EPC（設(shè)計(jì)、施工、采購）總承包項(xiàng)目污水

處理施工組織設(shè)計(jì)

安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）

第一篇：概述6

總承包項(xiàng)目

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：

年月日

目錄

（簽字）

1

第一章項(xiàng)目簡要介紹6

1、項(xiàng)目名稱6

2、項(xiàng)目概況6

3、設(shè)計(jì)情況6

4、編制說明6

第二章項(xiàng)目范圍7

1、概述7

2、包括的工作8

3、竣工驗(yàn)收工作9

4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件10

5、竣工驗(yàn)收10

第三章項(xiàng)目特點(diǎn)11

第二篇：總體實(shí)施方案11

第一章項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）11

1、工期管理目標(biāo)11

2、質(zhì)量目標(biāo)12

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)12

4、文明施工目標(biāo)12

5、造價(jià)控制目標(biāo)12

第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式12

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)13

2、各主要組室的職責(zé)14

第三章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序15

1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)15

2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)15

2

3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)15

4、協(xié)調(diào)形式15

第四章項(xiàng)目階段劃分16

1、設(shè)計(jì)工作階段16

2、建設(shè)準(zhǔn)備階段17

3、施工階段17

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段17

5、竣工驗(yàn)收階段18

6、后評(píng)價(jià)階段19

第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)20

第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)20

1、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織20

2、設(shè)計(jì)文件控制25

第二章采購實(shí)施要點(diǎn)27

1、采購原則和策略27

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理34

3、采購管理程序36

第三章施工實(shí)施要點(diǎn)36

1、施工交通組織方案36

2、鋼筋工程36

3、裝飾及屋面工程施工方案39

4、管線工程施工方案40

5、設(shè)備安裝工程施工方案40

6、道路工程施工方案44

7、設(shè)備方案45

3

8、雨季施工方案47

9、冬季施工方案48

10、分包管理程序50

第四篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)55

第一章合同管理要點(diǎn)55

1、合同的審批55

2、合同的簽訂55

3、合同的履行55

4、合同文本及用章的規(guī)定55

5、合同歸檔55

6、合同糾紛的解決56

7、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰56

第二章資源管理要點(diǎn)56

1、項(xiàng)目資源管理的作用和地位57

2、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容58

3、項(xiàng)目資源管理的主要原則58

第三章質(zhì)量控制要點(diǎn)59

1、單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)59

2、本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃63

第四章進(jìn)度控制要點(diǎn)72

1、進(jìn)度保證措施72

2、從組織管理上保證工期73

3、從計(jì)劃安排上保證工期74

4、從資源上保證工期74

5、從技術(shù)上保證工期75

4

6、其它保證措施75

7、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)75

8、工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)76

第五章賽用估算及控制要點(diǎn)77

1、費(fèi)用估算情況77

2、費(fèi)用控制要點(diǎn)77

第六章安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)(HSE)管理要點(diǎn)80

1、安全管理要點(diǎn)80

2、職業(yè)健康管理要點(diǎn)86

3、環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)88

第七章財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)90

第八章風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)92

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別92

2、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)92

3、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策92

第九章文件及信息管理要點(diǎn)93

1、文件管理要點(diǎn)93

2、信息管理要點(diǎn)102

第十章報(bào)告制度104

1、安全檢查制度104

2、重大安全隱患報(bào)告制度104

附圖附表105

擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表105

勞動(dòng)力計(jì)劃表107

施工進(jìn)度圖108

5

第一篇:概述

第一章項(xiàng)目簡要介紹

1、項(xiàng)目名稱

安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承

包項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目概況

該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場(chǎng)地已整平，整平標(biāo)高在

20.50?24.30米（黃海高程）。場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程

在21。80米左右，本期設(shè)計(jì)進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)

執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）

中一級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn)，采用改良A2/O工藝。本次招標(biāo)的工程采用

設(shè)計(jì)、采購（即設(shè)施、設(shè)備采購）、施工、試運(yùn)行總承包方式

（即交鑰匙工程）實(shí)施，由總承包單位根據(jù)項(xiàng)目資料完成從設(shè)

計(jì)、采購（設(shè)施、設(shè)備采購）、施工到試運(yùn)行（210日歷天）

全過程的所有工作內(nèi)容，并按總承包合同約定在竣工試運(yùn)行期

結(jié)束后將滿足要求的污水處理工程移交招標(biāo)人.3、設(shè)計(jì)情況

處理規(guī)模27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污

染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—2002）中一級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn).

4、編制說明

我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采

購、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購施工（EPC）

總承包工程的投標(biāo).自收到《安慶鳳凰污水處理廠二期EPC

（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購

施工（EPC）總承包招標(biāo)文件》后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)

習(xí)招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)人下發(fā)的各種文件，對(duì)該工

程的施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期、施工環(huán)境、施工條件等作了

詳細(xì)分析，對(duì)整個(gè)工程情況有了詳盡的了解，為施工方案的編

制提供了有力的依據(jù).

我公司鄭重承諾確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

(1)工程工期：確保在總工期210日歷天的時(shí)限內(nèi)完成

招標(biāo)文件規(guī)定的全

部工作內(nèi)容.

計(jì)劃開工日期：2017年3月1日；

6

計(jì)劃驗(yàn)收日期：2017年9月260.

