項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程流程概述流程目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。定義無流程要素描述支持文件項(xiàng)目拓展及論證管理流程支持文件項(xiàng)目拓展及論證管理流程項(xiàng)目可研報(bào)告編制工作指引項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)工作指引供應(yīng)鏈管理工作指引景觀設(shè)計(jì)管理工作指引樣板間賣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理工作指引二次深化設(shè)計(jì)管理工作指引項(xiàng)目部品策劃管理工作指引設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引施工交底工作指引設(shè)計(jì)變更管理工作指引設(shè)計(jì)圖紙管理工作指引流程CP點(diǎn)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段同步考慮對(duì)前期成本和投資收益結(jié)論的修正項(xiàng)目公司相關(guān)部門提前參與同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本預(yù)算設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn)責(zé)任部門主導(dǎo)部門：前期規(guī)劃部參與部門：項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部、質(zhì)量技術(shù)部、市政部、銷售客服部、預(yù)算合約部、招標(biāo)采購(gòu)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部流程KPI設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位、項(xiàng)目策劃書相關(guān)結(jié)論的匹配度輸入條件可研報(bào)告及附屬資料產(chǎn)品定位報(bào)告結(jié)論及主要附屬資料前階段設(shè)計(jì)成果輸出結(jié)果設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)評(píng)審表項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)／風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階段的輸入成果及職責(zé)，有利于提高前期規(guī)劃部的工作效率及相關(guān)工作的提前安排·詳見文件說明·進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件前期成本和投資收益結(jié)論的修正產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)依據(jù)，都必須考慮項(xiàng)目收益，成本和投資測(cè)算應(yīng)始終與設(shè)計(jì)成果同步——·多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作時(shí)，此類工作較多，注意日常的成本信息庫(kù)完善相關(guān)部門可提前參與設(shè)計(jì)需考慮后期方案的深化及規(guī)劃報(bào)批意見工作，提前介入有利于深刻把握產(chǎn)品思路、從項(xiàng)目實(shí)施層面提出優(yōu)化建議——·效率和質(zhì)量相互制約此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本測(cè)算（概算、預(yù)算）屬于為提升項(xiàng)目效率所進(jìn)行的部分工作前置——·公司以合約框架為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本體系，尚未清晰逐步細(xì)化深化的具體方式設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn)多專業(yè)并行及協(xié)同復(fù)雜·多專業(yè)參與，包括客服、物管、成本、報(bào)批報(bào)建部門等，詳見流程說明·提供通用的方案評(píng)審要點(diǎn)·評(píng)審決策難度越來越高

工作程序項(xiàng)目拓展論證階段設(shè)計(jì)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織可研工作小組相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、信息收集。銷售客服部：結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論（市場(chǎng)報(bào)告的編制或委托可前置于項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)階段），對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)分析，制定項(xiàng)目開發(fā)理念、項(xiàng)目開發(fā)定位、業(yè)態(tài)及戶型配比、銷售定價(jià)及銷售計(jì)劃，并編制可研報(bào)告相關(guān)章節(jié)。前期規(guī)劃部：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的分析，負(fù)責(zé)進(jìn)行道路范圍內(nèi)的地形現(xiàn)狀圖測(cè)繪、地質(zhì)勘察測(cè)繪等工作，前期規(guī)劃部根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及銷售客服部結(jié)論、方案，進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供可行性研究所需的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)編制可研報(bào)告相關(guān)章節(jié)。相關(guān)操作依照《項(xiàng)目拓展及論證管理流程》、《項(xiàng)目可研報(bào)告編制工作指引》的要求執(zhí)行。項(xiàng)目定位策劃階段設(shè)計(jì)管理銷售客服部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研主要結(jié)論，并結(jié)合日常的客戶細(xì)分研究成果、公司產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)等情況，形成項(xiàng)目定位初步方案，其中必選內(nèi)容包括客戶模型建議、產(chǎn)品需求建議（含戶型配比建議、樓型配比建議、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品研究比較等）。前期規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品初步方案，產(chǎn)品初步方案可視為概念設(shè)計(jì)工作的前置和初步意見，其中須包含產(chǎn)地分析/密度指標(biāo)分析、樓型配比規(guī)劃方案、規(guī)劃強(qiáng)排方案、初步的單體布局等。前期規(guī)劃部主導(dǎo)完成產(chǎn)品初步方案過程中，需隨時(shí)保持與銷售客服部的工作溝通，以保證項(xiàng)目定位思路與產(chǎn)品策劃方案的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。前期規(guī)劃部組織產(chǎn)品初步方案的討論，銷售客服部、項(xiàng)目管理部、預(yù)算合約部（此階段初步進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測(cè)算）參與。