2026年6S管理知識(shí)普及考題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在6S管理中，“S”代表的標(biāo)準(zhǔn)順序是（）。A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全C.整理、清掃、清潔、整頓、素養(yǎng)、安全D.整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2.企業(yè)推行6S管理的主要目的是（）。A.提高員工福利B.完善企業(yè)文化C.降低生產(chǎn)成本，提升效率和質(zhì)量D.增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3.在6S管理中，“整頓”的核心是（）。A.清除不需要的物品B.將必要物品定位、標(biāo)識(shí)C.保持工作場(chǎng)所干凈整潔D.提高員工安全意識(shí)4.某機(jī)械加工廠在推行6S管理時(shí)，將工具柜的每個(gè)工具都貼上標(biāo)簽并固定位置，這屬于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔5.6S管理中，“清掃”的主要目的是（）。A.增加工作場(chǎng)所的美觀度B.發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患C.提高員工士氣D.減少生產(chǎn)噪音6.某公司通過(guò)6S管理將廢棄物分類處理，這屬于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔7.6S管理中，“清潔”的目的是（）。A.保持工作場(chǎng)所的整潔B.提高生產(chǎn)效率C.增強(qiáng)員工責(zé)任感D.以上都是8.某企業(yè)通過(guò)6S管理培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，這屬于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)9.6S管理中，“安全”的核心理念是（）。A.預(yù)防為主，防治結(jié)合B.以人為本，安全第一C.降低成本，提高效率D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10.在6S管理中，以下哪項(xiàng)不屬于“安全”的范疇？（）A.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)B.消防安全檢查C.員工操作培訓(xùn)D.產(chǎn)品市場(chǎng)推廣二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.6S管理的核心內(nèi)容包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全2.推行6S管理可以帶來(lái)的好處包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故率C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.改善員工工作環(huán)境E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3.在6S管理中，“整理”的主要任務(wù)是（）。A.區(qū)分必要與不必要的物品B.清除不需要的物品C.將必要物品集中存放D.提高空間利用率4.6S管理中，“清掃”的步驟包括（）。A.清除地面、設(shè)備、墻面的污垢B.檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行C.發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患D.保持工作場(chǎng)所干凈整潔5.在6S管理中，“清潔”的目的是（）。A.保持工作場(chǎng)所的整潔B.鞏固前五S的成果C.提高生產(chǎn)效率D.增強(qiáng)員工責(zé)任感6.6S管理中，“素養(yǎng)”的主要任務(wù)是（）。A.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣B.提高員工的責(zé)任感C.營(yíng)造良好的企業(yè)文化D.推廣企業(yè)品牌7.在6S管理中，“安全”的要點(diǎn)包括（）。A.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)B.消防安全檢查C.員工操作培訓(xùn)D.安全事故應(yīng)急處理8.某工廠通過(guò)6S管理，將物品分類存放并標(biāo)識(shí)，這屬于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔9.推行6S管理需要（）。A.領(lǐng)導(dǎo)重視與支持B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.科學(xué)管理10.6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.減少安全事故三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.6S管理是豐田生產(chǎn)方式的核心管理方法之一。（）2.在6S管理中，“整頓”的核心是“三定”原則。（）3.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）4.“清掃”的主要目的是為了美觀。（）5.6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和持續(xù)推動(dòng)。（）6.“素養(yǎng)”是6S管理的最終目標(biāo)。（）7.6S管理可以有效降低生產(chǎn)成本。（）8.“安全”是6S管理的重要組成部分。（）9.6S管理需要全員參與，不能僅靠少數(shù)人推動(dòng)。（）10.6S管理是一次性的工作，不需要持續(xù)改進(jìn)。（）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述6S管理的含義及其核心內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述6S管理中“整理”和“整頓”的區(qū)別。3.簡(jiǎn)述6S管理在提高生產(chǎn)效率方面的作用。4.簡(jiǎn)述6S管理中“清潔”和“素養(yǎng)”的關(guān)系。5.簡(jiǎn)述6S管理在安全生產(chǎn)方面的意義。五、論述題（共1題，10分）1.結(jié)合實(shí)際，論述6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用及其帶來(lái)的效益。答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：6S管理的標(biāo)準(zhǔn)順序是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.C解析：6S管理的主要目的是降低生產(chǎn)成本，提升效率和質(zhì)量。3.B解析：“整頓”的核心是將必要物品定位、標(biāo)識(shí)，方便取用。4.B解析：將工具定位、標(biāo)識(shí)屬于“整頓”的范疇。5.B解析：“清掃”的主要目的是發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。