PAGE規(guī)范干部述職述廉制度一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)干部廉潔自律，提高工作效能，確保公司各項工作健康、有序發(fā)展，特制定本干部述職述廉制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各級管理人員等。（三）基本原則1.實事求是原則：干部述職述廉應(yīng)如實反映工作情況，不得虛報、瞞報、漏報。2.客觀公正原則：評價干部應(yīng)基于客觀事實，公平、公正地進(jìn)行考核和評價。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，述職述廉過程和結(jié)果應(yīng)公開透明。4.注重實效原則：通過述職述廉，切實解決工作中存在的問題，推動工作取得實際成效。二、述職述廉內(nèi)容（一）述職內(nèi)容1.年度工作目標(biāo)完成情況：對照年初制定的工作目標(biāo)，詳細(xì)匯報各項工作任務(wù)的完成進(jìn)度、質(zhì)量和效果。2.重點工作推進(jìn)情況：闡述在推動公司重點項目、關(guān)鍵任務(wù)過程中所采取的措施、取得的成績以及遇到的困難和解決辦法。3.團(tuán)隊建設(shè)與管理：介紹本部門或團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)發(fā)展情況，以及團(tuán)隊協(xié)作、凝聚力建設(shè)等方面的工作。4.工作創(chuàng)新與改進(jìn)：分享在工作中開展的創(chuàng)新舉措、取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及對工作流程、方法等方面的改進(jìn)情況。5.存在的問題與不足：認(rèn)真剖析工作中存在的問題，分析原因，明確自身在工作能力、管理水平、溝通協(xié)調(diào)等方面的不足之處。（二）述廉內(nèi)容1.執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況：匯報遵守廉潔自律各項規(guī)定，如廉潔從政、廉潔從業(yè)、反對“四風(fēng)”等方面的情況。2.個人廉潔自律情況：包括本人及家庭成員是否存在違規(guī)收受禮品禮金、違規(guī)插手工程項目、利用職務(wù)之便謀取私利等問題。3.廉潔風(fēng)險防控措施：介紹針對本崗位或部門可能存在的廉潔風(fēng)險點，所采取的防控措施和制度建設(shè)情況。4.對廉潔工作的認(rèn)識與態(tài)度：闡述對廉潔工作重要性的認(rèn)識，以及在工作中如何履行廉潔自律職責(zé)，推動廉潔文化建設(shè)。三、述職述廉程序（一）準(zhǔn)備階段1.制定計劃：每年年初，由公司人力資源部門制定干部述職述廉工作計劃，明確述職述廉的時間安排、對象范圍、內(nèi)容要求等。2.撰寫報告：干部本人根據(jù)述職述廉內(nèi)容要求，認(rèn)真撰寫述職述廉報告，內(nèi)容應(yīng)詳實、具體、數(shù)據(jù)支撐充分。報告應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交至上級領(lǐng)導(dǎo)或指定部門。3.組織培訓(xùn)：為確保干部能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行述職述廉，公司可組織相關(guān)培訓(xùn)，對述職述廉的內(nèi)容、格式、方法等進(jìn)行講解和指導(dǎo)。（二）述職述廉階段1.會議組織：按照既定計劃，組織召開干部述職述廉會議。會議由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表等參加。2.述職述廉匯報：干部依次上臺進(jìn)行述職述廉匯報，匯報時間應(yīng)嚴(yán)格控制，一般每人不超過[X]分鐘。匯報過程中，應(yīng)使用PPT等形式進(jìn)行輔助展示，增強匯報的直觀性和說服力。3.提問與交流：參會人員可就關(guān)心的問題進(jìn)行提問，述職干部應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行解答和交流。提問環(huán)節(jié)應(yīng)注重針對性和實效性，避免無關(guān)問題干擾會議進(jìn)程。（三）考核評價階段1.民主測評：參會人員根據(jù)干部述職述廉情況，對干部進(jìn)行民主測評。測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果采用無記名投票方式進(jìn)行統(tǒng)計。2.綜合評價：公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合干部日常工作表現(xiàn)、民主測評結(jié)果、業(yè)績考核情況等，對干部進(jìn)行綜合評價。評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。3.反饋意見：將考核評價結(jié)果及時反饋給干部本人，肯定成績，指出不足，并提出改進(jìn)建議。干部本人應(yīng)針對反饋意見，制定整改措施，認(rèn)真加以落實。（四）結(jié)果運用階段1.與薪酬掛鉤：將干部述職述廉考核評價結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，對優(yōu)秀等次干部給予適當(dāng)獎勵，對不稱職等次干部進(jìn)行降薪、調(diào)整崗位等處理。2.職務(wù)晉升參考：考核評價結(jié)果作為干部職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。優(yōu)先選拔任用考核評價優(yōu)秀的干部，對存在問題較多、群眾意見較大的干部，限制其職務(wù)晉升。3.教育培訓(xùn)依據(jù)：根據(jù)干部考核評價結(jié)果，分析干部隊伍存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展教育培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)和履職能力。四、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督主體1.公司內(nèi)部監(jiān)督：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對干部述職述廉制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理群眾舉報和投訴，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查處理。2.群眾監(jiān)督：鼓勵全體職工積極參與監(jiān)督，通過設(shè)立意見箱、舉報電話、電子郵箱等方式，廣泛收集群眾對干部述職述廉工作的意見和建議。3.上級監(jiān)督：上級領(lǐng)導(dǎo)對下級干部的述職述廉情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.述職述廉報告真實性：檢查干部述職述廉報告是否如實反映工作情況和廉潔自律情況，有無虛假內(nèi)容。2.述職述廉程序執(zhí)行情況：監(jiān)督述職述廉會議是否按照規(guī)定程序組織召開，參會人員是否符合要求，民主測評是否公正、公平。3.考核評價結(jié)果運用情況：檢查考核評價結(jié)果是否與薪酬、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)等掛鉤，是否得到有效落實。（三）責(zé)任追究1.對違反述職述廉制度的干部：視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、黨紀(jì)政紀(jì)處分等處理；對造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。2.對在監(jiān)督工作中敷衍塞責(zé)、失職瀆職的部門和人員：嚴(yán)肅追究相