PAGE雙高建設(shè)規(guī)范制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于“雙高計(jì)劃”的決策部署，加強(qiáng)本公司/組織在高水平專業(yè)群建設(shè)等雙高建設(shè)相關(guān)工作中的規(guī)范化管理，提高建設(shè)質(zhì)量和水平，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)順利完成，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本規(guī)范制度適用于公司/組織內(nèi)部參與雙高建設(shè)的所有部門、團(tuán)隊(duì)及相關(guān)工作人員，包括但不限于項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及教育、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保雙高建設(shè)工作合法合規(guī)開(kāi)展。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則緊密圍繞雙高建設(shè)目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和要求，以目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)，確保建設(shè)工作有的放矢。3.質(zhì)量第一原則把提高雙高建設(shè)質(zhì)量作為核心任務(wù)，注重內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保建設(shè)成果具有高水平、高質(zhì)量。4.協(xié)同創(chuàng)新原則加強(qiáng)各部門、各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，形成工作合力，共同推進(jìn)雙高建設(shè)。二、項(xiàng)目申報(bào)規(guī)范（一）申報(bào)條件1.公司/組織應(yīng)具備良好的辦學(xué)基礎(chǔ)和條件，在專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍、教學(xué)資源等方面具有一定優(yōu)勢(shì)。2.擬申報(bào)的專業(yè)群應(yīng)緊密對(duì)接區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)支撐和發(fā)展?jié)摿Α?.具備明確的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)方案，建設(shè)思路清晰，措施可行，預(yù)期成果顯著。（二）申報(bào)流程1.項(xiàng)目籌備相關(guān)部門組織成立項(xiàng)目申報(bào)工作小組，負(fù)責(zé)收集、整理申報(bào)所需材料。對(duì)公司/組織的現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理，分析優(yōu)勢(shì)與不足，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定申報(bào)專業(yè)群及建設(shè)方向。2.材料撰寫工作小組按照申報(bào)要求，認(rèn)真撰寫申報(bào)材料，包括專業(yè)群建設(shè)基礎(chǔ)、建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)、建設(shè)舉措、預(yù)期成果、保障措施等內(nèi)容。材料應(yīng)數(shù)據(jù)詳實(shí)、邏輯清晰、重點(diǎn)突出。3.內(nèi)部審核申報(bào)材料完成后，先由工作小組進(jìn)行內(nèi)部審核，確保材料的準(zhǔn)確性和完整性。審核通過(guò)后，提交至公司/組織內(nèi)部的專家評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。4.專家評(píng)審專家評(píng)審組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，從專業(yè)群建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)方案的科學(xué)性等方面進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行修改完善。5.申報(bào)提交經(jīng)修改完善后的申報(bào)材料，由公司/組織統(tǒng)一提交至上級(jí)主管部門或相關(guān)申報(bào)平臺(tái)。（三）申報(bào)材料要求1.內(nèi)容完整申報(bào)材料應(yīng)涵蓋申報(bào)條件中要求的各項(xiàng)內(nèi)容，不得遺漏重要信息。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，能夠充分支撐申報(bào)內(nèi)容。數(shù)據(jù)來(lái)源要有明確出處，必要時(shí)提供相關(guān)證明材料。3.格式規(guī)范申報(bào)材料應(yīng)按照規(guī)定的格式要求進(jìn)行排版，字體、字號(hào)、行距等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，確保美觀、易讀。三、建設(shè)實(shí)施規(guī)范（一）組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.成立雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)雙高建設(shè)工作，研究解決建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，決策建設(shè)工作中的重要事項(xiàng)。2.設(shè)立雙高建設(shè)辦公室作為雙高建設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，督促檢查建設(shè)工作進(jìn)展情況，定期向上級(jí)匯報(bào)工作。3.明確各部門職責(zé)教學(xué)部門：負(fù)責(zé)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定與實(shí)施、課程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)等教學(xué)相關(guān)工作。科研部門：組織開(kāi)展與雙高建設(shè)相關(guān)的科研項(xiàng)目研究，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，為專業(yè)群建設(shè)提供科研支撐。師資管理部門：負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃制定與實(shí)施，教師引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核等工作，提高師資隊(duì)伍整體水平。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)雙高建設(shè)資金的預(yù)算編制、資金籌集、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，確保資金合理使用。（二）建設(shè)任務(wù)分解與進(jìn)度安排1.根據(jù)雙高建設(shè)方案，將各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確具體的工作內(nèi)容、責(zé)任部門和責(zé)任人。2.制定詳細(xì)的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，按照年度、季度、月度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的推進(jìn)進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可監(jiān)控性，確保建設(shè)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。（三）建設(shè)過(guò)程管理1.