前期規(guī)劃部和銷售客服部依據(jù)討論情況完善或修正項(xiàng)目定位初步方案和產(chǎn)品策劃初步方案。質(zhì)量技術(shù)部：參與項(xiàng)目定位、產(chǎn)品策劃初步方案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告的結(jié)論進(jìn)行審核。相關(guān)操作依照《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程》的要求執(zhí)行。設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制項(xiàng)目獲取后，由前期規(guī)劃部完成設(shè)計(jì)計(jì)劃編制及備案，計(jì)劃編制及協(xié)調(diào)依據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程》的要求執(zhí)行。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中可明確配合部門相關(guān)成果提供時(shí)間要求。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集：前期規(guī)劃部與相關(guān)部門完成基礎(chǔ)資料交接，并填寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》，移交內(nèi)容包括如下：前期規(guī)劃部：自行準(zhǔn)備《項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案》主要結(jié)論；規(guī)劃意見書、《宗地自然條件表》、《宗地社會(huì)條件表》等（可研報(bào)告中有相關(guān)內(nèi)容，需進(jìn)一步深化和確認(rèn)后提供），政府設(shè)計(jì)限制。市政部：市政設(shè)計(jì)限制；計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：項(xiàng)目可研報(bào)告主要結(jié)論；銷售客服部提供《產(chǎn)品定位報(bào)告》、《競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表》，并同前期規(guī)劃部共同踩盤，收集信息，完成《競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表》，可委托代理公司完成。規(guī)劃設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備：前期規(guī)劃部在概念設(shè)計(jì)階段即行著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，主要包括：前期規(guī)劃部：自行準(zhǔn)備《項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案》、概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論；提供地形圖（電子版），匯總規(guī)劃意見書至方案報(bào)審前的規(guī)劃要點(diǎn)及政府部門其他意見；銷售客服部根據(jù)項(xiàng)目定位策劃報(bào)告，提供規(guī)劃階段《設(shè)計(jì)指標(biāo)表》（可在定位策劃報(bào)告中明確）；銷售客服部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段提供《產(chǎn)品定位報(bào)告》，組織評(píng)審項(xiàng)目物業(yè)策劃方案并逐步深化，與前期規(guī)劃部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方案需前期規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部參與討論、并報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)；預(yù)算合約部提出項(xiàng)目目標(biāo)成本分解意見，特別是景觀及外立面的限額，防止后期方案的反復(fù)；項(xiàng)目管理部結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)范提出設(shè)計(jì)限制條件，給出景觀資源利用和改造設(shè)想；市政部：負(fù)責(zé)落實(shí)大市政條件。建筑方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備：前期規(guī)劃部在概念設(shè)計(jì)階段著手進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，主要包括：前期規(guī)劃部：自行準(zhǔn)備《項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案》、概念設(shè)計(jì)成果及規(guī)劃設(shè)計(jì)主要結(jié)論；匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報(bào)審意見；負(fù)責(zé)給出初勘報(bào)告；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）。銷售客服部根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提供《產(chǎn)品定位報(bào)告》，深化《設(shè)計(jì)指標(biāo)表》；市政部：提供大市政配套的初步征詢結(jié)果。在建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，前期規(guī)劃部負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及初步設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：前期規(guī)劃部：依據(jù)方案設(shè)計(jì)相關(guān)成果、部品策劃表及設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，組織方案設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；提交各政府主管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)審批意見，包括消防、人防、交通等在內(nèi)的專業(yè)審查意見；委托完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報(bào)告》；預(yù)算合約部：成本測(cè)算給出擴(kuò)初限額指標(biāo)（指導(dǎo)性方案）；市政部：提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）；提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）；銷售客服部：提供完整的《設(shè)計(jì)指標(biāo)表》，并征詢物業(yè)公司或物業(yè)顧問意見，提供物業(yè)管理、設(shè)備管理各方面的建議（有物業(yè)公司前期介入的情況下）。前期規(guī)劃部在初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：前期規(guī)劃部：給出公司確認(rèn)的項(xiàng)目部品控制表（B版）；提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見書。預(yù)算合約部：下達(dá)指導(dǎo)性目標(biāo)成本并給出公司確認(rèn)的《施工圖設(shè)計(jì)限額及成本控制建議》。