2026年經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)考試專(zhuān)業(yè)模擬試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)線布局。以下哪項(xiàng)不屬于精益生產(chǎn)的核心原則？A.消除浪費(fèi)B.持續(xù)改進(jìn)C.全面質(zhì)量管理D.大批量生產(chǎn)2.在制定公司年度戰(zhàn)略時(shí)，管理層主要參考了當(dāng)?shù)卣l(fā)布的“十四五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，該規(guī)劃重點(diǎn)支持新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)的戰(zhàn)略制定屬于：A.基于內(nèi)部資源分析B.基于外部環(huán)境分析C.基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.基于客戶需求分析3.某公司通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)選拔出一名中層管理人員擔(dān)任新項(xiàng)目總監(jiān)。這種人才選拔方式屬于：A.外部招聘B.內(nèi)部晉升C.委托培養(yǎng)D.人才租賃4.根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司股東會(huì)作出的決議，對(duì)股東具有約束力的是：A.臨時(shí)股東會(huì)決議B.股東會(huì)會(huì)議記錄C.股東簽字確認(rèn)D.董事會(huì)執(zhí)行方案5.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵零部件供應(yīng)商因自然災(zāi)害停產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延遲。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取的應(yīng)對(duì)措施是：A.加價(jià)采購(gòu)替代品B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.緊急招募新供應(yīng)商D.減少產(chǎn)品銷(xiāo)量6.在績(jī)效考核中，某員工因長(zhǎng)期未達(dá)目標(biāo)被公司降薪。該行為可能引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要是：A.勞動(dòng)合同糾紛B.社會(huì)保險(xiǎn)糾紛C.稅務(wù)糾紛D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛7.某上市公司披露的年度報(bào)告中，關(guān)于“研發(fā)投入占比”的披露屬于：A.強(qiáng)制性披露B.非強(qiáng)制性披露C.自愿性披露D.推薦性披露8.某企業(yè)通過(guò)社交媒體平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品廣告，廣告內(nèi)容涉及功效宣傳。根據(jù)《廣告法》，該廣告須經(jīng)：A.行業(yè)協(xié)會(huì)審核B.市場(chǎng)監(jiān)督管理局審批C.消費(fèi)者協(xié)會(huì)備案D.廣告發(fā)布者自行判斷9.某公司為激勵(lì)員工創(chuàng)新，設(shè)立了“創(chuàng)新獎(jiǎng)金”。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，該獎(jiǎng)金屬于：A.工資B.獎(jiǎng)金C.加班費(fèi)D.補(bǔ)償金10.某企業(yè)計(jì)劃拓展海外市場(chǎng)，選擇東南亞某國(guó)作為首個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。該企業(yè)需要優(yōu)先考慮的法律環(huán)境是：A.稅收政策B.外匯管制C.數(shù)據(jù)安全法規(guī)D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制E.財(cái)務(wù)核算2.在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，企業(yè)需要考慮的因素包括：A.目標(biāo)市場(chǎng)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.產(chǎn)品生命周期D.消費(fèi)者行為E.政府監(jiān)管3.根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的職責(zé)包括：A.決定企業(yè)重大事項(xiàng)B.監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)保值增值C.任命高級(jí)管理人員D.制定企業(yè)年度預(yù)算E.處理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.以下哪些屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容？A.提供就業(yè)機(jī)會(huì)B.保護(hù)環(huán)境C.支持公益D.保障員工權(quán)益E.提高企業(yè)利潤(rùn)5.在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括：A.供應(yīng)商違約B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.交通運(yùn)輸中斷D.客戶需求變化E.技術(shù)革新三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某家電制造企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被曝光，引發(fā)消費(fèi)者投訴和媒體報(bào)道。企業(yè)公關(guān)部門(mén)采取的應(yīng)對(duì)措施包括：（1）發(fā)表聲明澄清事實(shí)；（2）召回問(wèn)題產(chǎn)品；（3）向消費(fèi)者提供補(bǔ)償；（4）加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控。請(qǐng)分析這些措施的有效性及改進(jìn)建議。案例二：某科技公司為拓展海外市場(chǎng)，選擇在歐盟某國(guó)設(shè)立子公司。該子公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的主要法律問(wèn)題包括：（1）數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)；（2）員工勞動(dòng)合同適用；（3）稅收雙重征稅；（4）產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)差異。請(qǐng)?zhí)岢鰬?yīng)對(duì)這些問(wèn)題的具體方案。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。2.簡(jiǎn)述績(jī)效考核的SMART原則。3.簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。五、論述題（1題，10分）結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，論述企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：精益生產(chǎn)的核心原則包括消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、全面質(zhì)量管理、拉動(dòng)式生產(chǎn)等，而大批量生產(chǎn)屬于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，與精益生產(chǎn)理念相悖。