2026年一級(jí)建造師考試建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)資格鑒定試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師考試建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)資格鑒定試題考核對象：一級(jí)建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果進(jìn)行定義和控制的過程。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制需考慮施工條件、資源配置等因素。3.建設(shè)工程中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的邏輯路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。4.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）的持續(xù)改進(jìn)模型。5.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，其中橫道圖更直觀反映資源分配情況。6.安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分包單位需獨(dú)立承擔(dān)連帶責(zé)任。7.成本管理中的“掙值分析法”通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，評(píng)估項(xiàng)目成本績效。8.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中，檢驗(yàn)批是分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基本單元，其合格率需達(dá)到100%。9.施工合同中的“不可抗力條款”是指因自然災(zāi)害等不可預(yù)見因素導(dǎo)致的合同解除或延期。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受四種方式。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.施工網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的主要作用是（）。A.表示實(shí)際耗時(shí)B.連接邏輯關(guān)系C.資源分配節(jié)點(diǎn)D.關(guān)鍵路徑調(diào)整3.質(zhì)量管理中，檢驗(yàn)批的劃分依據(jù)通常是（）。A.施工進(jìn)度B.材料批次C.專業(yè)類別D.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4.成本管理中，項(xiàng)目預(yù)算編制的主要依據(jù)是（）。A.市場價(jià)格B.施工定額C.類似工程數(shù)據(jù)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果5.安全生產(chǎn)中的“三違”行為不包括（）。A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.正常休息6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)（）。A.可并行執(zhí)行B.可延遲時(shí)間最長C.對總工期無影響D.必須優(yōu)先完成7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具是（）。A.概率分析B.德爾菲法C.敏感性分析D.決策樹8.質(zhì)量管理中，ISO9001體系的核心要素不包括（）。A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.供應(yīng)商管理D.項(xiàng)目進(jìn)度控制9.施工合同中，不可抗力事件通常指（）。A.業(yè)主變更需求B.工程延期C.自然災(zāi)害D.分包單位違約10.項(xiàng)目溝通管理中，最有效的溝通方式是（）。A.書面報(bào)告B.會(huì)議討論C.電子郵件D.短信通知三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.資源分配C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.進(jìn)度控制2.施工網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括（）。A.開始-完成B.完成開始C.開始-開始D.完成-完成3.質(zhì)量管理中，檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的條件包括（）。A.主控項(xiàng)目合格B.一般項(xiàng)目合格率≥80%C.檢驗(yàn)記錄完整D.材料見證取樣合格4.成本管理中，項(xiàng)目成本偏差分析的主要指標(biāo)包括（）。A.CV（成本偏差）B.SV（進(jìn)度偏差）C.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）D.CPI（成本績效指數(shù)）5.安全生產(chǎn)管理中，事故調(diào)查的程序包括（）。A.事故現(xiàn)場保護(hù)B.人員傷亡統(tǒng)計(jì)C.原因分析D.責(zé)任追究6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的適用場景包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高、影響大B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低、影響小C.風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)無法避免7.質(zhì)量管理中，施工過程質(zhì)量控制的方法包括（）。A.預(yù)控B.檢驗(yàn)C.試驗(yàn)D.返修8.施工合同中，常見的索賠類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.安全索賠D.質(zhì)量索賠9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括（）。A.語言差異B.組織結(jié)構(gòu)C.技術(shù)壁壘D.個(gè)人態(tài)度10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.資料歸檔C.財(cái)務(wù)結(jié)算D.人員遣散四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1.第3個(gè)月因暴雨停工5天，導(dǎo)致部分活動(dòng)延遲；2.第6個(gè)月因業(yè)主變更設(shè)計(jì)，增加工程量20%；3.第9個(gè)月因材料供應(yīng)延遲，需調(diào)整施工順序。問題：（1）簡述進(jìn)度調(diào)整的步驟。（2）若需保證合同工期，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整哪些活動(dòng)？（3）進(jìn)度調(diào)整后，需如何更新進(jìn)度計(jì)劃并通知相關(guān)方？案例二某項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，數(shù)據(jù)如下：-計(jì)劃值（PV）：100萬元-實(shí)際值（AC）：110萬元-掙值（EV）：90萬元問題：（1）計(jì)算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）；（2）分析成本超支的原因及應(yīng)對措施；（3）若后續(xù)工程按原計(jì)劃完成，項(xiàng)目總成本可能達(dá)到多少？案例三某施工現(xiàn)場發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人輕傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.高處作業(yè)未設(shè)置安全防護(hù)措施；2.作業(yè)人員未佩戴安全帽；3.分包單位未落實(shí)安全交底制度。問題：（1）簡述事故調(diào)查的基本程序；（2）分析事故的直接原因和間接原因；（3）提出預(yù)防類似事故的措施。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項(xiàng)目范圍變更。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析施工安全管理中“安全責(zé)任體系”的構(gòu)建要點(diǎn)及實(shí)施難點(diǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×（橫道圖更直觀反映時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)圖更利于邏輯分析）6.√7.√8.×（檢驗(yàn)批合格率通常≥90%，特殊項(xiàng)目100%）9.√10.√二、單選題1.D2.B3.C4.B5.D6.D7.B8.D9.C10.B三、多選題1.A,C2.A,B,C3.A,C,D4.A,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一（1）進(jìn)度調(diào)整步驟：①確定延遲活動(dòng)及影響范圍；②重新計(jì)算關(guān)鍵路徑；③調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動(dòng)或增加資源；④更新進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批。（2）優(yōu)先調(diào)整：①受暴雨影響的非關(guān)鍵活動(dòng)；②設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加的工作量。（3）更新計(jì)劃及通知：①采用網(wǎng)絡(luò)圖重新規(guī)劃，明確新工期；②書面通知業(yè)主、分包單位及監(jiān)理；③組織會(huì)議確認(rèn)調(diào)整方案。案例二（1）CV=EV-AC=90-110=-20（萬元）；CPI=EV/AC=90/110≈0.82。（2）原因及措施：原因：材料成本上升、人工效率降低；措施：優(yōu)化采購渠道、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。（3）總成本≈110+(100-90)=120（萬元）。案例三（1）調(diào)查程序：①現(xiàn)場勘查；②證人訪談；③原因分析；④責(zé)任認(rèn)定。（2）原因分析：直接原因：防護(hù)措施缺失、未戴安全帽；間接原因：管理松懈、交底不足。（3）預(yù)防措施：①加強(qiáng)安全培訓(xùn)；②嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；③落實(shí)分包單位管理責(zé)任。五、論述題1.范圍管理重要