2025年高職護(hù)理管理實(shí)訓(xùn)（管理訓(xùn)練）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）每題給出的選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是最符合題目要求的，請將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)。（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請認(rèn)真審題后作答）1.護(hù)理管理中，對(duì)護(hù)理人員的排班進(jìn)行優(yōu)化，主要目的是（）A.提高護(hù)理人員工作積極性B.降低護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率C.保證護(hù)理工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性D.減少護(hù)理成本2.在護(hù)理質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的關(guān)鍵步驟是（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理3.護(hù)士長在管理過程中，與護(hù)士進(jìn)行有效溝通的最重要原則是（）A.準(zhǔn)確性B.及時(shí)性C.完整性D.藝術(shù)性4.護(hù)理人力資源管理的核心是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績效考核D.人員調(diào)配5.以下哪項(xiàng)不屬于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（）A.識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)C.規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)D.消除護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)6.醫(yī)院感染管理中，護(hù)理人員的主要職責(zé)不包括（）A.預(yù)防醫(yī)院感染B.監(jiān)測醫(yī)院感染C.治療醫(yī)院感染D.控制醫(yī)院感染傳播7.護(hù)理管理中，激勵(lì)護(hù)士的最有效方法是（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.目標(biāo)激勵(lì)D.綜合激勵(lì)8.護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)不包括（）A.建立質(zhì)量管理體系B.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)施質(zhì)量控制D.提高護(hù)理人員待遇9.護(hù)士長在病房管理中，首先要做好的工作是（）A.環(huán)境管理B.物資管理C.人員管理D.安全管理10.護(hù)理管理中，對(duì)護(hù)理新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，首先要考慮的是（）A.技術(shù)的先進(jìn)性B.技術(shù)的可行性C.技術(shù)的安全性D.技術(shù)的效益性第II卷（非選擇題，共70分）11.簡答題：簡述護(hù)理管理的基本職能。（10分）12.簡答題：如何進(jìn)行護(hù)理人員的培訓(xùn)需求分析？（10分）13.案例分析題：某醫(yī)院病房近期頻繁出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)士長組織科室人員進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)部分護(hù)士對(duì)新的護(hù)理技術(shù)操作不熟練，且在工作中存在粗心大意的情況。同時(shí)，科室排班也不夠合理，導(dǎo)致部分護(hù)士工作壓力過大。請針對(duì)該案例，提出改進(jìn)措施。（20分）14.材料分析題：材料：某醫(yī)院護(hù)理部為提高護(hù)理質(zhì)量，開展了一系列活動(dòng)。通過建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組，定期對(duì)病房護(hù)理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估；加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)；完善護(hù)理管理制度，規(guī)范護(hù)理工作流程。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量有了明顯提升。問題：請分析該醫(yī)院護(hù)理部采取的措施分別屬于護(hù)理質(zhì)量管理的哪些環(huán)節(jié)？（15分）15.論述題：論述如何提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（15分）答案：1.C2.D3.A4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.C11.護(hù)理管理的基本職能包括計(jì)劃職能，如制定護(hù)理工作計(jì)劃、目標(biāo)等；組織職能，合理安排護(hù)理人員、物資等；領(lǐng)導(dǎo)職能，引導(dǎo)和激勵(lì)護(hù)士團(tuán)隊(duì)；控制職能，對(duì)護(hù)理質(zhì)量、工作進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。12.護(hù)理人員培訓(xùn)需求分析可從以下方面進(jìn)行：了解醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)護(hù)理人員素質(zhì)的要求；分析護(hù)理工作崗位的職責(zé)和任務(wù)；評(píng)估護(hù)理人員現(xiàn)有的知識(shí)、技能水平；收集護(hù)理人員個(gè)人的培訓(xùn)意愿和職業(yè)發(fā)展需求；關(guān)注臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題對(duì)護(hù)理人員知識(shí)技能的新要求。13.改進(jìn)措施：加強(qiáng)新護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，安排專項(xiàng)培訓(xùn)課程和實(shí)踐練習(xí)；強(qiáng)化護(hù)士工作責(zé)任心教育，建立差錯(cuò)警示機(jī)制；優(yōu)化排班，根據(jù)護(hù)士能力和工作量合理安排班次，減輕工作壓力；定期進(jìn)行護(hù)理差錯(cuò)案例分析討論，提高護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。14.建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組定期檢查評(píng)估屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)屬于質(zhì)量保證環(huán)節(jié)；完善護(hù)理管理制度規(guī)范流程屬于質(zhì)量計(jì)劃環(huán)節(jié)。15.提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力可從以下方面著手：營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，倡導(dǎo)積極合作、互相支持的文化；明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使成