2026年全國項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試模擬題及答案考核對象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP考生）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求，以確保最終交付符合預(yù)期。3.項(xiàng)目管理計劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件，無需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。4.風(fēng)險登記冊是記錄已識別風(fēng)險及其應(yīng)對措施的動態(tài)文檔。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動。6.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程。7.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)明確所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和方式。8.敏捷項(xiàng)目管理中，迭代周期通常固定且不可調(diào)整。9.項(xiàng)目變更請求必須經(jīng)過變更控制委員會（CCB）審批才能實(shí)施。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成所有項(xiàng)目交付物并正式關(guān)閉項(xiàng)目。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在項(xiàng)目管理中，“干系人”是指對項(xiàng)目有影響或受項(xiàng)目影響的個人或組織。（）A.正確B.錯誤3.項(xiàng)目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.時間管理計劃C.成本管理計劃D.質(zhì)量管理計劃4.以下哪項(xiàng)是敏捷項(xiàng)目管理中常用的迭代周期？（）A.半年B.一個月C.一年D.一周5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險規(guī)避”是指通過改變項(xiàng)目計劃來消除風(fēng)險。（）A.正確B.錯誤6.項(xiàng)目溝通管理計劃的核心內(nèi)容是？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.溝通矩陣C.項(xiàng)目進(jìn)度表D.風(fēng)險登記冊7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“六西格瑪”是一種？（）A.風(fēng)險管理工具B.質(zhì)量控制方法C.溝通管理技術(shù)D.項(xiàng)目評估模型8.項(xiàng)目采購管理中，“WBS”是指？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險登記冊C.溝通矩陣D.變更請求9.項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)中最常用的激勵方法是？（）A.加班獎勵B.認(rèn)可與表彰C.薪資調(diào)整D.任務(wù)分配10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？（）A.項(xiàng)目總結(jié)報告B.項(xiàng)目章程C.風(fēng)險登記冊D.溝通管理計劃三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.風(fēng)險識別C.范圍定義D.成本估算2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的工具？（）A.流程改進(jìn)B.質(zhì)量審計C.控制圖D.測試3.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通渠道？（）A.會議B.郵件C.報告D.即時消息5.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些屬于采購文件？（）A.采購協(xié)議B.招標(biāo)文件C.合同D.WBS6.項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)中最常見的沖突類型是？（）A.資源沖突B.目標(biāo)沖突C.個人沖突D.管理沖突7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制工具？（）A.測試B.質(zhì)量審計C.控制圖D.流程改進(jìn)8.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險識別的工具？（）A.SWOT分析B.德爾菲技術(shù)C.檢查表D.風(fēng)險登記冊9.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于干系人分析的工具？（）A.干系人登記冊B.干系人參與度評估C.溝通矩陣D.干系人期望管理10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.編寫項(xiàng)目總結(jié)報告D.進(jìn)行項(xiàng)目后評估四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動后，客戶突然提出增加一個新功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊資源緊張，但客戶堅持要求按時交付。小王面臨以下問題：（1）如何處理客戶提出的范圍變更？（2）如果客戶不同意調(diào)整項(xiàng)目周期，小王可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施？案例二：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊由多個部門人員組成，溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間存在目標(biāo)沖突，部分成員對項(xiàng)目優(yōu)先級理解不一致。