第一節(jié)

物流成本分析概述物流成本分析是以企業(yè)物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關資料為依據(jù)，采用專門的分析方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)物流

成本構成及其增減變動，研究影響物流成本變化的因素，以

便為企業(yè)物流成本管理和控制提供依據(jù)。一、物流成本分析的含義物流成本分析是物流成本管理的重要組成部分，通過將

本期物流成本實際發(fā)生情況與目標物流成本、上期物流成本

或同行業(yè)平均物流成本等進行比較，了解本期物流成本增減

變動情況，分析引起變動的相關因素，分清責任，以便尋找

降低物流成本的方法和途徑，為物流成本管理決策提供依據(jù)。

根據(jù)物流成本分析的時間，可分為事前分析、事中分析和事

后分析。1.事前分析事前分析是指在本期物流成本未發(fā)生前進行的物流成本

分析與預測。2.事中分析事中分析是指在企業(yè)物流成本發(fā)生過程中進行的分析，主要用于檢測各項費用支出和物流成本計劃執(zhí)行的實際情況，控制過程中各項不必要的費用支出，使物流成本的實際支出

控制在目標物流成本的范圍之內(nèi)。3.事后分析事后分析是指整個物流活動結束后，對實際產(chǎn)生的所有物流成本進行分析。二、物流成本分析的目的企業(yè)物流成本分析的主要功能是將大量的物流成本相關

資料和報表轉換成對物流成本管理與控制有用的信息，降低物流成本管理決策的不確定性。從根本上說，物流成本分析

的目的有以下幾點。1.分析企業(yè)物流成本計劃執(zhí)行情況2.分析企業(yè)物流成本變化的原因3.有利于探索降低物流成本的途徑和方法三、物流成本分析的一般步驟物流成本分析的具體步驟和程序，是根據(jù)評價目的、

一

般評價方法和特定評價對象，由分析和評價人員具體設計的。1.明確分析的目的2.收集有關的資料3.設計分析方法4.深入研究各部分的本質(zhì)及各個部分的聯(lián)系5.解釋結果，提供對決策有幫助的信息四、物流成本分析的方法物流成本分析的方法很多，概括而言主要有定性分析法

和定量分析法兩大類。定性分析法是指對物流成本變動性質(zhì)的分析，主要揭示影響資金耗費各因素的性質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系及其變動趨勢，此種方法屬描述性分析，具有主觀性強、隨意

性強的缺點；定量分析法是對物流成本變動數(shù)量(程度)的分析，主要確定物流成本指標變動幅度及各因素對分析對象的影響程度，這種方法客觀性較強，但由于一般要借助數(shù)學方法或數(shù)學模型，操作起來比較復雜。第二節(jié)

物流成本技術分析一

、比率分析法在錯綜復雜、相互聯(lián)系的經(jīng)濟規(guī)律中，某些指標之間存

在一定的關聯(lián)，這種關聯(lián)可以組成各種比率。比率分析法是

用同一時期內(nèi)的有關數(shù)據(jù)相互比較，得出它們的比率，說明

財務報表所列各有關項目的相互關系，以此來判斷企業(yè)財務和經(jīng)營狀況的好壞。物流成本率越高，則企業(yè)單位銷售額所需要的物流成本越高。通過這個指標可以和本行業(yè)平均水平或本行業(yè)其他企

業(yè)的物流成本水平進行比較，進一步了解企業(yè)的物流成本水

平。(一)物流成本率物流成本率是指單位銷售額所需的物流成本，計算公式如

下

：此指標可以用來衡量企業(yè)內(nèi)部的物流是否達到合理化要求，指標值越大，說明物流成本所占的比重越大，據(jù)此分析

找出物流成本高的原因，提出改進方法。(二)單位物流成本率單位物流成本率是指企業(yè)物流成本占企業(yè)總物流成本的

比率，計算公式如下：(三)單位營業(yè)費用物流成本率單位營業(yè)費用物流成本率是指物流成本占營業(yè)費用的比

率，計算公式如下：該指標不受貨品物流成本變動的影響，計算出的數(shù)值比較穩(wěn)定。銷售費用是指在整個銷售過程中發(fā)生的費用支出。物流功能成本率越大，說明該項物流功能支出占總物流成本的比例越大。此指標可以判斷各物流功能支出是否合理，

