一級(jí)建造師考試建筑工程管理真題題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師考試建筑工程管理真題題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是通過(guò)有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人和承包人的書(shū)面確認(rèn)，否則變更內(nèi)容無(wú)效。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的邏輯路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。5.建設(shè)工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向發(fā)包商要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。6.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用利率表示。7.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”是一種綜合績(jī)效評(píng)估方法，用于分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差。8.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。9.建設(shè)工程保險(xiǎn)的主要目的是轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目參與各方的利益。10.綠色施工是指在施工過(guò)程中最大限度地節(jié)約資源、減少污染和環(huán)境破壞。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理“三重約束”？A.質(zhì)量B.成本C.風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度2.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用不包括：A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲差價(jià)C.利潤(rùn)損失D.機(jī)械閑置費(fèi)3.項(xiàng)目管理中，“里程碑計(jì)劃”的主要作用是：A.細(xì)化每日施工任務(wù)B.明確項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.計(jì)算項(xiàng)目總成本D.制定安全措施4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是：A.發(fā)包商承擔(dān)全部責(zé)任B.承包商承擔(dān)全部責(zé)任C.各級(jí)管理人員分級(jí)負(fù)責(zé)D.作業(yè)人員自行負(fù)責(zé)5.建設(shè)工程索賠的依據(jù)不包括：A.合同條款B.監(jiān)理日志C.政府文件D.個(gè)人意見(jiàn)6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，復(fù)利終值的公式為：A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV÷(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)7.掙值管理中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式為：A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=BAC-EVD.CV=PV-AC8.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工平面圖”主要反映：A.項(xiàng)目進(jìn)度安排B.施工資源配置C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.安全管理措施9.建設(shè)工程保險(xiǎn)中，工程一切險(xiǎn)通常不包括：A.自然災(zāi)害損失B.火災(zāi)損失C.第三方責(zé)任D.承包商操作失誤10.綠色施工的核心原則是：A.降低施工成本B.提高施工效率C.最大限度減少環(huán)境影響D.使用新型建筑材料三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)接受2.施工合同變更的程序通常包括：A.變更提出B.變更確認(rèn)C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算E.變更審批3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的主要特點(diǎn)包括：A.考慮時(shí)間依賴關(guān)系B.計(jì)算項(xiàng)目最短工期C.確定關(guān)鍵任務(wù)D.動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃E.忽略資源限制4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)措施包括：A.安全教育培訓(xùn)B.定期安全檢查C.事故應(yīng)急預(yù)案D.安全獎(jiǎng)懲制度E.降低安全標(biāo)準(zhǔn)5.建設(shè)工程索賠的常見(jiàn)類型包括：A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.環(huán)境索賠E.合同索賠6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年金現(xiàn)值（PVIFA）的公式適用于：A.等額分期付款B.單筆一次性支付C.復(fù)利計(jì)算D.單利計(jì)算E.零息債券7.掙值管理中，常用的績(jī)效指標(biāo)包括：A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.計(jì)劃價(jià)值（PV）E.實(shí)際成本（AC）8.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工進(jìn)度計(jì)劃”通常包括：A.總進(jìn)度計(jì)劃B.月進(jìn)度計(jì)劃C.周進(jìn)度計(jì)劃D.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃E.成本進(jìn)度計(jì)劃9.建設(shè)工程保險(xiǎn)中，工程一切險(xiǎn)通常覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)包括：A.自然災(zāi)害（地震、洪水等）B.火災(zāi)、爆炸C.環(huán)境污染D.第三方責(zé)任E.業(yè)主設(shè)備損壞10.綠色施工的常見(jiàn)措施包括：A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.土方優(yōu)化E.高成本材料優(yōu)先使用四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因發(fā)包人變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，承包商實(shí)際花費(fèi)成本1100萬(wàn)元。項(xiàng)目最終按期交付，但發(fā)包人未支付因工期延誤產(chǎn)生的窩工費(fèi)。承包商可索賠的費(fèi)用包括哪些？如何計(jì)算？案例二：某項(xiàng)目采用掙值管理方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃價(jià)值（PV）=600萬(wàn)元，掙值（EV）=500萬(wàn)元，實(shí)際成本（AC）=550萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度偏差（SV）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。案例三：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起安全事故，造成1人重傷。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是工人未佩戴安全帽。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)包商、承包商和受傷工人各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？如何預(yù)防類似事故再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。2.試述綠色施工的意義，并分析其在建筑工程中的具體應(yīng)用措施及效益。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×（需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批）9.√10.√解析：-第8題錯(cuò)誤，施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，否則無(wú)效。-其他選項(xiàng)均符合項(xiàng)目管理及合同管理的基本原則。二、單選題1.C2.C3.B4.C5.D6.A7.A8.B9.D10.C解析：-第1題，風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的外部約束，不屬于三重約束。-第3題，里程碑計(jì)劃用于明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，便于跟蹤進(jìn)度。-第7題，CV=EV-AC是成本偏差的標(biāo)準(zhǔn)公式。-第10題，綠色施工的核心是減少環(huán)境影響，而非單純降低成本。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,E6.A,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-第1題，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等。-第6題，年金現(xiàn)值適用于等額分期付款，復(fù)利計(jì)算。-第10題，綠色施工強(qiáng)調(diào)資源循環(huán)利用，而非高成本材料。四、案例分析題案例一：索賠費(fèi)用包括：工期延誤導(dǎo)致的窩工費(fèi)、人工和機(jī)械閑置成本。計(jì)算方法：-窩工費(fèi)=(原計(jì)劃月產(chǎn)值÷12)×2個(gè)月-機(jī)械閑置費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班單價(jià)×閑置天數(shù)-合計(jì)索賠=窩工費(fèi)+機(jī)械閑置費(fèi)案例二：-CV=EV-AC=500-550=-50萬(wàn)元（成本超支）-CPI=EV÷AC=500÷550≈0.91（成本效率低）-SV=EV-PV=500-600=-100萬(wàn)元（進(jìn)度滯后）-SPI=EV÷PV=500÷600≈0.83（進(jìn)度效率低）案例三：責(zé)任劃分：-發(fā)包商：提供安全施工條件，承擔(dān)部分管理責(zé)任。-承包商：未落實(shí)安全教育培訓(xùn)，承擔(dān)主要責(zé)任。-受傷工人：未佩戴安全帽，承擔(dān)部分責(zé)任。預(yù)防措施：-加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行佩戴安全帽制度。-定期安全檢查，消除隱患。-制定事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急能力。五、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及措施風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能有效減少不確定性帶來(lái)的損失。例如，某項(xiàng)目因未識(shí)別地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致基坑坍塌，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。措施：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方法。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)