節(jié)點(diǎn)工期：

合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資源投入應(yīng)符

合投標(biāo)文件要求；

合同簽訂后15天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符

合政府審批文件和國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；

2017年9月26日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道

路及綠化等項(xiàng)目施工并通過驗(yàn)收。

(2)工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量全部合格。

設(shè)計(jì)質(zhì)量：進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污

水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—2002)中一級(jí)A類

標(biāo)準(zhǔn)。

采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料

合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計(jì)和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。

(3)安全生產(chǎn)：施工過程中杜絕重大傷亡事故，月度輕傷

事故發(fā)生頻率控制在。8%。以內(nèi)。

(4)文明施工：按照國家及安徽省文明施工管理要求及

我公司內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)安全文明工地。

第二章項(xiàng)目范圍

1、概述

本項(xiàng)目施工建設(shè)模式將采用“EPC”(設(shè)計(jì)、采購、施工)

總承包模式，在遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項(xiàng)要求的

前提下，安全、有效地完成整個(gè)安慶鳳凰污水處理廠二期

EPC(設(shè)計(jì)、采購、施工)總承包項(xiàng)目的建設(shè).含成功建設(shè)此

工程所需的項(xiàng)目管理、行政管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行

以及任何缺陷的修補(bǔ)，提供項(xiàng)目建設(shè)全過程的服務(wù)。

72、包括的工作

2o1工程的設(shè)計(jì)、采購、施工

設(shè)計(jì)工作：根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和政府審批手續(xù)

等文件，完成污水處理施工圖設(shè)計(jì)（達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度）.

施工范圍：土方施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、各

類管線施工、設(shè)備及電氣安裝施工、道路工程施工、綠化施工。

2.2臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)與施工范圍

2.2o1施工道路：主要是進(jìn)出廠交通便道道路。

2.2o2施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程或用電系統(tǒng)（包

括夜間施工用臨時(shí)照明）。

2.2o4鋼筋加工場(chǎng)地：主要用于鋼筋原材料的存放和加工

制作場(chǎng)地。

2.2.6項(xiàng)目部生活辦公營地；

2.2.7其他臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)建、構(gòu)筑物、活動(dòng)板房）

等。

2O3應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的各類審批、核準(zhǔn)或備案手

續(xù)

建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；

工程施工許可證；

建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

竣工驗(yàn)收。

承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

提供相關(guān)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類支持文件；因承

包人原因無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，處罰合

同總價(jià)1%,由承包人按發(fā)包人要求限期進(jìn)行整改后由發(fā)包人申

請(qǐng)竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格工程交付發(fā)包人，驗(yàn)收不合格，發(fā)包人

有權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無法正常投入使用所

造成損失。2.4發(fā)包人給予必要協(xié)助的，由承包人負(fù)責(zé)獲得的

各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

防雷接地、消防設(shè)計(jì)政府部門審查；

8

主要建、構(gòu)筑物實(shí)物檢測(cè)；

檔案預(yù)驗(yàn)收；

防雷接地工程施工安裝驗(yàn)收（含防雷接地監(jiān)測(cè)）；

地方稅務(wù)局對(duì)該工程辦理的臨時(shí)稅務(wù)登記；

環(huán)保設(shè)施建設(shè)檢驗(yàn)、監(jiān)督、驗(yàn)收（含環(huán)保監(jiān)測(cè)）；

安全、環(huán)保（含環(huán)保監(jiān)測(cè)）、消防工程（含消防監(jiān)測(cè)）、

職業(yè)衛(wèi)生健康等專項(xiàng)驗(yàn)收;

除2。4列出的發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

外，其它本項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)由

承包人辦理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

在取得國家有關(guān)部門驗(yàn)收合格后保障運(yùn)行3個(gè)月（保障運(yùn)

行時(shí)間不計(jì)入工期）。

3、竣工驗(yàn)收工作

3.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)

量檢查評(píng)定,實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)約請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。

初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定

有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行

政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。組織項(xiàng)目竣工

驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文件，達(dá)到國家法律、

行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收

要求，提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項(xiàng)目

相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見,簽名并蓋單位公章。

3.2工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

執(zhí)行（《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328）、《安

徽省建設(shè)工程竣二瞼收管理辦法》等）.承包人向發(fā)包人移交

工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手

續(xù)，并符合移交規(guī)定。

3o3技術(shù)服務(wù)工作范圍

提供安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）

總承包項(xiàng)目EPC的項(xiàng)目管理服務(wù)及工程質(zhì)量保修（詳見工程范

圍），相關(guān)要求詳見合同附件《工程質(zhì)量保修書》、《項(xiàng)目執(zhí)

行要求及發(fā)包人管理規(guī)定》等。

93o4培訓(xùn)工作范圍

安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總

承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投入運(yùn)營后相關(guān)操作、運(yùn)營管理等培訓(xùn)。

3o5保修工作范圍和保修期限

保修范圍：在合同進(jìn)入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范

圍內(nèi)的安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）

總承包項(xiàng)目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何設(shè)備

和材料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的（無論是否

經(jīng)過發(fā)包人檢查、測(cè)試、驗(yàn)收、認(rèn)可或同意等）均為承包人保

修工作范圍。

3.6保修期限

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

如下：

（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工

程合理使用年限;

(2)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年；

(3)防滲工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；

(4)其它工程為2年。

保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件

施工用電、施工用水和施工排水由承包人自行解決，其費(fèi)

用由承包人承擔(dān)。

本項(xiàng)目施工臨時(shí)用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取

電，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配

合。

本項(xiàng)目施工臨時(shí)用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就

地取水，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包

人配合.

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水溝、截水溝，施工過程中的廢水采用

集中水處理后排放。

5、竣工驗(yàn)收

5o1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行

質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)約請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步瞼收。

初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)

10包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。

5o2發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門

規(guī)定,一次性或分階段竣工驗(yàn)收。

5.3組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施

文件，達(dá)到國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)竣工條件的規(guī)定

和合同約定的竣工驗(yàn)收要求，提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，有關(guān)

承發(fā)包當(dāng)事人和項(xiàng)目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見，簽名并蓋單位

公章。

5.4工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

進(jìn)行。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄

保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。

第三章項(xiàng)目特點(diǎn)

1、本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購、施工（EPC）總承包方式進(jìn)

行項(xiàng)目實(shí)施，是一種較為先進(jìn)并且適合污水處理廠工程的項(xiàng)目

實(shí)施方式，可以較大幅度的降低項(xiàng)目總成本和縮短項(xiàng)目工期。

對(duì)承包人的協(xié)調(diào)組織能力也提出了較高要求.

