全國(guó)PMP項(xiàng)目管理考試模擬卷及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分全國(guó)PMP項(xiàng)目管理考試模擬卷及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理就是計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目的過(guò)程。2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能更改。3.敏捷方法適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。4.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布的。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中唯一的文檔。7.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目初期制定。9.項(xiàng)目干系人是指所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人。10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是？A.范圍定義不明確B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效C.客戶(hù)需求頻繁變更D.項(xiàng)目預(yù)算充足3.敏捷方法的核心原則不包括？A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.完成的軟件高于詳盡的文檔C.按計(jì)劃執(zhí)行高于靈活應(yīng)變D.協(xié)作高于合同4.項(xiàng)目章程的主要作用是？A.定義項(xiàng)目范圍B.獲得高層管理支持C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶(hù)C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目發(fā)起人6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要內(nèi)容包括？A.項(xiàng)目進(jìn)度表B.項(xiàng)目預(yù)算C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員7.質(zhì)量保證的主要目的是？A.檢查項(xiàng)目成果是否符合要求B.確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.管理項(xiàng)目變更D.控制項(xiàng)目成本8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是？A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目進(jìn)度C.溝通方法、頻率和渠道D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？A.完成項(xiàng)目成果交付B.進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.以上都是10.以下哪項(xiàng)不是敏捷方法的特點(diǎn)？A.迭代開(kāi)發(fā)B.靈活應(yīng)變C.詳細(xì)計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.控制范圍3.敏捷方法的核心價(jià)值觀包括？A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.完成的軟件高于詳盡的文檔C.協(xié)作高于合同D.按計(jì)劃執(zhí)行高于靈活應(yīng)變4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.變更控制6.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括？A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理7.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？A.完成項(xiàng)目成果交付B.進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.辦理項(xiàng)目結(jié)算8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括？A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作C.提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.解決團(tuán)隊(duì)沖突9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.管理采購(gòu)關(guān)系10.項(xiàng)目整合管理的主要過(guò)程包括？A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行D.監(jiān)控項(xiàng)目工作E.實(shí)施整體變更控制F.收尾項(xiàng)目或階段四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和設(shè)計(jì)師組成。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了初步溝通，明確了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和范圍。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶(hù)提出了新的需求，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生了變化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不加班加點(diǎn)，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段需要制定哪些關(guān)鍵文檔？2.項(xiàng)目范圍發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？3.該項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？案例二某建筑公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為12個(gè)月，預(yù)算為5000萬(wàn)美元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還遇到了一些未預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如材料價(jià)格上漲和施工人員短缺。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在規(guī)劃階段需要考慮哪些關(guān)鍵因素？2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？3.該項(xiàng)目在收尾階段需要進(jìn)行哪些工作？案例三某軟件開(kāi)發(fā)公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為3個(gè)月，預(yù)算為50萬(wàn)美元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段與客戶(hù)進(jìn)行了充分溝通，明確了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和需求。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目成果提出了不同的意見(jiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不進(jìn)行大量的返工。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間也出現(xiàn)了矛盾，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段需要做好哪些準(zhǔn)備工作？2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題有哪些？如何解決這些問(wèn)題？3.該項(xiàng)目在收尾階段需要進(jìn)行哪些工作？如何確保項(xiàng)目成果符合客戶(hù)要求？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性，并舉例說(shuō)明如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通。2.論述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，并舉例說(shuō)明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√項(xiàng)目管理確實(shí)包括計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目的過(guò)程。2.×項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)可以在一定條件下進(jìn)行調(diào)整，但需要遵循變更控制流程。3.×敏捷方法適用于需求變化快、團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密的項(xiàng)目，但不適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。4.√項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布的，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。5.√項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。6.×風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中重要的文檔之一，但不是唯一的文檔。7.√質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過(guò)程。8.×項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要在項(xiàng)目初期制定，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。9.√項(xiàng)目干系人是指所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人，包括客戶(hù)、項(xiàng)目發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員等。10.×項(xiàng)目收尾階段需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，以便改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目。二、單選題1.D.運(yùn)維2.C.客戶(hù)需求頻繁變更3.C.按計(jì)劃執(zhí)行高于靈活應(yīng)變4.B.獲得高層管理支持5.D.項(xiàng)目發(fā)起人6.C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施7.B.確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.C.溝通方法、頻率和渠道9.D.以上都是10.C.詳細(xì)計(jì)劃三、多選題1.A.啟動(dòng)、B.規(guī)劃、C.執(zhí)行、D.監(jiān)控、E.收尾2.A.范圍規(guī)劃、B.范圍定義、C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、D.控制范圍3.A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、B.完成的軟件高于詳盡的文檔、C.協(xié)作高于合同4.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析、C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析、D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.A.質(zhì)量規(guī)劃、B.質(zhì)量保證、C.質(zhì)量控制6.A.溝通規(guī)劃、B.信息分發(fā)、C.績(jī)效報(bào)告、D.干系人管理7.A.完成項(xiàng)目成果交付、B.進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、D.辦理項(xiàng)目結(jié)算8.A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、C.提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、D.解決團(tuán)隊(duì)沖突9.A.規(guī)劃采購(gòu)、B.實(shí)施采購(gòu)、C.控制采購(gòu)、D.管理采購(gòu)關(guān)系10.A.制定項(xiàng)目章程、B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、C.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、D.監(jiān)控項(xiàng)目工作、E.實(shí)施整體變更控制、F.收尾項(xiàng)目或階段四、案例分析案例一1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段需要制定的關(guān)鍵文檔包括：項(xiàng)目章程、初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、干系人登記冊(cè)等。2.項(xiàng)目范圍發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該啟動(dòng)變更控制流程，評(píng)估變更的影響，并與干系人溝通，確保變更得到批準(zhǔn)。3.該項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中遇到了客戶(hù)需求變化、項(xiàng)目進(jìn)度延誤等挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)加強(qiáng)溝通、優(yōu)化資源配置、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等方式應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。案例二1.該項(xiàng)目在規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素包括：項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括天氣原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度延誤、材料價(jià)格上漲、施工人員短缺等。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。3.該項(xiàng)目在收尾階段需要進(jìn)行的工作包括：完成項(xiàng)目成果交付、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、辦理項(xiàng)目結(jié)算、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。案例三1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段需要做好的準(zhǔn)備工作包括：與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，明確項(xiàng)目的主要目標(biāo)和需求、制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題包括客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目成果提出不同意見(jiàn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾等。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)加強(qiáng)溝通、解決團(tuán)隊(duì)沖突、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等方式解決這些問(wèn)題。3.該項(xiàng)目在收尾階段需要進(jìn)行的工作包括：完成項(xiàng)目成果交付、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、辦理項(xiàng)目結(jié)算等。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行最終確認(rèn)、確保項(xiàng)目成果符合客戶(hù)要求等方式確保項(xiàng)目成果符合客戶(hù)要求。五、論述題1.項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，有效的溝通可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題。-溝通可以促進(jìn)干系人之間的合作，減少誤解和沖突。-溝通可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。例如，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議、發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告、使用項(xiàng)目管理工具等方式進(jìn)行有效溝通。