小李需要制定溝通管理計劃，以解決團(tuán)隊協(xié)作問題。（1）小李應(yīng)如何制定溝通管理計劃？（2）如果團(tuán)隊成員對溝通計劃提出異議，小李應(yīng)如何處理？案例三：某制造企業(yè)計劃實(shí)施一項(xiàng)生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本10%。項(xiàng)目團(tuán)隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)備老化導(dǎo)致部分流程無法優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理小張需要評估項(xiàng)目風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略。（1）小張應(yīng)如何識別項(xiàng)目風(fēng)險？（2）如果風(fēng)險無法避免，小張可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理與風(fēng)險管理的區(qū)別與聯(lián)系，并說明如何將兩者結(jié)合應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目管理中。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理在應(yīng)對需求變更時的優(yōu)勢，并探討其局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.正確2.錯誤（敏捷強(qiáng)調(diào)需求在項(xiàng)目過程中的逐步明確）3.錯誤（項(xiàng)目管理計劃需動態(tài)調(diào)整）4.正確5.正確6.正確7.正確8.錯誤（迭代周期可調(diào)整）9.正確10.正確解析：-第2題：敏捷強(qiáng)調(diào)需求在項(xiàng)目過程中的逐步明確，而非早期完全確定。-第3題：項(xiàng)目管理計劃需根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整，而非一成不變。-第8題：敏捷迭代周期通常靈活可調(diào)整，以適應(yīng)需求變化。二、單選題1.D2.A3.A4.B5.A6.B7.B8.A9.B10.A解析：-第1題：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括運(yùn)維。-第7題：“六西格瑪”是一種質(zhì)量控制方法，通過減少變異提高質(zhì)量。三、多選題1.A,C2.B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.B,C,D6.A,B,C,D7.A,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-第1題：SMART原則適用于目標(biāo)設(shè)定和范圍定義，而非風(fēng)險識別或成本估算。-第7題：質(zhì)量控制工具包括測試和控制圖，而非質(zhì)量審計或流程改進(jìn)。四、案例分析案例一：（1）小王應(yīng)首先評估范圍變更的影響，包括時間、成本和資源需求。如果變更合理，應(yīng)提交變更請求并經(jīng)CCB審批。如果客戶不同意調(diào)整周期，小王可以采取風(fēng)險減輕措施，如增加資源、優(yōu)化流程或與客戶協(xié)商替代方案。（2）風(fēng)險應(yīng)對措施包括：增加臨時資源、采用自動化工具提高效率、與客戶協(xié)商優(yōu)先級或分階段交付。案例二：（1）小李應(yīng)制定溝通管理計劃，明確溝通目標(biāo)、渠道、頻率和責(zé)任人，并通過會議、報告和即時消息等方式確保信息暢通。（2）如果團(tuán)隊成員提出異議，小李應(yīng)組織討論，了解其關(guān)切并調(diào)整計劃，確保所有成員理解并支持溝通方案。案例三：（1）小張應(yīng)通過頭腦風(fēng)暴、訪談和檢查表等方式識別風(fēng)險，如設(shè)備故障、技術(shù)不兼容等。（2）風(fēng)險應(yīng)對措施包括：更換設(shè)備、外包部分流程、增加備用設(shè)備或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。五、論述題1.項(xiàng)目質(zhì)量管理與風(fēng)險管理的主要區(qū)別在于：-質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，確保其滿足客戶需求；風(fēng)險管理關(guān)注項(xiàng)目過程中的不確定性，通過識別和應(yīng)對風(fēng)險提高項(xiàng)目成功率。-質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防，通過質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制減少缺陷；風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)對，通過風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對提高項(xiàng)目韌性。結(jié)合應(yīng)用：在項(xiàng)目管理中，可將質(zhì)量管理與風(fēng)險管理結(jié)合，如通過質(zhì)量審計識別潛在風(fēng)險，或通過風(fēng)險應(yīng)對措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，通過代碼審查（質(zhì)量管理）識別技術(shù)風(fēng)險，或通過自動化測試（風(fēng)險管理）減少缺陷。2.敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于：-需求靈活性：通過短迭代快速響應(yīng)變更，如某電商項(xiàng)目在迭代中根據(jù)用戶反饋調(diào)整功能優(yōu)先級，提高客戶滿意度。-團(tuán)隊協(xié)作：通過每日站會、回顧會議等方式增強(qiáng)溝通，如某IT團(tuán)隊通過敏捷協(xié)作提前完成項(xiàng)目。局限性：-適用于需求不明確的項(xiàng)目，但大型復(fù)雜項(xiàng)目可能因缺乏整體規(guī)劃導(dǎo)致混