網(wǎng)絡(luò)傳媒平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析師數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策略與創(chuàng)意內(nèi)容策略制定質(zhì)量30%制定符合平臺(tái)定位且能有效提升用戶粘性的內(nèi)容策略根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性及實(shí)施效果（如用戶增長(zhǎng)、互動(dòng)率提升）綜合評(píng)分，滿分100分，具體分值由上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量月均產(chǎn)出至少3篇閱讀量/播放量超過10萬的內(nèi)容每產(chǎn)出1篇符合標(biāo)準(zhǔn)的爆款內(nèi)容加20分，最高100分內(nèi)容數(shù)據(jù)洞察深度能通過數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確識(shí)別用戶偏好并指導(dǎo)內(nèi)容調(diào)整提交的內(nèi)容分析報(bào)告需包含具體數(shù)據(jù)支撐和可落地的建議，每項(xiàng)有效建議加10分，最高100分內(nèi)容合規(guī)性管理確保所有發(fā)布內(nèi)容符合平臺(tái)規(guī)定及法律法規(guī)每出現(xiàn)1次違規(guī)扣15分，最高100分跨部門內(nèi)容協(xié)作效率與市場(chǎng)、技術(shù)部門協(xié)作完成內(nèi)容需求響應(yīng)時(shí)間小于48小時(shí)每提前完成1次協(xié)作加5分，延遲超過24小時(shí)扣5分，最高100分?jǐn)?shù)據(jù)分析與洞察核心數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率35%每日監(jiān)控用戶量、互動(dòng)率、轉(zhuǎn)化率等至少5個(gè)核心指標(biāo)每監(jiān)控1項(xiàng)核心指標(biāo)加20分，最高100分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確度提交的數(shù)據(jù)報(bào)告錯(cuò)誤率低于5%每季度抽查報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣10分，最高100分?jǐn)?shù)據(jù)模型構(gòu)建能力能搭建至少1個(gè)有效預(yù)測(cè)用戶行為的分析模型模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過70%加30分，50%-70%加15分，最高100分?jǐn)?shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果使用圖表清晰展示數(shù)據(jù)趨勢(shì)及關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)圖表易懂且能突出重點(diǎn)加25分，基本清晰加15分，最高100分?jǐn)?shù)據(jù)洞察商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化至少提出2項(xiàng)通過數(shù)據(jù)洞察推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的建議每項(xiàng)被采納并產(chǎn)生實(shí)際效果的建議加20分，最高100分運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性20%策劃至少1場(chǎng)具有行業(yè)獨(dú)特性的線上活動(dòng)方案獲認(rèn)可加25分，基本創(chuàng)新加15分，最高100分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心指標(biāo)（如參與人數(shù)、轉(zhuǎn)化率）達(dá)成率超過80%每達(dá)成10%加10分，最高100分活動(dòng)成本控制活動(dòng)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超預(yù)算5%扣10分，超10%扣20分，最高100分活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告包含完整的數(shù)據(jù)分析及改進(jìn)建議含數(shù)據(jù)對(duì)比加15分，含改進(jìn)建議加15分，最高100分跨部門活動(dòng)協(xié)同度活動(dòng)期間與設(shè)計(jì)、技術(shù)部門協(xié)作響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)每提前完成1次協(xié)作加5分，延遲超過2小時(shí)扣5分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%周內(nèi)完成至少80%的跨部門溝通需求每提前完成1項(xiàng)加5分，延遲超過12小時(shí)扣5分，最高100分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享每月至少分享1次數(shù)據(jù)分析工具或方法論培訓(xùn)分享獲團(tuán)隊(duì)采納加15分，基本完成加10分，最高100分問題響應(yīng)速度平臺(tái)突發(fā)數(shù)據(jù)異?；驑I(yè)務(wù)問題在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前響應(yīng)1小時(shí)加5分，延遲超過1小時(shí)扣5分，最高100分協(xié)作工具使用熟練度能熟練使用至少3種協(xié)作工具（如飛書、釘釘）完成工作每熟練1種加10分，最高100分向上管理能力能清晰匯報(bào)工作進(jìn)展并爭(zhēng)取必要資源支持匯報(bào)獲認(rèn)可加15分，資源爭(zhēng)取成功加15分，最高100分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)傳媒平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析師在內(nèi)容策略、數(shù)據(jù)分析、活動(dòng)執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫評(píng)分，權(quán)重為最終評(píng)分的權(quán)重基準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名