考核附件：績效考核表達(dá)例

總經(jīng)理...............................................................................................................................4

副總經(jīng)理...........................................................................................................................................................................................................................................................5

總經(jīng)濟(jì)師.............................................................................................................................6

總工程師.............................................................................................................................8

綜合管理部一一部長...................................................................................................................9

綜合管理部——秘書..................................................................................................................11

綜合管理部—信息化主管............................................................................................................12

綜合管理部一一人事管理..............................................................................................................13

綜合管理部一人事開發(fā)..............................................................................................................14

綜合管理部——行政..................................................................................................................15

計(jì)劃財(cái)務(wù)部——部長..................................................................................................................16

計(jì)劃財(cái)務(wù)部一一會計(jì)..................................................................................................................17

計(jì)劃財(cái)務(wù)部一出納..................................................................................................................18

經(jīng)營管理部——部長..................................................................................................................19

經(jīng)營管理部——工程預(yù)決算............................................................................................................20

經(jīng)營管理部一一招標(biāo)采購..............................................................................................................21

經(jīng)營管理部一一投資管理..............................................................................................................22

經(jīng)營管理部一一法律事務(wù)..............................................................................................................23

市場營銅部——部長..................................................................................................................24

市場營箱部——項(xiàng)目開發(fā)..............................................................................................................30

市場營哨部一市場調(diào)研..............................................................................................................25

市場營銷部——公司策劃..............................................................................................................26

市場營銅部——客戶服務(wù)..............................................................................................................27

市場營峭部一一銷售管理..............................................................................................................28

工程技術(shù)部一一部長..................................................................................................................29

工程技術(shù)部—工程管理..............................................................................................................30

工程技術(shù)部—設(shè)計(jì)管理..............................................................................................................32

工程技術(shù)部一質(zhì)量管理..............................................................................................................33

項(xiàng)目部一項(xiàng)目經(jīng)理..................................................................................................................34

項(xiàng)目部——專業(yè)工程師................................................................................................................35

協(xié)議編號:_________________協(xié)議有效期：一年_月_日至―布_月_日

為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，批準(zhǔn)簽訂年業(yè)績協(xié)議.業(yè)績指標(biāo)如下：

受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際值考核得分說明

效凈資產(chǎn)收益率30%%

益稅前利潤15%萬元

類汴鈔票流10%萬兀

運(yùn)主營業(yè)務(wù)收入20%萬元

營人均利洵5%萬元

組員工滿意度10%

織

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等緞考核得分說明

公司改制進(jìn)展10%（注）

總分合計(jì)：

發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績協(xié)議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核,年實(shí)際完畢數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況.

按g薪的管理制度》紿予獎罰。

受約人笠字發(fā)約人簽字

日期H期

總經(jīng)理

注：“公司改制進(jìn)展”由董事會按照改制計(jì)劃評價(jià)公司目前的管理狀況，按10分制評分，取各董事的

均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。

工程副總

協(xié)議編號:________________協(xié)議有效期：一年_月_日至―布_月_日

為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，批準(zhǔn)簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標(biāo)如下：

受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際值考核得分說明

效凈資產(chǎn)收益率10%%

益稅前利潤15%萬元

類汴鈔票流5%萬兀

運(yùn)主營業(yè)務(wù)收入30%萬元

營主營業(yè)務(wù)成本15%萬元

類客戶滿意度5%

組員工滿意度10%

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

項(xiàng)目管理效率10%

總分合計(jì)：

發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績秘議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，年實(shí)際完畢數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決匏為準(zhǔn)”發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，

按*薪州管理制度》給予獎罰。

受約人答字發(fā)約人簽字

日期日期

人事副總

協(xié)議編號:________________協(xié)議有效期：一年_月_日至―布_月_日

為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，批準(zhǔn)簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標(biāo)如下：

受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際值考核得分說明

效凈資產(chǎn)收益率10%%

益稅前利洞15%萬元

類印鈔票流5%萬兀

運(yùn)辦公費(fèi)用率30%萬元

營薪酬奉獻(xiàn)率15%

類

組員工滿意度10%

織人才流失率5%%

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

內(nèi)部協(xié)附10%取各部門協(xié)作滿意

度均值

總分合計(jì)：

發(fā)約人物依據(jù)本業(yè)績協(xié)議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，年實(shí)際完畢數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決兌為準(zhǔn)”發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，

按《薪制管理制度作給予獎罰.

