HomeAboutUsPortfolioContact李開(kāi)復(fù)談AI未來(lái)-目錄AI泡沫與價(jià)值認(rèn)知中美AI發(fā)展路徑差異初創(chuàng)公司戰(zhàn)略選擇商業(yè)化落地困境AI與就業(yè)變革HomeAboutUsPortfolioContact1AI泡沫與價(jià)值認(rèn)知AI泡沫與價(jià)值認(rèn)知AI泡沫本質(zhì)當(dāng)前AI泡沫屬于技術(shù)已產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值但部分估值過(guò)高的類(lèi)型，與純概念性泡沫有本質(zhì)區(qū)別估值爭(zhēng)議案例OpenAI年收入120億美元但投入400億美元，長(zhǎng)期價(jià)值回收存在可能性但尚未定論生產(chǎn)力實(shí)證零一萬(wàn)物公司80%代碼由AI生成，證明AI已在核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力躍遷行業(yè)認(rèn)知偏差多數(shù)人仍對(duì)AI持悲觀態(tài)度，低估了AIAgent等技術(shù)的實(shí)際業(yè)務(wù)穿透能力HomeAboutUsPortfolioContact2中美AI發(fā)展路徑差異中美AI發(fā)展路徑差異技術(shù)領(lǐng)先度：美國(guó)基座模型技術(shù)領(lǐng)先約6個(gè)月，中國(guó)在開(kāi)源和工程化方面更具優(yōu)勢(shì)1234+商業(yè)循環(huán)機(jī)制：美國(guó)企業(yè)級(jí)AI付費(fèi)意愿強(qiáng)烈形成研發(fā)良性循環(huán)，中國(guó)消費(fèi)級(jí)應(yīng)用創(chuàng)新更具潛力開(kāi)源閉源對(duì)比：全球前十開(kāi)源模型中九個(gè)來(lái)自中國(guó)，形成"閉源沖刺尖端"與"開(kāi)源生態(tài)共建"的差異化競(jìng)爭(zhēng)大廠行為差異：中國(guó)科技企業(yè)持續(xù)迭代創(chuàng)新的文化比美國(guó)更有利于AI應(yīng)用深化HomeAboutUsPortfolioContact3初創(chuàng)公司戰(zhàn)略選擇初創(chuàng)公司戰(zhàn)略選擇基座模型競(jìng)爭(zhēng)合作模式案例企業(yè)服務(wù)挑戰(zhàn)價(jià)值創(chuàng)造方向大廠主導(dǎo)基座模型已成趨勢(shì)，初創(chuàng)公司需轉(zhuǎn)向應(yīng)用層和AIAgent開(kāi)發(fā)零一萬(wàn)物轉(zhuǎn)型與阿里通義千問(wèn)等基座模型合作，專(zhuān)注垂直場(chǎng)景解決方案需深入理解傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，私有化部署是企業(yè)客戶(hù)的普遍訴求避開(kāi)紅海領(lǐng)域，挖掘礦業(yè)、農(nóng)業(yè)等數(shù)字化程度低的行業(yè)"真金白銀"HomeAboutUsPortfolioContact4商業(yè)化落地困境商業(yè)化落地困境1234淘汰年預(yù)測(cè)：2025年成為AI公司商業(yè)模式驗(yàn)證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可持續(xù)性成為生存門(mén)檻ToB市場(chǎng)痛點(diǎn)：中國(guó)招標(biāo)壓價(jià)文化導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率低下，訂閱付費(fèi)模式接受度不足ToC市場(chǎng)壁壘：獲客成本高企使初創(chuàng)企業(yè)難以抗衡大廠流量?jī)?yōu)勢(shì)行業(yè)選擇策略：優(yōu)先選擇有數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、存在燈塔案例且領(lǐng)導(dǎo)層支持的傳統(tǒng)行業(yè)HomeAboutUsPortfolioContact5AI與就業(yè)變革AI與就業(yè)變革替代優(yōu)先級(jí)常規(guī)白領(lǐng)工作將先于藍(lán)領(lǐng)被替代，服務(wù)類(lèi)人際互動(dòng)崗位最難被取代人機(jī)協(xié)作建議個(gè)人應(yīng)主動(dòng)掌握AI工具向職業(yè)金字塔頂端遷移，避免與AI直接競(jìng)爭(zhēng)新興職業(yè)涌現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)注員、提示詞工程師、智能體開(kāi)發(fā)等AI衍生職業(yè)形成規(guī)模長(zhǎng)