2026年6S改善提案激勵題庫含答案一、單選題（每題2分，共20題）背景：某制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，生產(chǎn)線上存在物料混放、工具找不到等問題，影響生產(chǎn)效率。1.在推行6S管理時，最先應實施的步驟是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A2.以下哪項不屬于6S管理的基本要素？（）A.整理B.紅牌作戰(zhàn)C.整頓D.標準化答案：B3.6S管理中，“清掃”的主要目的是（）。A.保持環(huán)境整潔B.提升員工士氣C.降低設(shè)備故障率D.以上都是答案：D4.在實施6S時，以下哪項做法最符合“整頓”原則？（）A.將不常用的工具隨意放在角落B.根據(jù)使用頻率決定物品擺放位置C.所有物品都貼上標簽D.只整理不整頓答案：B5.6S管理中，“清潔”的核心是（）。A.清除垃圾B.維持整理、整頓、清掃的效果C.更換地面地毯D.增加綠植答案：B6.以下哪項不屬于6S管理的長期目標？（）A.提高生產(chǎn)效率B.減少安全事故C.增加庫存資金D.提升員工素養(yǎng)答案：C7.在推行6S時，以下哪項措施最能促進員工參與？（）A.強制執(zhí)行B.設(shè)立獎勵機制C.定期檢查D.以上都是答案：B8.6S管理中，“素養(yǎng)”的最終目的是（）。A.形成良好習慣B.提升管理水平C.降低管理成本D.以上都是答案：D9.對于生產(chǎn)現(xiàn)場的工具管理，以下哪項做法最符合6S要求？（）A.工具隨意放置，方便取用B.工具分類存放，并貼上標簽C.工具統(tǒng)一放在工具柜，但不編號D.工具放在地上，防止丟失答案：B10.6S管理中，“安全”要素的核心是（）。A.減少工傷事故B.提高生產(chǎn)效率C.降低設(shè)備成本D.以上都是答案：A二、多選題（每題3分，共10題）背景：某電子廠位于長三角地區(qū)，生產(chǎn)線上的電路板、元器件經(jīng)?；煜?，導致生產(chǎn)延誤。1.6S管理的核心要素包括哪些？（）A.整理B.清掃C.紅牌作戰(zhàn)D.標準化答案：ABD2.在實施6S時，以下哪些做法有助于提高員工參與度？（）A.設(shè)立6S改善提案獎勵制度B.定期開展6S培訓C.強制執(zhí)行6S標準D.領(lǐng)導帶頭示范答案：ABD3.6S管理中，“整頓”的原則包括哪些？（）A.定位明確B.先易后難C.便于取用D.分類存放答案：ACD4.以下哪些屬于6S管理的長期效益？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.提升企業(yè)形象D.減少庫存積壓答案：ABCD5.在推行6S時，以下哪些措施有助于維持效果？（）A.定期檢查B.建立獎懲制度C.持續(xù)改進D.員工培訓答案：ABCD6.6S管理中，“清掃”的作用包括哪些？（）A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.保持環(huán)境整潔C.提升員工責任感D.降低能耗答案：ABC7.在實施6S時，以下哪些做法有助于減少物料混放？（）A.物品分類存放B.貼標簽C.設(shè)立專用區(qū)域D.強制堆放答案：ABC8.6S管理中，“素養(yǎng)”的內(nèi)涵包括哪些？（）A.良好習慣B.遵守規(guī)則C.持續(xù)改進D.團隊協(xié)作答案：ABCD9.在推行6S時，以下哪些做法有助于降低安全事故？（）A.保持通道暢通B.設(shè)備定期維護C.工具分類存放D.員工安全培訓答案：ABCD10.6S管理中，“清潔”的目的是什么？（）A.維持整理、整頓、清掃的效果B.提升工作環(huán)境C.增強員工責任感D.以上都是答案：ABD三、判斷題（每題2分，共10題）背景：某汽車零部件廠位于京津冀地區(qū)，車間內(nèi)存在雜物堆積、工具亂放等問題，影響生產(chǎn)效率。1.6S管理只需要在生產(chǎn)線實施，不需要在辦公區(qū)推行。（）答案：×2.6S管理的核心是“清潔”，即保持環(huán)境整潔。（）答案：×3.6S管理可以完全替代安全生產(chǎn)管理制度。（）答案：×4.在推行6S時，領(lǐng)導的支持非常重要。（）答案：√5.6S管理只需要一次性實施，不需要持續(xù)改進。（）答案：×6.6S管理可以幫助企業(yè)降低庫存成本。（）答案：√7.6S管理只需要員工參與，不需要領(lǐng)導參與。（）答案：×8.6S管理可以完全消除設(shè)備故障。（）答案：×9.6S管理可以提升員工士氣。（）答案：√10.6S管理只適用于制造業(yè)。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）背景：某服裝廠位于福建地區(qū)，生產(chǎn)線上存在布料混放、工具找不到等問題，影響生產(chǎn)效率。1.簡述6S管理的五個基本要素及其含義。答案：-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品。-整頓：將必要物品定位、定量、標識，方便取用。-清掃：清除工作場所內(nèi)的垃圾、污垢，保持環(huán)境整潔。-清潔：維持整理、整頓、清掃的效果，形成制度。-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)則、持續(xù)改進的良好習慣。2.簡述推行6S管理對企業(yè)的長期效益。