2026年中級會計職稱財務(wù)管理模擬測試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年中級會計職稱財務(wù)管理模擬測試題考核對象：中級會計職稱考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.企業(yè)采用固定股利支付率政策時，股利與公司盈利能力成正比關(guān)系。2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短，企業(yè)的現(xiàn)金需求量越小。3.權(quán)益乘數(shù)越高，表明企業(yè)的財務(wù)杠桿越大，財務(wù)風(fēng)險越高。4.在其他條件不變的情況下，提高折現(xiàn)率會導(dǎo)致未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值增加。5.成本中心只對成本負(fù)責(zé)，不參與利潤和投資決策。6.證券投資組合的預(yù)期收益率是各證券預(yù)期收益率的加權(quán)平均數(shù)。7.破產(chǎn)程序中，債權(quán)人會議的決議必須經(jīng)出席會議的有表決權(quán)債權(quán)人的過半數(shù)通過。8.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）中的系統(tǒng)性風(fēng)險可以用β系數(shù)衡量。9.企業(yè)采用剩余股利政策時，優(yōu)先滿足投資需求，剩余利潤再分配給股東。10.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采用市場價格時，可以激勵分部經(jīng)理做出有利于企業(yè)的決策。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.某公司預(yù)計明年銷售量為10萬件，單位變動成本為5元，固定成本為20萬元，目標(biāo)利潤為30萬元，則單位售價應(yīng)為（）。A.8元B.9元C.10元D.11元2.下列各項中，不屬于財務(wù)預(yù)算的是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.資本支出預(yù)算3.某公司發(fā)行面值為100元的債券，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期一次還本，市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價格應(yīng)為（）。A.92.43元B.95.35元C.100元D.107.58元4.在杜邦分析體系中，決定凈資產(chǎn)收益率的因素不包括（）。A.銷售凈利率B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.權(quán)益乘數(shù)D.資本公積5.某公司年初現(xiàn)金余額為50萬元，預(yù)計每月銷售現(xiàn)金收入20萬元，采購現(xiàn)金支出10萬元，其他現(xiàn)金支出5萬元，最低現(xiàn)金余額要求為30萬元，則每月需要籌集的短期借款金額為（）。A.0萬元B.5萬元C.10萬元D.15萬元6.下列投資決策方法中，適用于互斥方案比較的是（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.投資回收期法D.資本成本比較法7.某公司股票的預(yù)期收益率為15%，無風(fēng)險收益率為5%，市場組合預(yù)期收益率為20%，則該股票的β系數(shù)為（）。A.1.0B.1.25C.1.5D.2.08.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.業(yè)績衡量C.實施糾正措施D.股利分配9.某公司采用零基預(yù)算，預(yù)算期費用總額為100萬元，其中必要支出為60萬元，非必要支出為40萬元，預(yù)算分配率為（）。A.60%B.75%C.80%D.100%10.下列關(guān)于營運資本管理的表述中，錯誤的是（）。A.營運資本管理旨在提高資金使用效率B.緊縮的營運資本政策會降低財務(wù)風(fēng)險C.擁有充足的營運資本可以避免現(xiàn)金短缺D.營運資本管理屬于長期投資決策范疇三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.影響企業(yè)現(xiàn)金流量的因素包括（）。A.銷售收入B.成本費用C.稅收支出D.利潤分配E.資本結(jié)構(gòu)2.財務(wù)杠桿效應(yīng)的表現(xiàn)形式包括（）。A.利潤波動放大B.資本成本降低C.財務(wù)風(fēng)險增加D.每股收益提升E.權(quán)益乘數(shù)下降3.下列關(guān)于債券投資的表述中，正確的包括（）。A.債券的票面利率固定不變B.市場利率上升會導(dǎo)致債券價格下降C.債券的信用評級越高，風(fēng)險越低D.可轉(zhuǎn)換債券兼具股權(quán)和債權(quán)特征E.債券的到期收益率等于票面利率4.財務(wù)預(yù)算的編制方法包括（）。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.固定預(yù)算E.杠桿預(yù)算5.成本控制的原則包括（）。A.因地制宜原則B.全員參與原則C.過程控制原則D.效益優(yōu)先原則E.靜態(tài)管理原則6.證券投資組合的風(fēng)險類型包括（）。A.系統(tǒng)性風(fēng)險B.非系統(tǒng)性風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.