為物流成本管理和控制提供依據(jù)。(四)物流功能成本率物流功能成本率是指構成物流成本各項功能所耗費的物

流成本占總物流成本的比率，計算公式如下：該指標表明企業(yè)在物流活動中，耗費一定資金帶來的經(jīng)濟利益的能力。指標值越高，說明企業(yè)的競爭能力越強，物

流成本水平越低，而盈利能力越強。(五)物流成本利潤率物流成本利潤率是指在一定時期內(nèi)企業(yè)獲得總利潤占企

業(yè)所耗費的總物流成本的比例，計算公式如下：二、對比分析法對比分析法又稱比較分析法，是財務分析常用的一種方

法。它是通過對兩個或兩個以上有關聯(lián)的相關指標進行對比，

來確定數(shù)量差異的一種分析方法。通過對比發(fā)現(xiàn)問題，尋找

差距，分析差距產(chǎn)生的原因，為進一步控制和降低物流成本，

提高物流成本的使用效率指明方向。物流成本對比分析主要有以下幾種形式。1.本期實際物流成本指標與計劃指標對比2.本期實際物流成本指標與上期(或歷史最好水平)實

際指標對比3.本期實際物流成本指標和同行業(yè)先進水平對比產(chǎn)品本期計劃物流成本/元本期實際物流成本/元差異額/元差異率A4500036000-9000-20%B2000022000200010%C3500028000-7000-20%合計10000086000-14000-14%[例6-

1]某第三方公司2019年末進行物流成本分析，編制的物流成本對比分析表如表6-1所示。表6-

1

物流成本對比分析表從表6-1中可以看出，每種產(chǎn)品物流成本的變化是不同的，B產(chǎn)品實際物流成本比計劃物流成本高，

A

和

C

產(chǎn)品物流成本的降幅比較大。企業(yè)應該找出B產(chǎn)品物流成本增加

的原因，提出進一步控制物流成本的方法和措施。三、因素分析法因素分析法也稱連環(huán)替代法，是指將綜合性指標分解為

若干個相互聯(lián)系的因素，通過測定這些因素對綜合性指標影

響程度的一種分析方法。企業(yè)的物流成本就是一個綜合性的

價值指標，很多因素都會影響物流成本的水平，概括來說主

要有兩大類：內(nèi)部因素和外部因素。企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和

外部條件發(fā)生變化，這些是不可控的，統(tǒng)稱為外部因素；內(nèi)

部因素是企業(yè)本身經(jīng)營管理所造成的，是企業(yè)可以控制和掌

握的

。采用因素分析法進行物流成本分析的思路如下：(1)確定綜合指標的組成因素。(2)確定各因素與指標之間的關系，如加減關系、乘除

關系等。(3)采用適當?shù)姆椒?，把指標分解成各個因素。(4)確定每個因素對綜合指標變動的影響方向和程度。實際物流成本指標：

N?=A?

×B?+C?;N?-N?

的余額是C因素變動的影響。三個變動因素的綜合影響為G=(N?-N?)+(N?-N?)+(N?-N?)從上式可以看出，三個因素變動的差異之和與前面計算的實際物流成本指標脫離計劃物流成本指標的總差異是相符的，這就確定了各個因素對物流成本指標升降的影響程度，

并可以確定各個因素所占差異的比重程度，從而為物流成本決策提供可靠的依據(jù)。從以上

分析可以看出，因素分析法是對比分析法的補充。計劃物流成本指標N?=A?+B?+C?,實際物流成本指標N?=A?+B?+C?

,差

異

額G=N?-N?