2、該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場(chǎng)地已整平，整平標(biāo)高

在20.50?24。30米（黃海高程）.場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程

在21.80米左右

3、本項(xiàng)目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施

工組織難度較大，承包人要進(jìn)行精心地施工組織設(shè)計(jì)，確保工

程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇:總體實(shí)施方案

第一章項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管

理。我們將充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、工程設(shè)計(jì)

中的各種優(yōu)勢(shì)，使工程在管理、質(zhì)量、文明施工、工作作風(fēng)上

均創(chuàng)一流水平。

1、工期管理目標(biāo)

確保在總工期210日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全

部工作內(nèi)容。

計(jì)劃開工日期：2017年3月1日；

計(jì)劃驗(yàn)收日期：2017年9月26日。

11

節(jié)點(diǎn)工期：

合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資源投入應(yīng)符

合投標(biāo)文件要求；

合同簽訂后25天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符

合政府審批文件和國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;

2017年9月26日前，完成各單體構(gòu)筑物及配套管線、設(shè)

備安裝及廠區(qū)道路、綠化等項(xiàng)目施工并通過驗(yàn)收。

2、質(zhì)量目標(biāo)

確保工程質(zhì)量全部合格.

設(shè)計(jì)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日

處理規(guī)模；滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，無重大設(shè)計(jì)質(zhì)

量事故；符合國家安全、環(huán)保、職業(yè)健康等要求。

采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料

合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計(jì)和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻

率控制在。8%。以內(nèi)。

4、文明施工目標(biāo)

爭創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。

5、造價(jià)控制目標(biāo)

嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)完成合同工作內(nèi)容.

第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式

為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐

富項(xiàng)目管理及工程設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員,

組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有豐富施

工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)建筑師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)全

面履行對(duì)業(yè)主的承諾和工程施工合同。同時(shí)，公司將全力以赴

保證滿足項(xiàng)目經(jīng)理在施工中所需的人、財(cái)、物等方面的各種需

求。項(xiàng)目總工

12選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技

術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物，按照項(xiàng)目法

施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)

調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行IS02008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職

能部門、各崗位人員的職能作用,認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本

項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

質(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及

達(dá)到安徽省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。1、項(xiàng)目組織架構(gòu)

132、各主要組室的職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子:由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程

師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，

對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

(2)技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程

編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行

技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程

技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)

督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技

術(shù)問題。

(3)工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)

劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組

織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理:負(fù)責(zé)各勞

務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。

(4)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序

質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

(5)采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、

運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

(6)施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝

通，解決設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接。

(7)財(cái)務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等,

工程成本核算，二程資金管理，編制工程預(yù)算、決算,驗(yàn)收及

統(tǒng)計(jì)等工作.

(8)綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與

地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。

以上各部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各

盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高

效的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)。管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理.質(zhì)

量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)。

14第三章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)

任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與

建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的關(guān)鍵部位、主

要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長期積累的

經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主多提合理化建議，及時(shí)做好分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作,

對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。

2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

(1)、在施工過程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的“施工

組織設(shè)計(jì)”和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢

查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。

(2)、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度.所

有進(jìn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品半、成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師

提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測(cè),

及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告，保證工程質(zhì)量，確保施工順利.

(3)、及時(shí)做好分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合

格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作,

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

(1)、對(duì)施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見,

會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善施工圖。

(2)、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的情況,除按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的

要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤.

(3)、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度

與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

4、協(xié)調(diào)形式

(1)、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,

檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施

要求。

(2)、每周召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，

每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)，共

同解決工程中的問題。

(3)、本公司將會(huì)同業(yè)主不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程

質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

15化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材

料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

直至終止合同。木項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程假報(bào)，

向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度情況及需要解決的問題,

及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不

定期召開各種不同類型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部

門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。

第四章項(xiàng)目階段劃分

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將本項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)、采購、施工、

試車及保修等五個(gè)階段.

其中設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)

階段；

施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施

工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工

驗(yàn)收等階段；

采購階段可劃分為市場(chǎng)調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同

談判、供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等階段.

1、設(shè)計(jì)工作階段

設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面

而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的

依據(jù).工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段,即初步設(shè)計(jì)和

施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)

設(shè)計(jì)階段。

(1)初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求

所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和

投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理

性,并通過對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目

總概算。

初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的

建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目

標(biāo).如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的

10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù),

并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

(2)技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資

料，進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、

建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更

具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。

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(3)施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)

合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)

構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還

包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方

面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制

造加工圖。

2、建設(shè)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)

容包括：

(1)場(chǎng)地平整.

(2)完成施工用水、電、路等工作。

(3)組織設(shè)備、材料訂貨。

(4)完成EPC招標(biāo)

按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織

開工。

新開工的項(xiàng)目還必須具備按施工順序需要至少3個(gè)月以上

的工程施工圖紙,否則不能開工建設(shè)。

3、施工階段

工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目

開工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久

性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期.不需開槽的二程,

正式開始打樁的日期就是開工日期。污水處理廠需要進(jìn)行大量

土方工程,以開始進(jìn)行土方工程的日期作為正式開工日期。工

程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電

等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期.

施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工

組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)

的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)

單位.

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備分段

對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由

建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，

是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組戌專

門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn).

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生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各

不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營過程中所需要

的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加

設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)

和工藝流程。

(2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和

有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有

關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的

編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。

5、竣工驗(yàn)收階段

當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部

建完后，便可組織驗(yàn)收.竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，

是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成

果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)

目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。

通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，

也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。

(1)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基

本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容

建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),即:工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過投料試車(帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn))

合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常

使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完,能滿足

生產(chǎn)要求：

2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成

生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；

3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)

計(jì)要求與主體工

18程同時(shí)建成使用.

（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣

工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：

1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安

裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。

2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、

地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、

維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長期保存的技術(shù)

資料。

竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。

3）編制竣工決算.建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資

和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)

行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。

（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織.根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、

較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)

模較小、較簡單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)

收

工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要

求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由

項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)

報(bào)告.

