2025年大學大三（工程管理）工程風險管理綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程風險管理的首要步驟是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控2.以下哪種風險屬于技術風險（）A.設計缺陷B.法律法規(guī)變化C.通貨膨脹D.人員變動3.通過分析各種風險事件發(fā)生的概率及其對項目目標的影響程度，確定風險等級的過程是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控4.風險應對策略中，風險規(guī)避是指（）A.采取措施降低風險發(fā)生的概率B.采取措施減輕風險發(fā)生時的損失C.不做可能產(chǎn)生風險的事情D.與他人共同承擔風險5.工程風險管理計劃應包括（）A.風險識別方法B.風險評估標準C.風險應對措施D.以上都是6.以下屬于風險轉移措施的是（）A.購買工程保險B.加強項目管理C.優(yōu)化項目設計D.儲備應急資源7.風險監(jiān)控的目的是（）A.識別新的風險B.評估風險變化C.調(diào)整風險應對措施D.以上都是8.工程風險識別的方法不包括（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.成本效益分析法D.流程圖法9.對于可能性很大且影響后果嚴重的風險，應采取（）的風險應對策略。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受10.工程風險管理的主體是（）A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.參與工程建設的各方11.以下哪種風險屬于經(jīng)濟風險（）A.市場競爭加劇B.施工技術落后C.合同糾紛D.自然災害12.風險評估的工作成果是（）A.風險識別清單B.風險應對計劃C.風險評估報告D.風險監(jiān)控記錄13.風險應對計劃應根據(jù)（）制定。A.風險識別結果B.風險評估結果C.項目目標D.以上都是14.工程風險管理中，風險應對措施的實施主體是（）A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.相關職能部門D.以上都是15.以下屬于風險減輕措施的是（）A.增加冗余設計B.購買工程保險C.與供應商簽訂長期合同D.進行項目分包16.風險監(jiān)控的頻率應根據(jù)（）確定。A.風險的重要性B.風險的變化情況C.項目的進展情況D.以上都是17.工程風險管理的過程是一個（）的過程。A.靜態(tài)B.動態(tài)C.一次性D.階段性18.對于可能性較小但影響后果嚴重的風險，應采取（）的風險應對策略。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受19.工程風險管理中，風險識別的關鍵在于（）A.識別風險的來源B.識別風險的影響C.識別風險的特征D.以上都是20.風險應對計劃應包括風險應對措施的（）A.實施時間B.負責人C.所需資源D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答下列問題，每題10分。1.簡述工程風險管理的主要內(nèi)容。2.簡述風險評估的主要方法。（二）案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。每題10分。某工程項目，在施工過程中發(fā)生了一起安全事故，導致一名工人受傷。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該事故是由于施工單位未按照安全操作規(guī)程進行施工，且現(xiàn)場安全管理不到位造成的。同時，該項目還面臨著工期延誤的風險，因為設計變更導致工程量增加。1.分析該項目存在的風險類型。2.針對該項目的風險，提出相應的風險應對措施。（三）論述題（共10分）答題要求：論述以下問題，字數(shù)不少于300字。論述工程風險管理與項目管理的關系。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某工程建設項目，在項目實施過程中，業(yè)主發(fā)現(xiàn)原設計方案存在一些缺陷，可能會影響項目的功能和質(zhì)量。經(jīng)過與設計單位溝通，決定對設計方案進行變更。變更后的設計方案雖然解決了原方案的問題，但卻導致了工程進度延誤，同時增加了項目成本。問題：分析該項目在設計變更過程中存在的風險，并提出相應的風險應對措施。（五）方案設計題（共10分）答題要求：針對以下工程風險，設計相應的風險應對方案。某工程在施工過程中，可能會遇到惡劣天氣，導致工程停工。同時，由于市場原材料價格波動較大，可能會影響項目成本。1.針對惡劣天氣風險的應對方案。2.針對原材料價格波動風險的應對方案。答案：1.A2.A3.B4.C5.D6.A7.D8.C9.A10.D11.A12.C13.D14.D15.A16.D17.B18.C19.D20.D簡答題答案：1.工程風險管理主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。風險識別是找出影響項目目標實現(xiàn)的風險事件；風險評估是分析風險發(fā)生概率及影響程度確定風險等級；風險應對是針對不同風險采取相應措施；風險監(jiān)控是跟蹤風險狀況調(diào)整應對措施。2.風險評估方法有定性評估方法如頭腦風暴法、德爾菲法等，通過專家判斷等方式評估風險；定量評估方法如層次分析法將風險因素量化分析；綜合評估方法結合定性與定量方法更全面評估風險。案例分析題答案：1.該項目存在安全風險，因施工單位未按操作規(guī)程施工且安全管理不到位；存在進度風險，設計變更導致工程量增加影響工期；還可能存在成本風險等。2.對于安全風險，加強安全教育培訓，完善安全管理制度，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；對于進度風險，合理調(diào)整施工計劃，增加資源投入，優(yōu)化施工流程；對于成本風險，做好成本預算和控制，與供應商協(xié)商爭取有利價格等。論述題答案：略。材料分析題答案：該項目設計變更過程中存在進度風險，變更導致工程延誤；存在成本風險，變更增加了項目成本。應對措施：變更前充分評估對進度和成本的影響，制定詳細變更計劃；加強與設計單位、施工單位溝通協(xié)調(diào)，確保變更順利實施；合理安排資源，盡量減少對進度的影響；嚴格控制變更費用審批流程，避免成本超支。方案設計題答案：1.針對惡劣天氣風險，提前關注天氣預報，制定應急預案。準備防雨、雪、大風等防護物資，如搭建防護棚等。惡