定期召開(kāi)工作會(huì)議雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)工作會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究解決存在的問(wèn)題，部署下一階段工作任務(wù)。雙高建設(shè)辦公室定期組織召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題。2.建立工作臺(tái)賬對(duì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬應(yīng)包括任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成時(shí)間、完成情況、存在問(wèn)題及解決措施等內(nèi)容，以便及時(shí)跟蹤和掌握建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查雙高建設(shè)辦公室定期對(duì)各部門的建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括任務(wù)完成進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、資金使用情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門限期整改。（四）資源建設(shè)與利用1.教學(xué)資源建設(shè)加強(qiáng)課程資源建設(shè)，開(kāi)發(fā)一批優(yōu)質(zhì)核心課程、在線開(kāi)放課程、虛擬仿真實(shí)訓(xùn)課程等。建設(shè)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)，整合各類教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。加強(qiáng)教材建設(shè)，編寫一批具有行業(yè)特色、符合教學(xué)實(shí)際的高質(zhì)量教材。2.師資資源建設(shè)加大教師引進(jìn)力度，吸引一批具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷的人才充實(shí)師資隊(duì)伍。加強(qiáng)教師培訓(xùn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、國(guó)外研修、企業(yè)實(shí)踐等方式，提高教師的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力。建立教師發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教師開(kāi)展教學(xué)改革、科研創(chuàng)新等工作，提高教師的積極性和主動(dòng)性。3.實(shí)踐教學(xué)資源建設(shè)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，與行業(yè)企業(yè)合作共建一批校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，滿足學(xué)生實(shí)踐教學(xué)需求。完善校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)設(shè)施設(shè)備，更新和補(bǔ)充一批先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備，提高實(shí)踐教學(xué)條件。4.資源利用與共享建立資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源、師資資源、實(shí)踐教學(xué)資源等的有效共享。鼓勵(lì)教師和學(xué)生充分利用各類資源，提高資源利用效率。四、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范（一）師資引進(jìn)1.制定師資引進(jìn)計(jì)劃根據(jù)雙高建設(shè)對(duì)師資隊(duì)伍的需求，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定師資引進(jìn)計(jì)劃。明確引進(jìn)教師的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、年齡等條件要求。2.招聘流程發(fā)布招聘信息：通過(guò)公司/組織官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布師資招聘信息。報(bào)名與資格審查：接收應(yīng)聘者報(bào)名材料，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，確定符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試與考核：組織面試和考核，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面評(píng)估。錄用與簽約：根據(jù)面試和考核結(jié)果，確定擬錄用人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂聘用合同。（二）教師培養(yǎng)1.培養(yǎng)目標(biāo)與方案根據(jù)教師的專業(yè)發(fā)展需求和雙高建設(shè)要求，制定教師培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。2.培養(yǎng)方式國(guó)內(nèi)培訓(xùn)：選派教師參加國(guó)內(nèi)高水平院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念和方法。國(guó)外研修：選拔優(yōu)秀教師赴國(guó)外相關(guān)院?；蚱髽I(yè)進(jìn)行研修，拓寬國(guó)際視野，提升國(guó)際化水平。企業(yè)實(shí)踐：安排教師到行業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，了解行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高實(shí)踐教學(xué)能力。校內(nèi)培訓(xùn)：組織開(kāi)展校內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行專題講座、教學(xué)研討等，提升教師的業(yè)務(wù)水平。（三）教師考核與評(píng)價(jià)1.建立考核評(píng)價(jià)體系制定科學(xué)合理的教師考核評(píng)價(jià)體系，明確考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括師德師風(fēng)、教學(xué)能力、科研水平、社會(huì)服務(wù)等方面。2.考核評(píng)價(jià)方式年度考核：每年對(duì)教師進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果作為教師崗位聘任、績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)。聘期考核：在教師聘期結(jié)束時(shí)進(jìn)行聘期考核，全面評(píng)價(jià)教師在聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。3.結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的教師進(jìn)行督促整改或調(diào)整崗位。五、教學(xué)質(zhì)量保障規(guī)范（一）教學(xué)管理制度建設(shè)1.完善教學(xué)計(jì)劃管理制度，確保教學(xué)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，符合人才培養(yǎng)目標(biāo)和雙高建設(shè)要求。2.建立教學(xué)運(yùn)行管理制度，規(guī)范教學(xué)過(guò)程管理，包括課程安排、教學(xué)組織、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)檢查等環(huán)節(jié)。3.加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)制度建設(shè)，建立多元化的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。