談判能力培訓(xùn)課件_第1頁
談判能力培訓(xùn)課件_第2頁
談判能力培訓(xùn)課件_第3頁
談判能力培訓(xùn)課件_第4頁
談判能力培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

談判能力培訓(xùn)課件PPT匯報(bào)人:XX目錄壹談判基礎(chǔ)理論貳談判策略與技巧叁溝通技巧在談判中的應(yīng)用肆談判案例分析伍談判模擬與實(shí)戰(zhàn)演練陸談判能力的持續(xù)提升談判基礎(chǔ)理論第一章談判的定義與重要性談判是雙方或多方為達(dá)成共識,通過溝通協(xié)商解決分歧的過程。談判定義談判能化解沖突、優(yōu)化資源配置、建立長期合作關(guān)系,對個(gè)人和組織至關(guān)重要。談判重要性談判的基本原則談判雙方地位平等,應(yīng)尋求對雙方都有利的解決方案。平等互利原則談判中應(yīng)秉持誠實(shí)信用,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。誠信合作原則談判流程概述進(jìn)行階段開場陳述,交流磋商,解決分歧,達(dá)成共識。準(zhǔn)備階段收集信息,明確目標(biāo),制定談判策略與計(jì)劃。0102談判策略與技巧第二章開場與建立關(guān)系01友好開場以輕松話題開啟對話,營造友好氛圍,降低對方防御心理。02尋找共同點(diǎn)快速尋找雙方共同興趣或經(jīng)歷,建立情感連接,增強(qiáng)信任感。讓步與交換策略在談判中適時(shí)做出合理讓步,以換取對方更大程度的妥協(xié)。合理讓步策略01識別雙方需求,通過資源或利益的交換,達(dá)成互利共贏的談判結(jié)果。有效交換策略02應(yīng)對談判僵局當(dāng)談判陷入僵局時(shí),巧妙轉(zhuǎn)換話題,緩解緊張氣氛,尋找新突破口。轉(zhuǎn)換話題邀請中立第三方參與調(diào)解,提供客觀視角,協(xié)助雙方達(dá)成共識。引入第三方溝通技巧在談判中的應(yīng)用第三章非言語溝通的作用傳遞情緒態(tài)度通過表情、肢體動(dòng)作等,無聲傳遞真實(shí)情緒與態(tài)度,影響談判氛圍。增強(qiáng)說服效果恰當(dāng)非言語行為,如堅(jiān)定眼神,能增強(qiáng)言語說服力,提升談判成功率。有效傾聽與提問技巧01專注傾聽全神貫注聽對方發(fā)言,捕捉關(guān)鍵信息,理解對方需求。02針對性提問根據(jù)談判內(nèi)容,提出明確、具體的問題,引導(dǎo)談判方向。情緒管理與控制學(xué)會(huì)觀察對方微表情與語調(diào)變化,及時(shí)捕捉情緒波動(dòng)信號。識別情緒信號01掌握深呼吸、暫停對話等技巧,避免因情緒失控影響談判進(jìn)程。自我情緒調(diào)控02談判案例分析第四章成功談判案例分享某公司通過巧妙溝通,成功與合作伙伴達(dá)成雙贏協(xié)議,提升雙方市場份額。商務(wù)合作談判員工運(yùn)用談判技巧,爭取到理想薪資及福利,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。薪資談判失敗談判案例剖析01信息掌握不足談判前未充分收集對方信息,導(dǎo)致策略失誤,錯(cuò)失合作良機(jī)。02情緒管理失當(dāng)談判中情緒失控,言語過激,破壞談判氛圍,使合作破裂。案例討論與總結(jié)提煉案例中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),為實(shí)際談判提供借鑒。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)深入分析談判案例中的策略運(yùn)用、溝通技巧及效果評估。案例剖析談判模擬與實(shí)戰(zhàn)演練第五章角色扮演與模擬談判根據(jù)談判場景分配角色,如買方、賣方、中介等,增強(qiáng)代入感。角色分配通過模擬真實(shí)談判場景,讓學(xué)員實(shí)踐談判技巧,提升應(yīng)變能力。模擬談判實(shí)戰(zhàn)演練的反饋與指導(dǎo)演練后立即給予反饋,指出談判中的優(yōu)點(diǎn)與不足。即時(shí)反饋根據(jù)反饋,提供具體的談判策略調(diào)整建議。策略指導(dǎo)模擬談判的總結(jié)提升梳理模擬談判中的得失,提煉成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。針對模擬中的不足,強(qiáng)化談判技巧訓(xùn)練,提升實(shí)戰(zhàn)能力。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)技巧提升談判能力的持續(xù)提升第六章學(xué)習(xí)資源與持續(xù)教育利用網(wǎng)絡(luò)平臺,參與談判技巧在線課程,隨時(shí)更新知識。在線課程學(xué)習(xí)定期閱讀談判領(lǐng)域?qū)I(yè)書籍,深化理論,提升實(shí)戰(zhàn)能力。專業(yè)書籍研讀談判能力的自我評估評估自身在談判中的溝通、傾聽、說服等技能掌握程度。技能掌握評估分析在談判中運(yùn)用策略的靈活性和有效性,找出改進(jìn)點(diǎn)。策略運(yùn)用評估個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定明確談判能力提升的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論