就是我們的分析對象。第一次替代：N?=A×B?+C?;N?-N?的余額是A

因素變動的影響。第二次替代：N?=A?×B?+C?;N?-N?的余額是B

因素變動的影響。設某項物流成本指標N由A

、B

、C三個因素組成，在分析時，若將實際物流成本指標與計劃物流成本指標進行對比，則它們的計算公式如下：四、相關分析法相關分析法是利用物流成本相關的兩項數(shù)值的比率來揭示企業(yè)物流成本規(guī)律的一種分析方法。因為物流成本構成的

各項物流成本間存在相互依存、效益背反的關系，一項物流成本的變化可能會引起另外一項物流成本的變化，進而影響

到總物流成本。因此，相關分析法在物流成本分析中占有重

要的地位。第三節(jié)

物流成本結構分析物流成本結構分析是以共同比物流成本表和比較共同比物流成本表的形式，來反映不同范圍、不同成本項目和不同

支付形態(tài)物流成本在總物流成本中所占的百分比，以及這些

百分比在企業(yè)不同時期的比較，及其與其他企業(yè)的比較，進

而明確企業(yè)物流成本結構的合理性，了解物流成本結構的變

化趨勢，明確企業(yè)降低物流成本的方向。一、物流成本范圍結構分析物流成本范圍結構分析主要從供應物流成本、生產(chǎn)物流

成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本這五

個方面進行，對各部分的結構比率作橫向和縱向比較分析，

找出物流成本范圍結構不合理的地方，并對比重較大的物流

成本范圍做進一步分析，以確定物流成本的改進方向，使物

流總成本達到最小。(一)物流成本范圍結構的總體分析首先分析物流成本構成中各個物流成本范圍在總物流成

本中所占的比例。[例6-2]有甲、乙兩個同類型、同規(guī)模的公司，根據(jù)物

流成本相關資料，得到甲公司2019年度和2020年度，以及

乙公司2020年度的物流成本范圍結構明細表，如表6-2所示。物流成本范圍甲公司2019年度甲公司2020年度乙公司2020年度供應物流成本404550生產(chǎn)物流成本121415銷售物流成本454850回收物流成本22.51廢棄物物流成本11.51合計100111117表6-2

甲、乙公司物流成本范圍結構明細表

單位：萬元1.縱向分析先從縱向比較來看，由表6-2可看出，甲公司的銷售物流成本由2019年度的45萬元上升到2020年度的48萬元，

增長了3萬元。但是由于2020年度甲公司的總物流成本增

加得較多，所以銷售物流成本占總物流成本的比重反而下降

了(見表6-3),由2019年度的45%下降到2020年度的43.24%。比較表6-3中甲公司2019年度和2020年度各物流成本的比重，除了銷售物流成本以外，其他物流成本所占的

比重沒有多大變化，說明該公司這兩年的物流成本范圍結構

變動趨勢不明顯。物流成本范圍甲公司2019年度甲公司2020年度乙公司2020年度供應物流成本4040.5442.74生產(chǎn)物流成本1212.6112.82銷售物流成本4543.2442.74回收物流成本22.250.85廢棄物物流成本11.360.85合計100.00100.00100.00表6-3

甲、乙公司物流成本范圍共同比明細表

單位：百分率(%)2.橫向分析下面再從橫向角度分析甲、乙公司2020年度物流成本

范圍結構的變化情況。從表6-2來看，甲公司2020年度總物流成本低于乙公司2020年度總物流成本，相對來說甲公司競爭力較強于乙公司。從環(huán)保方面來看，甲公司2020年

度回收和廢棄物物流成本高于乙公司2020年度回收和廢棄

物物流成本，說明乙公司在環(huán)保和綠色方面做得比甲公司好，

值得甲公司學習和借鑒。從表6-3中可以看出，甲公司總物流成本中占比較大的

是供應物流成本和銷售物流成本，如果將這兩部分物流成本

降低，總物流成本會有明顯的下降，所以這兩部分物流成本

是進行物流成本范圍管理和控制的重點。(二)物流成本范圍結構的具體分析例6-2中，銷售物流成本和供應物流成本所占比重較大，

下面主要對銷售物流成本和供應物流成本作進一步分析。[例6-

3]以例6-2中的資料為基礎，已知企業(yè)銷售物流

成本和供應物流成本主要包括自營物流成本和委托物流成本。

根據(jù)資料計算自營物流成本和委托物流成本所占的比重，見

表6-4和表6-5。銷售物流成本甲公司2019年度甲公司2020年度乙公司2020年度自營物流成本/萬元374850委托物流成本/萬元800物流成本合計/萬元454850自營所占比重1%82.22100100委托所占比重1%17.7800合計1%100.00100.00100.00表6-4

