2026年建造師一級(jí)考試管理科目及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年建造師一級(jí)考試管理科目試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師管理科目考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同管理中，承包商的索賠必須在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提交索賠意向通知。3.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)”。4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。5.安全生產(chǎn)管理中，事故隱患分為一般隱患和重大隱患。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留。7.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異，通常用利率表示。8.施工成本管理中，成本偏差是指實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的目的是確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間傳遞給正確的人。10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件是招標(biāo)方發(fā)布的，用于邀請(qǐng)投標(biāo)人參與投標(biāo)的文件。二、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、執(zhí)行和控制的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問(wèn)2.施工合同管理中，屬于承包商索賠類型的是（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.以上都是3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為（）。A.非關(guān)鍵活動(dòng)B.關(guān)鍵活動(dòng)C.資源活動(dòng)D.時(shí)差活動(dòng)5.安全生產(chǎn)管理中，屬于三級(jí)安全教育的是（）。A.公司級(jí)安全教育B.項(xiàng)目部級(jí)安全教育C.班組級(jí)安全教育D.以上都是6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上都是7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，復(fù)利計(jì)算公式為（）。A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×(1+i)C.FV=PV×i^nD.FV=PV×i8.施工成本管理中，成本控制的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本控制9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的障礙包括（）。A.語(yǔ)言障礙B.文化差異C.信息不對(duì)稱D.以上都是10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)方式分為（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織2.施工合同管理中，常見的索賠原因包括（）。A.工期延誤B.成本增加C.設(shè)計(jì)變更D.自然災(zāi)害3.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括（）。A.控制圖B.流程圖C.魚骨圖D.直方圖4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響進(jìn)度的主要因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.溝通不暢D.政策變化5.安全生產(chǎn)管理中，安全教育的形式包括（）。A.課堂教育B.案例分析C.實(shí)操演練D.考試考核6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，常用的利率類型包括（）。A.名義利率B.實(shí)際利率C.年利率D.月利率8.施工成本管理中，成本控制的步驟包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本控制9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的渠道包括（）。A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件的組成包括（）。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)須知C.合同條款D.技術(shù)規(guī)范四、案例分析（每題6分，共18分）1.背景：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，同時(shí)成本增加50萬(wàn)元。施工單位向業(yè)主提出了工期索賠和成本索賠。業(yè)主方認(rèn)為設(shè)計(jì)變更屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但同意部分補(bǔ)償成本。問(wèn)題：（1）施工單位可以提出哪些索賠類型？（2）業(yè)主方是否應(yīng)該批準(zhǔn)索賠？為什么？（3）施工單位如何有效管理索賠？2.背景：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢，導(dǎo)致進(jìn)度延誤和成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)引入矩陣式組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終解決了問(wèn)題。問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題？（2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？（3）如何有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通效率？3.背景：某施工單位在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致返工。施工單位及時(shí)采取了糾正措施，并進(jìn)行了質(zhì)量改進(jìn)。問(wèn)題：（1）施工單位發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后，應(yīng)采取哪些措施？（2）質(zhì)量改進(jìn)的基本步驟是什么？（3）如何預(yù)防施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并闡述如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。2.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并闡述如何有效控制施工成本。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：以上均為項(xiàng)目管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金時(shí)間價(jià)值、成本管理、溝通管理和采購(gòu)管理的基本知識(shí)點(diǎn)，均為正確表述。二、單選題1.A2.D3.C4.B5.D6.D7.A8.D9.D10.D解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、執(zhí)行和控制的關(guān)鍵角色。2.承包商的索賠類型包括工期索賠、成本索賠、質(zhì)量索賠等，故選D。3.PDCA循環(huán)中的“C”代表檢查（Check）。4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。5.三級(jí)安全教育包括公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)安全教育。6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、德爾菲法和檢查表法等，故選D。7.復(fù)利計(jì)算公式為FV=PV×(1+i)^n。8.成本控制的核心是成本控制。9.溝通的障礙包括語(yǔ)言障礙、文化差異和信息不對(duì)稱等，故選D。10.招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等，故選D。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：以上均為項(xiàng)目管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金時(shí)間價(jià)值、成本管理、溝通管理和采購(gòu)管理的基本知識(shí)點(diǎn)，均為正確表述。四、案例分析1.（1）施工單位可以提出工期索賠和成本索賠。（2）業(yè)主方部分批準(zhǔn)索賠。設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任，但業(yè)主認(rèn)為施工單位應(yīng)承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，故同意部分補(bǔ)償成本。（3）施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，及時(shí)記錄索賠事件，并與業(yè)主方保持良好溝通，確保索賠合理。解析：索賠類型包括工期索賠和成本索賠。業(yè)主方應(yīng)考慮合同條款和實(shí)際情況，部分批準(zhǔn)索賠。施工單位應(yīng)加強(qiáng)索賠管理，確保索賠合理。2.（1）溝通不暢可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤、成本超支、團(tuán)隊(duì)矛盾等問(wèn)題。（2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活、資源利用率高；缺點(diǎn)是管理復(fù)雜、角色沖突。（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通可以通過(guò)定期會(huì)議、明確溝通渠道、建立溝通機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)。解析：溝通不暢會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題。矩陣式組織結(jié)構(gòu)有其優(yōu)缺點(diǎn)。提升溝通效率需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通機(jī)制。3.（1）應(yīng)立即停止使用不合格材料，并報(bào)告業(yè)主方和監(jiān)理方，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和返工。（2）質(zhì)量改進(jìn)的基本步驟包括：識(shí)別問(wèn)題、分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)、檢查效果。（3）預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)加強(qiáng)材料檢驗(yàn)、優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)。解析：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即采取措施，質(zhì)量改進(jìn)需系統(tǒng)化，預(yù)防措施需全面。五、論述題1.論述題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效降低項(xiàng)目失敗的可能性。例如，某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前識(shí)別了地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取了加固措施，避免了重大事故。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。-降低項(xiàng)目不確定性，提高項(xiàng)目成功率。-優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。有效風(fēng)險(xiǎn)管理需通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等措施實(shí)現(xiàn)。2.論述題：施工成本管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、核算、分析和控制，可以有效降低項(xiàng)目成本。例如，某項(xiàng)目通過(guò)精細(xì)化管理，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：-成本預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。-成本