2026年建筑施工（進(jìn)度管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.建筑施工進(jìn)度管理的核心目標(biāo)是（）A.縮短工期B.保證工程質(zhì)量C.確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用D.降低成本2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.施工合同B.施工圖紙C.施工人員經(jīng)驗(yàn)D.施工場(chǎng)地條件3.以下哪種方法不屬于施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施（）A.采用先進(jìn)的施工技術(shù)B.優(yōu)化施工方案C.增加施工人員數(shù)量D.選用高效的施工機(jī)械設(shè)備4.施工進(jìn)度偏差分析的重點(diǎn)不包括（）A.偏差產(chǎn)生的原因B.偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響C.偏差的大小D.偏差的趨勢(shì)5.為了有效控制施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師可采取的技術(shù)措施是（）A.審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D.協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)6.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響總工期時(shí)，通過(guò)改變某些工作的邏輯關(guān)系來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取的措施是（）A.增加資源投入量B.提高勞動(dòng)效率C.將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)D.縮短工作的持續(xù)時(shí)間第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡(jiǎn)述建筑施工進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)。8.（15分）某建筑工程項(xiàng)目，施工單位編制的初始施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月）。該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，檢查發(fā)現(xiàn)工作A、B、C已經(jīng)完成，工作D延誤1個(gè)月，工作E延誤2個(gè)月。（1）請(qǐng)分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。（2）若要保證總工期不變，應(yīng)如何調(diào)整后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃？9.（15分）材料：某建筑工程在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工作的工程量增加，從而影響了施工進(jìn)度。施工單位及時(shí)調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，采取了增加施工人員和設(shè)備等措施，確保了工程按時(shí)完成。問(wèn)題：請(qǐng)分析施工單位采取的措施屬于進(jìn)度控制的哪種措施，并說(shuō)明理由。10.（15分）材料：某建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，且該工作的延誤時(shí)間超過(guò)了其總時(shí)差。問(wèn)題：針對(duì)這種情況，請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃N可能的解決措施，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。11.（15分）請(qǐng)闡述施工進(jìn)度管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。答案：1.C2.C3.C4.C5.A6.C7.主要環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度計(jì)劃的編制，依據(jù)施工合同、施工圖紙等確定施工順序、持續(xù)時(shí)間等，制定合理進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，組織施工人員、資源按計(jì)劃施工；進(jìn)度計(jì)劃的檢查，定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，根據(jù)檢查結(jié)果采取措施調(diào)整偏差，確保工程按時(shí)完成。8.（1）工作D延誤1個(gè)月，由于其后續(xù)工作F有1個(gè)月總時(shí)差，所以不影響總工期，但影響工作F的最早開(kāi)始時(shí)間。工作E延誤2個(gè)月，其總時(shí)差為0，所以影響總工期2個(gè)月，也影響后續(xù)工作G、H的最早開(kāi)始時(shí)間。（2）可縮短工作G的持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，因?yàn)楣ぷ鱃有2個(gè)月的總時(shí)差，這樣可保證總工期不變。9.屬于組織措施。理由：增加施工人員和設(shè)備，是通過(guò)調(diào)整資源投入來(lái)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的進(jìn)度問(wèn)題，屬于組織措施中對(duì)資源的調(diào)配利用，以保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。10.措施一：增加資源投入，優(yōu)點(diǎn)是能直接加快工作進(jìn)度，缺點(diǎn)是可能成本增加且資源供應(yīng)可能受限。措施二：優(yōu)化施工方案，優(yōu)點(diǎn)是可提高效率降低成本，缺點(diǎn)是需時(shí)間研究且可能存在風(fēng)險(xiǎn)。措施三：將部分工作外包，優(yōu)點(diǎn)是利用外部專業(yè)力量加快進(jìn)度，缺點(diǎn)是可能增加管理難度和成本。11.風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如施工條件變化、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及影響程度；應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。有