PAGE日常行為規(guī)范評比制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工日常行為，提高員工素質(zhì)，營造良好的工作氛圍，特制定本日常行為規(guī)范評比制度。通過對員工日常行為的量化考核和評比，激勵員工積極遵守公司規(guī)章制度，提升工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力，促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：在評比過程中，嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。2.全面考核原則：涵蓋員工工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，全面評價員工的日常行為表現(xiàn)。3.激勵為主原則：以正面激勵為主，通過獎勵優(yōu)秀行為，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)范，形成積極向上的工作風(fēng)氣。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)評比結(jié)果和實際工作情況，不斷完善行為規(guī)范和評比標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司管理水平的持續(xù)提升。二、日常行為規(guī)范細(xì)則（一）工作紀(jì)律1.出勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時間，按時上下班，不遲到、不早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣減績效分[X]分；遲到或早退超過[X]分鐘且在[X]小時以內(nèi)，每次扣減績效分[X]分；遲到或早退超過[X]小時，按曠工半天處理，扣減績效分[X]分，并根據(jù)公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。員工請假需提前按照公司請假流程辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。曠工半天扣減績效分[X]分，曠工一天扣減績效分[X]分，并按曠工天數(shù)扣除相應(yīng)工資。2.工作場所紀(jì)律在工作時間內(nèi)，員工應(yīng)專注于工作，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、閑聊、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁或從事其他與工作無關(guān)的活動。違反者每次扣減績效分[X]分。保持工作場所整潔衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾。個人辦公區(qū)域應(yīng)保持整潔有序，文件、辦公用品擺放整齊。若發(fā)現(xiàn)工作場所衛(wèi)生不符合要求，相關(guān)責(zé)任人每次扣減績效分[X]分。愛護(hù)公司辦公設(shè)備和設(shè)施，不得故意損壞或私自挪用。因個人原因造成設(shè)備設(shè)施損壞的，應(yīng)照價賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重扣減績效分[X][X]分。（二）工作態(tài)度1.責(zé)任心對工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作責(zé)任，按時、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。因個人原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)延誤或出現(xiàn)重大失誤的，根據(jù)情節(jié)輕重扣減績效分[X][X]分。對待工作中的問題不推諉、不敷衍，積極尋求解決方案。如發(fā)現(xiàn)對工作問題消極對待、逃避責(zé)任的，每次扣減績效分[X]分。2.敬業(yè)精神具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，全身心投入工作，對工作充滿熱情。在工作中表現(xiàn)出高度的專注和敬業(yè)態(tài)度，能夠主動加班完成緊急工作任務(wù)的，給予適當(dāng)加分，每次加績效分[X]分。積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。無故不參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動的，每次扣減績效分[X]分。（三）工作質(zhì)量1.工作準(zhǔn)確性工作成果應(yīng)符合公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、格式規(guī)范。對工作成果進(jìn)行抽檢時，發(fā)現(xiàn)存在明顯錯誤或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣減績效分[X]分。在工作中注重細(xì)節(jié)，避免因粗心大意導(dǎo)致工作失誤。如因工作細(xì)節(jié)問題給公司造成損失的，根據(jù)損失大小扣減績效分[X][X]分，并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。2.工作效率合理安排工作時間，高效完成工作任務(wù)。對于能夠按時或提前完成工作任務(wù)且質(zhì)量優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)加分，每次加績效分[X]分。因工作效率低下導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的，根據(jù)延誤時間和影響程度扣減績效分[X][X]分。（四）團(tuán)隊協(xié)作1.溝通協(xié)作與同事保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，積極主動與團(tuán)隊成員交流工作信息，分享工作經(jīng)驗和資源。在團(tuán)隊協(xié)作中表現(xiàn)出積極配合、互相支持的態(tài)度，能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊工作順利開展。如發(fā)現(xiàn)因溝通不暢或協(xié)作不力影響團(tuán)隊工作的，相關(guān)責(zé)任人每次扣減績效分[X]分。尊重團(tuán)隊成員的意見和建議，善于傾聽他人觀點，共同解決團(tuán)隊工作中遇到的問題。