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評(píng)審前期規(guī)劃部根據(jù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審，概念設(shè)計(jì)深化方案完成后由前期規(guī)劃部組織概念方案評(píng)審會(huì)；規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書完成后組織規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)；建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書完成后組織單體方案評(píng)審會(huì)（規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)和單體方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)可合并為規(guī)劃/單體方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)）；擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書完成后組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；施工圖完成后組織施工圖評(píng)審會(huì)；評(píng)審內(nèi)容及要求詳見《設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引》。設(shè)計(jì)過程監(jiān)控預(yù)算合約部、前期規(guī)劃部以公司審批通過的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》為依據(jù)之一，招標(biāo)采購(gòu)部按照《設(shè)計(jì)供方選擇管理工作指引》的要求選定設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)，前期規(guī)劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通。設(shè)計(jì)評(píng)審各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審按照《設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引》的要求執(zhí)行。前期規(guī)劃部及時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)組織概念方案評(píng)審會(huì)，形成初步意見，并填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》；如需外部評(píng)審，前期規(guī)劃部負(fù)責(zé)推薦參加評(píng)審的專家名單，組織項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)，形成對(duì)設(shè)計(jì)方案的意見；質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，并填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，將設(shè)計(jì)評(píng)審表下發(fā)到前期規(guī)劃部，由前期規(guī)劃部進(jìn)行解釋、說明或組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，由前期規(guī)劃部進(jìn)行修改事項(xiàng)復(fù)核并跟蹤落實(shí)，直至與質(zhì)量技術(shù)部達(dá)成一致，如遇分歧，則由總工組織召開質(zhì)量技術(shù)決策委員會(huì)進(jìn)行決策，決策通過事項(xiàng)由質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)。由前期規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位（參見《授權(quán)手冊(cè)》）形成對(duì)設(shè)計(jì)方案的意見。在第一次評(píng)審會(huì)上產(chǎn)生了嚴(yán)重意見分歧的方案需要進(jìn)行第二次評(píng)審，原則通過局部修改的方案不需要二次評(píng)審。概念、方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^確認(rèn)后，按《授權(quán)手冊(cè)》進(jìn)行審核/審批后執(zhí)行。在建筑方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，前期規(guī)劃部應(yīng)組織建筑方案設(shè)計(jì)單位對(duì)初設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)交底。擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)單位需要提介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，參與方案設(shè)計(jì)評(píng)審，充分掌握設(shè)計(jì)意圖。前期規(guī)劃部根據(jù)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，并經(jīng)內(nèi)部審核調(diào)整后的設(shè)計(jì)文件后，依據(jù)《授權(quán)手冊(cè)》提交設(shè)計(jì)方案審批。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化擴(kuò)初設(shè)計(jì)的建筑和配套評(píng)審已通過。尚未進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，由前期規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)單位介紹結(jié)構(gòu)體系，計(jì)算假定條件，輸入數(shù)據(jù)的依據(jù)，多方案比較的結(jié)果，傾向性的意見，內(nèi)外部專家詢問，由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充解答和解釋。優(yōu)化審議要點(diǎn)包括：判斷結(jié)構(gòu)體系是否適用，支承構(gòu)件的分布是否合理，建筑重心和結(jié)構(gòu)形心偏位程度，自振頻率，最大水平位移，沉降量計(jì)算值等是否符合規(guī)范，有沒有優(yōu)化的可能；其次檢查荷載和構(gòu)件截面尺寸等輸入數(shù)據(jù)是否過于保守，各種構(gòu)件的強(qiáng)度，剛度和安全度是否勻稱，構(gòu)件的位置尺寸體量是否影響使用的舒適性和視覺效果，有沒有優(yōu)化的可能。若有優(yōu)化的可能則由前期規(guī)劃部組織召開外部專家優(yōu)化評(píng)審會(huì)，收齊內(nèi)外部專家的書面意見，并最遲于第二天形成結(jié)論，提交《授權(quán)手冊(cè)》規(guī)定完成審批，通過后交設(shè)計(jì)單位簽收。對(duì)于重大的或特別復(fù)雜的工程，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的研討會(huì)可以在總體協(xié)調(diào)下分階段地多次舉行。如樁基，地面以下結(jié)構(gòu)，地面以上結(jié)構(gòu)，屋頂結(jié)構(gòu)等分別專題研討，針對(duì)專題如一次研討不夠，還可以另行組織，最終形成結(jié)論上工程技術(shù)決策委員會(huì)進(jìn)行決策審批。