6、后評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，

再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過

程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的

一項(xiàng)重要內(nèi)容，乜是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié).通過

建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、

吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投

資效果的目的。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生

產(chǎn)運(yùn)營評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià).在實(shí)際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)

目的特點(diǎn)和工作需要而有所側(cè)重。

19

第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的項(xiàng)目管理的非常重要

的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、

現(xiàn)場(chǎng)配合(設(shè)計(jì)變更)等整個(gè)工程建設(shè)的全過程.

設(shè)計(jì)管理的目的總的來說為：

lo按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)

保量地完成每一步設(shè)計(jì)文件。

2.技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審程序能夠達(dá)到工藝流程和

方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及

到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)項(xiàng)

目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù).

4.盡可能避免和減少項(xiàng)目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量

提前到設(shè)計(jì)階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪

費(fèi).

1、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織

1.1設(shè)計(jì)流程和接口關(guān)系

1.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程

如圖所示，設(shè)計(jì)工作流程分為6步：

(1)確定設(shè)計(jì)要求；

(2)對(duì)需要完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃；

(3)進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交圖紙文件；

(4)檢查審核設(shè)計(jì)提交文件的正確性；

(5)完成最終的設(shè)計(jì)提交文件；

(6)評(píng)估已完成的實(shí)際工作。

2021

loL2EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍

EPC總承包的設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括：

(1)參選勘察設(shè)計(jì)單位；

(2)參評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、

技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降

低工程造價(jià)的技術(shù)方案；

(3)監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量

并對(duì)其進(jìn)行審核;

(4)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要

求，平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早

期結(jié)合和平行作業(yè)；

(5)審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制；

(6)參與主要設(shè)備選型；

(7)參與設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；

(8)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系

1.2.設(shè)計(jì)與采購、施工接口關(guān)系

lo2O1設(shè)計(jì)與采購接口關(guān)系

中標(biāo)后采購對(duì)設(shè)計(jì)的要求：

a采購全過程參與設(shè)計(jì)過程，尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工

藝路線，確定工藝時(shí)，采購能夠參與或者旁聽，對(duì)采購對(duì)工藝

的理解，供貨范圍的確定都很重要.在采購人員無法出席會(huì)議

的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計(jì)部門能夠給采購人員講解

培訓(xùn)一下。采購人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購

才能有的放矢。

b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對(duì)采購部門進(jìn)行技術(shù)

交底，讓采購人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，這樣采

購才能把項(xiàng)目的采購要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。

C對(duì)采購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購人員除了自身的業(yè)務(wù)建

設(shè)，也能夠參與到設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

22

EPC合同設(shè)備采購和分包的選擇階段：

a根據(jù)采購提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文伶，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供貨

廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見，排出推薦順序供采購部門

確定供貨商用.

b設(shè)計(jì)部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會(huì)，負(fù)責(zé)

技術(shù)及圖紙資料方面的談判。

c由采購部匚負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最

終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，

若有異議，采購部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料,

以便重新確認(rèn)。

d在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)

問題或技術(shù)問題.

e由于設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程

序辦理。因設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯

總工作也需要設(shè)計(jì)部門編制.

lo2.2設(shè)計(jì)與施工接口關(guān)系

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施

重點(diǎn)控制：

施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；

設(shè)計(jì)文件的交付；

設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；

設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重

點(diǎn)控制：

施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；

設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；

現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；

設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響.

lo3、設(shè)計(jì)保證采購、施工的安全和質(zhì)量

lo3.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開始著手工程設(shè)計(jì)、

采購、施工的各項(xiàng)

23準(zhǔn)備工作。

E3。2建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理還應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部

部門之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。

1。3.3編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定

在設(shè)計(jì)工作開始前，應(yīng)先由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此

作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)

還必須對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要

求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計(jì)文件,另外，為

提高設(shè)計(jì)人員的文件編制水平，每個(gè)工程結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)

文件進(jìn)行升級(jí)和更新，保持設(shè)計(jì)文件的成熟與先進(jìn)，同時(shí)注意

培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員，提高其管理水平。

lo3.4設(shè)計(jì)輸入

為保證良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)管理者首先應(yīng)把好設(shè)計(jì)輸入

這第一關(guān)。

1.3.5設(shè)計(jì)評(píng)審

在嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)

要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)

人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。評(píng)審的內(nèi)

容主要針對(duì)：設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、

采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計(jì)文件是否完整。

lo3.6設(shè)計(jì)文件的管理

工程設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、結(jié)

構(gòu)、設(shè)備安裝，到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計(jì)成

果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設(shè)計(jì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變

動(dòng)和反復(fù)修改。這就使得設(shè)計(jì)文件錯(cuò)綜復(fù)雜，難于查找，因此,

設(shè)計(jì)文件的管理就顯得尤為必要。設(shè)計(jì)文件管理主要由兩部分

構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔.

1.3.7風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料不全或暫時(shí)不全時(shí)，根據(jù)工程需

要提前開展工作

24室所采取的相應(yīng)措施.

2、設(shè)計(jì)文件控制

2o1、設(shè)計(jì)文件控制

2.1。1文件和資料的分類

2olo2文件、資料的載體形式

文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。

同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文件、資料視為同一份

文件進(jìn)行管理。

2o1.3文件、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。

收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承

辦、歸檔。

發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號(hào)、印制、

分發(fā)、歸檔。

2o1.4文件的擬制審批及發(fā)布

各級(jí)部門在擬制新文件時(shí)，應(yīng)組織評(píng)審現(xiàn)行有效的管理手

冊(cè)、程序文件及其他規(guī)范性引用文件的要求，避免文件之間的

重復(fù)、矛盾或不一致。

作業(yè)文件的編號(hào)：國家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)

行，

公文類文件編號(hào)由（發(fā)文單位簡稱）+（年號(hào)）+（順號(hào)）組

成。

文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批。

《管理手冊(cè)》由總經(jīng)理審批；《程序文件》由管理者代表審批。

其他文件（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2olo5文件、資料的分發(fā)