6.A解析：分類處理廢棄物屬于“整理”的范疇。7.D解析：“清潔”的目的是保持工作場(chǎng)所的整潔，鞏固前五S的成果，增強(qiáng)員工責(zé)任感。8.D解析：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣屬于“素養(yǎng)”的范疇。9.B解析：“安全”的核心理念是以人為本，安全第一。10.D解析：產(chǎn)品市場(chǎng)推廣不屬于“安全”的范疇。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D,E,F解析：6S管理的核心內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.A,B,C,D,E解析：推行6S管理可以帶來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低安全事故率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善員工工作環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等好處。3.A,B,C,D解析：“整理”的主要任務(wù)是區(qū)分必要與不必要的物品，清除不需要的物品，將必要物品集中存放，提高空間利用率。4.A,B,C,D解析：“清掃”的步驟包括清除地面、設(shè)備、墻面的污垢，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，保持工作場(chǎng)所干凈整潔。5.A,B,C,D解析：“清潔”的目的是保持工作場(chǎng)所的整潔，鞏固前五S的成果，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工責(zé)任感。6.A,B,C,D解析：“素養(yǎng)”的主要任務(wù)是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的責(zé)任感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，推廣企業(yè)品牌。7.A,B,C,D解析：“安全”的要點(diǎn)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消防安全檢查，員工操作培訓(xùn)，安全事故應(yīng)急處理。8.B解析：將物品分類存放并標(biāo)識(shí)屬于“整頓”的范疇。9.A,B,C,D解析：推行6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與支持，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)管理。10.A,B,C,D解析：6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少安全事故。三、判斷題答案與解析1.正確解析：6S管理是豐田生產(chǎn)方式的核心管理方法之一。2.正確解析：“整頓”的核心是“三定”原則，即定點(diǎn)、定容、定量。3.錯(cuò)誤解析：6S管理不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等各行各業(yè)。4.錯(cuò)誤解析：“清掃”的主要目的不是為了美觀，而是為了發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。5.正確解析：6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和持續(xù)推動(dòng)。6.錯(cuò)誤解析：“素養(yǎng)”是6S管理的最終目標(biāo)，但不是唯一目標(biāo)。7.正確解析：6S管理可以有效降低生產(chǎn)成本。8.正確解析：“安全”是6S管理的重要組成部分。9.正確解析：6S管理需要全員參與，不能僅靠少數(shù)人推動(dòng)。10.錯(cuò)誤解析：6S管理需要持續(xù)改進(jìn)，不是一次性的工作。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.簡(jiǎn)述6S管理的含義及其核心內(nèi)容。答案：6S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，其含義是將工作場(chǎng)所的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化管理，以提升效率、降低成本、提高質(zhì)量、保障安全。核心內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。解析：6S管理通過(guò)六個(gè)方面的規(guī)范化管理，旨在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全。2.簡(jiǎn)述6S管理中“整理”和“整頓”的區(qū)別。答案：“整理”是指區(qū)分必要與不必要的物品，清除不需要的物品；“整頓”是指將必要物品定位、標(biāo)識(shí)，方便取用。解析：“整理”是清除不需要的物品，而“整頓”是將必要物品有序存放并標(biāo)識(shí)，方便使用。3.簡(jiǎn)述6S管理在提高生產(chǎn)效率方面的作用。答案：6S管理通過(guò)優(yōu)化工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，降低誤操作，提高工作效率。解析：6S管理通過(guò)整理、整頓、清掃等措施，減少了不必要的物品和浪費(fèi)，提高了工作效率。4.簡(jiǎn)述6S管理中“清潔”和“素養(yǎng)”的關(guān)系。答案：“清潔”是鞏固前五S的成果，而“素養(yǎng)”是通過(guò)培訓(xùn)和教育，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵守6S要求。解析：“清潔”是將前五S的成果制度化、規(guī)范化，而“素養(yǎng)”是讓員工自覺遵守6S要求，形成良好的工作習(xí)慣。5.簡(jiǎn)述6S管理在安全生產(chǎn)方面的意義。答案：6S管理通過(guò)清掃、整頓、安全檢查等措施，減少了安全隱患，提高了安全生產(chǎn)水平。解析：6S管理通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，通過(guò)整頓優(yōu)化工作環(huán)境，通過(guò)安全檢查提高員工安全意識(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。五、論述題答案與解析1.結(jié)合實(shí)際，論述6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用及其帶來(lái)的效益。答案：6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在優(yōu)化工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)等方面。以某機(jī)械加工廠為例，該廠在推行6S管理后，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等措施，實(shí)現(xiàn)了工作場(chǎng)所的整潔有序，減少了尋找物品的時(shí)間，降低了誤操作，提高了生產(chǎn)效率