廣告創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意作品質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意作品創(chuàng)新性創(chuàng)意獨(dú)特性35%在季度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)作的至少3個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意方案均未被行業(yè)模仿或抄襲由行業(yè)專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)評(píng)估，每個(gè)符合要求的創(chuàng)意方案得5分，總得分除以評(píng)審團(tuán)人數(shù)為最終得分，乘以100%作為該指標(biāo)得分概念新穎度主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目中，核心概念與市場(chǎng)現(xiàn)有方案差異化程度達(dá)到80%以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或?qū)＜以u(píng)分，評(píng)估概念新穎度，每高于基準(zhǔn)10%得1分，最高10分突破性創(chuàng)意提案年度內(nèi)至少提出1個(gè)具有行業(yè)影響力的突破性創(chuàng)意提案并被采納實(shí)施由客戶(hù)和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)合評(píng)審，提案被采納得10分，產(chǎn)生顯著市場(chǎng)反響額外加5分創(chuàng)意延續(xù)性主導(dǎo)品牌創(chuàng)意的年度項(xiàng)目中，核心創(chuàng)意理念保持一致性和發(fā)展性通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告評(píng)估，每個(gè)符合要求的季度項(xiàng)目得3分，總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分創(chuàng)意提案獲獎(jiǎng)情況主導(dǎo)的創(chuàng)意作品在年度專(zhuān)業(yè)廣告獎(jiǎng)項(xiàng)中獲獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別計(jì)分：國(guó)際級(jí)金獎(jiǎng)20分，銀獎(jiǎng)15分，銅獎(jiǎng)10分，優(yōu)秀獎(jiǎng)5分創(chuàng)意作品執(zhí)行效果項(xiàng)目完成率30%年度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上根據(jù)項(xiàng)目甘特圖統(tǒng)計(jì)，每低于95%扣1分，最低0分客戶(hù)滿意度主導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目的客戶(hù)滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）通過(guò)客戶(hù)回訪問(wèn)卷計(jì)算平均分，每高于4.5分得1分，最高5分創(chuàng)意轉(zhuǎn)化率主導(dǎo)的創(chuàng)意活動(dòng)帶來(lái)的目標(biāo)用戶(hù)轉(zhuǎn)化率較行業(yè)基準(zhǔn)高15%根據(jù)活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每高于基準(zhǔn)1%得1分，最高10分創(chuàng)意執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)意方案在執(zhí)行過(guò)程中偏差率低于10%通過(guò)執(zhí)行前后對(duì)比報(bào)告評(píng)估，每低于10%得1分，最高5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率創(chuàng)意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上通過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)匿名投票計(jì)算平均分，每高于90%得1分，最高5分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)率20%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員技能提升率平均達(dá)到30%以上通過(guò)年度技能考核對(duì)比，每高于30%得2分，最高10分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少培養(yǎng)出1名能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資深創(chuàng)意人員由培養(yǎng)人提交的評(píng)估報(bào)告，培養(yǎng)成功得5分，產(chǎn)生行業(yè)影響力額外加5分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于15%根據(jù)人事部門(mén)數(shù)據(jù)，每高于15%扣1分，最低0分創(chuàng)意流程優(yōu)化主導(dǎo)優(yōu)化至少1個(gè)創(chuàng)意工作流程并實(shí)施通過(guò)流程效率評(píng)估，每?jī)?yōu)化成功得3分，產(chǎn)生顯著效果額外加2分跨部門(mén)協(xié)作創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上通過(guò)跨部門(mén)問(wèn)卷計(jì)算平均分，每高于85%得1分，最高5分行業(yè)影響力行業(yè)認(rèn)可度15%主導(dǎo)的創(chuàng)意作品被行業(yè)媒體或機(jī)構(gòu)報(bào)道或引用根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和層級(jí)計(jì)分：國(guó)際媒體10分，國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體5分，行業(yè)博客3分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少舉辦2次創(chuàng)意主題分享會(huì)或發(fā)表行業(yè)文章根據(jù)分享會(huì)參與人數(shù)和文章引用量計(jì)分，每次基礎(chǔ)2分，優(yōu)秀案例額外加1分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量主導(dǎo)創(chuàng)意作品獲得至少2個(gè)省級(jí)以上創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別計(jì)分：國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)15分，銀獎(jiǎng)10分，銅獎(jiǎng)5分客戶(hù)案例積累年度內(nèi)至少整理出2個(gè)可復(fù)制的客戶(hù)創(chuàng)意成功案例通過(guò)案例完整性和參考價(jià)值評(píng)估，每個(gè)符合要求得3分，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值額外加2分創(chuàng)意趨勢(shì)洞察主導(dǎo)至少1個(gè)前瞻性創(chuàng)意趨勢(shì)研究并應(yīng)用于項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)評(píng)估，趨勢(shì)準(zhǔn)確性得5分，應(yīng)用效果額外加5分本考核表用于評(píng)估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意作品質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位總監(jiān)在創(chuàng)意創(chuàng)新性、執(zhí)行效果、團(tuán)隊(duì)管理能力及行業(yè)影響力四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：創(chuàng)意創(chuàng)新性占比35%（核心指標(biāo)）、創(chuàng)意作品執(zhí)行效果占比30%、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理能力占比20%、行業(yè)影響力占比15%。最終得分計(jì)算公式：Σ（各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。考核周期為自然年或項(xiàng)目周期，由直屬上級(jí)組織評(píng)分并反饋給被考核人。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：