受約人卷字發(fā)約人簽字

日期日期

經(jīng)營副總兼總經(jīng)濟(jì)師

協(xié)議編號:________________協(xié)議有效期：一年_月_日至―布_月_日

為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，批準(zhǔn)簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標(biāo)如下：

受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)濟(jì)加發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際值考核得分說明

效凈資產(chǎn)收益率10%%

益稅前利潤15%萬元

類汴鈔票流5%萬兀

運(yùn)主營業(yè)務(wù)收入30%萬元

營經(jīng)營費(fèi)用15%萬元

類客戶滿意度5%

組員工滿意度10%

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

虛擬經(jīng)營10%

總分合計(jì)：

發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績秘議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，年實(shí)際完畢數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決匏為準(zhǔn)”發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，

按*薪州管理制度》給予獎罰。

受約人簽字發(fā)約人簽字

日期日期

總工程師

協(xié)議編號:________________協(xié)議有效期：一年_月_日至―布_月_日

為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，批準(zhǔn)簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標(biāo)如下：

受約人姓名：受約人崗位：總工程加發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際值考核得分說明

效凈資產(chǎn)收益率10%%

益稅前利潤15%萬元

類汴鈔票流5%萬兀

運(yùn)主營業(yè)務(wù)收入20%萬元

營設(shè)計(jì)變更費(fèi)用20%萬元

類客戶滿意度5%

組員工滿意度10%

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

公司技術(shù)水平10%

總分合計(jì)：

發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績秘議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，年實(shí)際完畢數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決匏為準(zhǔn)”發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，

按*薪州管理制度》給予獎罰。

受約人答字發(fā)約人簽字

日期日期

辦公室一主任

注："行政事務(wù)”綜合管理部崗位：部長姓名：考核期間：

由公司高管評價(jià)

嬪企校理部的行

政事務(wù),解決效

率，按5分制理

分,取各高管的

均值，調(diào)整為百

分制作為考核得

分。

部門：

考核人姓名：考核人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)緝指斥權(quán)由單位目的值實(shí)際值考核得分說明

效稅前利澗10%萬元

益

運(yùn)辦公費(fèi)用率30%%

營

類

組員工滿意度10%

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評儕標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

規(guī)范管理15%

行政事務(wù)25%

管理績效10%

總分合計(jì)：

考核人評語

考核人簽字被考核人簽字

日期日期

辦公室一秘書

部門：綜合管理部崗位：秘書姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

運(yùn)

組

織

類

工作目的設(shè)定

【:作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

完畢總公司、黨委30%達(dá)成上級的規(guī)定

的黨團(tuán)等工作

文獻(xiàn)起卓30%準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢

各方面的溝通工作20%維持良好關(guān)系

上級指?派的工作10%達(dá)成上級的規(guī)定

工作態(tài)度10%

總分合計(jì)：

考核人評語

考核人簽字被考核人簽字

日期日期

人力資源部一經(jīng)理

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

益

類

運(yùn)招聘費(fèi)用20%萬元

首培訓(xùn)費(fèi)用20%萬元

類薪神奉獻(xiàn)率10%

組員工滿意度10%

織人才流失率5%%

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)或評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

管理績效10%

優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)15%使公司整體的知

識、能力結(jié)構(gòu)提高

培訓(xùn)效果10%培訓(xùn)使員1：的1：作

效率得到充足提高

總分合計(jì):

考核人評語

考核人笠字被考核人簽字

日期日期

人力資源部一薪資管理

部門：崗位：姓名：考核期間：

考核人姓名：考核人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

運(yùn)

營

組

織員工滿意度10%

類

1:作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等線考核得分說明

組織考核30%規(guī)定期間內(nèi)完畢考

核過程

薪酬發(fā)放30%準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放薪冊

組織職稱評級20%順利組織職稱評估

過程及薪酬謝整

工作態(tài)度10%

總分合計(jì)：

考核人評唔

考核人簽字被考核人簽字

日期日期

人力資源部一人事管理

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

運(yùn)

營招聘費(fèi)用15%萬元

類培訓(xùn)費(fèi)用15%萬元

組

織員工滿意度10%

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

招聘組索25%順利按計(jì)劃完畢招

聘工作

培訓(xùn)效果25%培訓(xùn)使員工的工作

效率得到充足提高

工作態(tài)度10%

總分合計(jì)：

考核人評唔

考核人簽字被考核人簽字

日期日期

人力資源部一行政

部門：崗位：姓名：考核期間：

考核人姓名：考核人崗位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

運(yùn)辦公用品費(fèi)用20%萬元

營固定資產(chǎn)維護(hù)20%萬元

類費(fèi)用

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

保持辦公環(huán)境30%對辦公環(huán)境的安

全、衛(wèi)生等條件有

效管理

事務(wù)解決20%妥善解決公司的各

種行政事務(wù)

