2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理科目練習(xí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理科目練習(xí)試卷考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理科目考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.管理的本質(zhì)是決策。2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有完全的促進(jìn)作用。3.計(jì)劃工作需要確定目標(biāo)、制定策略、分配資源、制定規(guī)則和程序。4.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在職能上沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。5.授權(quán)是指將部分決策權(quán)下放給下屬，但保留最終控制權(quán)。6.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)化程度越高，組織的靈活性越強(qiáng)。7.績(jī)效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。8.變革管理的關(guān)鍵在于確保變革的順利實(shí)施和員工的接受度。9.戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.在組織結(jié)構(gòu)中，層級(jí)越少、跨度越大的是（）。A.扁平化結(jié)構(gòu)B.職能式結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)3.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求4.以下哪項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源？（）A.法定權(quán)力B.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)力C.參與權(quán)力D.個(gè)人魅力5.在績(jī)效考核中，采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）屬于（）。A.目標(biāo)管理法B.360度評(píng)估法C.平衡計(jì)分卡法D.行為錨定評(píng)分法6.組織變革中，最容易被接受的方式是（）。A.強(qiáng)制式變革B.漸進(jìn)式變革C.協(xié)作式變革D.感知式變革7.SWOT分析中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅8.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本控制9.霍桑實(shí)驗(yàn)的主要發(fā)現(xiàn)是（）。A.工作條件對(duì)生產(chǎn)效率有顯著影響B(tài).非正式組織對(duì)生產(chǎn)效率有顯著影響C.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)生產(chǎn)效率有顯著影響D.員工的激勵(lì)程度對(duì)生產(chǎn)效率有顯著影響10.戰(zhàn)略管理中的“波特五力模型”主要用于分析（）。A.組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)C.宏觀環(huán)境因素D.組織文化因素三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.計(jì)劃工作的步驟包括（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.評(píng)估備選方案C.選擇最佳方案D.制定行動(dòng)計(jì)劃E.監(jiān)控和評(píng)估2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素包括（）。A.部門(mén)劃分B.層級(jí)設(shè)置C.職權(quán)配置D.協(xié)調(diào)機(jī)制E.報(bào)告關(guān)系3.領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括（）。A.管理方格理論B.權(quán)變理論C.路徑-目標(biāo)理論D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論E.參與型領(lǐng)導(dǎo)理論4.績(jī)效考核的方法包括（）。A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.平衡計(jì)分卡法（BSC）D.360度評(píng)估法E.行為錨定評(píng)分法（BARS）5.變革管理的阻力來(lái)源包括（）。A.個(gè)人因素B.組織因素C.文化因素D.環(huán)境因素E.利益沖突6.戰(zhàn)略分析的工具包括（）。PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.領(lǐng)導(dǎo)力矩陣E.BCG矩陣7.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）。A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾8.馬斯洛需求層次理論中，中間層次的需求包括（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求9.領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素包括（）。A.溝通能力B.情商C.決策能力D.創(chuàng)新能力E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力10.組織文化的類(lèi)型包括（）。A.強(qiáng)文化B.弱文化C.中間文化D.單一文化E.多元文化四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，但市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和技術(shù)部之間存在意見(jiàn)分歧。市場(chǎng)部認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)更注重外觀和營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)部強(qiáng)調(diào)成本控制和生產(chǎn)效率，技術(shù)部則關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)過(guò)程中面臨挑戰(zhàn)。問(wèn)題：1.該企業(yè)面臨的主要管理問(wèn)題是什么？2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的分歧？案例二：某科技公司近年來(lái)發(fā)展迅速，但組織結(jié)構(gòu)過(guò)于扁平，導(dǎo)致決策效率低下，員工晉升機(jī)會(huì)有限。公司決定進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，引入事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。問(wèn)題：1.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？2.在實(shí)施事業(yè)部制結(jié)構(gòu)時(shí)，公司可能遇到哪些挑戰(zhàn)？案例三：某零售企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷(xiāo)售額下滑。公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)向線上線下融合的零售模式。但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，員工對(duì)新模式的接受度不高，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢。問(wèn)題：1.該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略管理問(wèn)題是什么？2.公司應(yīng)如何提高員工的接受度？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述計(jì)劃工作在管理中的重要性及其主要步驟。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素及其對(duì)組織績(jī)效的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×解析：2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既有促進(jìn)作用也有抑制作用，取決于其性質(zhì)和引導(dǎo)方式。6.集權(quán)化程度越高，組織的靈活性越低，決策效率越高但應(yīng)變能力較差。7.績(jī)效考核的主要目的是激勵(lì)員工、改進(jìn)績(jī)效，而非單純懲罰。10.矩陣式結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目，但不適用于所有企業(yè)，尤其不適合職能分工明確的企業(yè)。二、單選題1.D2.A3.D4.C5.A6.B7.D8.B9.B10.B解析：4.參與權(quán)力不屬于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要來(lái)源于職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。8.甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度控制，直觀展示任務(wù)時(shí)間安排和完成情況。9.霍桑實(shí)驗(yàn)的主要發(fā)現(xiàn)是非正式組織對(duì)生產(chǎn)效率有顯著影響，而非工作條件或激勵(lì)因素。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：6.DBCG矩陣是戰(zhàn)略選擇工具，而非戰(zhàn)略分析工具。8.馬斯洛需求層次理論中，中間層次包括安全需求、社交需求和尊重需求。10.單一文化指組織文化高度統(tǒng)一，而非多元文化。四、案例分析案例一：1.主要問(wèn)題：部門(mén)間目標(biāo)不一致，溝通協(xié)調(diào)不足。2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)：建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，明確共同目標(biāo)，引入第三方評(píng)估，平衡各方需求。解析：部門(mén)間目標(biāo)不一致是典型的管理協(xié)調(diào)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者需通過(guò)溝通和機(jī)制設(shè)計(jì)解決。案例二：1.事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、靈活高效；缺點(diǎn)：資源重復(fù)配置、管理成本高。2.可能挑戰(zhàn)：部門(mén)本位主義、資源分配不均、企業(yè)文化沖突。解析：事業(yè)部制適合規(guī)模較大的多元化企業(yè)，但需注意管理復(fù)雜性。案例三：1.主要問(wèn)題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與員工認(rèn)知脫節(jié)。2.提高接受度方法：加強(qiáng)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、試點(diǎn)先行、高層支持。解析：?jiǎn)T工接受度是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，需通過(guò)溝通和激勵(lì)解決。五、論述題1.計(jì)劃工作在管理中的重要性及其主要步驟計(jì)劃工作是管理的首要職能，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定策略、分配資源，為組織提供方向和依據(jù)。主要步驟包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：明確組織期望達(dá)成的結(jié)果。（2）分析環(huán)境：評(píng)估內(nèi)部和外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。（3）確定備選方案：提出多種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。（4）選擇最佳方案：根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案。（5）制定行動(dòng)計(jì)劃：細(xì)化方案，明確時(shí)間、資源、責(zé)任。（6）監(jiān)控和評(píng)估：跟蹤執(zhí)行情況，調(diào)整偏差。解析：計(jì)劃工作的重要性在于為組織提供方向，避免盲目行動(dòng)，提高效率和成功率