答案：-提高生產(chǎn)效率-降低安全事故-提升企業(yè)形象-減少庫存積壓-增強員工素養(yǎng)3.簡述6S管理中“整頓”的原則。答案：-定位明確：物品擺放位置固定。-定量存放：按需存放，避免過多或過少。-標識清晰：貼標簽或使用顏色區(qū)分。-便于取用：常用物品放在容易取用的位置。4.簡述6S管理中“清掃”的作用。答案：-發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時維護。-保持環(huán)境整潔，提升工作舒適度。-增強員工責任感，養(yǎng)成良好習慣。五、論述題（每題10分，共2題）背景：某食品加工廠位于山東地區(qū)，車間內(nèi)存在衛(wèi)生問題、物料混放等問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量。1.結(jié)合實際，論述如何推行6S管理以提升生產(chǎn)效率。答案：-制定計劃：明確目標、責任分工，分階段實施。-全員參與：開展培訓，提高員工認識，設(shè)立獎勵機制。-重點突破：先從整理、整頓入手，解決突出問題。-持續(xù)改進：定期檢查，發(fā)現(xiàn)不足，及時調(diào)整。-標準化：建立6S管理制度，形成長效機制。2.結(jié)合實際，論述如何通過6S管理降低安全事故。答案：-保持通道暢通：清除雜物，確保安全通道暢通。-設(shè)備定期維護：通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時維修。-工具分類存放：避免誤用工具，減少操作風險。-員工安全培訓：提高安全意識，遵守操作規(guī)程。-環(huán)境整潔：減少滑倒、碰撞等事故發(fā)生。答案解析一、單選題1.A解析：6S管理按照“整理—整頓—清掃—清潔—素養(yǎng)”的順序?qū)嵤钕葢M行整理。2.B解析：6S管理的基本要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，紅牌作戰(zhàn)是工具之一。3.D解析：“清掃”不僅保持環(huán)境整潔，還能發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，提升員工責任感。4.B解析：“整頓”的核心是按需擺放，方便取用，避免混放。5.B解析：“清潔”是維持前三個S的效果，形成制度。6.C解析：增加庫存資金不屬于6S管理的目標。7.B解析：獎勵機制能有效激勵員工參與。8.D解析：“素養(yǎng)”包括良好習慣、遵守規(guī)則、持續(xù)改進等。9.B解析：工具分類存放并貼標簽，便于管理。10.A解析：“安全”的核心是減少工傷事故。二、多選題1.ABD解析：6S管理的核心要素包括整理、清掃、標準化，紅牌作戰(zhàn)是工具。2.ABD解析：領(lǐng)導帶頭、培訓、獎勵機制能有效促進參與。3.ACD解析：“整頓”要求定位明確、便于取用、分類存放。4.ABCD解析：6S管理的長期效益包括提高效率、降低事故、提升形象、減少庫存。5.ABCD解析：定期檢查、獎懲制度、持續(xù)改進、培訓都能維持效果。6.ABC解析：“清掃”能發(fā)現(xiàn)隱患、保持整潔、提升責任感。7.ABC解析：分類存放、貼標簽、專用區(qū)域能有效減少混放。8.ABCD解析：“素養(yǎng)”包括良好習慣、遵守規(guī)則、持續(xù)改進、團隊協(xié)作。9.ABCD解析：保持通道、設(shè)備維護、工具分類、安全培訓都能降低事故。10.ABD解析：“清潔”是維持前三個S的效果，提升工作環(huán)境。三、判斷題1.×解析：6S管理適用于所有場所，包括辦公區(qū)。2.×解析：6S管理的核心是“素養(yǎng)”，清潔是手段。3.×解析：6S管理是安全生產(chǎn)管理的補充，不是替代。4.√解析：領(lǐng)導支持是推行6S的關(guān)鍵。5.×解析：6S管理需要持續(xù)改進，不能一次性完成。6.√解析：6S管理能減少不必要的庫存。7.×解析：領(lǐng)導參與對6S管理至關(guān)重要。8.×解析：6S管理能減少故障，但不能完全消除。9.√解析：6S管理能提升員工士氣。10.×解析：6S管理適用于服務業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)。四、簡答題1.答案：-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品。-整頓：將必要物品定位、定量、標識，方便取用。-清掃：清除工作場所內(nèi)的垃圾、污垢，保持環(huán)境整潔。-清潔：維持整理、整頓、清掃的效果，形成制度。-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)則、持續(xù)改進的良好習慣。2.答案：-提高生產(chǎn)效率-降低安全事故-提升企業(yè)形象-減少庫存積壓-增強員工素養(yǎng)3.答案：-定位明確：物品擺放位置固定。-定量存放：按需存放，避免過多或過少。-標識清晰：貼標簽或使用顏色區(qū)分。-便于取用：常用物品放在容易取用的位置。4.答案：-發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時維護。-保持環(huán)境整潔，提升工作舒適度。-增強員工責任感，養(yǎng)成良好習慣。五、論述題1.答案：-制定計劃：明確目標、責任分工，分階段實施。-全員參與：開展培訓，提高員工認識，設(shè)立獎勵機制。-重點突破：先從整理、整頓入手，解決突出