材料設(shè)備選型定板方案、擴(kuò)初和施工圖完成后，前期規(guī)劃部組織相關(guān)部門（按照《授權(quán)手冊(cè)》）進(jìn)行材料設(shè)備選型及定板工作，具體操作依照《項(xiàng)目部品策劃管理工作指引》的要求執(zhí)行。如發(fā)生分歧，則由總工組織上質(zhì)量技術(shù)決策委員會(huì)進(jìn)行決策，決策通過事項(xiàng)由質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)。項(xiàng)目報(bào)建前期規(guī)劃部根據(jù)《項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理工作指引》的要求完成相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作，必要時(shí)項(xiàng)目管理部、市政部配合。工程前期準(zhǔn)備施工圖完成后，前期規(guī)劃部協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行工程類供方招投標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙交底，配合項(xiàng)目管理部組織的會(huì)審，組織設(shè)計(jì)變更工作，具體操作依照《單項(xiàng)招投標(biāo)管理工作指引》、《施工圖交底工作指引》、《設(shè)計(jì)變更管理工作指引》的要求執(zhí)行。履約評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)部組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)詳細(xì)按照《設(shè)計(jì)供方選擇管理工作指引》和《供應(yīng)鏈管理工作指引》的要求執(zhí)行。銷售資料設(shè)計(jì)配合銷售資料制作要求和計(jì)劃制定。銷售客服部書面提交需求。銷售客服部組織會(huì)議制定銷售資料制定時(shí)間計(jì)劃。銷售客服部根據(jù)銷售資料制作要求和計(jì)劃，準(zhǔn)備各類銷售用圖紙與數(shù)據(jù)及交接標(biāo)準(zhǔn)等資料。售樓用圖紙：包括戶型平面圖、建筑表現(xiàn)圖、環(huán)境平面圖、會(huì)所平面圖（如有）等。圖紙用途：售樓用圖紙用于制作售樓書。圖紙內(nèi)容:戶型平面圖應(yīng)有軸線尺寸、家具布置方式,環(huán)境平面圖按真實(shí)情況反映小區(qū)將來環(huán)境的詳細(xì)資料,會(huì)所平面圖詳細(xì)標(biāo)明各房間布置方式用途等。注意事項(xiàng):樓書用圖紙必須真實(shí)準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，不得有任何錯(cuò)誤。圖面需干凈明了的傳達(dá)信息。注重圖面效果美觀。銷售合同附圖:按政府規(guī)定提供合同用圖紙資料。銷售模型:銷售模型是讓客戶最直觀了解樓盤信息的方法。銷售模型最主要的是達(dá)到良好的視覺效果，準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，需重點(diǎn)控制模型的色彩與燈光效果。相關(guān)數(shù)據(jù):協(xié)助面積預(yù)測(cè)、配合銷售客服部進(jìn)行實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)(面積、位置、朝向、平臺(tái)大小等)討論，提出專業(yè)意見。銷售客服部組織相關(guān)部門對(duì)銷售資料成果進(jìn)行評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要，最終修改后各部門相關(guān)人員簽字。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)補(bǔ)充圖紙，在工地現(xiàn)場(chǎng)確保各方面設(shè)計(jì)成果得以順利、準(zhǔn)確執(zhí)行。各類設(shè)計(jì)變更，細(xì)部作法等，具體參照《設(shè)計(jì)變更管理工作指引》的要求實(shí)施。二次深化設(shè)計(jì)，具體參照《二次深化設(shè)計(jì)管理工作指引》的要求實(shí)施。技術(shù)深化方案或補(bǔ)充，具體參照相關(guān)計(jì)劃及設(shè)計(jì)類管理流程的要求實(shí)施。物業(yè)及客戶服務(wù)配合項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)物業(yè)提出的要求進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)或組織進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。根據(jù)各項(xiàng)目情況物業(yè)公司會(huì)提出物業(yè)管理用房，設(shè)備用房裝修標(biāo)準(zhǔn)，噴灌系統(tǒng)等各方面要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)各類問題做出反應(yīng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或其它工作。項(xiàng)目驗(yàn)收工作前期規(guī)劃部配合項(xiàng)目管理部，參與工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、變更驗(yàn)證等工作，具體參照相關(guān)流程和工作指引；前期規(guī)劃部配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工查丈及規(guī)劃驗(yàn)收，具體參照《工程驗(yàn)收管理工作指引》的要求實(shí)施。設(shè)計(jì)評(píng)估前期規(guī)劃部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行設(shè)計(jì)自評(píng)，分別在方案、施工圖、竣工及交付后半年進(jìn)行，主要評(píng)估內(nèi)容包括（根據(jù)設(shè)計(jì)階段選擇）：設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率；設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)符合度；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期完成率；產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制達(dá)標(biāo)率；設(shè)計(jì)成果內(nèi)部滿意度；設(shè)計(jì)類變更成本控制達(dá)標(biāo)率；設(shè)計(jì)合同履約質(zhì)量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量；設(shè)計(jì)成果審核質(zhì)量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化；設(shè)計(jì)檔案管理完整度；信息報(bào)送及時(shí)率。設(shè)計(jì)跟蹤跟蹤設(shè)計(jì)后實(shí)施、使用、維修的全過程，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄表》，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。施工過程的跟蹤要點(diǎn)：是否完全體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，預(yù)期效果與實(shí)物對(duì)比分析，材料選擇與施工工