2026年P(guān)MP考試重點(diǎn)串講及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP考試重點(diǎn)串講考核試卷考核對象：PMP備考學(xué)員及行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦固定，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目啟動。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是項(xiàng)目管理中唯一的動態(tài)更新文件。5.質(zhì)量管理七工具中，帕累托圖主要用于分析問題原因。6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明信息傳遞的方式、頻率和責(zé)任人。7.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍因客戶需求變更而逐漸擴(kuò)大。8.敏捷開發(fā)中，“用戶故事”是需求收集的主要形式。9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。10.資源平衡技術(shù)通過調(diào)整任務(wù)順序來優(yōu)化資源分配。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的主要工作？（）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行C.管理項(xiàng)目知識D.控制項(xiàng)目范圍2.在敏捷開發(fā)中，“沖刺評審會”的主要目的是？（）A.審批項(xiàng)目預(yù)算B.展示已完成的工作并收集反饋C.重新分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估3.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)？（）A.資源平滑B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.關(guān)鍵鏈方法4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“控制質(zhì)量”過程的主要輸出是？（）A.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃B.質(zhì)量報(bào)告C.變更請求D.質(zhì)量基準(zhǔn)5.敏捷方法中，“產(chǎn)品待辦列表”的優(yōu)先級由？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理決定B.團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商C.客戶方?jīng)Q定D.發(fā)起人指定6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃”的主要內(nèi)容包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或減輕措施C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告7.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？（）A.團(tuán)隊(duì)成員技能B.溝通渠道選擇C.項(xiàng)目預(yù)算D.資源分配8.項(xiàng)目采購管理中，“合同收尾”過程的主要目的是？（）A.簽訂新合同B.完成最終驗(yàn)收并關(guān)閉合同C.重新談判條款D.進(jìn)行供應(yīng)商績效評估9.項(xiàng)目人力資源管理中，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”過程的主要活動包括？（）A.制定角色職責(zé)B.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.分配任務(wù)清單D.進(jìn)行績效評估10.項(xiàng)目干系人管理中，識別干系人的主要方法包括？（）A.問卷調(diào)查B.干系人登記冊C.會議訪談D.項(xiàng)目章程三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請從以下選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.項(xiàng)目整合管理的主要過程包括？（）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.執(zhí)行變更控制D.管理項(xiàng)目知識2.敏捷開發(fā)的核心價(jià)值觀包括？（）A.個(gè)體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活響應(yīng)變化3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法的主要作用包括？（）A.確定項(xiàng)目總工期B.識別關(guān)鍵任務(wù)C.計(jì)算任務(wù)浮動時(shí)間D.優(yōu)化資源分配4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“控制質(zhì)量”過程的主要工具包括？（）A.檢查表B.流程圖C.測試D.質(zhì)量審計(jì)5.敏捷開發(fā)中，“回顧會議”的主要目的是？（）A.評估項(xiàng)目績效B.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.調(diào)整產(chǎn)品待辦列表D.收集客戶反饋6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”的主要內(nèi)容包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人7.項(xiàng)目溝通管理中，有效溝通的關(guān)鍵要素包括？（）A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的渠道C.遵循溝通模型D.避免信息過載8.項(xiàng)目采購管理中，“合同管理”過程的主要活動包括？（）A.監(jiān)督合同執(zhí)行B.處理變更請求C.進(jìn)行績效評估D.結(jié)算付款9.項(xiàng)目人力資源管理中，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”過程的主要工具包括？（）A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)活動B.沖突管理C.角色扮演D.績效評估10.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要內(nèi)容包括？（）A.干系人利益B.影響力評估C.溝通需求D.變更偏好四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：項(xiàng)目范圍蔓延問題某軟件開發(fā)項(xiàng)目原計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)算為100萬美元。項(xiàng)目啟動后，客戶多次提出新增功能需求，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延長至9個(gè)月，預(yù)算超支20%。項(xiàng)目經(jīng)理試圖通過增加資源來彌補(bǔ)時(shí)間，但團(tuán)隊(duì)壓力增大，士氣下降。問題：1.該案例中存在哪些項(xiàng)目管理問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來解決范圍蔓延問題？案例二：敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作某電商公司采用敏捷開發(fā)模式，團(tuán)隊(duì)由10名開發(fā)人員、2名測試人員和1名產(chǎn)品經(jīng)理組成。每個(gè)“沖刺”周期為2周，團(tuán)隊(duì)通過每日站會、迭代評審會等方式保持溝通。然而，在某個(gè)“沖刺”中，開發(fā)人員與測試人員因任務(wù)分配問題產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。問題：1.敏捷開發(fā)中常見的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題有哪些？2.如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通以避免類似沖突？案例三：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理某建筑項(xiàng)目在施工過程中遭遇極端天氣，導(dǎo)致部分工程延誤。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的預(yù)案，啟動了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，協(xié)調(diào)資源搶工，最終在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。事后，團(tuán)隊(duì)總結(jié)了此次風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。問題：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括哪些？2.如何提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的有效性？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目整合管理的重要性，并說明其在項(xiàng)目生命周期中的具體作用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)在項(xiàng)目管理中的優(yōu)劣勢，并說明如何選擇合適的項(xiàng)目管理方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整，但需遵循變更控制流程）2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.√4.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等均需更新）5.×（帕累托圖用于分析問題頻率）6.√7.√8.√9.√10.×（資源平衡是調(diào)整任務(wù)順序，資源平滑是優(yōu)化資源使用）二、單選題1.D2.B3.B4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.C三、多選題1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,C,D5.B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.問題：-范圍蔓延（客戶頻繁變更需求）-缺乏變更控制流程-資源不足（增加資源未解決根本問題）-溝通不足（未及時(shí)與客戶協(xié)商變更）2.解決措施：-建立變更控制委員會（CCB）-明確需求變更流程-與客戶協(xié)商優(yōu)先級，砍掉非核心需求-使用敏捷方法（如Scrum）分階段交付案例二1.敏捷團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題：-角色職責(zé)不清-溝通不暢-沖突解決機(jī)制不足2.改進(jìn)措施：-明確角色分工（如Scrum中的PO、SM、Dev）-定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動（如工作坊）-使用協(xié)作工具（如Jira）-建立沖突解決流程案例三1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識別-風(fēng)險(xiǎn)分析（概率、影響）-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制-分散風(fēng)險(xiǎn)（如多供應(yīng)商）-加強(qiáng)應(yīng)急演練-定期復(fù)盤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的重要性及作用項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵過程，其重要性體現(xiàn)在：-統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)：通過整合各子計(jì)劃，確保項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等目標(biāo)一致。-優(yōu)化資源分配：避免資源沖突，提高利用效率。-控制變更：通過整合變更請求，防止范圍蔓延。-確保項(xiàng)目成功：協(xié)調(diào)各過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），降低整體風(fēng)險(xiǎn)。具體作用：-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（整合各子計(jì)劃）-執(zhí)行項(xiàng)目工作（協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)）-監(jiān)控項(xiàng)目工作（跟蹤進(jìn)度、成本、質(zhì)量）-完成項(xiàng)目或階段（整合收尾工作）2.敏捷與瀑布式開發(fā)的優(yōu)劣勢及選擇敏捷開發(fā)：優(yōu)勢：-適應(yīng)需求變化（快速迭代）-客戶參與度高（及時(shí)反饋）-團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密（每日站會）