文件資料分發(fā)由文管部門或文管人員負(fù)責(zé)，分發(fā)應(yīng)建立和

保持可追溯記錄（如《發(fā)文薄》、電腦記錄等）,用郵寄分發(fā)

的，應(yīng)采用掛號(hào)，并將憑證號(hào)妥善保存?zhèn)洳椋恢苯臃职l(fā)至收件

人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)分發(fā)，應(yīng)使

用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。文件資料原則不得越級(jí)分

發(fā)。本院文件原貝〔分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料

的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)場(chǎng)所。

25

文件資料接收由文管部門和文管人員負(fù)責(zé)，收到后應(yīng)先確

認(rèn)文件資料內(nèi)容無誤，然后按收文處理程序及時(shí)貼上處理簽，

呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽處，并確保文件資料及時(shí)分發(fā)至相關(guān)場(chǎng)所。

2.1.6文件立卷歸檔

應(yīng)歸檔文件處理完畢后，承辦人要及時(shí)移交本部門文件管

理人員，個(gè)人不得保管。

各部門負(fù)責(zé)歸口管理文件的立卷，各級(jí)部門負(fù)責(zé)本單位文

件的歸檔管理.各部門文件的整理立卷時(shí)間，各部門文件管理

人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間按要求將文件整理立卷，及時(shí)移交檔案管

理部門。立卷、歸檔標(biāo)準(zhǔn)按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.機(jī)構(gòu)撤銷

時(shí)，其檔案必須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行移交。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)

定處理.

2.2、設(shè)計(jì)程序管理

設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制

要求,并形成《設(shè)計(jì)管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。

對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)

單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指

定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》.

在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織

控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》

規(guī)定,前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。

實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。

檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、

設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢

查記錄單》，并將該文件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案。

檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工

程師通知單》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整

改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案。2o3、設(shè)計(jì)可追溯性

原則上，勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品均有可追溯性要求.通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、

產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號(hào)、文件

和資料編號(hào)、記錄的編號(hào)等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。滿足產(chǎn)

品可追溯性要求的標(biāo)識(shí)應(yīng)具有唯一性，包括：企業(yè)名稱、圖紙

編號(hào)、圖紙簽署、文件和資料編號(hào)、記錄編號(hào)及巖、土、水試

樣

26的編號(hào)等。

可追溯性管理流程圖：

第二章采購實(shí)施要點(diǎn)

1、采購原則和策略

1.1采購原則

在本項(xiàng)目的采購過程中，必須堅(jiān)持以下原則：充分考慮發(fā)

包人、EPC、供貨廠商等多方利益，質(zhì)量、安全優(yōu)于費(fèi)生.以

下為采購實(shí)施原貝1：

27

1.1.1項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核

a準(zhǔn)備期

在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購

計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并

報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理審核。

b估算

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購計(jì)劃員按照采購人工時(shí)

定額計(jì)算出各訂些的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目

采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表,上報(bào)采購經(jīng)理審核。

c校準(zhǔn)預(yù)算

采購經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)

項(xiàng)目執(zhí)行中心審批,批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

行。

d對(duì)項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評(píng)

通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效

率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購組的管理及績效給出評(píng)價(jià)意

見，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一.

l.lo2資源供應(yīng)商的管理

基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目

的采購管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)

商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長期的

合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長短和購

買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購中的成本，并

提高采購效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：

a與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

對(duì)于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)

該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原貝U,建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期

的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有

長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性.這種戰(zhàn)略伙

伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。

在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購的情況下，

可將多項(xiàng)目的框

28架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭性產(chǎn)品、

資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)

商。

b供應(yīng)商行為的績效管理

對(duì)供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評(píng)價(jià)供

應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考

核.比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí);建

立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡

量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合

作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改

善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)

商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購總成本.

c合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分，也是其核心問

題.項(xiàng)目采購時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭”的原則，給所有符合條件

的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商

的供貨能力、業(yè)績，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適

時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則,一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面

也能對(duì)采購成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的

選擇方面,有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。

選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就

是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說，只向一家詢價(jià)廠家

發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓

價(jià)，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由

于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付

和采購附加賽用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而,

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠

政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供

應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出.在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，

一般來說，選3?4家供應(yīng)商為宜.

選擇供應(yīng)商的方式.選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭

性招標(biāo)采購、有限競(jìng)爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同

采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采

購兩類.

我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供

應(yīng)商之間的競(jìng)爭來壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得

符合要求的工程或貨物;并且多

29種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效

率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本.

lolo3有效地利用組織環(huán)境

充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好

的合作關(guān)系。

為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、

采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快

落實(shí)，加大工作力度。

改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的

“請(qǐng)購單一詢價(jià)■合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架

協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。

l.lo4多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌

要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操

作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的

管理體系。

檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段

承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目

分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源,提高工作效率，保

證監(jiān)造效果.

要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資

格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全

部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài).

lolo5現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料

到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為:

接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉庫盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消

耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管

理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材

料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少

剩余庫存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)

系,對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用.

