2025人力資源管理師《人力資源規(guī)劃》題庫考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列每題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在題干后的括號(hào)內(nèi)。每題1分，共30分）1.人力資源規(guī)劃的核心目標(biāo)是（）。A.降低員工流動(dòng)率B.優(yōu)化人力資源配置，滿足組織發(fā)展需要C.制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃D.完善薪酬福利體系2.在人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析中，PESTEL分析法主要側(cè)重于分析組織的（）。A.內(nèi)部資源和能力B.直接競爭對(duì)手C.宏觀外部環(huán)境因素D.組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)3.適用于短期預(yù)測、歷史數(shù)據(jù)較為完整且變動(dòng)趨勢平穩(wěn)的人力資源需求預(yù)測方法是（）。A.德爾菲法B.回歸分析法C.比率分析法D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法4.通過分析員工個(gè)人的成長潛力以及內(nèi)部崗位的空缺，來預(yù)測未來內(nèi)部人力資源供給的方法是（）。A.人員替換法B.勞動(dòng)力市場分析C.人員盤點(diǎn)法D.人員需求預(yù)測法5.當(dāng)預(yù)測未來人力資源需求大于供給時(shí)，組織可以采取的短期措施之一是（）。A.提高現(xiàn)有員工的工作負(fù)荷B.實(shí)施員工裁員計(jì)劃C.加快新員工招聘進(jìn)度D.提供更多的員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)會(huì)6.人力資源規(guī)劃中，用于指導(dǎo)組織整體人力資源戰(zhàn)略和政策的部分是（）。A.人員規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.制度規(guī)劃7.涉及組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、職權(quán)配置等內(nèi)容的規(guī)劃屬于（）。A.人員規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.制度規(guī)劃D.費(fèi)用規(guī)劃8.在人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程中，確保規(guī)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.規(guī)劃的制定與評(píng)估B.規(guī)劃的溝通與參與C.規(guī)劃的監(jiān)督與控制D.規(guī)劃的調(diào)整與優(yōu)化9.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃報(bào)告通常包含的主要內(nèi)容？（）A.人力資源現(xiàn)狀分析B.外部環(huán)境與內(nèi)部資源評(píng)估C.詳細(xì)的招聘實(shí)施步驟D.人力資源規(guī)劃成本預(yù)算10.人力資源規(guī)劃效果評(píng)估的主要目的是（）。A.檢驗(yàn)規(guī)劃內(nèi)容的完整性B.衡量規(guī)劃實(shí)施的有效性C.評(píng)判規(guī)劃制定者的能力D.確定下一階段的招聘數(shù)量11.勞動(dòng)力市場分析在預(yù)測外部人力資源供給時(shí)主要關(guān)注（）。A.組織內(nèi)部員工的流動(dòng)情況B.整體勞動(dòng)力市場的供需狀況C.競爭對(duì)手的人員變動(dòng)信息D.組織內(nèi)部員工的晉升潛力12.當(dāng)組織面臨技術(shù)變革導(dǎo)致部分崗位消失時(shí)，需要進(jìn)行（）。A.人員需求的結(jié)構(gòu)性調(diào)整B.大規(guī)模的內(nèi)部裁員C.立即的外部招聘以補(bǔ)充新崗位D.完全放棄相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域13.人力資源規(guī)劃中涉及勞動(dòng)合同管理、集體協(xié)商等內(nèi)容的是（）。A.勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃B.人員規(guī)劃C.薪酬福利規(guī)劃D.員工培訓(xùn)規(guī)劃14.利用歷史數(shù)據(jù)中某個(gè)指標(biāo)（如銷售額）與員工數(shù)量之間的關(guān)系來預(yù)測未來員工需求的方法是（）。A.趨勢預(yù)測法B.比率分析法C.因果分析法D.敏感性分析法15.人力資源規(guī)劃的費(fèi)用規(guī)劃主要涉及（）。A.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案B.員工薪酬水平設(shè)定C.招聘、培訓(xùn)、薪酬等各項(xiàng)人力資源相關(guān)成本的預(yù)算D.員工福利項(xiàng)目的選擇16.在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，如果預(yù)測結(jié)果不確定性較大，可以采用的方法是（）。A.回歸分析法B.德爾菲法C.比率分析法D.移動(dòng)平均法17.組織并購后，需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃的整合工作，主要目的是（）。A.完成被并購方員工的安置B.建立統(tǒng)一的人力資源管理體系C.確定并購后的整體組織架構(gòu)D.提高并購后的員工流動(dòng)率18.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）在人力資源規(guī)劃中的作用主要體現(xiàn)在（）。A.自動(dòng)化處理招聘申請(qǐng)B.輔助進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析和預(yù)測C.管理員工考勤記錄D.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)19.人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其調(diào)整的主要依據(jù)是（）。