PAGE港口排班制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）目的本排班制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)旨在確保港口運(yùn)營(yíng)的高效、有序進(jìn)行，合理安排員工工作時(shí)間與任務(wù)，提高工作效率，保障港口安全生產(chǎn)，滿足港口業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需求。（二）適用范圍本制度適用于港口內(nèi)所有涉及生產(chǎn)作業(yè)、調(diào)度指揮、后勤保障等相關(guān)崗位的員工排班管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工合法權(quán)益，確保港口運(yùn)營(yíng)符合法律要求。2.公平公正原則排班過(guò)程應(yīng)遵循公平公正的原則，充分考慮員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等因素，避免不合理的排班安排。3.效率優(yōu)先原則以提高港口整體運(yùn)營(yíng)效率為核心，優(yōu)化排班模式，確保各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成，減少船舶在港停留時(shí)間，提升港口競(jìng)爭(zhēng)力。4.靈活調(diào)整原則根據(jù)港口業(yè)務(wù)的淡旺季、突發(fā)事件等實(shí)際情況，具備靈活調(diào)整排班的機(jī)制，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的工作需求。二、排班依據(jù)（一）港口業(yè)務(wù)量根據(jù)過(guò)往歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析不同時(shí)間段的貨物吞吐量、船舶到港數(shù)量等業(yè)務(wù)指標(biāo)，以此作為排班的基礎(chǔ)依據(jù)。例如，在旺季時(shí)，增加相應(yīng)崗位的人員配置，確保作業(yè)效率不受影響；在淡季時(shí)，合理調(diào)整人員數(shù)量，避免人力資源浪費(fèi)。（二）崗位需求明確各崗位的工作職責(zé)與任務(wù)要求，根據(jù)崗位的重要性、工作量大小、工作強(qiáng)度等因素，確定每個(gè)崗位所需的人員數(shù)量和工作時(shí)間安排。例如，裝卸崗位在船舶集中到港時(shí)，需要增加人力投入，確保貨物能夠快速裝卸；調(diào)度崗位則需隨時(shí)監(jiān)控船舶動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，其工作時(shí)間應(yīng)具備靈活性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。（三）員工技能與資質(zhì)考慮員工的專業(yè)技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資質(zhì)證書，確保安排到合適崗位的員工具備相應(yīng)的工作能力。例如，對(duì)于大型設(shè)備操作崗位，要求員工必須持有相關(guān)的操作證書，并且具備一定年限的操作經(jīng)驗(yàn)，以保障設(shè)備的安全運(yùn)行和作業(yè)質(zhì)量。三、排班模式（一）輪班制1.三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)將員工分為三個(gè)班次，即早班、中班和夜班，每個(gè)班次工作12小時(shí)，相鄰班次之間休息24小時(shí)。這種排班模式適用于港口作業(yè)連續(xù)性要求較高的崗位，如裝卸一線崗位。例如，早班從早上8點(diǎn)至晚上8點(diǎn)，中班從晚上8點(diǎn)至早上8點(diǎn)，夜班從早上8點(diǎn)至晚上8點(diǎn)，依次循環(huán)。2.四班三運(yùn)轉(zhuǎn)把員工分成四個(gè)班次，即早班、中班、夜班和休息班，每個(gè)班次工作8小時(shí)，每天有三個(gè)班次在工作，一個(gè)班次休息。這種模式相對(duì)較為靈活，員工休息時(shí)間較為分散，適用于一些對(duì)工作強(qiáng)度要求相對(duì)較低的崗位，如后勤保障崗位。例如，早班從早上8點(diǎn)至下午4點(diǎn)，中班從下午4點(diǎn)至晚上8點(diǎn)，夜班從晚上8點(diǎn)至早上8點(diǎn)，休息班則全天休息，按照順序循環(huán)排班。（二）彈性工作制對(duì)于部分崗位，如調(diào)度崗位、技術(shù)支持崗位等，實(shí)行彈性工作制。員工在保證完成工作任務(wù)的前提下，可以根據(jù)自身實(shí)際情況靈活安排工作時(shí)間，但需提前向部門主管報(bào)備并確保工作的連貫性和有效性。例如，調(diào)度員可以在船舶到港高峰時(shí)段適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，在非高峰時(shí)段合理安排休息或處理其他工作事務(wù)，但必須隨時(shí)保持通訊暢通，以便及時(shí)響應(yīng)港口作業(yè)中的突發(fā)情況。四、排班流程（一）需求預(yù)測(cè)1.每月末，各部門根據(jù)下月港口業(yè)務(wù)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等，預(yù)測(cè)本部門各崗位的人員需求情況，并填寫《人員需求預(yù)測(cè)表》。預(yù)測(cè)內(nèi)容包括崗位名稱、所需人員數(shù)量、工作時(shí)間安排等詳細(xì)信息。2.將各部門的《人員需求預(yù)測(cè)表》匯總至人力資源部門進(jìn)行審核與整合，結(jié)合港口整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，確定下月港口各崗位的總體人員需求。（二）排班計(jì)劃制定1.人力資源部門根據(jù)審核后的人員需求，按照排班模式，制定初步的排班計(jì)劃。排班計(jì)劃應(yīng)明確每個(gè)員工的具體班次安排、工作時(shí)間、休息時(shí)間等信息，并以表格形式呈現(xiàn)。2.在制定排班計(jì)劃過(guò)程中，充分考慮員工的個(gè)人意愿和特殊情況，如員工的家庭需求、培訓(xùn)計(jì)劃等。對(duì)于有特殊需求的員工，在不影響整體工作安排的前提下，盡量給予合理安排。例如，員工因家中有老人需要照顧，希望避免上夜班，人力資源部門可根據(jù)實(shí)際情況，在其他班次有人員空缺時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（三）溝通與公示1.將初步排班計(jì)劃反饋給各部門，由部門主管與員工進(jìn)行溝通，確保員工清楚了解自己的排班安排，并解答員工提出的疑問(wèn)。2.在港口內(nèi)部辦公系統(tǒng)或公告欄上公示排班計(jì)劃，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議或建議，可向人力資源部門提出，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（四）最終確定與發(fā)布1.根據(jù)溝通與公示情況，對(duì)排班計(jì)劃進(jìn)行最終調(diào)整和確定。2.將最終排班計(jì)劃以正式文件形式發(fā)布至各部門，并通知員工按照排班計(jì)劃按時(shí)到崗工作。