（二）教學(xué)過(guò)程監(jiān)控1.課堂教學(xué)監(jiān)控通過(guò)教學(xué)督導(dǎo)、同行聽(tīng)課、學(xué)生評(píng)教等方式，對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。及時(shí)反饋課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，督促教師改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高課堂教學(xué)效果。2.實(shí)踐教學(xué)監(jiān)控加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，包括實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)踐教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用情況、實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師履職情況等。確保實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。（三）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)1.學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)建立科學(xué)合理的學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)體系，綜合運(yùn)用考試、考查、作業(yè)、實(shí)踐操作、課程設(shè)計(jì)等多種評(píng)價(jià)方式，全面評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和綜合素質(zhì)。2.教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)定期開(kāi)展教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括教學(xué)目標(biāo)達(dá)成情況、教學(xué)內(nèi)容質(zhì)量、教學(xué)方法運(yùn)用、教學(xué)過(guò)程組織、教學(xué)效果等方面。評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給教師，促進(jìn)教師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。六、校企合作規(guī)范（一）合作機(jī)制1.建立校企合作協(xié)調(diào)機(jī)制，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人共同組成協(xié)調(diào)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決校企合作中的重大問(wèn)題。2.簽訂校企合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范合作行為，確保合作的順利開(kāi)展。（二）合作內(nèi)容1.人才培養(yǎng)：共同制定人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建基于工作過(guò)程的課程體系，開(kāi)展訂單式培養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)等多種人才培養(yǎng)模式改革。2.課程建設(shè)：企業(yè)參與課程開(kāi)發(fā)，提供真實(shí)工作任務(wù)和案例，共同建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)核心課程。3.師資隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)選派技術(shù)骨干擔(dān)任兼職教師，參與學(xué)校教學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)；學(xué)校選派教師到企業(yè)掛職鍛煉，提高教師的實(shí)踐能力。4.實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)：共建校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位和實(shí)踐指導(dǎo)；學(xué)校為企業(yè)提供技術(shù)支持和員工培訓(xùn)服務(wù)。5.技術(shù)研發(fā)與服務(wù)：開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，解決企業(yè)技術(shù)難題，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。（三）合作管理1.建立校企合作項(xiàng)目管理制度，對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。2.加強(qiáng)校企合作過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.定期對(duì)校企合作成效進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善合作機(jī)制和合作內(nèi)容。七、資金管理規(guī)范（一）預(yù)算管理1.根據(jù)雙高建設(shè)方案和年度工作計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)資源建設(shè)費(fèi)、師資隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等。2.加強(qiáng)預(yù)算審核，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）資金使用1.資金使用原則嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度使用資金，確保資金使用合法合規(guī)、專款專用。2.資金支出審批建立健全資金支出審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。各項(xiàng)支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批，確保支出的真實(shí)性、合理性和合法性。（三）資金監(jiān)督與審計(jì)1.加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，確保資金使用安全。2.接受上級(jí)主管部門和審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。八、驗(yàn)收評(píng)估規(guī)范（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.在雙高建設(shè)任務(wù)完成后，各部門按照驗(yàn)收要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行自查自評(píng)，整理相關(guān)驗(yàn)收材料。2.雙高建設(shè)辦公室對(duì)各部門的驗(yàn)收材料進(jìn)行匯總審核，組織開(kāi)展預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收公司/組織向上級(jí)主管部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)報(bào)送驗(yàn)收材料。2.專家評(píng)審上級(jí)主管部門組織專家評(píng)審組對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)地考察。專家評(píng)審組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)雙高建設(shè)成果進(jìn)行全面評(píng)估，提出評(píng)審意見(jiàn)。3.驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)