2.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)是外部環(huán)境分析，包括政府政策、行業(yè)趨勢(shì)等宏觀因素。3.B解析：內(nèi)部晉升是指從企業(yè)內(nèi)部選拔人才擔(dān)任更高職位，符合題干描述。4.B解析：根據(jù)《公司法》，股東會(huì)會(huì)議記錄對(duì)股東具有約束力，是公司治理的重要文件。5.C解析：供應(yīng)鏈中斷時(shí)，優(yōu)先措施應(yīng)是尋找替代供應(yīng)商，以減少損失。6.A解析：降薪屬于勞動(dòng)合同的重大變更，可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。7.A解析：研發(fā)投入占比屬于上市公司強(qiáng)制披露的財(cái)務(wù)信息。8.B解析：涉及功效宣傳的廣告需經(jīng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局審批。9.B解析：創(chuàng)新獎(jiǎng)金屬于企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不屬于工資范疇。10.D解析：拓展海外市場(chǎng)需優(yōu)先考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以避免法律糾紛。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D解析：戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和控制，財(cái)務(wù)核算不屬于戰(zhàn)略管理范疇。2.A、B、C、D、E解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略需考慮目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品生命周期、消費(fèi)者行為和政府監(jiān)管等因素。3.A、B、C解析：國(guó)有企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策、資產(chǎn)保值增值監(jiān)督和高級(jí)管理人員任命，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.A、B、C、D解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括提供就業(yè)、保護(hù)環(huán)境、支持公益和保障員工權(quán)益，提高利潤(rùn)是企業(yè)目標(biāo)而非社會(huì)責(zé)任。5.A、B、C、D、E解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商違約、原材料價(jià)格波動(dòng)、交通運(yùn)輸中斷、客戶需求變化和技術(shù)革新等。三、案例分析題案例一：有效性分析：（1）發(fā)表聲明澄清事實(shí)——有效，可快速回應(yīng)輿論，傳遞企業(yè)立場(chǎng)。（2）召回問(wèn)題產(chǎn)品——有效，可避免消費(fèi)者進(jìn)一步損失，體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。（3）提供補(bǔ)償——有效，可緩和消費(fèi)者情緒，減少負(fù)面影響。（4）加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控——有效，可從根本上防止問(wèn)題再次發(fā)生。改進(jìn)建議：1.建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，提前防范類(lèi)似問(wèn)題。2.加強(qiáng)與媒體溝通，主動(dòng)披露信息，避免謠言傳播。3.提升售后服務(wù)水平，增強(qiáng)消費(fèi)者信任。案例二：解決方案：（1）數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)：-采用歐盟GDPR標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)保護(hù)機(jī)構(gòu)合作，簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。（2）員工勞動(dòng)合同適用：-參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法，簽訂符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)范的勞動(dòng)合同。（3）稅收雙重征稅：-與中國(guó)政府稅務(wù)部門(mén)協(xié)商，簽署避免雙重征稅協(xié)定。（4）產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)差異：-提前了解目標(biāo)市場(chǎng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)或進(jìn)行認(rèn)證改造。四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程：-戰(zhàn)略分析（SWOT、PEST等）；-戰(zhàn)略制定（確定愿景、使命、目標(biāo)）；-戰(zhàn)略實(shí)施（組織調(diào)整、資源配置）；-戰(zhàn)略控制（績(jī)效評(píng)估、調(diào)整優(yōu)化）。2.績(jī)效考核的SMART原則：-Specific（具體）；-Measurable（可衡量）；-Achievable（可實(shí)現(xiàn)）；-Relevant（相關(guān)性）；-Time-bound（時(shí)限性）。3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵：-經(jīng)濟(jì)責(zé)任（盈利）；-法律責(zé)任（合規(guī)經(jīng)營(yíng)）；-倫理責(zé)任（公平競(jìng)爭(zhēng)）；-環(huán)境責(zé)任（可持續(xù)發(fā)展）；-社會(huì)責(zé)任（公益、就業(yè)等）。五、論述題企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力：1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：-利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和智能化，降低成本，提高效率。例如，某制造企業(yè)通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控和預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間。2.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式：-利用社交媒體、直播電商等新興渠道，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶，提升品牌影響力。例如，某服裝品牌通過(guò)抖音直播帶貨，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)50%。3.提升客戶體驗(yàn)：-通過(guò)CRM系統(tǒng)、智能客服等工具，提供個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性。例如，某銀行推出智能客服機(jī)器人，24小時(shí)解答客戶疑問(wèn)，提升滿意度。4.加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：-利用數(shù)據(jù)分析工具，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略。例如，某電商平臺(tái)通過(guò)用戶行為分析，精準(zhǔn)