2026年一級建造師考試建筑工程施工管理試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試建筑工程施工管理試題及答案考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度計劃應(yīng)明確各分部分項工程的起止時間、邏輯關(guān)系和資源需求。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是項目經(jīng)理對項目安全負(fù)總責(zé)。3.施工成本管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)最低成本。4.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主、過程控制”。5.施工組織設(shè)計應(yīng)針對具體工程特點進(jìn)行編制，不得套用模板。6.現(xiàn)場文明施工的主要目的是提升企業(yè)形象。7.施工合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致并書面確認(rèn)。8.資源管理的關(guān)鍵是合理配置人力、材料和機械。9.施工索賠的依據(jù)包括合同條款、變更指令和實際損失。10.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用可以提高協(xié)同效率。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于施工進(jìn)度計劃的類型？A.網(wǎng)絡(luò)計劃B.橫道圖C.資源分配計劃D.質(zhì)量驗收計劃2.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指？A.安全帽、安全帶、安全網(wǎng)B.消防栓、滅火器、應(yīng)急燈C.監(jiān)理員、安全員、質(zhì)檢員D.道路、圍欄、警示牌3.成本管理的核心環(huán)節(jié)是？A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析4.施工組織設(shè)計中的“四通一平”是指？A.通路、通電、通水、通訊、場地平整B.道路、橋梁、隧道、管線、場地平整C.人力、材料、機械、資金、場地平整D.監(jiān)理、設(shè)計、施工、驗收、場地平整5.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Action）6.施工現(xiàn)場文明施工的主要措施不包括？A.環(huán)境保護B.材料堆放整齊C.施工人員佩戴安全帽D.場地硬化7.施工合同變更的程序不包括？A.提出變更申請B.審批變更C.簽訂變更協(xié)議D.直接實施變更8.資源管理的核心原則是？A.經(jīng)濟性B.合理性C.隨機性D.預(yù)見性9.施工索賠的有效依據(jù)不包括？A.合同條款B.變更指令C.個人意見D.實際損失證明10.BIM技術(shù)在施工管理中的主要優(yōu)勢是？A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.降低設(shè)計成本D.減少設(shè)計人員三、多選題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括？A.合同工期B.資源配置C.工程量清單D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.安全要求2.安全生產(chǎn)管理的“三同時”原則是指？A.安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計B.安全設(shè)施與主體工程同時施工C.安全設(shè)施與主體工程同時驗收D.安全設(shè)施與主體工程同時投入生產(chǎn)和使用E.安全設(shè)施與主體工程同時報廢3.成本管理的主要方法包括？A.目標(biāo)成本法B.成本核算法C.成本控制法D.成本預(yù)測法E.成本分析法4.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括？A.施工進(jìn)度計劃B.資源配置計劃C.質(zhì)量保證措施D.設(shè)計變更方案E.安全文明施工措施5.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“A”代表？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Action）E.預(yù)防（Prevent）6.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括？A.環(huán)境保護B.材料堆放整齊C.施工人員佩戴安全帽D.場地硬化E.噪音控制7.施工合同變更的程序包括？A.提出變更申請B.審批變更C.簽訂變更協(xié)議D.通知監(jiān)理E.直接實施變更8.資源管理的主要內(nèi)容包括？A.人力資源管理B.材料管理C.機械管理D.資金管理E.信息管理9.施工索賠的有效依據(jù)包括？A.合同條款B.變更指令C.個人意見D.實際損失證明E.監(jiān)理通知10.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用場景包括？A.施工進(jìn)度模擬B.資源優(yōu)化配置C.質(zhì)量驗收管理D.安全風(fēng)險分析E.成本核算四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項目，合同工期為12個月，施工過程中發(fā)現(xiàn)以下情況：1.因設(shè)計變更導(dǎo)致某分項工程量增加20%，工期延長2周；2.