2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理師模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理師模擬題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦確認(rèn)，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包含“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”，但不需要“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”。4.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個(gè)選項(xiàng)中通常有一個(gè)是“無(wú)關(guān)選項(xiàng)”。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。6.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表“負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)”。7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，偏差分析的主要目的是識(shí)別潛在問(wèn)題。8.敏捷項(xiàng)目管理中，“用戶故事”是需求收集的主要工具。9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔，無(wú)需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的“五大過(guò)程組”？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維E.收尾2.在甘特圖中，哪項(xiàng)工具用于表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系？A.里程碑B.前置任務(wù)C.資源平衡D.關(guān)鍵路徑3.敏捷項(xiàng)目管理中，“Scrum”框架的核心角色是？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.范圍經(jīng)理D.質(zhì)量經(jīng)理4.以下哪項(xiàng)是“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的關(guān)鍵要素？A.項(xiàng)目預(yù)算B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)C.任務(wù)進(jìn)度D.資源分配5.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指？A.項(xiàng)目范圍被無(wú)序擴(kuò)大B.范圍基準(zhǔn)被重新定義C.范圍變更控制不嚴(yán)格D.以上都是6.以下哪項(xiàng)不屬于“SMART原則”的要素？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.可持續(xù)的（Sustainable）7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，哪項(xiàng)工具用于跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差？A.掙值分析（EVM）B.魚骨圖C.流程圖D.箱線圖8.在PMBOK中，“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)哪項(xiàng)流程？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.范圍控制C.質(zhì)量控制D.成本控制9.敏捷項(xiàng)目管理中，“看板”工具主要用于？A.需求收集B.任務(wù)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)分析D.成本預(yù)算10.項(xiàng)目收尾階段的核心產(chǎn)出是？A.項(xiàng)目報(bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.預(yù)算結(jié)算D.以上都是---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括哪些角色？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)2.敏捷項(xiàng)目管理中，“迭代”的主要特點(diǎn)包括？A.短周期交付B.持續(xù)反饋C.固定范圍D.自組織團(tuán)隊(duì)E.返工修復(fù)3.項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵要素包括？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.資源計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.預(yù)算分配E.項(xiàng)目章程4.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪些工具可用于績(jī)效分析？A.掙值分析（EVM）B.偏差分析C.魚骨圖D.控制圖E.流程圖5.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”包括？A.變更請(qǐng)求提交B.影響評(píng)估C.變更審批D.實(shí)施變更E.文檔更新6.敏捷項(xiàng)目管理中，“用戶故事”的格式通常包括？A.描述B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)先級(jí)D.估算點(diǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”特點(diǎn)包括？A.包含最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.任何延遲都會(huì)影響項(xiàng)目工期C.可以有多個(gè)關(guān)鍵路徑D.不受資源限制E.必須使用甘特圖表示8.項(xiàng)目收尾階段需要完成的工作包括？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散E.文檔歸檔9.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留10.敏捷項(xiàng)目管理中，“Scrum”框架的核心事件包括？A.迭代計(jì)劃會(huì)B.每日站會(huì)C.迭代評(píng)審會(huì)D.迭代回顧會(huì)E.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某IT公司正在開(kāi)發(fā)一款在線教育平臺(tái)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，計(jì)劃周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加“直播互動(dòng)”功能，導(dǎo)致范圍變更。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程，直接開(kāi)發(fā)該功能，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期2個(gè)月，成本超支20萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該案例中存在哪些項(xiàng)目管理問(wèn)題？2.如何避免類似問(wèn)題？案例二：某建筑公司承接一項(xiàng)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法進(jìn)行管理。在迭代評(píng)審會(huì)上，客戶對(duì)“智能家居模塊”的交付效果不滿意，認(rèn)為功能不完善。團(tuán)隊(duì)決定在下一迭代中優(yōu)先修復(fù)該模塊，但未調(diào)整其他任務(wù)優(yōu)先級(jí)。問(wèn)題：1.該團(tuán)隊(duì)在敏捷實(shí)踐中存在哪些不足？2.如何改進(jìn)？案例三：某制藥公司開(kāi)發(fā)一款新藥，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用瀑布模型進(jìn)行管理。在項(xiàng)目后期，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行臨床試驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)嘗試通過(guò)加班和增加資源來(lái)彌補(bǔ)，但最終項(xiàng)目失敗。問(wèn)題：1.該案例中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題？2.如何改進(jìn)？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述題：結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分析“范圍蔓延”對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出有效的控制措施。2.論述題：比較敏捷項(xiàng)目管理與瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷方法。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.×（范圍基準(zhǔn)可進(jìn)行受控變更）2.×（敏捷適用于需求不明確的項(xiàng)目）3.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需包含應(yīng)對(duì)計(jì)劃）4.√5.√6.×（C代表“負(fù)責(zé)”或“咨詢”）7.√8.√9.√10.×（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是核心）解析：-第1題：范圍基準(zhǔn)變更需通過(guò)正式流程，不能隨意調(diào)整。-第6題：RACI中，“C”代表“Consulted”（咨詢）或“Charged”（負(fù)責(zé)）。---###二、單選題答案1.D2.B3.B4.B5.D6.D7.A8.B9.B10.D解析：-第1題：運(yùn)維屬于運(yùn)營(yíng)范疇，非項(xiàng)目過(guò)程組。-第7題：掙值分析是進(jìn)度和成本監(jiān)控的核心工具。---###三、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-第1題：干系人包括所有影響或受項(xiàng)目影響的群體。-第6題：用戶故事需包含描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)需格式化。---###四、案例分析答案案例一：1.問(wèn)題：-未執(zhí)行變更控制流程。-缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-團(tuán)隊(duì)未與客戶協(xié)商變更影響。2.改進(jìn)措施：-建立變更控制委員會(huì)（CCB）審批變更。-識(shí)別潛在變更風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。-定期與客戶溝通變更影響。案例二：1.不足：-未調(diào)整迭代優(yōu)先級(jí)。-缺乏客戶反饋閉環(huán)。2.改進(jìn)措施：-使用優(yōu)先級(jí)排序（如MoSCoW法則）。-及時(shí)修復(fù)客戶反饋的問(wèn)題。案例三：1.風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：-未識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。-缺乏備選供應(yīng)商計(jì)劃。2.改進(jìn)措施：-在規(guī)劃階段識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。-簽訂包含交付保障條款的合同。---###五、論述題答案1.范圍蔓延的控制措施：-定義：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目失控。-影響：成本超支、進(jìn)度延誤、團(tuán)隊(duì)壓力增大。-控制措施：-嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程。-明確范圍基準(zhǔn)并凍結(jié)范圍。-加強(qiáng)干系人管理，避免無(wú)序需求。-使用WBS確保范圍清晰。2.敏捷與瀑布模型的比較：-敏捷優(yōu)點(diǎn)：-適應(yīng)需求變化。-客戶反饋及時(shí)。-團(tuán)隊(duì)自組織高效。-瀑布模型優(yōu)點(diǎn)：-流程清晰，適合需求明確的項(xiàng)目。-文檔完整，便于審計(jì)。-適用場(chǎng)景：