甲、乙公司的銷售物流成本明細及比重表供應物流成本甲公司2019年度甲公司2020年度乙公司2020年度自營物流成本/萬元354042委托物流成本/萬元558物流成本合計/萬元404550自營所占比重1%87.5088.8984委托所占比重1%12.5011.1116合計1%100.00100.00100.00表6-5

甲、乙公司的供應物流成本明細及比重表(三)物流成本范圍進一步分析分別對自營物流成本和委托物流成本作進一步分析，具

體步驟如下：(1)根據(jù)資料列出物流成本范圍中物流功能成本項目明

細和比重表。(2)對物流功能成本項目進行縱向比較，找出降低物流

成本范圍的關鍵點。(3)對物流功能成本項目進行橫向比較。二、物流成本項目結構分析物流成本項目的結構分析是對物流功能成本和存貨相關

成本進行分析，其目的主要是通過分析各項目物流成本占總

物流成本的比重，調(diào)整不合理的地方，使物流總成本達到整

體最優(yōu)。物流功能成本包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、

裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成

本；存貨相關成本包括流動資金占用成本、存貨風險成本和

存貨保險成本。(一)物流成本項目結構的全面分析現(xiàn)舉例進行說明。[例6-4]

根據(jù)市場調(diào)查獲得

A、B

兩個公司物流成本相關資料，如表6-6所示。物流成本項目A公司2019年度A公司2020年度B公司2020年度物流功能成本運輸成本232524倉儲成本131115包裝成本6810裝卸搬運成本131616流通加工成本898物流信息成本8610物流管理成本1099小計818492存貨相關成本流動資金占用成本786存貨風險成本221存貨保險成本221小計11128合計其他物流成本一一一物流成本合計9296100表6-6

A、B

公司的物流成本項目結構分析明細表

單位：萬元根據(jù)表6-6的數(shù)據(jù)和資料，可以編制出A公司和

B公司的物流成本項目共同比明細表，如表6-7所示。表6-7

A、B

公司物流成本項目共同比明細表

單位：百分率(%)物流成本項目A公司2019年度A公司2020年度B公司2020年度物流功能成本比重88.0487.592存貨相關成本比重11.9612.58總計100.00100.00100.00(二)物流成本項目的具體分析下面對物流功能成本和存貨相關成本作具體的分析，根

據(jù)以上資料，編制A、B

公司物流功能成本各項目共同比分

析明細表和存貨相關成本內(nèi)部共同比明細表，如表6-8、表

6-9所示。物流功能成本A公司2019年度A公司2020年度B公司2020年度運輸成本比重28.4029.7626.09倉儲成本比重16.0513.1016.30包裝成本比重7.409.5210.87裝卸搬運成本比重16.0519.0517.39流通加工成本比重9.8810.718.70物流信息成本比重9.887.1410.87物流管理成本比重12.3410.729.78合計100.00100.00100.00表6-8

A、B

公司物流功能成本各項目共同比分析明細表

單位：百分率(%)存貨相關成本A公司2019年度A公司2020年度B公司2020年度流動資金占用成本比重63.6466.6675.00存貨風險成本比重18.1816.6712.50存貨保險成本比重18.1816.6712.50合計100.00100.00100.00表6-9

A、B

公司存貨相關成本各項目共同比分析明細表

單位：百分率(%)三、物流成本支付形態(tài)結構分析物流成本支付形態(tài)結構分析就是了解各支付形態(tài)物流成

本支出結構，找出降低物流成本的方法和措施。[例6-5]

調(diào)研取得

C

、D

公司2019年度和2020年度

物流成本相關資料，具體如表6-10所示。物流成本支付形態(tài)結構C公司2019年度C公司2020年度D公司2020年度自營物流成本人工費12109材料費1.2011維護費151615一般經(jīng)費54.505.50特別經(jīng)費2.5023小計35.7033.5033.50委托物流成本141213合計49.7045.5046.50表6-10