同時(shí)，將排班計(jì)劃存檔，以便后續(xù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析。五、排班調(diào)整（一）臨時(shí)任務(wù)調(diào)整1.當(dāng)港口遇到臨時(shí)緊急任務(wù)時(shí)，如突發(fā)惡劣天氣需要緊急加固貨物、重要船舶提前到港等，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出人員調(diào)配需求。2.人力資源部門根據(jù)任務(wù)的緊急程度和所需人員數(shù)量，從其他崗位或班次中臨時(shí)抽調(diào)人員參與任務(wù)，并對(duì)原排班計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后的排班計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)員工，并確保員工了解任務(wù)內(nèi)容和工作要求。（二）員工請(qǐng)假調(diào)整1.員工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前按照公司請(qǐng)假流程向所在部門提交請(qǐng)假申請(qǐng)。2.部門主管根據(jù)工作安排和人員情況，審批員工請(qǐng)假申請(qǐng)，并及時(shí)將請(qǐng)假信息反饋給人力資源部門。3.人力資源部門根據(jù)員工請(qǐng)假情況，對(duì)排班計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如請(qǐng)假員工所在班次出現(xiàn)人員空缺，可通過(guò)內(nèi)部調(diào)配、加班等方式進(jìn)行補(bǔ)充，確保工作的正常開展。（三）季節(jié)性調(diào)整1.根據(jù)港口業(yè)務(wù)的季節(jié)性特點(diǎn)，如夏季高溫時(shí)段、冬季冰凍時(shí)段等，對(duì)排班計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。例如，在夏季高溫時(shí)段，適當(dāng)縮短室外作業(yè)崗位員工的工作時(shí)間，增加休息次數(shù)，避免員工中暑；在冬季冰凍時(shí)段，合理安排設(shè)備維護(hù)和檢修工作，調(diào)整相關(guān)崗位的排班，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.季節(jié)性調(diào)整應(yīng)提前制定預(yù)案，明確調(diào)整的范圍、方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并及時(shí)向員工傳達(dá)，確保員工能夠做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備和調(diào)整。六、考勤管理（一）打卡制度1.員工應(yīng)按照排班計(jì)劃規(guī)定的工作時(shí)間，在港口指定的考勤打卡機(jī)上進(jìn)行打卡簽到和簽退。打卡時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)確記錄員工的實(shí)際到崗和離崗時(shí)間。2.對(duì)于因工作需要無(wú)法在規(guī)定地點(diǎn)打卡的員工，如在船舶上作業(yè)的員工，應(yīng)提前向部門主管報(bào)備，并按照公司規(guī)定的方式進(jìn)行考勤記錄，如填寫《考勤記錄表》等。（二）遲到、早退與曠工處理1.員工遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除績(jī)效分[X]分；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除相應(yīng)的工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。2.曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]%以及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以辭退處理。（三）加班管理1.因工作需要安排員工加班的，部門主管應(yīng)提前填寫《加班申請(qǐng)表》，說(shuō)明加班原因、加班時(shí)間、加班人數(shù)等信息，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)，人力資源部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)員工。加班結(jié)束后，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《加班考勤表》，由部門主管審核簽字后交至人力資源部門備案。3.公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，向加班員工支付相應(yīng)的加班工資或安排調(diào)休。加班工資的計(jì)算按照員工的基本工資和加班時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行核算，調(diào)休應(yīng)在加班后的一個(gè)月內(nèi)安排完成。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）崗位培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位的工作要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、安全規(guī)范等方面。例如，對(duì)于裝卸崗位員工，定期開展貨物裝卸技巧、設(shè)備操作規(guī)范等培訓(xùn)；對(duì)于調(diào)度崗位員工，進(jìn)行船舶調(diào)度流程、港口資源協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，確保員工能夠全面掌握崗位所需知識(shí)和技能。內(nèi)部培訓(xùn)由港口內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，外部培訓(xùn)則邀請(qǐng)行業(yè)專家或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)在實(shí)際工作場(chǎng)景中進(jìn)行，讓員工在實(shí)踐中提升操作能力。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和潛力，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括晉升通道、培訓(xùn)計(jì)劃、輪崗機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提供晉升機(jī)會(huì)，擔(dān)任更高層級(jí)的管理或技術(shù)崗位；對(duì)于有潛力的員工，安排輪崗鍛煉，拓寬其工作視野和業(yè)務(wù)范圍，提升綜合能力。同時(shí)，為員工提供參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與行業(yè)前沿接軌，不斷提升專業(yè)水平。八、附則（一）解釋權(quán)本港口排班制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如有未盡事宜或需要進(jìn)一步明確的事項(xiàng)