析了其研究價(jià)值；敘述研究意義和探究方式；綜合論述國內(nèi)國外的研究進(jìn)度；構(gòu)建出整篇文章的研究框圖。第二部分：規(guī)范定義和探討理論。此章大體是針對(duì)本文探討的關(guān)鍵詞與理論進(jìn)行敘述，側(cè)重于全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)績效。第三部分：介紹新媒體行業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的主要問題以及對(duì)本章的小結(jié)。第四部分：芒果超媒全產(chǎn)業(yè)鏈融合案例分析。該章主要是基本情況介紹以及對(duì)芒果超媒2018年全產(chǎn)業(yè)鏈融合的過程進(jìn)行分析。第五部分：分析芒果超媒財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績效。這一部分主要研究了芒果超媒的全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)其企業(yè)績效的影響，主要通過基于EVA的杜邦分析法對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施前后的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行闡述對(duì)比與基于護(hù)城河模型對(duì)芒果超媒的非財(cái)務(wù)績效模型分析。第六部分：案例的結(jié)論與啟示。該章主要是對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，對(duì)芒果超媒案例全產(chǎn)業(yè)鏈融合分析得出結(jié)論，對(duì)于新媒體行業(yè)的啟示進(jìn)行分析闡述，為其他企業(yè)提供參考。論文框架圖如圖1.1圖1.SEQ圖1.\*ARABIC1研究框架圖研究方法本文采用的研究方法如下：文獻(xiàn)研究法，該論文針對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的進(jìn)步趨勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)視頻公司發(fā)展體系、產(chǎn)業(yè)融合等國內(nèi)外研究成果進(jìn)行回顧和闡述，為本文研究的開展提供了研究基礎(chǔ)。案例分析法。本文以芒果超媒為具體案例，分析新媒體行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響。是在行業(yè)背景環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)第一家新媒體行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈融合案例進(jìn)行的研究。指標(biāo)分析法。本文計(jì)劃運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)芒果超媒在戰(zhàn)略行為前后的績效進(jìn)行對(duì)比研究，揭示戰(zhàn)略行為的效果。研究創(chuàng)新點(diǎn)第一，研究角度的創(chuàng)新。全產(chǎn)業(yè)鏈融合戰(zhàn)略，是近年來我國新媒體行業(yè)在不斷競(jìng)爭過程中做出的一種選擇的嘗試。僅就目前的實(shí)施效果而言，芒果超媒是成功的，在“愛優(yōu)騰”還在持續(xù)虧損時(shí)，它率先實(shí)現(xiàn)的盈利。因此這全產(chǎn)業(yè)鏈融合對(duì)其企業(yè)績效的影響值得進(jìn)行研究。第二，研究案例的獨(dú)特性。芒果超媒做到了目前我國新媒體行業(yè)的兩個(gè)“首先”，一是首先一家實(shí)現(xiàn)盈利的長視頻平臺(tái)；二是首先一家實(shí)施了全產(chǎn)業(yè)鏈融合的企業(yè)。這兩個(gè)“首先”之間是否有這內(nèi)在的聯(lián)系，全產(chǎn)業(yè)鏈融合的過程和效果是值得進(jìn)行探討的，可以為我國新媒體行業(yè)提供十分有價(jià)值的參考。參考文獻(xiàn)付蕾．我國視頻分享網(wǎng)站現(xiàn)狀與前景分析——以土豆網(wǎng)為例[D]．中國傳媒大學(xué)，2008．李雪．中國視頻網(wǎng)站盈利模式優(yōu)化研究[D]．湖南大學(xué)，2008．葉嘉穎．互動(dòng)營銷雙向價(jià)值鏈：視麵分享網(wǎng)站盈利模式新操[J]．東南傳播，2009．ElizabethHunterMilovidov,VilnaBashiTreitler.TheCommodificationandOnlineMarketingofChildreninTransnationalAdoption[J].2014.KeetonK.ProvidingNetworkVideoServicetoMobileClients.[J].ProceedingsoftheFourthWorkshoponWorkstationOperatingSystems,1993:48--54.葉琪．精準(zhǔn)營銷在中國視頻網(wǎng)站中的應(yīng)用研究[D]．華東理工大學(xué)，2010.李靜．國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站巧內(nèi)容營銷研究[D]．華東師范大學(xué)，2010．Davies,Jessica.ONLINEVIDEO:Motionpicturemarketing[J].CorporateAdviser,2011.ArteroJP.OnlineVideoBusinessModels:YouTubevs.Hulu[J].PalabraClave,2010.辛思現(xiàn)．我國臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)現(xiàn)狀分析町新聞世界[J].2014(08)．胡騎東．“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的模式與聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略[J]．重慶社會(huì)科學(xué)，2010(04).姚建惠．臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的廣告價(jià)值研究—以中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)為例[D].河化大學(xué),2011.曹華．臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)——電視臺(tái)與網(wǎng)站的雙贏之舉內(nèi)．新聞知識(shí)，2012(08).BurjaV.TheStudyofFactorsthatmayInfluencethePerformancebytheDupontAnalysisintheFurnitureIndustry[J].Procedia.Economicsandfinance,2014,16:213-223.ArteroJP.OnlineVideoBusinessModels:YouTube