A.年度績效考核結(jié)果B.組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化C.員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.當(dāng)前的市場招聘價(jià)格20.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃中常見的平衡方法？（）A.招聘新員工B.內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升C.提高現(xiàn)有員工的工作效率D.實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部晉升政策，完全禁止外部招聘21.組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃的首要前提是（）。A.獲得高層管理者的支持B.擁有完善的績效考核體系C.建立高效的人力資源部門D.掌握準(zhǔn)確的員工流動(dòng)數(shù)據(jù)22.在人力資源供需平衡分析中，如果需求大于供給，除了增加招聘，還可以考慮的措施是（）。A.提供額外的帶薪休假B.提高員工離職率C.實(shí)施人員內(nèi)部調(diào)配和晉升D.降低員工的正常工作時(shí)間23.人力資源規(guī)劃中，“制度規(guī)劃”主要指的是（）。A.組織的規(guī)章制度體系B.人力資源管理的政策與程序C.員工的職業(yè)生涯發(fā)展制度D.人力資源管理的組織架構(gòu)24.某公司為了應(yīng)對(duì)即將到來的技術(shù)升級(jí)，計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)以適應(yīng)新崗位要求，這屬于人力資源規(guī)劃中的（）。A.人員規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.制度規(guī)劃D.費(fèi)用規(guī)劃25.評(píng)估人力資源規(guī)劃效果時(shí)，常用的定量指標(biāo)不包括（）。A.員工招聘完成率B.關(guān)鍵崗位勝任率C.員工培訓(xùn)滿意度D.人力資源成本控制率26.當(dāng)組織的業(yè)務(wù)量季節(jié)性波動(dòng)較大時(shí)，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測需要考慮（）。A.長期趨勢B.季節(jié)性指數(shù)C.技術(shù)變革因素D.競爭對(duì)手策略27.人力資源規(guī)劃的綜合平衡階段，核心任務(wù)是（）。A.完成各項(xiàng)具體規(guī)劃指標(biāo)的測算B.協(xié)調(diào)供需差異，提出平衡方案C.編制詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間表D.評(píng)估各項(xiàng)平衡措施的成本效益28.人力資源規(guī)劃報(bào)告需要提交給（）。A.人力資源部門全體成員B.組織內(nèi)部所有員工C.公司高層管理者和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人D.外部審計(jì)機(jī)構(gòu)29.在人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程中，如果發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)偏差較大，首要步驟是（）。A.立即停止實(shí)施，重新制定規(guī)劃B.分析偏差原因，調(diào)整實(shí)施策略C.向高層管理者匯報(bào)，爭取更多資源D.要求所有員工加班加點(diǎn)完成目標(biāo)30.以下哪項(xiàng)內(nèi)容通常不包含在人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境分析中？（）A.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃B.組織現(xiàn)有的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置C.組織的財(cái)務(wù)狀況與預(yù)算限制D.國家最新的勞動(dòng)法律法規(guī)二、多項(xiàng)選擇題（下列每題有二個(gè)或二個(gè)以上選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在題干后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃對(duì)于組織發(fā)展的重要意義體現(xiàn)在（）。A.確保組織在需要時(shí)有足夠數(shù)量和合格質(zhì)量的人才B.協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門的人力資源活動(dòng)C.支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.降低人力資源管理的各項(xiàng)成本E.提高組織的員工滿意度和忠誠度2.人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析中，組織內(nèi)部環(huán)境分析主要包括（）。A.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向B.組織的規(guī)模與結(jié)構(gòu)C.組織的財(cái)務(wù)狀況D.外部勞動(dòng)力市場的供需狀況E.組織的企業(yè)文化3.人力資源需求預(yù)測方法可以大致分為（）。A.定性預(yù)測方法B.定量預(yù)測方法C.定性分析與定量分析相結(jié)合的方法D.內(nèi)部供給預(yù)測方法E.外部供給預(yù)測方法4.影響人力資源外部供給的因素包括（）。A.人口結(jié)構(gòu)變化B.勞動(dòng)力市場的供需狀況C.教育與培訓(xùn)發(fā)展水平D.求職者偏好與期望E.組織內(nèi)部的晉升政策5.人力資源規(guī)劃中，組織規(guī)劃可能涉及的內(nèi)容有（）。A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化B.部門職責(zé)的劃分C.崗位設(shè)置與職責(zé)說明書D.人員編制的確定E.績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定6.當(dāng)組織面臨人力資源供給不足時(shí)，可以采取的措施包括（）。