工作態(tài)度10%

基分合計(jì)：

考核人評語

考核人簽字被考核人簽字

日期日期

計(jì)劃財(cái)務(wù)部一經(jīng)理

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效凈資產(chǎn)收益率10%

益凈鈔票流10%萬元

類

運(yùn)流動資金周轉(zhuǎn)20%次

首次數(shù)

類費(fèi)用率30%

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)里評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量20%

管理績效10%

總分合計(jì)：

考核人評語

考核人究字被考核人簽字

日期日期

計(jì)劃財(cái)務(wù)部一會計(jì)

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

益

類

運(yùn)帳務(wù)差錯(cuò)率30%

首

類

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)或評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

工作計(jì)劃30%

工作規(guī)范性30%

工作態(tài)度10%

總分合計(jì)：

考核人評唔

考核人卷字被考核人簽字

日期日期

計(jì)劃財(cái)務(wù)部一出納

部門：崗位：姓名：考核期間：

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

益

類

運(yùn)鈔票管理30%

首

類

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)或評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

工作計(jì)劃30%

工作規(guī)范性30%

工作態(tài)度10%

總分合計(jì)：

考核人評唔

考核人卷字被考核人簽字

日期日期

經(jīng)營管理部一經(jīng)理

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效稅前利洵10%%

益

類

主營業(yè)務(wù)成本30%萬元

運(yùn)

投資收曲率15%%

1S

預(yù)算超支率20%%

類

組%

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)揖評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核尊級考核得分說明

法律事務(wù)管理10%

協(xié)議管理10%

管理績效10%

總分合計(jì)：

考核人評語

考核人笙字被考核人簽字

日期日期

經(jīng)營管理部一工程預(yù)決算

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

益

類

運(yùn)

首侯決匏編制時(shí)20%

類間

預(yù)算超支率20%%

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)里評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

預(yù)決算編制質(zhì)量20%細(xì)致、無差錯(cuò)

成本分析報(bào)告30%詳盡準(zhǔn)確分析項(xiàng)目

各種成本

工作態(tài)度10%

總分合計(jì):

考核人評語

考核人笠字被考核人簽字

日期日期

經(jīng)營管理部一招標(biāo)采購

部門：崗位：姓名：考核期間：

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

益

類

運(yùn)采購合格率30%

首采購費(fèi)用30%萬元

類

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)或評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

按計(jì)劃完畢招標(biāo)30%準(zhǔn)時(shí)完畢

工作態(tài)度10%

總分合計(jì)：

考核人評唔

考核人卷字被考核人簽字

日期日期

經(jīng)營管理部一投資管理

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

運(yùn)投資收益額30%萬元

營子公司經(jīng)營計(jì)30%%

類劃完畢率

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

投資項(xiàng)目輔助決策20%收集項(xiàng)目資料并加

以分析

子公司管理水平10%促進(jìn)子公司有嚴(yán)格

規(guī)范的制度和合格

的管理人員

工作態(tài)度10%

基分合計(jì)：

考核人評語

考核人簽字被考核人簽字

日期日期

經(jīng)營管理部一法律事務(wù)

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

益

類

運(yùn)法律糾紛費(fèi)用25%

首

類

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)或評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

法律事務(wù)解決15%妥善財(cái)決法律事務(wù)

協(xié)議審核20%嚴(yán)格按照規(guī)定審杳

協(xié)議的跟蹤管理30%監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行并

做出總結(jié)

工作態(tài)度10%

總分合計(jì)：

考核人評語

考核人笙字被考核人簽字

日期日期

市場營銷部一經(jīng)理

部門：崗位：姓名：考核期間：

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效稅前利洵10%%

益

類

運(yùn)主營業(yè)務(wù)收入30%萬元

首經(jīng)營費(fèi)用15%

類土地儲備20%

客戶滿意度10%

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)5%%

率

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

管理績效10%

總分合計(jì)：

考核人評語

考核人笙字被考核人簽字

日期日期

市場營銷部一市場調(diào)研

部門：崗位：姓名：考核期間:

考核人姓名：考核人諭位：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目的值實(shí)際低考核得分說明

效

益

類

運(yùn)市場調(diào)研費(fèi)用30%

首

類

組

織

類

工作目的設(shè)定

工作目的權(quán)或評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績考核等級考核得分說明

調(diào)研準(zhǔn)確性30%調(diào)研數(shù)據(jù)完善可信

調(diào)研時(shí)間20%