第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)上海展覽工廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工廠(chǎng)”）的管理，提高工作效率，確保展覽產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于工廠(chǎng)全體員工，包括但不限于生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、行政等各個(gè)部門(mén)。第三條工廠(chǎng)管理遵循以下原則：1.規(guī)范化：建立健全各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。2.嚴(yán)謹(jǐn)性：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.效率化：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。4.安全性：加強(qiáng)安全管理，確保員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。第二章組織架構(gòu)第四條工廠(chǎng)設(shè)立以下部門(mén)：1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)質(zhì)量控制等工作。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)支持等工作。3.銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、銷(xiāo)售合同簽訂等工作。4.行政部：負(fù)責(zé)綜合管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)：1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。3.銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售合同簽訂等工作。4.行政部：負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的綜合管理，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售合同和庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)材料等。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第七條生產(chǎn)調(diào)度：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：a.以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；b.優(yōu)先生產(chǎn)急件、重點(diǎn)件；c.確保生產(chǎn)線(xiàn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第八條生產(chǎn)質(zhì)量控制：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：a.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；b.對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；c.對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理。第九條生產(chǎn)成本控制：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制。2.生產(chǎn)成本控制應(yīng)遵循以下原則：a.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；b.合理使用原材料，減少浪費(fèi)；c.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。第四章技術(shù)管理第十條產(chǎn)品研發(fā)：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。2.產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)遵循以下原則：a.結(jié)合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品性能；c.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作。第十一條工藝改進(jìn)：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.工藝改進(jìn)應(yīng)遵循以下原則：a.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；b.降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；c.保障生產(chǎn)安全。第五章銷(xiāo)售管理第十二條市場(chǎng)調(diào)研：1.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。2.市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)遵循以下原則：a.定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)；b.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定應(yīng)對(duì)策略；c.為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)依據(jù)。第十三條客戶(hù)開(kāi)發(fā)：1.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)，拓展市場(chǎng)渠道。2.客戶(hù)開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循以下原則：a.結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，尋找目標(biāo)客戶(hù)；b.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；c.保持客戶(hù)滿(mǎn)意度。第十四條銷(xiāo)售合同簽訂：1.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽訂，確保合同履行。2.銷(xiāo)售合同簽訂應(yīng)遵循以下原則：a.嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行；b.明確雙方權(quán)利和義務(wù)；c.確保合同履行。第六章行政管理第十五條綜合管理：1.行政部負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的綜合管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.綜合管理應(yīng)遵循以下原則：a.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司制度；b.加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高工作效率；c.營(yíng)造良好的工作氛圍。第十六條人力資源管理：1.行政部負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。2.人力資源管理應(yīng)遵循以下原則：a.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)；b.建立健全員工培訓(xùn)體系；c.完善績(jī)效考核制度。第十七條財(cái)務(wù)管理：1.行政部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等。2.財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：a.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度；b.確保資金安全；c.提高資金使用效率。第七章安全管理第十八條安全生產(chǎn)：1.工廠(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。2.安全生產(chǎn)應(yīng)遵循以下原則：a.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；b.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；c.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。第十九條應(yīng)急處理：1.工廠(chǎng)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.應(yīng)急處理應(yīng)遵循以下原則：a.做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練；b.確保應(yīng)急物資充足；c.及時(shí)有效地處理突發(fā)事件。第八章附則第二十條本制度由上海展覽工廠(chǎng)制定，自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十一條本制度如有未盡事宜，由工廠(chǎng)另行規(guī)定。第二十二條本制度解釋權(quán)歸上海展覽工廠(chǎng)所有。以上為《上海展覽工廠(chǎng)管理制度規(guī)定》全文，請(qǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)上海展覽工廠(chǎng)的管理，提高工作效率，確保展覽項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于上海展覽工廠(chǎng)全體員工，包括但不限于設(shè)計(jì)、制作、安裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以規(guī)范管理、提高質(zhì)量、保障安全為目標(biāo)。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條上海展覽工廠(chǎng)設(shè)立以下組織架構(gòu)：1.管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定工廠(chǎng)管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。2.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、效果圖制作等工作。3.制作部：負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目的制作、加工、組裝等工作。4.安裝部：負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試等工作。5.運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等工作。6.售后服務(wù)部：負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目的售后咨詢(xún)、維修等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)如下：1.管理委員會(huì)：（1）制定和修訂工廠(chǎng)管理制度；（2）監(jiān)督各部門(mén)工作，確保制度執(zhí)行；（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，提高工作效率；（4）負(fù)責(zé)工廠(chǎng)重大事項(xiàng)的決策。2.設(shè)計(jì)部：（1）根據(jù)客戶(hù)需求，進(jìn)行展覽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；（2）提供設(shè)計(jì)效果圖，與客戶(hù)溝通確認(rèn)；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的修改和完善。3.制作部：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行展覽項(xiàng)目的制作；（2）確保制作質(zhì)量，按時(shí)完成制作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)制作過(guò)程中的材料管理。4.安裝部：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行展覽項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝；（2）確保安裝質(zhì)量，按時(shí)完成安裝任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中的安全措施。5.運(yùn)輸部：（1）負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)；（2）確保運(yùn)輸安全，按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物管理。