電力行業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理辦法一、總則為規(guī)范電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作，保障設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升供電質(zhì)量與服務(wù)水平，依據(jù)國家電力行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定本管理辦法。本辦法適用于企業(yè)所屬發(fā)電、輸電、變電、配電及用電側(cè)相關(guān)電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，涵蓋設(shè)備全生命周期內(nèi)的前期管理、運(yùn)行維護(hù)、檢修改造、技術(shù)支撐及安全保障等環(huán)節(jié)。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的整體規(guī)劃，制定年度運(yùn)維計(jì)劃與預(yù)算，協(xié)調(diào)跨部門設(shè)備管理事務(wù)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，牽頭組織設(shè)備考核與評價工作。（二）運(yùn)維班組負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修及應(yīng)急處置的具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時反饋設(shè)備異常信息，配合技術(shù)部門開展?fàn)顟B(tài)評估與檢修工作。（三）技術(shù)管理部門提供設(shè)備選型、改造的技術(shù)支持，建立設(shè)備技術(shù)檔案，開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測與故障診斷分析，制定檢修技術(shù)方案，組織運(yùn)維人員技能培訓(xùn)與技術(shù)交流。（四）安全管理部門監(jiān)督設(shè)備運(yùn)維過程中的安全規(guī)范執(zhí)行，開展危險源辨識與風(fēng)險管控，審核應(yīng)急預(yù)案與安全措施，參與事故調(diào)查與整改落實(shí)，組織安全演練與教育活動。三、設(shè)備全生命周期管理（一）前期管理1.選型采購：設(shè)備選型遵循“技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用”原則，優(yōu)先選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范且經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證的成熟產(chǎn)品，嚴(yán)禁采購淘汰或質(zhì)量存疑的設(shè)備。采購前開展技術(shù)論證，對比不同廠家的性能參數(shù)、運(yùn)維成本及售后服務(wù)，形成選型報(bào)告。2.驗(yàn)收投運(yùn)：新設(shè)備到貨后，由技術(shù)、運(yùn)維、安全等部門聯(lián)合驗(yàn)收，核對設(shè)備型號、規(guī)格、技術(shù)資料（說明書、試驗(yàn)報(bào)告、合格證等）是否齊全，外觀及部件是否完好。驗(yàn)收合格后，需進(jìn)行空載、帶載試運(yùn)行（如變壓器試運(yùn)行24小時），試運(yùn)行期間監(jiān)測設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)，確認(rèn)無異常后方可正式投運(yùn)。（二）運(yùn)行維護(hù)1.日常巡檢：運(yùn)維班組按“定點(diǎn)、定時、定項(xiàng)”原則開展巡檢，高壓設(shè)備（如變壓器、斷路器）每日巡檢不少于1次，低壓設(shè)備每周巡檢不少于2次。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備外觀（有無破損、滲漏）、運(yùn)行參數(shù)（電壓、電流、溫度、聲音）、附屬設(shè)施（儀表、指示燈、接地裝置）等，發(fā)現(xiàn)異常立即記錄并上報(bào)。2.狀態(tài)監(jiān)測：采用“在線監(jiān)測+離線檢測”結(jié)合的方式，對關(guān)鍵設(shè)備（如主變、GIS組合電器）安裝在線監(jiān)測裝置，實(shí)時采集油色譜、局部放電、機(jī)械特性等數(shù)據(jù)；每月開展紅外測溫、絕緣電阻測試等離線檢測，建立設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)評估設(shè)備健康度，提前預(yù)警潛在故障。3.維護(hù)保養(yǎng)：分為日常保養(yǎng)與定期維護(hù)。日常保養(yǎng)由運(yùn)維人員在巡檢時同步完成，包括設(shè)備清潔、緊固件檢查、潤滑（如斷路器機(jī)構(gòu)箱）、防潮防塵處理等；定期維護(hù)按季度、年度開展，內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查（如隔離開關(guān)觸頭）、部件更換（如蓄電池活化）、保護(hù)裝置校驗(yàn)等，維護(hù)后填寫《設(shè)備維護(hù)記錄》，注明維護(hù)項(xiàng)目、耗材使用及設(shè)備狀態(tài)。（三）檢修管理1.計(jì)劃檢修：技術(shù)部門結(jié)合設(shè)備運(yùn)行年限、狀態(tài)評估結(jié)果及行業(yè)檢修導(dǎo)則，制定年度檢修計(jì)劃，明確檢修等級（A、B、C、D級）、時間及內(nèi)容。A級檢修（大修）每3-5年一次，需全面解體檢查、更換老化部件；B級檢修（中修）每1-2年一次，針對重點(diǎn)部件維護(hù)；C、D級檢修（小修、消缺）按需開展。檢修前編制《檢修方案》，明確安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及人員分工，檢修后組織驗(yàn)收，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)。