1.1.6采購合同、文件的控制

在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重

點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文

檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指

30導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購整體工作效率，

降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)

揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購的不同階段任務(wù)起

到推進(jìn)作用。對(duì)于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)

目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配

合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)

保障。

l.lo7建立采購管理的全流程概念

在探討項(xiàng)目采購管理中的問題時(shí)，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整

個(gè)項(xiàng)目采購流程口的成本降低,是對(duì)總成本的控制，而不是單

一的針對(duì)采購貨物或服務(wù)的價(jià)格.獲得了低價(jià)的采購物品固然

是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的

貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購成

本不僅指降低采購項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益,

成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本,那邊的成本就

增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種戌本

降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購管理的利潤之中的.所以，需要建

立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購管理總戌本

的控制和降低。并保證采購與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流

程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

lo2供貨進(jìn)度保證措施

lo2。1縱觀全局，協(xié)調(diào)與主要部門的接口關(guān)系

EPC承包模式的核心問題是施工與設(shè)計(jì)的整合，這種模式

的有效性，取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其

采購工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用。要

搞好EPC項(xiàng)目的采購管理，采購部充當(dāng)著與其他主要部門相

協(xié)調(diào)的關(guān)鍵角色。

a采購工作與設(shè)計(jì)工作的有機(jī)融合

在EPC工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于采購和設(shè)計(jì)的接口，通常

的做法是在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采購，將采購納入

設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)開展采購工作，對(duì)設(shè)備、材料

進(jìn)行跟蹤控制，從而有效地控制工程成本和工期。具體來說：

(1)設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及

材料表，作為采購文件提交采購部門；招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)編制材

料請(qǐng)購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價(jià)，設(shè)計(jì)部門協(xié)助對(duì)供

貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見，為采購部門確定合格廠

商提供有效參考；負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采

31購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會(huì);現(xiàn)場(chǎng)交接階段，參加由采購

部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗(yàn)及試運(yùn)行等檢驗(yàn)工作.

(2)采購部門:負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)依采

購文件編制具體的采購進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有設(shè)備、材料的采購控

制點(diǎn),分類提出計(jì)劃方案，獲得設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，提交項(xiàng)目經(jīng)理批

準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，主要負(fù)責(zé)商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計(jì)

部門的技術(shù)評(píng)審意見進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終供貨廠商；負(fù)責(zé)

催交供貨商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部

門審查；負(fù)責(zé)組織采購過程中涉及的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)可

邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加。

總體上來說，設(shè)計(jì)為采購提供技術(shù)支持，是EPC總承包

項(xiàng)目的龍頭.采購部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中的采購文件予以響應(yīng)和具

體實(shí)施，其過程中發(fā)生的成本、設(shè)備和材料的質(zhì)量將影響設(shè)計(jì)

藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工

程順利開展的有效保障。

lo2o2采購工作與施工工作的有效結(jié)合

采購和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開展

過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)

性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排。

一方面，采購部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度

計(jì)劃要求確定所有擬采購設(shè)備及材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，分類提

出進(jìn)度計(jì)劃方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)而交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)

理部和通知供貨商.另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變

更、施工進(jìn)度變更時(shí)，會(huì)對(duì)相應(yīng)采購工作的開展產(chǎn)生影響，此

時(shí)施工部門應(yīng)與采購部門進(jìn)行充分有效的溝通，采取“早意識(shí)

早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決'’的原貝山把握最佳的時(shí)機(jī)，將變更對(duì)工程

進(jìn)度和質(zhì)量的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤

的最終目的。

1.2O3統(tǒng)籌規(guī)劃，把握內(nèi)部采購環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)

工程物資采購包括采購計(jì)劃、采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)?/p>

具體環(huán)節(jié)，要求承包商有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，善于抓住主要矛盾，把握各

環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn),以此實(shí)現(xiàn)高效的采購管理。下文對(duì)EPC承包

商采購部的內(nèi)部管理進(jìn)行詳細(xì)探討。

a采購計(jì)劃

項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目總體計(jì)劃在采購方面的深化和補(bǔ)充，

是采購工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性任務(wù)文件.EPC項(xiàng)目的采購

計(jì)劃可分為總體計(jì)劃與采購進(jìn)度

32計(jì)劃.

b物資采買

采買工作是指采購部門從詢價(jià)到下訂單的工作流程.對(duì)于

采買的具體物資，可以分為兩大類：第一類是必須從業(yè)主確定

的“供貨商名單”購買的物資，這類物資主要是工程設(shè)備；另一

類是EPC承包商可以自行決定從市場(chǎng)采購的其他設(shè)備和材料。

對(duì)于第一類物資，下訂單前，一般須獲得業(yè)主的批準(zhǔn)，但一般

只是程序的審核，即：采購的供貨商、廠家是否符合合同的約

定。對(duì)于后一類物資，可以根據(jù)EPC承包商內(nèi)部的采購程序執(zhí)

行。

物資采買過程中需要注意如下幾方面：

一是采買方式的選擇。由于項(xiàng)目實(shí)施條件的限制,對(duì)大宗

材料和設(shè)備，大多采用邀請(qǐng)招標(biāo)或直接議標(biāo)采購。對(duì)于確定參

加投標(biāo)的廠商應(yīng)綜合考慮各廠商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和信譽(yù),

且不要太多，應(yīng)控制在三到五家為宜。

二是招標(biāo)詢價(jià)文件以及供貨合同的編制。物資采購的招標(biāo)

詢價(jià)文件的編制是采買過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，尤其是設(shè)備

采購。招標(biāo)詢價(jià)文件由技術(shù)詢價(jià)文件和商務(wù)詢價(jià)文件構(gòu)成。技

術(shù)文件主要包括請(qǐng)購單、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格說明書、相關(guān)圖紙。

商務(wù)文件主要包括供貨基本合同條件和報(bào)價(jià)表.在編制商務(wù)文

件時(shí),應(yīng)根據(jù)EPC合同的要求來強(qiáng)調(diào)供貨商必須滿足的供貨條

件，如交貨期等。合同控制方面，對(duì)各種細(xì)節(jié)比如擬采購物資

的技術(shù)要求、供貨方式、供貨時(shí)間、結(jié)算方式都要寫清楚，防

止因合同不明造成不必要的爭端和索賠。

c催交

從簽訂采購合同開始到最終物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)都屬于催交工作

的范疇。對(duì)于EPC項(xiàng)目的采購來說，催交是一項(xiàng)十分重要的

工作，從EPC項(xiàng)目的實(shí)踐來看，催交的工作量占整個(gè)采購工

作量的20-30%o催交工作要有預(yù)見性，供貨商有多種情況不

能夠按時(shí)交貨，比如在準(zhǔn)備、加工制造、裝運(yùn)過程中出現(xiàn)問題,

供貨商有時(shí)面臨很多訂單，不能按時(shí)生產(chǎn)出所采購設(shè)備或其質(zhì)