6.售后服務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)客戶(hù)咨詢(xún)、維修等服務(wù)；（2）確保服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；（3）收集客戶(hù)反饋，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。第三章工作流程與規(guī)范第六條工作流程：1.設(shè)計(jì)部接到客戶(hù)需求后，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；2.設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)效果圖提交給客戶(hù)確認(rèn)；3.客戶(hù)確認(rèn)后，設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤唤o制作部；4.制作部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行制作；5.制作完成后，提交給安裝部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝；6.安裝完成后，提交給運(yùn)輸部進(jìn)行運(yùn)輸；7.運(yùn)輸完成后，提交給售后服務(wù)部進(jìn)行售后服務(wù)。第七條工作規(guī)范：1.設(shè)計(jì)規(guī)范：（1）設(shè)計(jì)應(yīng)符合客戶(hù)需求，具有創(chuàng)意性和實(shí)用性；（2）設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，便于制作和安裝；（3）設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)與客戶(hù)保持良好溝通，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。2.制作規(guī)范：（1）制作材料應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量；（2）制作過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，確保制作質(zhì)量；（3）制作過(guò)程中應(yīng)注重環(huán)保，減少?gòu)U棄物產(chǎn)生。3.安裝規(guī)范：（1）安裝前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；（2）安裝過(guò)程中應(yīng)確保安全，遵守操作規(guī)程；（3）安裝完成后應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保展覽項(xiàng)目正常運(yùn)行。4.運(yùn)輸規(guī)范：（1）運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)確保貨物安全，防止損壞；（2）運(yùn)輸工具應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)輸安全；（3）運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保交通安全。5.售后服務(wù)規(guī)范：（1）售后服務(wù)應(yīng)積極主動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求；（2）售后服務(wù)應(yīng)注重客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高服務(wù)質(zhì)量；（3）售后服務(wù)應(yīng)收集客戶(hù)反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)。第四章員工管理第八條員工招聘與培訓(xùn)：1.員工招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保招聘到合適的人才；2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；3.定期組織員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。第九條員工考核與獎(jiǎng)懲：1.建立健全員工考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核；2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰；3.考核結(jié)果與員工工資、晉升等掛鉤。第五章安全生產(chǎn)第十條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)；2.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；3.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十一條安全生產(chǎn)措施：1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；2.配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保員工安全；3.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第六章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量管理體系：1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；3.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十三條質(zhì)量控制措施：1.嚴(yán)格把控原材料采購(gòu)，確保原材料質(zhì)量；2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；3.嚴(yán)格檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第七章財(cái)務(wù)管理第十四條財(cái)務(wù)管理制度：1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)安全；2.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)；3.對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十五條財(cái)務(wù)管理措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，合理控制成本；2.加強(qiáng)資金管理，確保資金安全；3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平。第八章附則第十六條本制度由上海展覽工廠(chǎng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第十八條本制度如有未盡事宜，由上海展覽工廠(chǎng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。以上為《上海展覽工廠(chǎng)管理制度規(guī)定》全文，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)上海展覽工廠(chǎng)的管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保障員工權(quán)益，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于上海展覽工廠(chǎng)全體員工，包括但不限于生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、行政等各部門(mén)。第三條本規(guī)定遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司制度，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條上海展覽工廠(chǎng)設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋本規(guī)定，監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行情況。第五條管理委員會(huì)下設(shè)以下部門(mén)：1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)等；2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)等；3.銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售合同的簽訂等；4.行政部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、后勤保障等；5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本控制、會(huì)計(jì)核算等。第六條各部門(mén)職責(zé)如下：1.生產(chǎn)部：（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；（2）監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。2.技術(shù)部：（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（2）進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全；（4）提供技術(shù)支持，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3.銷(xiāo)售部：（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶(hù)需求；（2）開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；（3）簽訂銷(xiāo)售合同，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；（4）收集客戶(hù)反饋，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。4.行政部：（1）負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核；（2）提供后勤保障，確保員工生活和工作環(huán)境舒適；（3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，維護(hù)公司形象；（4）處理突發(fā)事件，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。5.財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)狀況良好；（2）進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；（3）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（4）提供財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。第三章員工管理第七條員工招聘：1.招聘應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則；2.招聘過(guò)程中，應(yīng)充分了解應(yīng)聘者的基本情況，確保招聘到合適的人才；3.招聘結(jié)束后，應(yīng)與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同。第八條員工培訓(xùn)：1.公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、公司制度等；3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。第九條績(jī)效考核：1.公司應(yīng)建立健全績(jī)效考核制度，對(duì)員工進(jìn)行定期考核；2.績(jī)效考核應(yīng)遵循客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則；3.考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。第十條員工獎(jiǎng)懲：1.公司應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.公司應(yīng)設(shè)立懲罰制度，對(duì)違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行處罰；3.獎(jiǎng)懲應(yīng)公平、公正、公開(kāi)。第四章安全生產(chǎn)第十一條安全生產(chǎn)責(zé)任：1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位的安全責(zé)任；2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度