C

、D公司物流成本明細表

單位：萬元(一)物流成本支付形態(tài)結構的全面分析根據(jù)表6-10的資料，建立

C

、D

公司自營物流成本支付形態(tài)結構的共同比明細表，見表6-11。表6-11

C、D

公司物流成本支付形態(tài)結構共同比明細表

單位：百分率(%)物流成本支付形態(tài)C公司2019年度C公司2020年度D公司2020年度自營物流成本71.8373.6372.04委托物流成本28.1726.3727.96合計100.00100.00100.00自營物流成本支付形態(tài)結構C公司2019年度C公司2020年度D公司2020年度人工費33.6129.8526.86材料費3.362.992.98維護費42.0247.7644.78一般經(jīng)費14.0113.4316.42特別經(jīng)費7.005.978.96小計100.00100.00100.00(二)物流成本支付形態(tài)結構的具體分析：自營物流成本支付形態(tài)結構分析根據(jù)表6-10的資料，可以編制C

、D

公司自營物流成

本支付形態(tài)結構共同比明細表，如表6-12所示。表6-12

C、D

公司自營物流成本支付形態(tài)結構共同比明細表

單位：百分率(%)第四節(jié)

物流成本的比率分析一、物流成本比率分析的基本思路物流成本比率分析一般應遵循下列思路。(一)計算物流成本與其他相關項目的比率這里的相關項目既有財務方面的數(shù)據(jù)，也有非財務數(shù)據(jù)。大體主要有三類比率指標：(1)物流成本與成本費用類指標的比率；(2)物流成本與收入類指標的比率；(3)物流成本與利潤類指標的比率。(二)依據(jù)計算結果進行分析評價在計算物流成本比率時，首先要明確計算的前提條件和

適用范圍，然后對計算出的物流成本比率進行縱向分析和橫

向分析。既可以對企業(yè)本身歷年的數(shù)值進行比較分析，也可

以與同行業(yè)平均水平或者行業(yè)內(nèi)先進水平進行比較，以此來

評價企業(yè)實際的物流成本水平。二、物流成本與成本費用類指標的比率分析物流成本與成本費用類指標的比率分析主要包括物流成

本與三類指標的比率分析：即主營業(yè)務成本、期間費用和企

業(yè)總成本，本節(jié)重點分析物流成本與企業(yè)總成本和主營業(yè)務

成本的比率分析。(一)物流成本與企業(yè)總成本的比率分析在計算之前，首先明確物流成本是一定運營期間內(nèi)，由

于物資流通而發(fā)生的不包含物資本身價值在內(nèi)的費用支出，

物流成本與企業(yè)總成本比率的計算公式如下：物流成本與企業(yè)

物流成本主營業(yè)務銷售

財

務

管

理

營業(yè)外，其他業(yè)務十

十

十

十成本

成本成本成本

支出

支出總成本的比率1.物流成本與企業(yè)總成本比率指標的前提條件由于物流成本包括顯性物流成本和隱性物流成本，顯性

物流成本很明顯包含在企業(yè)總物流成本中，但是隱性物流成

本主要是指業(yè)務所占用資金的機會成本，不包含在企業(yè)總成本中

。2.物流成本與企業(yè)總成本比率指標的適用范圍該比率指標適用于制造型企業(yè)、流通型企業(yè)和物流企業(yè)，

可用于同一企業(yè)不同時期比率的縱向比較分析，也可用于同

行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的橫向比較分析。它是一種綜合的比率

指標，對任何類型企業(yè)而言，都是一種有意義的比率分析指

標。3.物流成本與企業(yè)總成本比率指標的缺陷計算物流成本與企業(yè)總成本的比率，其主要目的是企業(yè)