信用風(fēng)險E.流動性風(fēng)險7.資本結(jié)構(gòu)決策的影響因素包括（）。A.企業(yè)規(guī)模B.行業(yè)特點C.稅收政策D.利率水平E.股東偏好8.營運資本管理的目標(biāo)包括（）。A.優(yōu)化現(xiàn)金流量B.降低財務(wù)風(fēng)險C.提高資金使用效率D.增加投資收益E.減少經(jīng)營成本9.財務(wù)分析的方法包括（）。A.比率分析法B.趨勢分析法C.因素分析法D.比較分析法E.回歸分析法10.企業(yè)并購的動機包括（）。A.獲取市場份額B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.降低經(jīng)營風(fēng)險D.獲取核心技術(shù)E.提高資本成本四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某公司2025年財務(wù)數(shù)據(jù)如下：銷售收入500萬元，變動成本300萬元，固定成本150萬元，利息費用20萬元，所得稅稅率25%。公司計劃2026年銷售增長10%，其他因素不變。要求：（1）計算2025年的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和凈資產(chǎn)收益率。（2）預(yù)測2026年的凈利潤。案例二：某公司考慮投資兩個互斥項目，項目A初始投資100萬元，預(yù)計5年內(nèi)每年現(xiàn)金流入20萬元；項目B初始投資80萬元，預(yù)計4年內(nèi)每年現(xiàn)金流入18萬元。公司要求的折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計算兩個項目的凈現(xiàn)值（NPV）。（2）判斷哪個項目更優(yōu)。案例三：某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料10元/件，直接人工5元/件，變動制造費用3元/件，固定制造費用2元/件。實際生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，實際成本為：直接材料12元/件，直接人工4元/件，變動制造費用2.5元/件，固定制造費用2元/件。要求：（1）計算直接材料、直接人工和變動制造費用的成本差異。（2）分析成本差異產(chǎn)生的原因。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述財務(wù)杠桿對企業(yè)盈利能力和財務(wù)風(fēng)險的影響。2.結(jié)合實際，分析營運資本管理對企業(yè)績效的重要性，并提出優(yōu)化建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（提高折現(xiàn)率會導(dǎo)致未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值減少）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（營運資本管理屬于短期財務(wù)管理范疇）二、單選題1.C（單位售價=(固定成本+目標(biāo)利潤)/銷量+單位變動成本=(20+30)/10+5=10元）2.C（生產(chǎn)預(yù)算屬于生產(chǎn)管理范疇）3.A（債券發(fā)行價格=Σ[利息/(1+r)^t]+面值/(1+r)^n=Σ[8/(1+0.1)^t]+100/(1+0.1)^5=92.43元）4.D（資本公積不影響凈資產(chǎn)收益率）5.B（每月最低現(xiàn)金需求=30-(50+20-10-5)=5萬元，需借款5萬元）6.A（凈現(xiàn)值法適用于互斥方案比較）7.B（β=(股票預(yù)期收益率-無風(fēng)險收益率)/(市場組合預(yù)期收益率-無風(fēng)險收益率)=(15%-5%)/(20%-5%)=1.25）8.D（股利分配屬于利潤分配范疇，不屬于成本控制）9.B（預(yù)算分配率=非必要支出/(必要支出+非必要支出)=40/(60+40)=75%）10.D（營運資本管理屬于短期財務(wù)管理范疇）三、多選題1.ABCD2.ACD3.BCD4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABCDE8.ABC9.ABCD10.ABD四、案例分析案例一：（1）銷售凈利率=(500-300-150-20-150)/500=10%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=500/(500/2)=2；權(quán)益乘數(shù)=500/(500/2-100)=2；凈資產(chǎn)收益率=10%×2×2=40%。（2）2026年凈利潤=500×(1+10%)×10%×(1-25%)=33.75萬元。案例二：NPV(A)=-100+Σ[20/(1+0.1)^t]=-100+20×(PVIFA10%,5)=-100+20×3.791=75.82元；NPV(B)=-80+Σ[18/(1+0.1)^t]=-80+18×(PVIFA10%,4)=-80+18×3.170=46.06元；項目A更優(yōu)。案例三：直接材料差異=(12-10)×1000=2000元（不利）；直接人工差異=(4-5)×1000=-1000元（有利）；變動制造費用差異=(2.5-3)×1000=-500元（有利）。五、論述題1.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資放大股東權(quán)益收益的效應(yīng)。-盈利能力影響：財務(wù)杠桿在盈利能力較高時能放大凈利潤，但在盈利能力較低時能放大虧損。例如，負(fù)債比例越高，利息負(fù)