PAGE小焦?fàn)t管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司小焦?fàn)t的管理，確保小焦?fàn)t生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有小焦?fàn)t的生產(chǎn)、操作、維護(hù)、管理等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保小焦?fàn)t生產(chǎn)的焦炭等產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.規(guī)范操作原則：操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)小焦?fàn)t的生產(chǎn)、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面管理，提高管理效率和效益。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)小焦?fàn)t生產(chǎn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)操作，確保操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）設(shè)備部門(mén)1.制定小焦?fàn)t設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修和故障維修。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備性能和操作要求。（三）質(zhì)量部門(mén)1.制定小焦?fàn)t產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。3.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)工作。（四）安全部門(mén)1.負(fù)責(zé)小焦?fàn)t安全生產(chǎn)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患，確保生產(chǎn)安全。3.制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（五）操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行小焦?fàn)t的操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩(wěn)定。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。3.配合質(zhì)量部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，如實(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、公司銷(xiāo)售計(jì)劃和小焦?fàn)t的生產(chǎn)能力，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求，并提前下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)和崗位。3.如遇市場(chǎng)需求變化或其他特殊情況，需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。（二）生產(chǎn)操作1.操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉小焦?fàn)t的工藝流程、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行裝煤、煉焦、推焦等生產(chǎn)操作，確保各項(xiàng)工藝參數(shù)符合要求。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，如設(shè)備故障、爐況異常等，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。4.如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括裝煤量、焦炭產(chǎn)量、溫度、壓力等，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)小焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度指揮。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各工序之間的銜接順暢。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的小焦?fàn)t設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，定期檢修由設(shè)備部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作到位，及時(shí)消除設(shè)備隱患。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。（二）設(shè)備檢修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備部門(mén)，設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行檢修。2.對(duì)于重大設(shè)備故障或需要較長(zhǎng)時(shí)間檢修的設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施和質(zhì)量要求。3.檢修工作完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。4.對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和小焦?fàn)t生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)備部門(mén)應(yīng)適時(shí)提出設(shè)備更新與改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新與改造計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資合理、效益顯著。3.設(shè)備更新與改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。4.設(shè)備更新與改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定小焦?fàn)t產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括焦炭的粒度、強(qiáng)度、揮發(fā)分、灰分、硫分等指標(biāo)，以及其他相關(guān)質(zhì)量要求。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)小焦?fàn)t生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式包括原材料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。2.原材料檢驗(yàn)應(yīng)確保所使用的煤炭等原材料符合質(zhì)量要求，過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，成品檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，保存期限符合相關(guān)規(guī)定。4.對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。同時(shí)，應(yīng)分析不合格原因，采取相應(yīng)的糾正措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量控制與改進(jìn)1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.各部門(mén)應(yīng)積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量管理工作。六、安全管理（一）安全制度1.安全部門(mén)應(yīng)制定完善的小焦?fàn)t安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.安全操作規(guī)程應(yīng)詳細(xì)規(guī)定小焦?fàn)t各崗位的操作步驟、安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置措施，確保操作人員正確操作，避免事故發(fā)生。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、小焦?fàn)t工藝流程、安全操作規(guī)程等。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全新技術(shù)、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)特殊工種操作人員，如電工、鉗工、司爐工等，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗操作。4.開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放安全手冊(cè)等方式，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，安全部門(mén)每周至少組織一次全面的安全檢查，生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、人員持證上崗情況、安全防護(hù)用品配備使用情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.建立安全檢查檔案，記錄安全檢查情況，包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、各部門(mén)職責(zé)分工和應(yīng)急救援措施。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、煤氣泄漏事故、爆炸事故等。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。4.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)保制度1.制定小焦?fàn)t環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)保目標(biāo)、環(huán)保措施和環(huán)保責(zé)任。2.遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保小焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放符合要求。（二）污染物治理1.對(duì)小焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行有效治理。廢氣應(yīng)采用脫硫、脫硝、除塵等措施進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放；廢水應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)收集、處理，回用或達(dá)標(biāo)排放；廢渣應(yīng)進(jìn)行合理處置，避免對(duì)環(huán)境造成污染。2.定期對(duì)污染物治理設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，提高污染物治理效果。3.加強(qiáng)對(duì)污染物排放的監(jiān)測(cè)，按照規(guī)定定期向環(huán)保部門(mén)報(bào)送監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，接受環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督檢查。（三）節(jié)