2026年全國項目管理師專業(yè)能力評估及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理師專業(yè)能力評估考核對象：項目管理領(lǐng)域從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.敏捷方法適用于所有類型的項目，包括高度規(guī)范化的工程建設(shè)項目。3.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件，無需動態(tài)調(diào)整。4.風(fēng)險管理計劃應(yīng)僅在項目啟動階段編制，后續(xù)無需更新。5.項目章程由項目發(fā)起人簽署，明確了項目目標和主要假設(shè)。6.責(zé)任矩陣（RACI）只能用于大型復(fù)雜項目，小型項目無需使用。7.項目溝通管理計劃應(yīng)詳細說明信息傳遞的頻率和渠道。8.敏捷開發(fā)中的“用戶故事”是需求變更的唯一形式。9.項目收尾階段只需完成文檔歸檔，無需進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。10.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的任務(wù)序列。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營2.在甘特圖中，任務(wù)之間的依賴關(guān)系通常用哪種符號表示？（）A.箭頭B.圓圈C.菱形D.平行線3.項目管理中的“三重約束”是指？（）A.時間、成本、質(zhì)量B.范圍、風(fēng)險、資源C.溝通、進度、預(yù)算D.目標、假設(shè)、限制4.以下哪種工具最適合用于識別項目風(fēng)險？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.甘特圖D.責(zé)任矩陣5.敏捷開發(fā)中，“迭代”的典型周期是？（）A.1-2個月B.3-6個月C.6-12個月D.1年及以上6.項目管理中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM）主要解決？（）A.資源沖突B.時間估計偏差C.風(fēng)險不確定性D.溝通障礙7.項目章程通常由誰批準？（）A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.質(zhì)量經(jīng)理8.在項目監(jiān)控過程中，以下哪項屬于“偏差分析”的范疇？（）A.計劃制定B.風(fēng)險識別C.進度對比D.資源分配9.項目管理中的“干系人”是指？（）A.項目團隊成員B.所有受項目影響的個人或組織C.項目發(fā)起人D.客戶方代表10.敏捷開發(fā)中，“回顧會議”的主要目的是？（）A.確認需求優(yōu)先級B.評估迭代成果并改進流程C.制定項目計劃D.分配任務(wù)三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理計劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項目范圍說明書B.風(fēng)險登記冊C.質(zhì)量管理計劃D.項目章程E.資源管理計劃2.項目執(zhí)行過程中常見的溝通障礙包括？（）A.信息不對稱B.語言差異C.技術(shù)限制D.團隊沖突E.時間壓力3.項目風(fēng)險管理的主要步驟包括？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵4.敏捷開發(fā)的核心價值觀包括？（）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活響應(yīng)變化高于遵循計劃E.團隊自管理高于外部監(jiān)督5.項目收尾階段的主要工作包括？（）A.完成最終交付物B.進行項目驗收C.編制經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.解散項目團隊E.提交財務(wù)結(jié)算6.項目管理中的“范圍控制”主要涉及？（）A.驗證可交付成果B.管理變更請求C.更新項目計劃D.確認范圍基準E.防止范圍蔓延7.責(zé)任矩陣（RACI）中的字母代表？（）A.Responsible（負責(zé)）B.Accountable（批準）C.Consulted（咨詢）D.Informed（通知）E.Ignored（忽略）8.項目監(jiān)控過程中常用的工具包括？（）A.比特bucket（BurndownChart）B.趨勢分析C.敏捷看板D.PERT圖E.魚骨圖9.項目團隊建設(shè)的主要活動包括？（）A.建立團隊規(guī)范B.促進溝通協(xié)作C.解決沖突D.提供培訓(xùn)E.分配獎勵10.項目管理中的“假設(shè)條件”是指？（）A.已知的、可依賴的假設(shè)B.未知的、可能影響項目的假設(shè)C.必須驗證的假設(shè)D.可忽略的假設(shè)E.風(fēng)險的替代表述四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項政府項目，項目周期為6個月，預(yù)算為500萬元。項目啟動階段，團隊制定了初步計劃，但未充分識別風(fēng)險。在執(zhí)行過程中，客戶突然提出新增需求，導(dǎo)致項目延期2個月，成本超支15%。團隊嘗試通過趕工和增加資源來彌補，但效果有限。項目最終交付時，客戶對部分功能表示不滿，要求返工。問題：1.該項目在風(fēng)險管理方面存在哪些問題？2.如何改進項目計劃以避免類似問題？案例二：某建筑公司正在實施一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，項目涉及多個分包商和政府部門。項目團隊采用瀑布模型進行管理，但溝通效率低下，多個部門因職責(zé)不清產(chǎn)生沖突。項目經(jīng)理嘗試通過會議協(xié)調(diào)，但效果不佳。項目進度嚴重滯后，導(dǎo)致業(yè)主方提出索賠。問題：1.該項目在溝通管理和干系人管理方面存在哪些問題？2.如何優(yōu)化溝通策略以提升項目協(xié)作效率？案例三：某制造企業(yè)計劃引入一套新的ERP系統(tǒng)，項目預(yù)算為200萬元，預(yù)計提升生產(chǎn)效率20%。項目團隊采用敏捷開發(fā)方法，分階段交付功能。在迭代過程中，團隊發(fā)現(xiàn)部分模塊與現(xiàn)有系統(tǒng)集成困難，導(dǎo)致客戶方使用體驗不佳。團隊通過快速反饋調(diào)整了開發(fā)優(yōu)先級，最終獲得了客戶認可。問題：1.敏捷開發(fā)在該項目中的優(yōu)勢是什么？2.如何進一步優(yōu)化敏捷實踐以降低集成風(fēng)險？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目范圍管理的重要性，并說明如何有效控制范圍蔓延。2.結(jié)合實際案例，分析項目管理中溝通失敗的原因及改進措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項目）3.×（需動態(tài)調(diào)整以應(yīng)對變化）4.×（需持續(xù)更新）5.√6.×（小型項目也可使用）7.√8.×（需求可通過用戶故事、需求變更等表達）9.×（需總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)）10.√二、單選題1.D2.A3.A4.B5.A6.A7.B8.C9.B10.B三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C四、案例分析案例一：1.問題：-未充分識別風(fēng)險，未制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；-變更管理流程缺失，未評估變更影響；-資源分配不合理，未預(yù)留緩沖時間。2.改進：-編制詳細的風(fēng)險登記冊，制定應(yīng)對策略；-建立變更控制流程，評估變更對進度和成本的影響；-采用滾動式規(guī)劃，預(yù)留管理儲備金。案例二：1.問題：-溝通渠道單一，未建立多層級溝通機制；-干系人職責(zé)不清，未明確接口人；-缺乏沖突解決機制。2.改進：-制定溝通管理計劃，明確溝通頻率和方式；-繪制干系人地圖，明確各方職責(zé)；-建立定期協(xié)調(diào)會議，及時解決沖突。案例三：1.敏捷優(yōu)勢：-快速響應(yīng)需求變化；-通過迭代驗證功能，降低集成風(fēng)險；-客戶參與度高，提升滿意度。2.優(yōu)化措施：-加強集成測試，提前識別兼容性問題；-與客戶共同制定驗收標準；-引入自動化工具提升開發(fā)效率。五、論述題1.范圍管理重要性及控制方法：-范圍管理確保項目目標明確，資源合理分配，避免目標漂移；-控制方法：-制定詳細范圍說明書；-建立變更控制流程；-