量規(guī)格與合同不符等，這就要求催交工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題并采取有效的費(fèi)用控制和質(zhì)量保證措施，以防進(jìn)度拖延。

d檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是對(duì)所采購物資的質(zhì)量是否符合要求的檢查工作,

是采購過程中的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)的類別可以分為：現(xiàn)場(chǎng)接

收檢驗(yàn)、啟運(yùn)前檢驗(yàn)、工序節(jié)

33點(diǎn)檢驗(yàn)、駐廠檢驗(yàn).根據(jù)設(shè)備和材料的重要性和復(fù)雜性,

加上交貨期方面的因素，可以考慮進(jìn)行這四類檢驗(yàn)中的任何一

類或幾類同時(shí)應(yīng)用.檢驗(yàn)工作的核心是確保材料、設(shè)備的質(zhì)量

符合訂貨合同規(guī)定的要求。

每次檢驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)由承包商檢驗(yàn)工程師整理檢驗(yàn)報(bào)告，

真實(shí)地紀(jì)錄檢驗(yàn)的過程和結(jié)果，并給出被檢驗(yàn)的設(shè)備或材料是

否符合合同的規(guī)定.

需要注意的是此類檢驗(yàn)屬于驗(yàn)證，并不解除廠商對(duì)產(chǎn)品的

最終質(zhì)量責(zé)任U

e運(yùn)輸

運(yùn)輸是指所采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從出廠到抵達(dá)施工現(xiàn)

場(chǎng)的過程.運(yùn)輸工作中需要注意控制運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、安全性、運(yùn)

抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以經(jīng)濟(jì)的方式保證物資順利到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

lo2o4電子商務(wù)，搭設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

電子商務(wù)是基于電腦和互聯(lián)網(wǎng)的普及而發(fā)展起來的一種新

興的商務(wù)方式，其功能已從信息共享演變成一種大眾化的信息

傳播工具。由于采購是承包商企業(yè)與市場(chǎng)的最直接通道，電子

商務(wù)的發(fā)展不僅對(duì)傳統(tǒng)的采購模式提出挑戰(zhàn)，也為采購管理帶

來了新契機(jī)。主要體現(xiàn)在：其一，電子商務(wù)的應(yīng)用降低了采購

成本。其二，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于采購數(shù)據(jù)的分析和反饋。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理

2.1開箱檢驗(yàn)管理

2.1。1.目的：為做好設(shè)備驗(yàn)收工作，防止不合格設(shè)備進(jìn)入

生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，制定本制度。

2.1o2o前期準(zhǔn)備

參加驗(yàn)收人員必須熟悉國家、行業(yè)或生產(chǎn)廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)

定的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、保

管等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

設(shè)備開箱前必須掌握各項(xiàng)憑證如：訂貨合同或協(xié)議札設(shè)

備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等。

通知設(shè)備制造（供應(yīng)商）或其委托人按時(shí)到達(dá)開箱現(xiàn)場(chǎng)。

若設(shè)備系業(yè)主提供的甲供設(shè)備，還應(yīng)通知業(yè)主代表到場(chǎng)共同參

加驗(yàn)收.

檢查內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗(yàn)和隨機(jī)附件、易損備品備

件、專用工具及

34及有關(guān)技術(shù)文件資料的清點(diǎn)。

2o13檢查程序

依據(jù)訂貨合同或協(xié)議書核對(duì)發(fā)票、貨運(yùn)單、設(shè)備名稱、規(guī)

格型號(hào)、數(shù)量、電價(jià)，按貨運(yùn)單初步檢查包裝箱完整情況，件

數(shù)是否相符，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運(yùn)單位或生產(chǎn)廠商提出質(zhì)

詢。

開箱時(shí)應(yīng)盡量請(qǐng)生產(chǎn)廠商代表或委托人到場(chǎng)，共同進(jìn)行檢

查驗(yàn)收.開箱后依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、產(chǎn)品說明書、合格

證等核對(duì)設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量等是否相符。

進(jìn)行設(shè)備的外部檢驗(yàn)。外部檢驗(yàn)：主要檢查設(shè)備外部各部

件、儀表及整個(gè)外觀有無損壞或缺陷。若發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行要

做好詳細(xì)記錄.

2.14價(jià)格較高，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型設(shè)備、起重設(shè)備，

應(yīng)由公司總工程師組織技術(shù)水平較高的技術(shù)人員、操作工、專

業(yè)管理人員參加驗(yàn)收。一般設(shè)備由公司設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。

2o1.5o進(jìn)口設(shè)備拆包開箱檢查，應(yīng)會(huì)同代理商和商檢部

門共同參加。進(jìn)口設(shè)備必須有產(chǎn)地證和出廠合格證，如不符合

合同規(guī)定，應(yīng)向商檢部門申報(bào)，以便交涉。

2.1o6.進(jìn)口設(shè)備開箱驗(yàn)收后，應(yīng)盡快做好技術(shù)資料和說明

書的翻譯工作，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快安裝使用，使設(shè)

備問題暴露在索賠期內(nèi)，以便向賣方索賠。

2.1.7.設(shè)備開箱驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備開箱記

錄。開箱檢查時(shí)，如有供應(yīng)商或業(yè)主代表到場(chǎng)，應(yīng)請(qǐng)其簽字，

確認(rèn)檢查結(jié)果。如無供應(yīng)商或業(yè)主代表到場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)通過電話

告之其檢查情況。

2olo8.設(shè)備開箱驗(yàn)收過程如發(fā)現(xiàn)問題，除應(yīng)認(rèn)真做好

記錄外，還及時(shí)與供應(yīng)商或承運(yùn)單位聯(lián)系，并拒付貨款，等待

復(fù)查和交涉。如確屬設(shè)備本身問題，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠

或退貨.如屬運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定,

找承運(yùn)單位或供應(yīng)商索賠.