因材料價格上漲，導(dǎo)致該分項工程成本增加15%；3.施工單位提出索賠，要求工期延長2周并補償成本增加。問題：1.該索賠是否合理？為什么？2.施工單位應(yīng)如何處理該索賠？案例二某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.施工人員未佩戴安全帽；2.安全防護措施不到位；3.安全教育培訓(xùn)不足。問題：1.該事故的主要原因是什么？2.施工單位應(yīng)采取哪些措施防止類似事故再次發(fā)生？案例三某項目施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)以下問題：1.施工進(jìn)度滯后于計劃工期；2.質(zhì)量檢查不合格；3.成本超支。問題：1.施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工進(jìn)度計劃？2.施工單位應(yīng)采取哪些措施控制成本？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工進(jìn)度計劃編制的關(guān)鍵步驟及其重要性。2.論述施工安全管理的主要措施及其在項目管理中的作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（主要目標(biāo)是實現(xiàn)合理成本）4.√5.×（可參考模板但需結(jié)合實際）6.×（主要目的是保障安全和環(huán)境）7.√8.√9.√10.√解析1.施工進(jìn)度計劃應(yīng)明確各分部分項工程的起止時間、邏輯關(guān)系和資源需求，確保項目按計劃推進(jìn)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是項目經(jīng)理對項目安全負(fù)總責(zé)，各級人員需落實責(zé)任。3.施工成本管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)合理成本，而非最低成本（需平衡質(zhì)量、安全等）。5.施工組織設(shè)計可參考模板，但必須結(jié)合工程特點進(jìn)行調(diào)整。6.現(xiàn)場文明施工的主要目的是保障安全和環(huán)境，提升企業(yè)形象是次要目的。二、單選題1.D2.A3.B4.A5.C6.C7.D8.B9.C10.B解析1.施工進(jìn)度計劃的類型包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖、資源分配計劃等，質(zhì)量驗收計劃不屬于進(jìn)度計劃。2.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。3.成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.施工組織設(shè)計中的“四通一平”是指通路、通電、通水、通訊、場地平整。7.施工合同變更的程序包括提出變更申請、審批變更、簽訂變更協(xié)議，不能直接實施變更。8.資源管理的核心原則是合理性，確保資源高效利用。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.D5.C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E解析1.施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括合同工期、資源配置、工程量清單等。2.安全生產(chǎn)管理的“三同時”原則是指安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、施工、驗收、投入生產(chǎn)和使用。4.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括設(shè)計變更方案，該屬于變更管理范疇。8.資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源、材料、機械、資金、信息等。四、案例分析案例一1.合理。因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加和工期延長，施工單位有權(quán)索賠。2.施工單位應(yīng)提交索賠報告，附上變更指令、成本增加證明，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后獲得補償。解析1.索賠的合理性取決于變更是否屬于施工單位不可抗力因素導(dǎo)致。2.索賠需遵循合同程序，提供充分依據(jù)。案例二1.主要原因是施工人員安全意識不足、安全措施不到位、教育培訓(xùn)不足。2.施工單位應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，完善安全防護措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。解析1.事故原因需從人員、設(shè)備、管理等多方面分析。2.防范措施需系統(tǒng)性，覆蓋人、機、環(huán)、管等要素。案例三1.調(diào)整施工進(jìn)度計劃需優(yōu)化資源配置，增加人力或機械投入，調(diào)整工序邏輯。2.控制成本需加強材料管理、減少浪費，優(yōu)化施工方案。解析1.進(jìn)度調(diào)整需結(jié)合實際情況，確保可行性。2.成本控制需全過程管理，從預(yù)算到結(jié)算。五、論述題1.施工進(jìn)度計劃編制的關(guān)鍵步驟及其重要性施工進(jìn)度計劃編制的關(guān)鍵步驟包括：1.收集資料：合同工期、工程量清單、資源配置等；2.工作分解：將工程分解為分部分項工程；3.邏輯關(guān)系：確定工序先后順序；4.資源配置：安排人力、機械、材料；