A.加快招聘進(jìn)度，擴(kuò)大招聘范圍B.提高現(xiàn)有員工的工作負(fù)荷或組織跨部門工作團(tuán)隊(duì)C.提供有吸引力的薪酬福利以吸引和保留人才D.實(shí)施員工內(nèi)部調(diào)配、晉升或崗位輪換E.實(shí)施裁員計(jì)劃以縮減組織規(guī)模7.人力資源規(guī)劃實(shí)施過程中需要溝通的對(duì)象可能包括（）。A.高層管理者B.人力資源部門員工C.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人D.組織內(nèi)部全體員工E.外部合作伙伴（如招聘機(jī)構(gòu)）8.人力資源規(guī)劃效果評(píng)估的常用指標(biāo)可能包括（）。A.人員配置的合理性與有效性B.員工招聘的數(shù)量與質(zhì)量達(dá)標(biāo)率C.員工培訓(xùn)需求的滿足程度D.組織人力成本控制情況E.員工流動(dòng)率與流失率9.人力資源規(guī)劃中涉及的費(fèi)用規(guī)劃可能包括（）。A.招聘費(fèi)用預(yù)算B.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算C.薪酬福利費(fèi)用預(yù)算D.員工離職安置費(fèi)用預(yù)算E.人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用10.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）在支持人力資源規(guī)劃方面的作用體現(xiàn)在（）。A.提供準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)支持決策B.輔助進(jìn)行復(fù)雜的人力資源需求預(yù)測C.自動(dòng)化處理招聘、入職等流程D.實(shí)現(xiàn)人力資源信息的實(shí)時(shí)共享E.優(yōu)化人力資源管理的整體流程與效率三、簡答題（請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡潔明了地回答問題。每題5分，共10分）1.簡述人力資源規(guī)劃制定的主要步驟。2.簡述在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法的主要區(qū)別。四、論述題（請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)理論，進(jìn)行系統(tǒng)、深入的論述。每題10分，共20分）1.試述人力資源規(guī)劃在組織應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化中的作用。2.結(jié)合實(shí)例，論述如何實(shí)現(xiàn)人力資源供需的平衡。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.C5.A6.C7.B8.C9.C10.B11.B12.A13.A14.B15.C16.B17.B18.B19.B20.D21.A22.C23.B24.A25.C26.B27.B28.C29.B30.D二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、簡答題1.人力資源規(guī)劃制定的主要步驟：(1)提出人力資源規(guī)劃的目標(biāo)與方向；(2)分析人力資源現(xiàn)狀及環(huán)境（內(nèi)部與外部）；(3)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測；(4)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測；(5)進(jìn)行人力資源供需平衡分析，提出平衡措施；(6)制定具體的行動(dòng)方案與計(jì)劃（包括招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬等）；(7)編制人力資源規(guī)劃報(bào)告。2.定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法的主要區(qū)別：(1)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：定量方法依賴歷史數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，定性方法依賴專家判斷、經(jīng)驗(yàn)、直覺等；(2)預(yù)測依據(jù)：定量方法基于邏輯推算和統(tǒng)計(jì)分析，定性方法基于主觀判斷和對(duì)未來趨勢的洞察；(3)適用場景：定量方法適用于數(shù)據(jù)充足、變化規(guī)律明顯的情況，定性方法適用于數(shù)據(jù)缺乏、環(huán)境復(fù)雜或處于變革時(shí)期的情況；(4)結(jié)果形式：定量方法輸出具體數(shù)字，定性方法輸出描述性結(jié)論或范圍估計(jì)。四、論述題1.人力資源規(guī)劃在組織應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化中的作用：(1)提前識(shí)別環(huán)境變化對(duì)人力資源需求的影響，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、技術(shù)革新、政策調(diào)整等，使組織能提前準(zhǔn)備；(2)通過需求預(yù)測，確保在市場擴(kuò)張或技術(shù)升級(jí)時(shí)能及時(shí)獲得所需人才，避免錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇；(3)通過供給預(yù)測，了解內(nèi)部人才的潛力與缺口，為應(yīng)對(duì)外部人才市場變化（如人才爭奪、勞動(dòng)力短缺）制定策略，如調(diào)整招聘渠道、加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)、優(yōu)化保留機(jī)制等；(4)使人力資源活動(dòng)與組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略保持一致，如在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)通過規(guī)劃控制成本、優(yōu)化配置，在技術(shù)革命時(shí)通過規(guī)劃進(jìn)行技能升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；(5)通