2.2第三方復(fù)試管理

各級(jí)試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、公司及監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢瞼管理。

352.3現(xiàn)場(chǎng)庫房管理

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材

料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地

無條件建有封閉庫房時(shí)，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措

施滿足材料物資的貯存、保管要求.

2O4領(lǐng)用與發(fā)放規(guī)定

材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)

用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊

情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

3、采購管理程序

設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購文件T編制招標(biāo)文件一組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)T下

發(fā)中標(biāo)通知書一中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)一中標(biāo)技術(shù)資料確認(rèn)一催交一

檢驗(yàn)一＞運(yùn)輸一＞倉儲(chǔ).

第三章施工實(shí)施要點(diǎn)

1、施工交通組織方案

本項(xiàng)目位于環(huán)城西路以東、城西污水處理廠（一期）以北。

交通較為方便，施工車輛通過村莊和正式道路時(shí)間做好警示及

環(huán)保工作。

2、鋼筋工程

2.1鋼筋采購

鋼筋采購嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊(cè)

執(zhí)行。鋼筋合格證、供方資質(zhì)等有關(guān)材料報(bào)送給項(xiàng)目經(jīng)理部，

經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理備案。鋼材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，按要求進(jìn)行原

材料復(fù)試，填寫實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)單，復(fù)試合格后方才施工.同時(shí)鋼筋進(jìn)

場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并做好記錄臺(tái)帳.

2.2鋼筋加工

鋼筋加工成型嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。鋼筋下料單按

構(gòu)建筑物名稱、使用部位分級(jí)編號(hào)，并實(shí)行分級(jí)審核制度，確

認(rèn)無誤后方可下料施工23鋼筋存放

鋼筋原材運(yùn)至加工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格按分批同等級(jí)、牌號(hào)、

直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。

存放鋼筋場(chǎng)地用級(jí)配砂石硬化，并設(shè)排水坡度，四周設(shè)排

水溝.堆放時(shí)，鋼筋下墊紅機(jī)磚，離地面300mm,雨季鋼筋上

部搭設(shè)防雨棚，以防鋼筋銹蝕和污染。生銹的鋼筋一定除繡后

經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用.

36

加工好的半成品鋼筋分部位、分層、分段和構(gòu)件名稱分類

堆放，同一部位或同一構(gòu)件鋼筋放在一處，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)

上注明名稱，使用部位、規(guī)格、尺寸、數(shù)量。

2o4鋼筋連接

本工程使用HPB235.HRB335鋼筋，針對(duì)本工程特點(diǎn)，鋼

筋加工采用閃光對(duì)焊；現(xiàn)場(chǎng)安裝豎向鋼筋細(xì)直徑（〈14mm）鋼

筋采用綁扎搭接，粗直徑（Nl4mm）鋼筋采用電渣壓力焊連

接；水平鋼筋采用搭接連接。

2.5底板、頂板鋼筋綁扎

根據(jù)底板、頂板鋼筋位置線鋪放下鐵鋼筋，并安放鋼筋撐

鐵，鋼筋撐鐵采用016鋼筋排架，矩形水池底板間距

1200mm布置，圓形構(gòu)筑物底板鋼筋徑向間距1200mm設(shè)置。

如下圖示：

底板、頂板鋼筋交叉點(diǎn)均逐點(diǎn)綁扎，綁絲頭一律扣向結(jié)構(gòu)

內(nèi)側(cè)。

37

高度=板厚-上、下保護(hù)層厚度

-上、下鐵鋼筋直徑

250mm支腳置于下鐵上層鋼筋上

①20鋼筋通長布置

底板上墻、柱預(yù)留插筋綁扎前，先把墻、柱邊線標(biāo)識(shí)在底

板鋼筋上，柱根部設(shè)一道定位箍筋，墻根部設(shè)一道定位水平筋,

定位鋼筋和板鋼筋焊接牢固。同時(shí)在1m左右的高度再綁扎一

道定位箍筋或墻水平筋,墻、柱預(yù)留插筋綁扎完畢經(jīng)驗(yàn)收合格

后方可進(jìn)行底板上鐵鋼筋綁扎。

底板、頂板鋼筋綁扎完畢后應(yīng)做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁堆

放重物或走車，有施工人員通過的部位應(yīng)搭設(shè)走道板，不得直接

踩踏鋼筋。

2.6池壁、墻鋼筋綁扎

測(cè)設(shè)鋼筋標(biāo)高控制線，支搭腳手架和鋼筋定位桿,清理插

筋表面灰漿，調(diào)整插筋垂直度與傾斜度.

池壁墻體鋼筋凈距控制采用鋼筋排架，排架采用中12鋼

筋制作，排架間距3000mm,排架間采用S形拉結(jié)鉤，間距

1000mm梅花形布置。如下圖示：

鋼

筋交

叉點(diǎn)

均逐

點(diǎn)綁

扎，綁絲頭一律扣向里側(cè)，嚴(yán)防出現(xiàn)因保護(hù)層過薄而侵蝕

鋼筋的現(xiàn)象。

382o7鋼筋保護(hù)層

結(jié)構(gòu)底板鋼筋保護(hù)層采用與結(jié)構(gòu)混凝土同強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石

混凝土墊塊，壁板及其他部位墊塊采用與結(jié)構(gòu)混凝土同配比的

砂漿墊塊或塑料墊塊?；炷梁蜕皾{墊塊加工完成并養(yǎng)護(hù)7天

后方可投入使用，確保其強(qiáng)度滿足要求。

結(jié)構(gòu)各部位混凝土保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要

求，墊塊每隔1m放置一個(gè)，并呈梅花形錯(cuò)開。

3、裝飾及屋面工程施工方案

3o1門窗工程

門窗安裝前先彈出建筑+50cm控制線以及門窗洞口尺寸線,

以便控制門窗洞口高度及位置。

門窗框安裝前應(yīng)提前在其內(nèi)側(cè)作好防腐處理，鋁合金門窗

應(yīng)用保護(hù)