2.故障檢修：設(shè)備突發(fā)故障時，運(yùn)維班組立即啟動報(bào)修流程，技術(shù)部門同步開展故障診斷（通過錄波圖、故障錄儀等分析），制定搶修方案。搶修過程中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制），優(yōu)先恢復(fù)供電，故障排除后24小時內(nèi)完成《故障分析報(bào)告》，分析原因（如過負(fù)荷、絕緣老化）、制定防范措施。（四）更新改造1.評估決策：技術(shù)部門每2年對服役超10年的設(shè)備開展技術(shù)評估，結(jié)合運(yùn)行可靠性、能耗水平、環(huán)保要求等，提出更新或改造建議。改造項(xiàng)目需進(jìn)行可行性研究，對比改造后設(shè)備性能提升與投入成本，形成《技術(shù)改造方案》報(bào)生產(chǎn)部門審批。2.實(shí)施驗(yàn)收：改造工程委托具備資質(zhì)的單位實(shí)施，過程中技術(shù)部門全程監(jiān)督，確保施工符合設(shè)計(jì)規(guī)范。改造完成后進(jìn)行帶負(fù)荷試運(yùn)行，驗(yàn)證設(shè)備性能（如新增SVG裝置的無功補(bǔ)償效果），試運(yùn)行合格后組織竣工驗(yàn)收，更新設(shè)備技術(shù)檔案。四、技術(shù)支撐體系（一）技術(shù)資料管理建立“一臺賬、一檔案”管理機(jī)制，設(shè)備臺賬包含型號、廠家、投運(yùn)日期、技術(shù)參數(shù)等基礎(chǔ)信息；設(shè)備檔案涵蓋采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、檢修記錄、故障分析、改造方案等全周期資料，由技術(shù)部門專人管理，確保資料完整、可追溯，每年一季度完成檔案更新。（二）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用鼓勵引入新技術(shù)（如數(shù)字孿生、無人機(jī)巡檢）提升運(yùn)維效率，試點(diǎn)應(yīng)用智能巡檢機(jī)器人替代人工巡檢高危區(qū)域（如變電站帶電區(qū)域），通過AI算法分析設(shè)備紅外圖像，自動識別發(fā)熱缺陷。每年設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持運(yùn)維工具升級（如便攜式局放檢測儀）與管理系統(tǒng)優(yōu)化（如設(shè)備運(yùn)維APP開發(fā)）。（三）人員技能提升每季度組織運(yùn)維人員開展技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括新設(shè)備原理、故障診斷方法、安全操作規(guī)程等，培訓(xùn)后進(jìn)行理論與實(shí)操考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。每年選派骨干人員參加行業(yè)技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部定期開展“技術(shù)比武”，提升實(shí)操能力。五、安全保障機(jī)制（一）安全制度執(zhí)行嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，工作票簽發(fā)前需經(jīng)安全部門審核，操作票實(shí)行“一人操作、一人監(jiān)護(hù)”；交接班時需交接設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、待辦事項(xiàng)及安全注意事項(xiàng)，巡回檢查需攜帶標(biāo)準(zhǔn)檢查表，設(shè)備定期試驗(yàn)輪換按規(guī)程執(zhí)行（如蓄電池充放電試驗(yàn)）。（二）風(fēng)險分級管控每月開展設(shè)備危險源辨識，按“紅、橙、黃、藍(lán)”四級劃分風(fēng)險等級，紅色風(fēng)險（如變壓器油枕破裂）立即整改，橙色風(fēng)險（如電纜接頭過熱）限期一周整改，黃色、藍(lán)色風(fēng)險制定防控措施并跟蹤。每年編制《設(shè)備風(fēng)險管控清單》，動態(tài)更新風(fēng)險點(diǎn)及管控措施。（三）應(yīng)急管理制定《電力設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋設(shè)備火災(zāi)、大面積停電、自然災(zāi)害等場景，明確應(yīng)急組織、處置流程及物資儲備（如滅火器、備用電源、應(yīng)急照明）。每半年開展一次應(yīng)急演練，模擬設(shè)備故障（如主變短路），檢驗(yàn)響應(yīng)速度與處置能力，演練后總結(jié)不足并修訂預(yù)案。六、考核與評價（一）考核指標(biāo)設(shè)置設(shè)備完好率（目標(biāo)≥98%）、故障停機(jī)率（目標(biāo)≤2%）、維護(hù)及時率（目標(biāo)100%）、安全事故率（目標(biāo)0）等核心指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)分析，季度發(fā)布考核結(jié)果。（二）評價機(jī)制生產(chǎn)部門牽頭，每季度組織設(shè)備管理評價，采用“現(xiàn)場檢查+資料審查”方式，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)記錄、安全措施執(zhí)行等情況，評價結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”，不合格單位需提交整改計(jì)劃，限期完成。（三）獎懲措施年度考核優(yōu)秀的班組或個人，給予績效獎勵、榮譽(yù)表彰；連續(xù)兩次考核不合格的，約談負(fù)責(zé)人，扣減績效獎金，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位。對設(shè)備管理有突出貢獻(xiàn)（如提出重大改造建議）的，額外給予專項(xiàng)獎勵。七、附則本辦法由生產(chǎn)管