通過對自身不同時期的縱向比較，分析本企業(yè)該比率是否具

有合理性和科學性，進而評價企業(yè)的物流成本水平是否科學、

合理。但是使用這一指標時需要注意：貨物包括原材料價格

和品種，物流服務價格和品種發(fā)生變化時，會使企業(yè)物流成

本發(fā)生改變，進而影響到該指標；在期間費用中發(fā)生大額與

物流成本無關的費用變動時，也會使企業(yè)總成本發(fā)生改變，進而影響到該指標，從而使企業(yè)不同期間與同行業(yè)不同企業(yè)間該指標的可比性受到影響。4.案例分析[例6-6]E

企業(yè)2019年的物流成本為2.8萬元，主營

業(yè)務成本為50萬元，期間管理成本為2.6萬元，銷售成本

為1.6萬元，財務成本為1.5萬元，期間未發(fā)生主營外其他

業(yè)務支出成本；2020年的物流成本為3.1萬元(包含隱性物

流成本1.2萬元),主營業(yè)務成本為56萬元，期間管理成本

為2.8萬元，銷售成本為1.8萬元，財務成本為16.5萬元(其中16萬元為舉借銀行貸款的利息支出),期間發(fā)生主營

外其他業(yè)務支出成本0.25萬元。解根據(jù)上述資料，計算分析如下：(1)計算E

企業(yè)總成本。2019年E

企業(yè)總成本=50+2.6+1.6+1.5=55.7萬元2020年E企業(yè)總成本=56+2.8+1.8+16.5+0.25=77.35萬元為了使物流成本與企業(yè)總成本比率具有可比性，對2020年E企業(yè)的總成本進行調(diào)整：調(diào)整后2020年E企業(yè)總成本=77.35+1.2-16=62.55萬元(2)編制E

企業(yè)2019年和2020年物流成本與企業(yè)總成本比率分析表，如表6-13所示。表6-13

E企業(yè)2019—2020年物流成本與企業(yè)總成本比率分析表項

目物流成本/萬元總成本/萬元調(diào)整后總成本/萬元物流成本1%企業(yè)總成本

物流成本

1%調(diào)整后企業(yè)總成本2019年2.855.755.75.035.032020年3.177.3562.554.014.962020年比2019的

同比增長率1%10.7138.8712.30-20.28-1.39(二)物流成本與主營業(yè)務成本的比率分析主營業(yè)務成本是指已經(jīng)實現(xiàn)銷售的產(chǎn)品的初始價值及增

值價值的成本支出，該比率反映了企業(yè)一定時期內(nèi)單位已銷

售產(chǎn)品成本的物流成本比率，計算公式如下：1.物流成本與主營業(yè)務成本的比率指標使用的前提條件該比率指標的分子與分母之間并沒有必然的聯(lián)系，尤其是在生產(chǎn)制造型和流通型企業(yè)，物流成本的升降和主營業(yè)務

收入的高低沒有必然的聯(lián)系。使用該指標的目的是通過對企

業(yè)不同時期或行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)該比率指標的比較，來評價單

位營業(yè)收入發(fā)生的物流成本是否合理。2.物流成本與主營業(yè)務成本比率指標的適用范圍該指標適用于經(jīng)營單品種或多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造型、

流通型企業(yè)用于分析單位已銷售產(chǎn)品成本的物流成本比率，

也適用于物流企業(yè)分析單位委托物流成本的物流成本比率。

既可以進行全部產(chǎn)品物流成本與主營業(yè)務成本比率的分析，

也可進行單個產(chǎn)品物流成本與主營業(yè)務成本比率的分析。3.案例分析[例6-

7]F

公司2019年度銷售

I

產(chǎn)品120件，發(fā)生物

流成本為16000元，主營業(yè)務成本為250000元；銷售Ⅱ產(chǎn)

品150件，發(fā)生物流成本為18000元，主營業(yè)務成本為290

000元。

F公司2020年度銷售

I

產(chǎn)品150件，發(fā)生物流成本為17000元，主營業(yè)務成本為280000元；銷售Ⅱ產(chǎn)品

160件，發(fā)生物流成本為18500元，主營業(yè)務成本為320

000元。解根據(jù)以上資料，編制F公司物流成本與主營業(yè)務

成本的比率分析明細表，如表6-14所示。項

目物流成本/萬元主營業(yè)務成本/萬元物流成本

主營業(yè)務成本2019年度I產(chǎn)品1.6250.064Ⅱ產(chǎn)品1.8290.062合計3.4540.0632020年度I產(chǎn)品1.7280.061Ⅱ產(chǎn)品1.85320.058合計3.55600.0592020年度較2019年度同比增長率1%I產(chǎn)品6.2512-4.69Ⅱ產(chǎn)品2.7810.34-6.45合計4.4111.11-6.35表6-14

