交通規(guī)劃師城市交通布局及規(guī)劃策略績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案創(chuàng)新性方案獨(dú)特性30%提出至少2個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的規(guī)劃方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)先進(jìn)性及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，基礎(chǔ)得3-5分技術(shù)可行性方案技術(shù)可行性評(píng)估通過(guò)率≥90%根據(jù)第三方技術(shù)評(píng)估報(bào)告評(píng)分，每低10%扣2分，最低扣至0分政策符合度方案與城市交通政策符合率≥95%根據(jù)政策符合性審查評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分公眾接受度方案公眾調(diào)研滿意度≥80%根據(jù)公眾滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分方案完整性方案完整覆蓋所有關(guān)鍵評(píng)估要素根據(jù)方案文檔完整性評(píng)分，每缺少1項(xiàng)關(guān)鍵要素扣2分，最低扣至0分項(xiàng)目實(shí)施效率規(guī)劃周期達(dá)成率25%所有項(xiàng)目按期完成率≥85%每低5%扣2分，最低扣至0分資源使用效率項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約率≥10%每低2%扣1分，最低扣至0分跨部門(mén)協(xié)作效率協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)解決時(shí)間≤3個(gè)工作日每超時(shí)1個(gè)工作日扣1分，最低扣至0分方案調(diào)整次數(shù)項(xiàng)目實(shí)施期間方案重大調(diào)整≤1次每次重大調(diào)整扣3分，最低扣至0分實(shí)施過(guò)程文檔完整性所有過(guò)程文檔完整歸檔率≥98%每低1%扣0.5分，最低扣至0分規(guī)劃成果質(zhì)量交通流量改善率30%主要路段高峰期流量改善率≥15%每低1%扣0.5分，最低扣至0分擁堵緩解效果擁堵點(diǎn)數(shù)量減少率≥20%每低1%扣0.5分，最低扣至0分交通事故率變化規(guī)劃實(shí)施后交通事故率下降率≥10%每低1%扣0.5分，最低扣至0分規(guī)劃報(bào)告專(zhuān)業(yè)性規(guī)劃報(bào)告獲得行業(yè)專(zhuān)家好評(píng)率≥85%每低5%扣1分，最低扣至0分長(zhǎng)期可持續(xù)性規(guī)劃方案通過(guò)5年負(fù)荷測(cè)試未通過(guò)扣5分，通過(guò)得滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通頻率15%關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)響應(yīng)及時(shí)率≥90%每低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度主導(dǎo)解決重大協(xié)作問(wèn)題次數(shù)≥2次每次扣2分，未達(dá)目標(biāo)不得分知識(shí)分享質(zhì)量知識(shí)文檔質(zhì)量評(píng)分≥8分（滿分10分）每低1分扣1分，最低扣至0分下屬指導(dǎo)效果指導(dǎo)的下屬績(jī)效提升率≥15%每低5%扣1分，最低扣至0分沖突解決能力年度內(nèi)重大團(tuán)隊(duì)沖突解決率≥95%每低5%扣1分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估交通規(guī)劃師在城市交通布局及規(guī)劃策略方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況逐項(xiàng)評(píng)分，權(quán)重為各維度占總體績(jī)效的比重。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)及數(shù)據(jù)支撐，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：