在團(tuán)隊討論中能夠充分發(fā)表自己的見解，同時也能認(rèn)真考慮他人意見，促進(jìn)團(tuán)隊決策的科學(xué)性和合理性。若在團(tuán)隊協(xié)作中表現(xiàn)出不尊重他人、固執(zhí)己見等不良行為，每次扣減績效分[X]分。2.團(tuán)隊榮譽(yù)感積極維護(hù)團(tuán)隊榮譽(yù)，關(guān)心團(tuán)隊整體利益，不做有損團(tuán)隊形象的事情。在團(tuán)隊活動或?qū)ν饨煌?，能夠展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊風(fēng)貌和精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)有損害團(tuán)隊榮譽(yù)的行為，相關(guān)責(zé)任人每次扣減績效分[X]分。積極參與團(tuán)隊建設(shè)活動，為團(tuán)隊發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。對在團(tuán)隊建設(shè)活動中表現(xiàn)突出、為團(tuán)隊做出積極貢獻(xiàn)的員工，給予適當(dāng)加分，每次加績效分[X]分。三、評比方式（一）評比周期日常行為規(guī)范評比以月度為周期，每月末進(jìn)行一次綜合評比。（二）評比主體1.直接上級評價：員工的直接上級根據(jù)日常工作中對員工行為表現(xiàn)的觀察和了解，對員工進(jìn)行評價打分。2.同事互評：同事之間相互評價，評價內(nèi)容主要包括團(tuán)隊協(xié)作、溝通交流等方面。同事互評得分占總評比得分的[X]%。3.自我評價：員工對自己當(dāng)月的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，自我評價得分占總評比得分的[X]%。（三）評分標(biāo)準(zhǔn)1.工作紀(jì)律（[X]分）：根據(jù)出勤情況、工作場所紀(jì)律等方面進(jìn)行評分，滿分[X]分。具體評分細(xì)則見前文工作紀(jì)律部分。2.工作態(tài)度（[X]分）：從責(zé)任心、敬業(yè)精神等角度評分，滿分[X]分。評分細(xì)則參考前文工作態(tài)度部分。3.工作質(zhì)量（[X]分）：依據(jù)工作準(zhǔn)確性、工作效率等方面打分，滿分[X]分。具體評分參考前文工作質(zhì)量部分。4.團(tuán)隊協(xié)作（[X]分）：按照溝通協(xié)作、團(tuán)隊榮譽(yù)感等方面評分，滿分[X]分。評分細(xì)則見前文團(tuán)隊協(xié)作部分。（四）評比流程1.每月[X]日前：員工完成自我評價，填寫《日常行為規(guī)范自評表》，提交給直接上級。2.每月[X]日前：直接上級根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，結(jié)合自我評價情況，完成對員工的評價打分，并填寫《日常行為規(guī)范上級評價表》。3.每月[X]日前：組織同事互評，員工之間相互填寫《日常行為規(guī)范同事互評表》。4.每月[X]日前：人力資源部門收集整理所有評價表格，進(jìn)行匯總統(tǒng)計，計算出每位員工的月度綜合評比得分。5.每月[X]日：公布月度日常行為規(guī)范評比結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的員工進(jìn)行提醒和督促改進(jìn)。四、獎勵與懲罰（一）獎勵1.月度優(yōu)秀員工獎每月綜合評比得分排名前[X]%的員工，授予“月度優(yōu)秀員工”稱號，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡將在公司內(nèi)部宣傳平臺進(jìn)行展示，激勵更多員工向其學(xué)習(xí)。2.專項獎勵對于在某一專項工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予專項獎勵。獎勵形式包括現(xiàn)金獎勵、晉升機(jī)會、榮譽(yù)稱號等，具體獎勵內(nèi)容根據(jù)實際情況確定。如員工提出的合理化建議被公司采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理效益提升的，給予相應(yīng)的獎勵，獎勵金額根據(jù)建議所產(chǎn)生的效益大小確定。（二）懲罰1.警告對于月度綜合評比得分排名后[X]%且存在較多問題的員工，給予警告處分。由人力資源部門會同員工所在部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行談話，指出存在的問題，提出改進(jìn)要求。警告處分將記錄在員工個人檔案中，作為績效考核和晉升的參考依據(jù)。2.績效扣分與獎金扣減根據(jù)評比結(jié)果，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行績效扣分?？冃Э鄯种苯佑绊憜T工當(dāng)月績效獎金的發(fā)放，扣減比例根據(jù)績效分扣減情況確定。連續(xù)兩個月綜合評比得分排名后[X]%的員工，除績效扣分和獎金扣減外，將被列為重點關(guān)注對象，所在部門負(fù)責(zé)人將對其進(jìn)行重點輔導(dǎo)和監(jiān)督。3.辭退對于嚴(yán)重違反公司日常行為規(guī)范，給公司造成重大損失或惡劣影響的員工，公司將予以辭退處理。辭退決定將按照公司相關(guān)規(guī)定和法律程序執(zhí)行。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立日常行為規(guī)范監(jiān)督小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門主管代表等組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對日常行為規(guī)范評比制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評比過程公平公正、結(jié)果真實有效。2.定期對公司各部門日常行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，檢查內(nèi)容包括工作紀(jì)律、工作場所衛(wèi)生、員工行為表現(xiàn)等方面。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。（二）申訴渠道1.員工如對日常行為規(guī)范評比結(jié)果有異議，可在評比結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項、申訴理由及相關(guān)證據(jù)材料。2.人力資