F

公司物流成本與主營業(yè)務成本的比率分析明細表三、物流成本與收入類指標的比率分析物流成本與收入類指標的比率分析主要是指物流成本與主營業(yè)務收入指標的比率分析，例如單位銷售收入物流成本

比率，計算公式如下：單位銷售收入物流成本比率

業(yè)務收入(一)物流成本與主營業(yè)務收入比率指標使用的前提條件企業(yè)通過對物流成本與主營業(yè)務收入比率指標的縱向分析和橫向分析，來評價企業(yè)在一定時期內(nèi)單位營業(yè)收入所產(chǎn)

生的物流成本是否科學、合理。但是，這個指標的使用是有前提條件的：一是要對不同比較對象之間形成主營業(yè)務收入的產(chǎn)品單價和數(shù)量進行分析；二是要求企業(yè)在不同時期或不

同企業(yè)之間產(chǎn)品的定價和營銷策略差異不大。只有滿足以上

兩個條件，對該比率進行分析才具有說服力。(二)物流成本與主營業(yè)務收入比率指標的適用范圍該指標適用于制造型企業(yè)、流通型企業(yè)和物流企業(yè)來計算和評價單位主營業(yè)務收入所產(chǎn)生的物流成本，既可用于同

一企業(yè)不同期間的比較，也可用于行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的比

較。按照收入成本配比的原則，主營業(yè)務收入扣除物流成本

后的差額應為企業(yè)實現(xiàn)的物流收益，但這點只有在物流企業(yè)

才可以實現(xiàn)，因為物流企業(yè)主營業(yè)務收入是運作物流業(yè)務所

實現(xiàn)的收入。(三)物流成本與主營業(yè)務收入比率指標的缺陷該指標在應用的過程中也存在缺陷：

一是對于制造型企業(yè)和流通型企業(yè)來說，物流成本和主營業(yè)務收入之間沒有必

然聯(lián)系；二是企業(yè)進行營銷活動時的產(chǎn)品定價和營銷策略的

改變會對比率造成影響，有時該比率無法真實地反映不同比

較對象之間的差異。(四)案例分析[例6-8]H企業(yè)2019年的物流成本為3.8萬元，主營

業(yè)務收入為65萬元，2020年的物流成本為4.5萬元，主營

業(yè)務收入為80萬元，根據(jù)資料，2019年和2020年H企業(yè)

的產(chǎn)品價格和影響策略大致相同。解根據(jù)以上資料編制H

企業(yè)物流成本與主營業(yè)務收入指標的比率分析明細表，如表

6-15所示。項目物流成本/萬元主營業(yè)務收入/萬元物流成本主營業(yè)務收入2019年度3.8650.0582020年度4.5800.0562020年較2019年同比增長率18.42%23.08%-3.45%表6-15

H

企業(yè)物流成本與主營業(yè)務收入指標的比率分析明細表四、物流成本與利潤類指標的比率分析物流成本與利潤類指標的比率分析主要是指物流成本與

利潤總額以及物流成本與凈利潤的比率分析。與利潤總額相比，企業(yè)凈利潤主要是

考慮了所得稅的影響因素，本書不再詳細介紹，這里主要介

紹物流成本與利潤總額的比率分析。物流成本與利潤類指標的比率計算公式如下：物流成本利徊率物成本(一)物流成本利潤率指標使用的前提條件由于利潤總額本身是一個集收入、成本、各項期間費用

等要素于一身的綜合指標，因此，使用物流成本與利潤總額

比率指標前，應綜合考慮比較對象間各收入成本要素是否發(fā)

生顯著差異，對一些特殊、偶然因素所造成的利潤變化做相

應調(diào)整后，再將該比率在